文章來源：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局 發(fā)布時間：2010-06-29
培育知識型、創(chuàng)新型高技能人才
提升自主品牌汽車制造技術(shù)水平
中國第一汽車集團(tuán)公司黨委
中國第一汽車集團(tuán)公司（簡稱一汽集團(tuán)）是我國第一個汽車生產(chǎn)制造基地，作為中國汽車工業(yè)的“長子”，肩負(fù)著打造自主品牌、振興汽車工業(yè)的歷史重任。近年來，一汽集團(tuán)黨委圍繞建設(shè)“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把高技能人才隊伍建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過加快培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型高技能人才，大力提升自主品牌汽車制造技術(shù)水平，努力把科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為用戶滿意的汽車產(chǎn)品。
一、圍繞自主品牌戰(zhàn)略，確立技能人才隊伍建設(shè)目標(biāo)
為把中國一汽打造成為國內(nèi)最優(yōu)、世界知名的自主品牌，一汽集團(tuán)黨委提出“凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配置、統(tǒng)一資源干自主”的工作方針，全面加速紅旗、解放兩大自主品牌的平臺建設(shè)，加快推進(jìn)發(fā)動機(jī)、變速箱、驅(qū)動橋等核心總成的自主研發(fā)制造，陸續(xù)投放11款全新自主轎車和以解放J6為主的新一代重型卡車, 力爭到2012年實現(xiàn)自主品牌汽車銷量突破100萬輛。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，集團(tuán)公司在大力推進(jìn)汽車產(chǎn)品升級和技術(shù)進(jìn)步的同時，同步謀劃技能人才隊伍建設(shè)，在摸清家底、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確立了技能人才隊伍建設(shè)“百千萬”目標(biāo)。一是圍繞核心技術(shù)研發(fā)，培育百名以上技能卓越、能夠領(lǐng)銜關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的技能大師；二是圍繞關(guān)鍵工藝與核心總成的生產(chǎn)制造，培育千名以上技藝精湛、具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的拔尖技能人才；三是圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效能，培育萬名以上技術(shù)熟練、確保高新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的技能人才。通過“百千萬”工程的實施，構(gòu)建起一汽集團(tuán)技能人才隊伍的“金字塔”，加快形成自主立本、技術(shù)制勝的生產(chǎn)制造新優(yōu)勢。
二、強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展通道
為大幅提升技能人才隊伍的能力素質(zhì)水平，加速實現(xiàn)“百千萬”人才目標(biāo)，我們堅持“入口好、主體優(yōu)、高端強(qiáng)”的思路，大力加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，形成了技能人才培養(yǎng)的梯次格局。一是把好新錄用技能人員入口關(guān)。通過與職業(yè)技術(shù)院校開展聯(lián)合辦學(xué)、對口培養(yǎng)、接收學(xué)生實習(xí)等多種方式，從中錄用優(yōu)秀員工，確保新員工有良好的技能素質(zhì)基礎(chǔ)。三年來累計接收優(yōu)秀畢業(yè)生3774人，有效改善了技能人才隊伍結(jié)構(gòu)。二是開展全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能訓(xùn)練。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和工藝規(guī)程為培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用“技能訓(xùn)練場”、“培訓(xùn)實驗室”等資源，大規(guī)模開展“全線通”和“電鉗一體化”、“鉗焊一體化”、“操作維修一體化”培訓(xùn)。目前，一汽集團(tuán)累計培訓(xùn)技術(shù)員工17000人次，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才5100余名。三是強(qiáng)化拔尖技能人才培訓(xùn)。以高級工為起點，在維修電工、機(jī)修鉗工、加工中心操作工、汽車裝調(diào)工等15個重點工種開展集中強(qiáng)化培訓(xùn)。先后培訓(xùn)技能人才1958人次，其中拔尖人才晉升率達(dá)38%。組織導(dǎo)師帶徒活動，讓1300多名青年技術(shù)職工與優(yōu)秀高技能人才結(jié)對學(xué)藝，建立起了絕技絕活的代際傳承機(jī)制。四是積極推進(jìn)國際化培訓(xùn)。遴選600多名班組長到一汽大眾、一汽豐田等合資企業(yè)進(jìn)行伴隨式培訓(xùn)，讓他們結(jié)合實踐學(xué)、帶著問題學(xué)，既學(xué)習(xí)了先進(jìn)的工藝技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，又解決了自主品牌體系制造技術(shù)難題。多次選派拔尖技能人才到德國大眾、日本豐田本部考察，學(xué)習(xí)激光焊接、精密加工等前沿技術(shù)，開闊了視野，提升了技能，促進(jìn)了一汽自主品牌生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改善。在強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)同時，一汽集團(tuán)根據(jù)國家行業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，建立了由初中高級工、技師、高級技師、技能專家、高級技能專家和首席技能專家構(gòu)成的技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯，進(jìn)一步暢通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。在此基礎(chǔ)上，建立完善了員工技能等級評價體系，通過廣泛運用職業(yè)技能鑒定、創(chuàng)新成果評定、技能大賽選拔等方式，使技能人才及時晉升職業(yè)資格，充分調(diào)動了技能人才學(xué)知練技、勇攀技能高峰的積極性和主動性。
三、加大激勵力度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力
根據(jù)技能人才的特點和需求，一汽集團(tuán)黨委積極構(gòu)建以技能水平為基礎(chǔ)、與工作業(yè)績相掛鉤、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是給予有吸引力和一定競爭力的薪酬待遇。對通過職業(yè)技能鑒定的，在晉升技能等級的同時，對應(yīng)晉升1-2級崗位基礎(chǔ)工資。對評聘為各級技能專家的，享受與較高層次經(jīng)營管理人員相同的薪酬待遇，其中首席技能專家可按照集團(tuán)副職的水平確定薪酬。二是對特殊人才實行特別獎勵。集團(tuán)公司設(shè)立了“一汽科技進(jìn)步獎”和“一汽沈曾華自主創(chuàng)新獎”，全部向技能人才開放，最高獎勵額度達(dá)5萬元。對獲得國家級獎勵的技能人才，給予13萬元乃至一輛汽車的重獎。對技能大賽選拔出來的工種狀元，最高給予4萬元獎勵。對各類技能專家，還給予通訊補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、培訓(xùn)、休假等多種獎勵。三是強(qiáng)化榮譽(yù)激勵。對做出卓越貢獻(xiàn)和突出成就的杰出技能人才，集團(tuán)公司用他們的名字命名創(chuàng)新成果，目前“李黃璽電工學(xué)校”、“李凱軍鉗工學(xué)校”、“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”、“潘春勝數(shù)控維修技巧”、“張宏大型沖類模具數(shù)控加工法”等一大批個人冠名的培訓(xùn)基地和特色工藝，已成為杰出技能人才和一汽集團(tuán)共同的驕傲。
通過大力加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，一汽集團(tuán)目前擁有高級工8623名、技師2484名、高級技師751名、技能專家100名、高級技能專家18名，中華技能大獎獲得者2名，全國技術(shù)能手8名。在2008年全國首屆發(fā)動機(jī)職業(yè)技能大賽、2009年全國載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽中，一汽集團(tuán)均獲得團(tuán)體總分第一名的好成績。技能人才能力素質(zhì)的提升，為做強(qiáng)做大自主品牌汽車奠定了堅實基礎(chǔ)。
面向未來，要把一汽集團(tuán)建設(shè)成具有國際競爭力的自主品牌汽車制造商，我們深感責(zé)任重大、使命光榮。一汽集團(tuán)黨委將認(rèn)真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，加速提升自主創(chuàng)新能力和制造技術(shù)水平，讓紅旗、解放兩大民族品牌汽車馳騁神州大地、更快走向世界，努力創(chuàng)造中國汽車工業(yè)的新輝煌！