近年來，中石油遼河油田緊密結合企業生產經營，牢牢把握黨委職能定位，創造性地提出并實施了黨委“五個一”系統工程，即：
一、堅持與時俱進服務好“第一要務”。即黨委工作必須緊緊圍繞企業發展這個中心，集中力量、保駕護航。遼河油田堅持把落實“三重一大”決策制度作為引領發展的首要途徑，議大事、謀全局、出思路。2000年油田分開分立后，油區各企業高舉中國石油一面大旗，堅決貫徹集團公司“四共”方針（發展共謀、責任共擔、穩定共抓、環境共建），開創了油田“原油產量最穩、經濟效益最好、綜合實力最強、礦區變化最大、職工得實惠最多”的黃金期。2008年油田重組整合后，根據集團公司建設“四個基地”實現“三大目標”的新要求，及時確立發展思路，在國際金融危機的逆境中創造了新業績。同時堅持把深入開展形勢任務教育作為服務發展的頭道工序，連續11年每年一個主題，貫穿企業改革發展穩定全過程，凝心聚力、鼓舞士氣。把發揮黨組織和黨員作用作為促進發展的主要渠道，積極創建“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”的“六個一”黨支部，廣泛開展“優秀共產黨員責任區、示范崗、工程”黨內“創三優”、科學發展當先鋒等建功立業活動，強化基層組織建設。把加強黨風和反腐倡廉建設作為企業健康發展的有效防線，穩步推進“懲防腐敗體系”建設，加強對領導干部和重點領域的監督，規范權力運作，強化依法依規治企，大力倡導廉潔文化，加強效能監察和案件查處工作，累計挽回和避免經濟損失5.7億元。
二、堅持求真務實抓好“第一責任者”。即黨委工作必須從企業實際出發，抓好各級領導班子建設，特別要抓好班子中的黨政“一把手”。遼河油田注重用鄧小平理論、“三個代表”重要思想，特別是科學發展觀強化理論武裝，重點解決“為什么要發展、為誰發展、怎樣發展”問題；用正確政績觀選人用人，重點解決“為誰創造業績、怎樣創造業績、創造什么樣的業績”問題；用黨的群眾觀檢驗作風建設，重點解決“為了誰、依靠誰、發展誰”的問題；用正確權力觀指導廉潔從業，重點解決“如何認識權力、對待權力、運用權力”問題。大力倡導“不能把群眾沒提意見當作沒有意見；不能把抓過了當作抓好了；不能把沒發生問題當作沒有問題；不能把突擊性成果當作突破；不能把領導表揚當作標準”等“五個不能五個必須”和“工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現”等理念。通過深入開展“四好”領導班子創建活動，優化班子結構，發揮整體功能，推行綜合業績考核，有效激發干事創業的熱情。
三、堅持拓寬思路開發好“第一資源”。即黨委工作必須堅持黨管干部、黨管人才原則，貫徹實施“人才強企”戰略。遼河油田全面落實“黨管人才”原則，建立完善了人才培養、吸引、使用、評價、激勵、培訓等政策機制，以培育優秀黨員人才隊伍為突破口，帶動經營管理、專業技術和操作技能“三支人才隊伍”建設。通過加強教育管理、知識技能培訓和實踐鍛煉，全面提高黨員素質，努力把黨員培養成人才；選樹了中國石油榜樣楊立強、全國工程勘察設計大師裴紅、中國高技能人才楷模束濱霞、全國女職工建功立業標兵王曉華、中國十大杰出青年技師趙奇峰等黨員人才典型，形成了示范凝聚效應，黨員隊伍中涌現了一大批優秀人才。加強黨組織與各類人才的聯系，幫助解決實際問題，及時吸收優秀人才入黨，努力把人才培養成黨員。目前，油田擁有各類人才和專家4100多名，其中黨員比例達到90%以上。“就業遼河有幸、創業遼河有為、立業遼河有期”成為廣泛共識，各類優秀人才脫穎而出，在油田中深層稠油熱采、SAGD、蒸汽驅、水平井等核心技術和帶壓作業、裝備制造等優勢特色技術的研發使用和市場開發、生產經營管理的主戰場大顯身手，有力支撐了科技大油田建設。
四、堅持面向市場打造好“第一品牌”。即黨委工作必須大力實施“品牌文化戰略”，樹立良好的企業形象，不斷提升核心競爭力。遼河油田秉承“企業以人為本、人以企業為家”理念，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神和油田“創業、創新、創優、創效”精神財富，以“我是石油人，遼河是我家，我與企業同創業共發展”為主題，以“關愛員工、關心企業、關注社會”為團隊精神，大力推進“家”文化建設，構筑共同的企業文化思想基礎。先后開展了爭創“百面紅旗”、“鐵人式基層隊”、“五型五好”班組等活動，抓好以崗位責任制為重點的基層基礎工作，建設了以遼河油田企業文化教育中心、束濱霞采油站等為代表的60個公司級教育示范基地和示范點，叫響了“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，唱響了“我為祖國獻石油、我為遼河添光彩”主旋律，打造了一流的文化品牌和隊伍品牌，樹立了誠實守信、攻堅啃硬、用戶至上的市場形象。堅持把“家”文化理念貫穿技術品牌、管理品牌、質量品牌建設之中，樹立和實踐科學技術是第一生產力、管理是企業永恒主題、質量是百年大計、安全環保是第一要求等先進理念，切實提升了市場競爭力。目前有近百支施工作業、工程建設隊伍和裝備制造、多種經營產品進入國內外市場，年總收入突破80億元。
五、堅持以人為本把握好“第一信號”。即黨委工作必須堅持把群眾需要當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準，調動職工積極性，化解矛盾，維護穩定，創造和諧。遼河油田全面落實全心全意依靠職工群眾辦企業方針，大力推進廠務公開和基層民主管理，切實保障職工群眾合法權益。加強民生工程建設，努力改善職工生產生活條件，特別是認真履行“四不讓”承諾，重視解決特困戶、老勞模、工亡遺屬、殘疾人、孤兒等五個弱勢群體的實際問題，形成了“新春有慰問、盛夏送清涼、金秋有助學、嚴冬送溫暖、平時搞幫扶”的長效機制，10年累計實施各類幫扶45000多人次，支出資金9200多萬元。持之以恒地抓好信訪穩定工作，理順了油區信訪穩定工作領導體制和機制，圓滿完成了北京奧運和國慶60周年等重點時期、敏感時段維穩安保任務。不斷強化治安綜合治理，召開了平安和諧礦區建設現場會，明確了平安和諧家園建設的目標思路和保證措施，19個單位先后被評為遼寧省平安建設先進單位，沈陽礦區連續兩屆被評為全國社會治安綜合治理先進單位。平穩移交了基礎教育、公檢法等企業辦社會，理順了管理體制。積極履行社會責任，大力支持社會公益事業，維護了隊伍穩定、治安穩定、政治穩定，創造了良好的發展環境。
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