文章來源：改革局 國投 發布時間：2024-03-14
國家開發投資集團有限公司（以下簡稱國投）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將加快建設世界一流企業作為一項戰略性、引領性、系統性工程，立足一流的市場競爭力、一流的科技創新力、一流的企業治理能力、一流的品牌影響力、一流的企業家引領力等五大能力，堅定不移打造世界一流國有資本投資公司，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。
堅持“三個加強”，加大組織實施力度
一是加強組織領導，強化統籌推進。堅持“統一領導、分級負責、分類指導、有序推進”的原則，集團黨組落實黨中央加快建設世界一流企業的重要決策部署，系統推進《加快建設世界一流企業實施方案（2022-2025年）》（以下簡稱《實施方案》）制定有關工作。通過組織召開工作會、開展內外部調研、征求各層級意見等多種方式，科學制定印發《實施方案》。二是加強目標引領，細化工作舉措。《實施方案》立足國際國內形勢和國有資本投資公司特點，圍繞市場競爭力、科技創新力、企業治理能力、品牌影響力、企業家引領力等5個方面，明確總體要求、總體目標，提出26項措施要求，逐項明確完成時間、完成標志、責任單位，推動任務落地、措施落地、責任落地。以打造一流的科技創新力為例，從完善創新體制機制、加大關鍵核心技術攻關、建設高水平科技人才隊伍等5個方面細化工作內容、優化實施路徑，確保有效發揮科技創新力。三是加強進度調度，完善信息系統。將建設世界一流企業、國企改革深化提升行動等重點任務統籌匯總形成“一張表”“一本賬”，綜合調度、統一施策，匯聚改革合力。優化改革數據系統，做到工作進度、重點指標線上報送、線上審核。緊盯重點任務、重點子企業，按季度調度任務進展情況。
聚焦“兩個優化”，科學開展頂層設計
一是優化評價指標體系，重點領域先行先試。結合以服務國家戰略為引領的戰略定位、國有資本投資公司的職責使命，搭建具有國投特色的世界一流資本投資公司“SDICM五位一體”評價體系（S推動結構優化，D構筑美好生活，I促進科技創新，C引領產業升級，M提升經營管理）。基于集團業務多元且行業差異較大的特征，設計形成“集團+產業”兩個層面的世界一流對標體系，其中，集團層面，確定推動結構優化、構建美好生活等5個維度12個重點關鍵指標；產業層面，結合未來發展重點戰略方向，確定電力、鉀肥、電子信息工程三大產業先試先行。二是優化戰略發展規劃，構建閉環管理體系。開展戰略及管理咨詢，優化“十四五”規劃及未來戰略定位、發展目標、發展路徑、重點舉措，將業務架構重組整合為能源產業、數字/科技、民生健康、產業金融四大業務板塊，以高質量戰略規劃引領高質量發展，加快布局戰略性新興產業，堅定不移推動國有資本和國有企業做強做優做大。健全戰略執行管理和戰略調整優化機制，提升戰略管理的系統性、指導性、嚴肅性。著重強調戰略執行跟蹤與檢討，形成“年度檢討、三年回顧、五年規劃”的戰略管理閉環。
圍繞“三個重點”，提升企業全球競爭力
一是加強科技創新頂層謀劃，提升核心競爭力。建立健全科技研發專項機制。印發《集團科技創新工作要點（2023-2025年）》，指導子企業研究設立科技專項資金。國投電力修編完善科技創新考核方案，對重大科技創新成果、知識產權獲取、創新平臺建設等予以考核加分。國投羅鉀深化“外部揭榜+內部揭榜+合作開發”的科技創新模式，優化科技研發項目支出及核算管理方式，配套制定專項制度，不斷激發創新創效活力。加大關鍵核心技術攻關力度。截至2023年12月底，已立項科研項目21個，累計投入經費1.4億元，撬動總項目投入4.3億元。牽頭承擔國家級科技項目7個，國家重點研發計劃項目3個，工業和信息化部高質量發展專項2個，國家發展改革委關鍵核心技術攻關項目1個，國務院國資委關鍵核心技術攻關項目1個。大力推動關鍵核心技術攻關，超高分子量聚乙烯纖維及防彈復合材料等項目完成驗收，相關成果已成功應用。持續完善科技創新機制。積極參與科技創新舉國體制建設，國投生物、電子院分別參與1項國家重點研發計劃指南編制。國投雅礱江水電與清華大學共建國家重大科技基礎設施，建成我國首個、世界最深實驗室——中國錦屏地下實驗室，推動我國暗物質、中微子、深地巖石力學等基礎前沿科學研究。主動實施專利戰略，截至2023年12月底，“十四五”期間新增授權專利2529項，相比“十三五”期間新增授權專利1588項，已提前完成新增授權專利翻一番的目標。二是推進現代企業制度建設，增強治理能力。持續完善中國特色現代企業制度。修訂《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《公司治理主體決策權責清單》，完善黨組前置研究事項清單，進一步厘清各治理主體權責邊界，更好支撐集團總部在發展賦能、業務監管、風險防控方面發揮功能作用。2023年應建董事會企業177戶，目前已全部完成。發揮考核“指揮棒”作用，開展子企業董事會考核評價，推動子企業董事會規范高效運行。嚴格落實經理層成員任期制和契約化管理。修訂完善任期制和契約化管理制度，探索對企業董事長、專職黨組織負責人等實施契約管理，推動任期制和契約化管理提質擴面。優化薪酬分配規則，對干得好的經理層成員，提高個人浮動薪酬兌現額度占比，對干得不好的經理層成員剛性扣減薪酬，切實打破平均主義。持續提升中長期激勵管理效果。制定涵蓋《中長期激勵指導意見》以及上市公司股權激勵、科技型企業股權激勵等8項專項指引的“1+8”制度體系，明確各類激勵工具適應的企業類型、發展階段，系統推動企業結合自身情況科學實施中長期激勵。對科技創新任務較重、承擔重大戰略任務、處于轉型升級期的企業，針對性提出符合發展實際的業績目標，進一步強化激勵資源向戰略性新興產業、科技企業傾斜。三是強化品牌引領作用，彰顯自信擔當。加強品牌引領，提升品牌管理。構建品牌理念體系、架構體系、識別體系、傳播體系、評價體系，持續提升品牌知名度、美譽度、影響力。舉辦“走進新國企·改革賦能新發展——廈門站活動”，組織參加中國品牌日活動，主流媒體報道相關信息20余萬篇。推動開展全面品牌管理，在黨建考核中設置品牌建設評價指標。發布《2022年可持續發展報告》，獲得2023金蜜蜂企業社會責任·中國榜“影響力·領袖型企業”榮譽稱號。加快品牌國際化進程，優化特色品牌創建。制定品牌國際化發展策略，開展海外傳播試點，推動國投電力在歐洲、國投礦業在約旦地區實施差異化品牌傳播。加快提高品牌國際化運營能力，策劃“一帶一路”國投印記等系列專題，打造海外社交媒體傳播矩陣，集團公司和中成集團開設臉書賬號，國投電力入選國務院國資委2022年度國有企業品牌建設典型案例名單。
下一步，國投將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高質量協同推進建設世界一流企業各項行動，增強核心功能、提高核心競爭力，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流資本投資公司，為中國式現代化建設貢獻國投力量。
【責任編輯：馮雪】