黨的十八大后,習近平總書記從保障國家能源安全的全局高度,提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略。黨的十九大報告中，習近平總書記指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，并對培育具有全球競爭力的世界一流企業作出了全面部署。中國廣核集團作為我國清潔能源發展的主力軍和“走出去”的排頭兵，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，準確把握全球清潔能源發展大勢，實施“科技引領、創新驅動”的發展戰略，成功走出了一條適合中國國情的引進、消化、吸收、再創新的高技術產業發展之路，為全球核電及清潔能源發展貢獻了中國智慧，“創建世界一流示范企業”取得長足進展。

目前，中廣核形成了以核電、核燃料、新能源、核技術四大產業板塊為基礎，外加生物天然氣、節能環保等新業務組成的“4+X”產業協同發展格局。集團控股在運清潔電力裝機約5600萬千瓦，其中在運核電機組24臺，在運核電裝機2714萬千瓦；在運新能源裝機約2900萬千瓦，其中境外裝機超過1000萬千瓦，規模效益躋身國內行業前列。集團擁有核電、核燃料、新能源、核技術應用四大上市平臺，在運在建核電裝機3174萬千瓦，繼續保持國內第一大核電企業、第二大清潔能源發電企業、全球第三大核電企業地位。

    一、堅持安全第一，夯實企業發展的安全基石

中廣核以對國家、對社會、對人民高度負責的精神，敬畏核安全，用心守護核安全，將安全視為企業生存和發展的生命線。形成了以核安全文化建設為引領，以核安全體制機制保障為基礎，以員工能力建設和設備可靠性管理為抓手的縱深安全管理體系，真正將敬畏核安全、守護核安全落到實處。

一是始終注重核安全文化建設。堅持“安全第一，質量第一，追求卓越”的基本原則，確立“一次把事情做好”的核心價值觀，形成“三實兩基”的良好作風。把核安全置于壓倒一切的優先地位，當經濟效益、工程進度與核安全發生矛盾時，始終毫不猶豫地堅持安全優先，決不以安全為代價來換取短期利益。企業的一切生產和經營管理活動都以此為決策標準和原則。

二是全方位保障核安全管理落地。要求文化建設要確立核安全文化的核心地位，組織建設要首先明確核安全政策與承諾，體系制度建設要優先落實核安全管理職責，資源分配要優先保證核安全需求，工作安排要首先部署核安全事項，決策要始終遵循保守決策原則，生產管理要優先保證核安全功能和安全風險得到有效控制。

三是實施全過程、全產業鏈、全壽期的安全管理。建立完善規范的程序體系，將核安全管理要求延伸到設備制造商和核電站設計、建造、運營和退役等各環節承包商，加強上下游合作商的能力培育與質量監管，形成覆蓋全產業鏈各環節的質量保障體系。

四是形成內外部并行的雙重核安全監督體系。在主動接受外部監管機構及評審組織的評估基礎上，借鑒國際同行先進經驗，在集團層面設立獨立的核安監中心，強化核安全獨立監督責任，建立了行之有道的雙重核安全監督體系。在核電運營領域，持續對標世界一流，選取WANO業績指標對標，主動請國際權威機構“挑毛病”，在對標中找到差距，吸收借鑒國內外的最新安全技術改進，實現了核電運營業績持續提升，始終保持與國際新技術、新標準接軌。

五是堅持一切按程序辦事。2016年，面對新建核電站相繼投產、員工隊伍新老交替的情形，中廣核全面開展“遵守程序，反對違章”專項行動并建立常態機制，著力培養員工認同遵守程序的文化導向和行為方式。凡事都要有章可循，都要按程序規定執行，堅決反對不按程序執行，始終牢牢掌控安全管理的主動權。

2018年，集團的運營業績持續創優，成熟機組73.5％的WANO（世界核運營者協會）指標進入世界前1/10水平，新機組78.3％WANO指標進入世界前1/4水平，群廠平均能力因子達到92.57％，總體進入世界先進水平。嶺澳核電站1號機組連續安全運行超過4800天，繼續保持并不斷刷新全球同類機組世界紀錄。近3年，集團投產的寧德4號，防城港1、2號和臺山1號機組，從裝料開始就一直保持安全穩定運行，沒有發生過非計劃停機停堆。

 

喬素凱 核燃料組件連續56000步操作“零”失誤

2017年，中央電視臺《新聞聯播》特別欄目“大國工匠”中，講述了來自中廣核的我國第一代核燃料操作師喬素凱，他用自己的故事詮釋了“一次把事情做好，用心守護核安全”的風采。

每隔18個月，核電站要進行一次換料大修，這是核電站最重要的時間，三分之一的核燃料要被置換，并要對可能破損的核燃料組件進行修復。而且核燃料組件放置在含有硼酸的水池，修復的工作必須在水下完成，稍有不慎修復工作便會失敗。

“燃料無小事，做毫無差錯的技術能手！”喬素凱始終將這句話掛在嘴邊，并用“不允許毫厘之差”來要求團隊所有人苦練操作技能，力求把每步操作做到極致。在燃料組件修復時，他可用4米的長桿完成水下精確值為3.7毫米的操作。面對燃料棒包殼管0.53毫米的壁厚，他可以用自己的手感和經驗保證燃料在抽出過程中完好無損。

正是因為心懷對安全的敬畏、對創新的追求、對專業的要求，喬素凱所在團隊共為國內20臺在運核電機組完成了120多次核燃料裝卸任務，創造了連續56000步操作“零”失誤的紀錄，堪稱守護核安全的典范。

    二、堅持創新驅動發展戰略，推動我國核電發展走向前列

黨的十九大在新的歷史起點上，對“加快建設創新型國家”做出了重大戰略部署，強調要把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略。中廣核始終從保障國家能源安全、落實國家核安全戰略的高度出發，始終將自主創新作為引領發展第一動力，完善自主創新體系，堅定不移走自主創新道路，努力實現關鍵核心技術自主可控，實現了我國核電技術從“跟隨者”到“并行者”和“領跑者”的轉變。

一是堅持走“引消吸創”道路，實現我國核電規模化、批量化發展。1987年8月，大亞灣核電站正式開工，開啟了核電創新的征程。1994年5月全面建成投產，實現了我國百萬千瓦級大型商用核電站“零”的突破。在大亞灣核電站基礎上，中廣核經過一系列重大技術改進，包括嶺澳一期52項、嶺澳二期55項，形成了成熟、安全、經濟的百萬千瓦級核電技術品牌CPR1000，實現了我國核電的“四個自主”，即自主設計、自主制造、自主建設、自主運營，支撐了我國核電規模化、批量化發展。

 

大亞灣核電基地

二是鑄就“華龍一號”大國重器，實現了“中國制造”到“中國創造”的跨越。2010年，面對全球核電技術升級迭代的迫切形勢，中廣核按照“最優改進，最短時間，最大力度”的要求，部署自主三代核電技術型號研發任務。經過短短5年時間，累計投入20多億元，研發出具有自主知識產權的三代核電技術，實現了“中國制造”到“中國創造”的跨越。與此同時，2013年4月，在國家能源局的部署下，中廣核和中核集團進行技術融合，聯合打造我國自主三代核電技術“華龍一號”。目前，中廣核“華龍一號”國內示范項目（廣西防城港核電站二期工程）穩步推進，英國華龍項目同步積極推進。

 

正在建設中的華龍一號示范項目防城港3號機組

三是開展“卡脖子”關鍵設備和技術研發，確保關鍵核心技術自主可控。以核級數字化儀控系統（簡稱“DCS”）為例，作為核電站的“神經中樞”，該系統對于保障核電站安全穩定運行至關重要。由于技術要求高、研發投入大，長期以來被美國、日本、德國等供應商壟斷。為擺脫受制于人局面，中廣核從2005 年起啟動核級DCS 自主研發，歷經多年艱苦攻關，成功研制出我國首個具有完全自主知識產權的 “和睦系統”，并在陽江核電站成功實現首臺套應用，使我國成為全球少數幾個掌握該技術的國家之一。

 

和睦系統

四是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻中國經驗。核電工程建設方面，中廣核持續推進技術創新和管理創新。2006年，按照國家部署，引進世界第三代核電技術，建設廣東臺山核電一期兩臺EPR（歐洲先進壓水堆）機組。臺山核電比同樣技術型號的芬蘭奧爾基洛托3號機組、法國弗拉芒維爾3號機組分別晚4年和2年開工。中廣核憑借著敢為人先的勇氣，創新性解決了工程建設過程中高難度海底隧洞施工、世界最大體積的核島閥基整體一次澆筑、世界最大汽輪發電機組制造等諸多技術難題，有力保障了工程各階段目標順利實現，后來居上成為全球首堆，為全球三代EPR機組建設提供了中國經驗。

臺山核電項目

五是突出戰略引領，建立強大的科研支撐體系。加強頂層設計，按照“應用一代、研發一代、預研一代”思路，確立了新型反應堆等重大戰略專項，明確13類尖峰計劃重點領域，牢牢把握全球核電產業競爭主動權。建設了一支7000人的高素質科研隊伍，涌現出一批大國工匠和資深專家。高度重視資源投入，“十三五”自主投入研發費用過百億元，建成9個國家級研發平臺，累計申請專利5677件，2項中國專利金獎，3項國家科技進步獎。

大國重器“華龍一號”

華龍一號研發之初，中廣核按照國內、國際最新核安全法規要求，明確以“實現自主知識產權”、“三代技術水平”、“走出去”為目標。華龍一號采用國際最高安全標準，具有完善的嚴重事故預防和緩解措施，堆芯損壞頻率（CDF）小于10-6/堆·年，大量放射性物質釋放頻率（LRF）小于10-7/堆·年，成熟性、安全性和經濟性滿足三代核電技術要求。

華龍一號是在經過驗證的成熟技術基礎上進行的集成創新，充分依托業已成熟的我國核電裝備制造業體系和能力，確保研發產品具有可行性，并且節省了研發時間，充分體現了先進性和成熟性的統一，安全性和經濟性的均衡，能動和非能動的結合。

研發過程中，相繼攻克了多道難關，包括抵御大飛機撞擊的雙層安全殼研發、實體隔離的安全系統研發、蒸汽發生器以及堆內構件等關鍵設備研發、自主堆芯設計軟件和自主燃料研發等，實現了關鍵設備及燃料設計的國產化，示范項目設備國產化率可達85%以上。

華龍一號在設計技術、設備制造和運行維護技術等領域的核心技術具有自主知識產權。截至2018年底，申請相關知識產權2154項，其中申請中國專利1842項，申請英國、美國、法國等國外專利41項，軟件著作權271個。

華龍一號的成功是中廣核長期以來堅持“引進、消化、吸收、再創新”的結果。中廣核從引進二代M310技術到推出二代改進型的CPR1000、CPR1000+技術，再到開啟三代ACPR1000技術研發，直至成功掌握了華龍一號三代自主技術。在此過程中，中廣核的技術能力形成了“研發—建設—反饋—改進”的螺旋式循環，并始終保持與國際新技術、新標準的接軌和同步。

 

    三、堅持深化科研體制機制改革，激發科技創新的巨大潛能

黨的十九大報告提出要深化科技體制改革。習近平總書記在2018年院士大會上也強調，要堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，以問題為導向，以需求為牽引，在實踐載體、制度安排、政策保障、環境營造上下功夫，在創新主體、創新基礎、創新資源、創新環境等方面持續用力，提升國家創新體系整體效能。中廣核一直把改革創新作為推動發展的重要手段，培育創新文化，優化創新機制，激發創新活力，不斷釋放創新潛能，匯聚成推進科技創新的強大合力。

一是積極培育創新文化，鼓勵創新人才脫穎而出。文化是企業發展的軟實力，青年是科研創新中最活躍的因素。為激發青年創新活力，集團積極營造鼓勵創新、寬容失敗的文化，給予研發團隊必要的自主權和試錯空間，為想創新的人“開綠燈”、“卸包袱”，營造有利于科技創新的大環境。在科研領域大力實施“青鋒計劃”，以科研課題為牽引，給予資金支持，鼓勵員工瞄準核心技術，實施重點突破，并鼓勵科研成果轉化。目前“青鋒計劃”部分成果已經得到應用，直接經濟效益達上億元。在運營領域開展“揚帆計劃”，針對企業技術和產品中的問題和不足，提出改進方案。經評選后，組建項目團隊深度研發。目前該計劃已產生創新成果110多項，成功應用于生產和管理中，為提升核電運營業績做出了貢獻。通過持續開展創新活動，培養出了一批尖端領域的核心人才。

二是開展產業鏈協同創新，提升我國核電產業整體競爭力。從大亞灣核電站起步，中廣核就一直秉承開放合作的理念，充分發揮行業領頭羊的帶動作用，通過核電項目建設牽引，開展“產學研用”協同創新，積極推進我國核電裝備國產化與技術升級。集團聯合國內核電產業鏈87家企業成立核電設備國產化聯合研發中心，通過協作攻關，促進了工藝設計、設備制造、產品鑒定和試驗等關鍵環節技術進步，并在項目設備采購上向國產化設備重點傾斜，在短時間內實現了大型鍛件、核級泵閥等關鍵設備自主化，帶動了包括國內三大動力集團及核電產業鏈5400多家建設、制造、配套企業共同發展，輻射和帶動了整個產業鏈能力和水平提升。

三是建立靈活高效的機制，充分調動科研人員積極性、主動性和創造性。集團在科技研發領域建立了科研項目團隊式運作、薪酬與科研績效聯動和科技成果轉化激勵等機制，重大科研項目試行“項目制、團隊式”運作。組建科研項目團隊，提升跨職能、跨領域、跨專業協作效率，形成合力。推行集團型號首席、核心領域技術首席選聘制度，打通科研人才發展通道，并賦予首席專家在相關領域承擔重大研發任務、解決重要技術問題等方面更大的自主權。通過設立重點項目研發獎勵等多種激勵手段，促進關鍵核心技術攻關與產品研發。設立科研成果轉化激勵，促進成果推廣應用。近三年科技成果轉化率超過90%，實現科技成果轉化超過42億元。通過這些政策，變“要我創新”到“我要創新”，有效激發科研創新活力與動力。

通過深化科研體制改革，加強對科研人員特別是核心骨干的正面激勵，中廣核的總體研發實力持續上升。目前已建設1個國家工程技術研究中心、7個國家能源研發中心、1個國家重點實驗室、多個省部級和集團級研發平臺。依托這些平臺，累計申請專利4432件，專利授權2483件，2項專利先后獲得中國專利金獎。近三年，還獲得了3項國家科技進步獎，百余項省部級科技獎勵，為集團的創新發展提供了堅實可靠的支撐。

深化科技研發“三力改革”

中廣核研究院作為集團最重要的科技研發平臺之一，目前積極推動“三力”改革，即“釋放活力、增強動力、提升能力”。同時，聚焦落實四項改革舉措，即突破科研體制機制約束，釋放科技創新活力；構建分類激勵和約束機制，增強科技創新動力；聚焦戰略定位，提升科技創新能力；強化黨建工作，加速公司創新發展。

中廣核研究院以“物質與精神并重、激勵與約束并舉、考核與分配關聯、業績與公平并重”為原則，構建“1+3+1”的全面激勵體系。

一要用好‘1’個存量，弱化薪酬體系中獎金與職級的關聯度，實現獎金分配與業績貢獻強掛鉤，鼓勵價值創造，適當拉開獎金差距，打消員工職級顧慮，提升員工干事熱情和效率。

二要做好‘3’個分類激勵，戰略科研以戰略科研項目重要里程碑考核為基礎，加強過程激勵和結果獎勵，使科研人員能夠潛心科研，無后顧之憂；應用研究要以分享科研成果轉化收益為主，激發科研人員熱情，促進科研成果轉化；技術服務要以為電廠創造的增量價值為基礎實施激勵，調動科研人員主動性和積極性。

三要推動‘1’個中長期激勵，積極探索實施股權、項目分紅權、崗位分紅權等中長期激勵方式，實現員工與企業共同發展。”

    四、堅持穩步“走出去”，持續推動“一帶一路”投資建設

近年來，中廣核以國際化為重點優化全球資源布局，迅速打開了核電、天然鈾、新能源等三大國際市場，努力成為落實“走出去”戰略和“一帶一路”建設重要力量。

一是牢固樹立國際化發展戰略。從“十一五”開始，集團制定了明確的國際化戰略，全力推進核電“走出去”和“一帶一路”清潔能源開發。集團聚焦“大項目”投資和“大手筆”開發，充分發揮央企的資本優勢和資源優勢，靈活運用借船出海、拼船出海、造船出海等策略，切實推進國際化發展。

二是重點項目相繼落地。核電方面，與全球領先的法國電力公司（EDF）形成戰略伙伴，強強聯手，到英國投資建設核電項目，實現自主“華龍一號”技術首次落地西方發達國家，被習近平總書記稱為中英“黃金時代”的旗艦項目。核燃料方面，2012年成功收購納米比亞的湖山鈾礦后，在短短3年內完成礦建并開始生產，成為全球第二大天然鈾生產商。目前，集團掌握的鈾資源可供30臺百萬千瓦核電機組運行30年。非核清潔能源方面，2015年成功收購馬來西亞埃德拉公司，一舉實現在馬來西亞、埃及、孟加拉國、阿聯酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個國家和地區的戰略布局。目前，集團海外在運在建裝機容量達1400萬千瓦，是目前境外天然氣發電裝機規模最大的央企。

湖山鈾礦

中廣核馬來西亞TG1燃氣電廠

中廣核歐能公司位于英國的四葉草風電項目

三是建立國際化管理體系。根據國際國內不同區域特點、業務屬性和發展階段，完善組織運作體系、授權管理體系、風險管控體系，確保組織靈活高效，授權動態調整，監督全覆蓋，在促進業務快速發展的同時，確保風險有效管控。

    五、堅持實施人才先行，確保企業發展基業長青

對于核電這樣的技術密集型產業，擁有一大批高素質專業人才，更是增強發展后勁，實現基業長青的關鍵。中廣核作為我國核電領域的主力軍，不僅是我國現代核電工業人才培養的搖籃，而且是我國人才培養的模范企業，始終堅持人才是最大的財富、最大的資源和最大的競爭力。

一是把人才培養放在企業發展的優先位置。早在大亞灣核電站籌建初期，中廣核就不惜代價，派出115名被稱作“黃金人”的技術人員赴國外培訓。他們的培訓費用平均每人高達130萬法郎，當時折算為60公斤黃金，接近一個人的體重，因此被稱作“黃金人”。“黃金人”為剛剛起步的我國核電事業帶回世界最先進的核電站運行、維修和管理經驗，以及核安全文化，用實際行動證明了自身“黃金般的價值”。他們不僅成長為我國核電行業的骨干力量，而且充分發揮了“傳、幫、帶”的作用，為我國核電事業培養了一批又一批的人才。

1989年4月，第一期黃金人抵達法國

二是培養人，而不僅僅是培訓人。“培養”與“培訓”一字之別，但是關系到是看重人的技能還是人的素質，人力投入是成本還是投資，培養目標是使用人還是發展人，培養行為是短期還是長期。實踐中，中廣核從核電站技術密集、員工培訓周期長、費用高等特性出發，堅持“以人為本”，下大力氣“培養人”。中廣核把員工看作最寶貴的資源，通過系統培訓讓員工掌握理論知識、操作技能，設計職業發展通道，為員工提供廣闊的發展舞臺，讓員工具有高度的歸屬感和忠誠度。以師傅帶徒弟的“影子培訓”為例，每一位新入職的員工，都會被指定一名師傅，簽訂師帶徒協議，師傅按照其《崗位培訓大綱》要求，為徒弟制定詳細的培訓計劃，負責整個計劃的實施和考核。師傅不僅要把自己幾十年的工作經驗毫無保留傳授給徒弟，還注重把做人的道理傳遞給徒弟，著重培養企業的核心價值觀、嚴謹細致的行為規范，終身不懈的學習能力，通過“熏陶、實踐、引導”促使新員工健康成長。

三是培訓就是生產力。強大的培訓體系是企業生產力的重要組成部分，中廣核在培訓工作實踐中始終秉承三個堅持；堅持培訓要聚焦戰略、瞄準短板、精準施教；堅持高標準，不斷提升師資隊伍能力和課程質量；堅持嚴把培訓質量關，狠抓淘汰率，凡培訓必有考核，凡考核必有淘汰，并在核電站操縱員考核中聘請外籍考官從嚴把關。培訓組織體系上堅持全覆蓋，形成以中廣核大學（黨校）為龍頭，涵蓋各業務板塊的“一校八院”培訓體系，確保培訓跟上業務發展。貫徹“全員培訓、終身教育”制度，全面實施“培訓、考核、授權、上崗”，并從核電板塊延伸覆蓋到全部業務板塊。對核電操縱員等關鍵崗位培訓考核設置淘汰率，杜絕走過場。高度重視教員隊伍和培訓設施建設，堅持“讓最優秀的人員成為教員，管理者就是培訓者”理念，建立教員分級認證體系。累計投入33億元建設硬件培訓設施，培訓設施的累計投資占到了集團凈資產的3％，建成我國最大的核電技能訓練基地和首個核燃料操作訓練中心。

通過對“企業發展，人才先行”理念的不懈落實，中廣核建設了一支素質優良的科技人才隊伍。目前集團科技人員數量超過7000人，占集團員工總數的17%，涌現出一批代表各自業務領域最高水平的大國工匠、首席專家和資深專家，凸顯人才價值在企業價值創造體系中的重要地位。

    讓最優秀的人員成為教員，管理者就是培訓者

為了鼓勵優秀員工加入教員隊伍，中廣核建立了全集團統一的教員管理體系，目前擁有專兼職教員約3000名，包括管理內訓師230余名，專業技術教員2600余名。

員工成為專、兼職教員后，有著完整的發展路徑。中廣核按照銅牌認證教員、銀牌認證教員、金牌認證教員和鉆石認證教員四個臺階，建立了一套規范的教員能力認證體系，對教員進行針對性地培養。

教員管理、進階、激勵實施積分制管理。各業務領域均明確了專職、兼職教員年度標準積分值、續證積分值標準、教員晉級積分值標準。對于銅牌及以上級別教員，達到認證教員的積分值標準，即獲得相應的任職津貼。達不到規定積分要求的銅牌及以上教員，其所持牌照將逐級降級。為了保持隊伍活力，定期會淘汰長期沒有教學任務的專兼職教員。

 

中廣核還大力實施“管理者就是教員”計劃，要求集團公司黨委管理干部每年必須向本公司或其他成員公司干部員工分享管理經驗，講授管理心得。規定各級管理者帶頭走上講臺，每年必須完成7小時授課時間，并納入干部管理相關制度和程序。

    六、堅持履行社會責任，用實際行動回饋社會

中廣核成立以來，始終站在國家利益和社會利益的高度，高度重視企業社會責任工作。建立了完善的企業社會責任管理體系，將和諧共進、和睦相融的責任目標融入企業發展，堅持透明、真誠、坦蕩，以“干實事、見實效、結實果”的作風，在加強環境監測、保護生物多樣性、提升社區服務、促進員工成長、實施精準扶貧等方面真抓實干，取得了實實在在的社會效益，贏得了政府、公眾的信賴與支持。

一是透明溝通贏得社會公眾信任。從建設大亞灣核電站開始，中廣核就將“透明”視為實現有效溝通、贏得信任的重要前提和應盡責任，不斷探索更加開放、透明的公眾溝通機制，積極搭建公眾溝通平臺，大力推動各方深入了解、理性看待核電發展。搭建面向港澳的核安全溝通平臺，消除港澳公眾對核安全疑慮溝通。開放核電基地供公眾參觀，發展核電工業旅游、科普展覽互動式交流平臺，推動核電科普進校園、進社區，增加公眾對核電的認識，拉近公眾與核電的距離。主動公開環境監測數據，充分保障公眾對核電機組運行的知情權，以“透明核電”品牌形象爭取公眾支持。

核電科普開學第一課在深圳市大鵬新區華僑中學開課

 

紅沿河核電站在國內首創核電科普進教材、進校園

 

臺山核電在當地學校開展的開學第一課

公眾開放體驗行活動

2018年8.7公眾開放體驗日活動

2019年6月，大亞灣核電基地生物多樣性報告發布

二是確保項目與周邊融合發展。中廣核在實現企業發展的同時，按照建設一個項目、帶動一方經濟、造福一方百姓的理念，建立利益共享機制，積極融入當地建設和發展，構建和諧友好的“鄰里”關系。積極構建生態核電的指標體系，強調將生態作為貫穿核電站設計、建設、運營全周期的核心理念，主動減少對環境的影響和資源的占用，結合周邊發展規劃與地方協同共融發展。積極參與社區建設，創造性提出社區溝通“三鄰模式”，即安鄰、友鄰、暖鄰，實現核電發展與社區發展共成長。積極保護生物多樣性，在項目規劃設計階段，就避開生物多樣性高價值的區域，從源頭減少對生態的影響。在項目建設、運營過程中，通過生態修復、對棲息地調查研究、制定動植物保護對策等，實現與周邊的動植物和諧共存。

三是脫貧路上一個都不能少。十八大以來，中廣核立足于產業扶貧、精準扶貧，結合企業自身優勢，給扶貧工作輸入“核動力”。產業脫貧方面，提供資金、技術幫助，扶持廣西樂業縣建設千畝獼猴桃產業園，發展當地特色農產品，實現穩定持久脫貧不返貧。教育扶貧方面，開設“中廣核－廣西凌云縣特少數民族白鷺班”，旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結合，培養少數民族家庭脫貧致富的頂梁柱。截至2018年底，中廣核累計投入扶貧資金超過2.1億元，足跡覆蓋新疆、西藏、廣東、廣西、四川等省，獲得了當地政府和社會的一致認同。

青海新能源扶貧項目

中廣核廣西凌云少數民族白鷺班開班

白鷺班的孩子到南寧和防城港核電基地參加夏令營

    開啟教育扶貧新篇章

扶貧先扶智，習近平總書記多次指出，讓貧困地區的孩子們接受良好教育，是扶貧開發的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。

2017年10月，中廣核在精心準備的基礎上，正式開設了“中廣核－廣西壯族自治區凌云縣特少數民族白鷺班”（簡稱白鷺班）。中廣核將其作為集團精準扶貧戰略焦點重點項目，與凌云縣第二中學（初中）和凌云高級中學（高中）兩所學校對接，三年內共計投入500多萬元，定向招收瑤族、壯族等少數民族貧困家庭學生650名。旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結合，全面培養學生的思想品德和文化水平，培養少數民族家庭脫貧致富的頂梁柱。

“扶志”，重在激發學生成長與脫貧的內驅力。定期開展“白鷺大講堂”，邀請“大國工匠”、高級管理干部、優秀中青年專家、“最強大腦”等先進人物分享奮斗經歷和經驗感悟。定期舉辦“白鷺夏令營”，組織學生們到南寧、深圳等地，參觀核電站、廣西大學、博物館、科技館等各類場所，幫助學生增長見識。

“扶智”，重在提高學校教學能力和學生學習能力。主動將我集團200余門實用視頻課程共享給學校。建立教師考核和學生評優激勵機制。面向學校管理層和科任老師設置育才獎、園丁獎、薪火獎。面向學生評比優秀學生和進步學生，定期表彰，頒發獎金和獎狀。針對地方英語教學能力不足的問題，先后組織英國籍、法國籍外語教師開展短期支教，極大提升了學生英語學習的興趣。

“扶技”，重在在校期間開展職業技能培訓。面向高一和高二學生開展職業技能培訓，并取得國家職業技能鑒定證書，為將來就業打下基礎。對考上國家重點院校的高三優秀畢業生，繼續予以資助。

2018年首屆100名高三學生專科上線率100%，本科上線率達到81%，共有27位同學被大專院校錄取，56位同學被本科院校錄取。另有15位同學因有更高讀書目標選擇復讀，2位同學選擇直接就業，實現了“一個都不能少”的工作目標。

白鷺班的良好實踐，得到了國務院領導同志的贊許，以及教育部、廣西壯族自治區、廣東省等相關領導的書面批示肯定，國務院扶貧辦在《扶貧信息》專刊上對此進行了專題報道，并將其評為選2018年度企業精準扶貧案例。目前，此模式已被復制到四川涼山扶貧點。

展望未來，中廣核將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大部署，堅定不移發展包括核電在內的各類清潔能源，全面提升集團在核電等清潔能源領域的行業影響力和話語權，加快建成具有全球競爭力的世界一流企業，為實現“兩個一百年”的宏偉目標做出新的更大貢獻！

（中國廣核集團有限公司）

【責任編輯：語謙】