文章來源：直屬機關黨委 發布時間：2012-09-25
根據王勇主任在國資委機關管理提升活動動員大會上的講話精神，以及《關于印發〈國資委機關管理提升活動工作方案〉的通知》（國資發〔2012〕59號）的要求，結合機關黨委工作實際，制定如下工作安排。
一、活動主題和目標
活動主題：實現“三個一流”，即建設一流干部隊伍，堅持一流工作標準，營造一流工作環境。
活動目標：管理更加科學、運轉更加協調、行為更加規范、服務更加高效，營造活力黨建，和諧團隊的局面。
二、重點工作
圍繞落實委黨委提出的活動要求，在完成委機關管理提升領導小組辦公室成員單位工作任務的基礎上，做好機關黨委內部管理提升工作。各部室結合“建設一流干部隊伍，堅持一流工作標準，營造一流工作環境”的主題，以深入推進機關黨委制度建設、作風建設、能力建設為抓手，進一步強化管理創新意識，以創新的視角和理念審視工作，查找問題，使“永不滿足、持續提升”成為自覺行動，切實抓好管理提升活動的深化和落實，務求取得實效。
（一）建設一流干部隊伍。
按照政治堅定、作風過硬、創新高效、勤政廉潔、團結務實的局風要求，以機關黨委黨支部開展創先爭優活動的成果為基礎，繼續加強內部成員的素質建設。通過中心組學習、支部學習、部室學習、專題培訓等方式加強機關黨委全體同志的素質能力建設，增強圍繞中心開展黨務工作的意識，提高履職能力和服務直屬機關基層黨組織和廣大干部職工的工作水平，努力實現三個“新提高”。
一是思想境界有新提高。加強理想信念教育，注重理論學習，保持政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、改革創新的敏銳性，培育強烈的事業心，增強工作的責任感和使命感，使機關黨委每一名干部都養成政治堅定、作風過硬、勤政廉潔、團結務實、創新高效的良好作風。二是學習能力有新提高。要把學習型干部培養貫穿于管理提升活動的始終，在支部內形成重視學習，勤于學習，善于學習的良好氛圍，健全學習制度，豐富學習內容，創新學習方式，弘揚優良學風，強化學習效果，進一步提高機關黨委干部的綜合素質，把機關黨委支部建設成為學習型支部，每一名黨員都成為學習型干部。三是業務能力有新提高，即把履行職責與管理提升活動緊密結合，掌握工作所需的新知識、新技能，不僅要精通黨務工作專業知識，而且要熟悉和了解國資監管與企業經營管理知識，努力成為本職工作的行家里手。增強工作的主動性、創造性和預見性，樹立精品意識，力求盡善盡美，使起草的每一份文件、出臺的每一項制度、組織的每一次會議、開展的每一個活動都成為精品，經得起檢驗。
（二）堅持一流工作標準。
一流的工作標準是管理提升的動力所在，也是創造一流工作業績的基礎。要通過開展管理提升活動，在認真解決當前突出問題的同時，著眼于長遠發展，結合工作實際，建立和完善工作標準，努力構建推動機關黨委各項工作科學發展的長效機制。要嚴格執行，明確責任，強化制度的執行力，提高機關黨委工作的規范化、制度化、科學化水平。
一要完善工作制度。在現有的制度基礎上，結合新形勢、新變化，認真梳理和修訂各項工作制度，完善工作規則。各部室要結合各自的工作，系統梳理《國務院國資委直屬機關黨委工作規則》、《關于進一步加強和規范國資委直屬機關黨的基礎組織建設的實施意見》等現有內部規章制度和工作流程；根據《條例》規定和實際工作需要，對規章制度和工作流程進行修改完善。
二要明確崗位職責。在完善工作制度的基礎上，進一步明確崗位職責，制定崗位說明書。強化制度的執行力，提高工作的規范化、制度化、科學化水平。
三要優化工作流程。在建立工作制度的基礎上，細化和梳理工作流程。重要的活動或會議要做詳細的任務分解和進度安排，劃清責任，明確分工。
（三）營造一流工作環境。
一要強化基礎管理工作，規范工作環境的整治和管理。要對辦公環境實行統一規劃，做到布局合理，環境協調。加強對文件和辦公設備的規范管理，為每位同志設計制作崗位說明牌。
二要繼續抓好“政治堅定、作風過硬、創新高效、勤政廉潔、團結務實”的局風建設，通過開展思想交流和談心活動，營造學榜樣、趕先進、爭優秀、創一流的濃厚氛圍，打造活力黨建，和諧團隊。
三要機關黨委全體黨員干部要珍惜集體榮譽，維護機關黨委的團結，加強工作協調，統籌安排，增強協同，努力提高工作效率，樹立機關黨委形象，爭取讓領導更滿意、讓直屬機關基層黨組織和廣大干部職工更滿意。
三、進度安排
按照委里的總體部署，此次管理提升活動自2012年4月啟動，到2013年12月結束，為期兩年，共分為四個階段。
一是梳理問題、查找不足階段（2012年4-6月）。各處要結合分管工作和牽頭工作，通過處內討論、與分管局長共同研究、走訪服務對象等多種形式，認真梳理存在的問題。
二是明確目標、制定方案階段（2012年7-9月）。在各處梳理的基礎上，針對問題和不足，逐項制定整改措施，明確工作目標和時間進度，形成機關黨委管理提升活動的實施方案。
三是全面實施、整改提升階段（2012年10月-2013年9月）。根據制定的工作方案，對存在的問題和薄弱環節進行全面整改，抓好重點工作任務的落實，修訂和完善相關制度。協助辦公廳積極組織并參加委機關管理提升征文活動。
四是評估總結、鞏固成果階段（2013年10-12月）。總結管理提升活動開展情況及取得的成效，評估整改提升措施落實情況，梳理活動成果，明確下一步努力方向。
各部室按照上述各階段時間安排，及時將本部室開展相關工作進展情況及工作成果報辦公室。
四、加強組織領導
為切實加強對活動的領導，機關黨委管理提升活動由常務副書記負總責，各分管局領導負責所聯系部室的管理提升工作，整個活動由辦公室協調。辦公室要按照委里統一要求，抓好活動內容的落實及各時間節點的工作安排，督促各部室積極推進。各部室要圍繞“三個一流”的活動主題，結合整改工作要求，認真梳理，查找問題，提出改進措施和建議，推動管理提升活動扎實開展。
注意處理好管理提升活動和日常工作的關系，將管理提升活動融入到日常業務工作中，形成雙提高、雙促進。要處理好管理提升活動與“基層組織建設年”的關系；要切實加強基層黨組織建設，完善各項學習交流制度，提高黨員整體素質和黨支部的戰斗力，引導全體同志立足崗位、創先爭優；要逐步建立管理提升的長效機制。要善于總結此次管理提升活動的經驗和不足，提出改進的方向，將成熟的工作經驗和方法，用規章制度固化下來，形成長期機制，提升機關黨委的管理水平；要加強內部分工合作。各部室要按分工抓好落實，牽頭處要大膽牽頭，局領導要加強指導督促、切實把關。通過開展管理提升活動，真正做到規章制度完善，分工職責明確，工作規范有序，組織運行流暢,管理落實到位，執行堅強有力，溝通順暢快速，考核科學規范，團隊高效和諧，努力爭取使機關黨委在委機關管理提升活動中走在前頭、作出表率。