中國(guó)建材集團(tuán)曲阜中聯(lián)水泥有限公司山東魯城水泥黨總支：
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚(yáng)”
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚(yáng)”
中國(guó)建材集團(tuán)曲阜中聯(lián)水泥有限公司山東魯城水泥黨總支：
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚(yáng)”
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚(yáng)”
中國(guó)建材集團(tuán)曲阜中聯(lián)水泥有限公司山東魯城水泥黨總支：
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚(yáng)”
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚(yáng)”
文章來(lái)源：黨建工作局 發(fā)布時(shí)間：2020-01-16
編者按
日前，由中央組織部黨員教育中心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建工作局組織編寫(xiě)的《基層黨組織書(shū)記案例選編（國(guó)企版）》一書(shū)出版，作為基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)教材新的組成部分，展示新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)和推進(jìn)落實(shí)中央重大決策部署等方面的政治擔(dān)當(dāng)、工作成效、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、精神面貌。
圍繞突出政治功能、加強(qiáng)思想教育、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、打造過(guò)硬隊(duì)伍、培育企業(yè)文化、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、開(kāi)展實(shí)踐創(chuàng)新等7個(gè)方面選取14篇中央企業(yè)典型案例，開(kāi)展“鞏固深化基層黨建”系列報(bào)道，即日起在國(guó)資委網(wǎng)站陸續(xù)推出。
曲阜中聯(lián)水泥有限公司兩條2500T/D水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)分別建成于2002年和2003年，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、產(chǎn)能規(guī)模小、設(shè)備工藝落后等弊病日益明顯。圍繞如何服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等核心問(wèn)題，山東魯城水泥黨總支進(jìn)行了長(zhǎng)期的思考和探索論證，逐漸形成了三“管”齊下抓融合的工作機(jī)制，以黨建促生產(chǎn)，讓一個(gè)老舊的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，連續(xù)多年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)和良好社會(huì)效益，在當(dāng)?shù)乩卫螛?shù)立起黨建有特色、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、群眾評(píng)價(jià)高的央企形象。
魯城黨總支組織專(zhuān)家黨員召開(kāi)設(shè)備檢修“會(huì)診”會(huì)議。
做法
管思想，凝心聚力。思想政治工作是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線(xiàn)。硬件設(shè)施的落后，使魯城黨總支干部員工承受著很大的工作壓力，這就需要緊緊依靠思想政治工作這把利器，激發(fā)斗志、凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍，靠軟實(shí)力來(lái)彌補(bǔ)和提升。魯城黨總支始終把提高政治站位和深度挖潛有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室和黨建信息化平臺(tái)、落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，做到學(xué)習(xí)有場(chǎng)地、交流有平臺(tái)、活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、程序不缺失；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到支部講授專(zhuān)題黨課，開(kāi)展“學(xué)黨章”“黨的知識(shí)競(jìng)賽”“重溫入黨誓詞”“黨旗在一線(xiàn)飄揚(yáng)，黨徽在崗位閃光”等主題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，極大激發(fā)黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大家咬定“同規(guī)模生產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)最好”這一目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩，硬是讓各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)追趕上了更加先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，確保了公司成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管隊(duì)伍，筑牢堡壘。有好隊(duì)伍才能有好業(yè)績(jī)，有好行動(dòng)才能見(jiàn)好效果。魯城黨總支堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、提升人，開(kāi)展了“爭(zhēng)做專(zhuān)家型黨員，鍛造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍”系列活動(dòng)，定期開(kāi)展水泥工藝、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)、安全等培訓(xùn)，提升職業(yè)技能，培養(yǎng)專(zhuān)家型黨員，在設(shè)備維修前進(jìn)行“專(zhuān)家會(huì)診”，確保了每次都是最佳方案。抓好黨員作用發(fā)揮，創(chuàng)造性實(shí)行了黨員“設(shè)備包保”制度，全體黨員根據(jù)自身強(qiáng)項(xiàng)每人“認(rèn)領(lǐng)”一臺(tái)主機(jī)設(shè)備，設(shè)備“實(shí)名制”，問(wèn)題“隨手拍”，把形式單一的設(shè)備管理寓于醒目鮮明的黨員包保牌中，常態(tài)化督促、警示黨員帶頭精檢細(xì)修、帶頭互控、帶頭消除安全隱患，做到關(guān)鍵設(shè)備有黨員包保，關(guān)鍵區(qū)段有黨員把關(guān)，使黨員的先鋒模范作用在各自崗位上得到更有效發(fā)揮。在推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)方面，魯城黨總支也走在了前面，率先推行了“一對(duì)一”包管機(jī)制。對(duì)區(qū)域十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行干部駐點(diǎn)服務(wù)，定期到訪(fǎng)和公布電話(huà)，用戶(hù)所有的需求，一個(gè)電話(huà)就全部解決，真正解決了“最后一公里”問(wèn)題，做到了公司產(chǎn)品和服務(wù)全覆蓋、零盲區(qū)。
管考核，落實(shí)責(zé)任。一個(gè)好的考核體系，就像“指揮棒”一樣指導(dǎo)企業(yè)健康良性發(fā)展。魯城黨總支堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建 “雙責(zé)考核”，經(jīng)多次設(shè)計(jì)、修改和完善，將支部考核與業(yè)績(jī)考核結(jié)合在一起，合并為百分制考核，得分與績(jī)效掛鉤，并作為各部門(mén)和黨員申報(bào)各類(lèi)榮譽(yù)的參考依據(jù)。通過(guò)“雙責(zé)考核”，將黨建與經(jīng)營(yíng)鉚在一起，合成“一本賬”。
點(diǎn)評(píng)
魯城黨總支著眼于推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，敢于正視自身短板，精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，以思想、隊(duì)伍、考核三個(gè)方面為總抓手，落腳于挑戰(zhàn)最佳指標(biāo)、保設(shè)備高效運(yùn)行、市場(chǎng)服務(wù)全覆蓋，鍛造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“紅色先鋒隊(duì)”，既充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用，又激發(fā)了基層黨組織的內(nèi)生動(dòng)力，使一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)出無(wú)限的青春活力。
【責(zé)任編輯：張曉哲】
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