【親歷40年①】國投董事長王會生：四十年來家國夢
文章來源：國資小新 發布時間：2018-12-03
編者按：40年篳路藍縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產業體系。40年開拓進取、風雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國制造的強大實力。大國重器相繼問世，中國品牌正在崛起，新舊動能加速轉換。爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。國資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強做優做大國有企業的艱辛旅程。今天推出由國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記王會生撰寫的文章《四十年來家國夢》。
今年是改革開放四十周年，公司搞了一個“我與改革開放”的主題征文，大家很踴躍。對這個主題，我很有感觸,自己親身經歷了這四十年的時光，有很多回憶。現在，選擇一些記錄下來，和大家一起分享，共同感受四十年來的家國之夢。
我的青春夢
這要從1974年開始說起。那一年，我不滿18歲，中學畢業，8月就下了鄉。下鄉的地方，并沒有什么“詩和遠方”，有的只是干不完的農活兒。鏟地割地，扶犁點種，刨糞割草，扛大包，趕大車，什么活兒都干過。夏天酷熱難耐，晚上還要與“蚊”共舞，實際上最可怕的不是蚊子，是跳蚤，是臭蟲和虱子，與你“并肩戰斗”，難以入睡。冬天寒風刺骨，戴著帽子睡覺，還經常被凍醒。長夜漫漫，當時最渴望的，就是能安穩地睡個好覺，吃頓米飯。東北的夏天兩三點就亮，天一亮我們就扛鋤頭往地里走，到了之后人還是迷糊的，就開始跟著農民兄弟學著卷旱煙抽，抽著抽著就嗆醒了。
我所在的生產隊，到公社不通車，要到縣、市里去開會、辦事，必須走兩個多小時，才能到公社坐車。每次走在路上，看到運輸大圓木的汽車飛奔而去、留下漫天塵土時，我就艷羨不已，心想我什么時候能當司機，開汽車。這也許就是我一個最初的夢想吧！
下鄉歲月
雖說單調乏味，但干起活來，從不含糊。在生產隊里，我每天多干活、勤琢磨，生產隊第一張地圖就是我畫出來的。那時候搞農田基本建設，要對土地用途進行規劃，比如在哪挖溝，哪里做耕地、哪塊是自留地，等等。隊長讓我畫圖，一望無際，那么多地，怎么測量啊？我琢磨之后，在自行車輪子上綁個紅繩，騎自行車跑圈，一圈是1米3幾，按圈算長度，記錯了重數，有時要反復幾次，終于干成了。后來，讓我當團支書和民兵營長，下鄉第二年6月，我就入了黨。
今天想起來，我特別感謝那段下鄉的日子，在那里，我了解了社會、磨練了意志、涵養了性情，慢慢體會到一個做人做事的道理:一個人要融入集體，做事要用心，要踏實。
返城后，我在鶴崗市輕工局下屬的襪子廠當了一年保全工（機修工）。1977年，我趕上了考大學。黑龍江跟其他省不一樣，考生很多，組織了兩次考試，還記得初考的時候，作文被評為全市十佳范文。我經歷了兩輪“淘汰賽”之后，考進了東北電力學院電力工程系發電廠及電力系統專業。
高考準考證
大學時光，如白駒過隙，這期間我見證了一件影響深遠、決定每個中國人前途命運的大事，那就是，1978年12月的三中全會，我們國家開始改革開放。
1978年 大學時光
1982年，我大學畢業，分配到水電部。那時候，年輕人分到機關，都是先到基層去鍛煉，我到陜西秦嶺電廠干了一年，和大家一樣值班、倒班、巡檢。回到機關，從最簡單的干起，打水，擦地，收拾，辦事，出差，斗志昂揚，全身有使不完的勁兒。
1982年冬 在陜西實習
剛開始，物質生活很貧乏。當時我住在三環路外的地下室，沒有裝修可言，家具也非常簡陋。我看著大馬路邊上一棟一棟的樓房，就夢想著自己什么時候能有一套房子，把父母也接過來享受天倫之樂。
有一次，我和同宿舍的同事，在饞得“忍無可忍”的情況下，買了一暖壺啤酒，一只燒雞，大快朵頤，非常過癮，吃完的燒雞骨頭架子就扔在紙簍里，聊到半夜餓了，又從簍子里扒幾個雞骨頭出來，再啃一遍。那時候接待來訪同學，買啤酒，喝完拿酒瓶換，才可再買一瓶。結婚生小孩以后，有點大米票的時候，給孩子煮點粥喝，大人啃饅頭。當時，我也經常在想，啥時候才能過上痛快吃肉痛快喝酒的日子呢。
后來，我從水電部調到位于三里河的國家計委，家住勁松。因為主任來得早，我要比他再早一點到辦公室，所以每天早晨，我快騎自行車，5：50出發，7：00到單位，去打水、擦桌子、把文件弄好。在能源處的時候，每年要做多少遍全國能源項目的資金平衡表，那時沒有計算機，只能靠手工謄抄復寫紙，百十個項目，每個項目又有多個資金渠道，稍不留神，就要重新謄寫。有一次要做平衡表，因為騎車回家再騎回來時間太長，就跟司長說我在家里干，我就起早摸黑地測算各種數據，第三天上班正要匯報成果，司長說，有個基數變了，你家沒電話，找不著你。于是晚上不回家，還得從頭再來一遍。
那個時候，苦是真苦，累是很累，但是很有激情。你說,再苦能比下鄉苦，比鏟地苦？
隨著改革開放，我們的經濟生活發生了很大變化，薪酬、住房，都發生根本性的變化，我個人的生活也得到了很大改善。我親身感受到，改革開放，真正讓老百姓享受了累累碩果，過上了一年比一年好的幸福生活。
我的國投夢
1994年國投組建時，我是3月份來報到的，應該是前幾名。剛成立那會兒，我們陸續承接了六大投資公司搞的1000多個項目，遍布全國各地，大到二灘這樣280億元的項目，小到養烏龜、養鴕鳥這樣五萬、十萬的；大項目能直接和總理、省長去對話、溝通，小項目連村長都找不到，情況錯綜復雜，股權關系難以確定，賬上又沒有一分錢，企業怎么辦？
1994年12月31日 公司組建期間的聯歡會
我來公司報到那天，老王總（注①）給我講了一上午，包括怎么辦投資公司，怎么做人，怎么把眼前和未來的事協調好，講了很多。當時覺得很新鮮，也很有興趣，所以一直在學。我也讓原來的同事推薦幾本“現代化企業制度”的書，那同事跟我說，你別露怯了，那叫“現代企業制度”。
當時，的確憋了一股勁，也有一個強烈的夢想激蕩在我們心中，那就是,一定要把國家開發投資公司辦好。
這些年，我從書本上學，在市場上練，在實踐中干，從老同志的經驗里去找答案，一路探索。公司不斷收縮戰線、調整結構，為后來快速發展奠定了堅實基礎。這些年我最深刻的感受是，只有在改革開放的大環境中，國投才會有自己的遠大前程。
2003年1月21日，中央任命我為公司黨組書記、總經理。中組部領導跟我談話的時候說：從今天起，你就是國投的墻角了，所有事都找你，你躲不了，沒有退路。領導的話讓我倍感壓力。雖然我從小學到大學畢業，一直都當班長，但要當好國投的“班長”并非易事。當時我就有了自己的國投夢，希望能帶領大家，通過不懈努力，實現自己心中的四大目標，那就是：公司發展、結構合理、社會上有影響力、員工滿意。
當時，公司社會上并不知名，很多部門和合作伙伴根本不了解國投，我就到處去匯報，曾經一個月內匯報36次，有媒體稱我為“公關先生”。
從那時起的16年時間，我和大家一起研究投資公司發展模式，思考國投的發展戰略方向。2003年5月30日，黨組通過“關于二次創業，振興國投，加快公司發展的決議”；6月3日上午，公司召開二次創業動員大會，我講完，同志們情緒激昂，反響非常熱烈，全場鼓掌長達兩分鐘，我沒敢站起來，真正覺得插上紅旗了，找到出路了，員工認同了。那一刻，我非常感動。（注②）
2003年6月3日 “二次創業”動員大會
國投的事，我們轟轟烈烈地干了起來。我們確定了要重點發展的28個大項目，抓住了雅礱江、曹妃甸、羅鉀、劉莊煤礦這些大項目（注③），穩住了四梁八柱，同時通過結構調整、聚焦主業，實現了快速發展，公司業績翻了幾番，黨組的承諾逐漸兌現。開始時候我說，實現利潤翻番，大家還不敢相信。我說要讓員工都能買得起車，也沒有人敢相信。后來，這些目標很快都實現了。
十年二次創業之后，我們又開始轉型發展的探索。在央企中第一個通過產業投資基金的形式，推動國投戰略方向和業務結構大轉型。目前傳統產業從過去的85%降到50%以下，金融服務業和戰略新興產業占到了半壁江山，這在幾年前都是不可想象的。
從2003年到2017年，國投總資產、經營收入和利潤總額分別年均增長達到14%，16%，20%，凈資產收益率一直保持在8%-10%左右，不僅在央企，即使在全國所有企業中都是不多見的。2018年，國投連續14年獲得國務院國資委業績考核A級，成為獲此殊榮的8家央企之一，且連續四個任期獲得業績優秀企業。可以說，在全體國投人的努力下，我們實現了發展之夢。
國投之夢，本質上就是科學發展、健康發展之夢。
2000年4月28日 在員工運動會上
我的中國夢
中央企業是國民經濟的重要支柱，它的地位和作用，決定了國投夢首先就是中國夢的一部分，就是要服從服務于國家戰略，要心無旁騖地做好關系國計民生的事情。
2013年8月7日 在國投大同塔山煤礦
國家安全是第一位的，包括淡水安全、糧食安全、信息安全、網絡安全，等等。十八屆三中全會決議征求意見時，我提出一定要提高國家安全戰略的地位。作為中央企業，要有政治覺悟，要考慮國家的需要，必須做服務國家戰略，投資事關國家經濟命脈和民生的大事。
比如糧食安全。當時投資羅鉀，就是考慮我們國家鉀肥短缺，嚴重依賴進口。在正式簽署協議前，我就拍板向羅鉀公司提供2000萬元流動資金，解了燃眉之急，贏得企業和新疆方面的信任，為后來的大發展奠定了基礎，現在成了全球最大的硫酸鉀生產基地。
作為第十一屆全國政協委員，我連續4年提出發展海水淡化的議案，就是想解決我國北方淡水匱乏的問題。在淡化水價格尚未理順、我們北疆項目承擔不小虧損的情況下，我們依然堅持研發和投資。后來中央出臺相關鼓勵措施，我的提案還被評為全國政協優秀提案，這是對公司探索的一種肯定。
最近幾年，公司騰出北京二環邊上的整棟“國投大廈”，改造成面向市場的養老公寓，探索發展大健康產業。有人對我說，“國投大廈”地處北京黃金地段，用來搞養老不掙錢，還不如出租或賣掉。我就說，賺錢就賣，那國家還要國投干什么？我們就是要為人民向往的美好生活補短板，為民生需求解難題，急國家之所急。頂著央企的稱號，就要負起央企的責任。
2015年10月 訪問日本養老設備制造企業
二次創業期間遇到不少難事，讓我記憶深刻的一個就是雅礱江水電4%股權的事。當年，國投與川投各占48%股份，受到制約很多，困擾很多，很不利于“一個主體開發一條江”的實施和雅礱江梯級開發目標的實現。
2008年5月12日，四川發生大地震，5月13日早上我就飛到四川慰問員工、檢查指導抗震救災工作。從四川回來后，一天晚上兩三點鐘，我被大雨驚醒，腦子里想的全是二灘股權的事。突然我有了一個想法，我馬上找來紙筆，給四川省委主要領導寫信，說國投全力以赴支持四川抗震救災，提供20億元無息貸款。但考慮到雅礱江水電情況特殊，如果國投和川投都裝到上市公司，可能會引起股民的混亂。當時我提出，希望四川放棄4%的優先購買權。也許是我們的誠意感動了四川，他們接受了這個提議。
當然，寫信只是萬里長征的第一步。后來，我們經過艱辛的、甚至是“驚心動魄”的商務洽談，終于在2010年拿到了那寶貴的4%，成為雅礱江水電的絕對控股股東，使雅礱江變成了國投的“壓艙石”。
這些年，我們的企業從小到大、從弱到強，從原來大家根本不了解的投資公司，不斷發揮投資導向、結構調整和資本經營的核心能力，實力、貢獻和影響力在不斷擴大，而且連續14年業績考評A級，現在已經成為國企改革的典型，成為了一個標準的國有資本投資公司，得到國家和社會的認可，我們作為投資公司的探索者，感到很光榮、很自豪。有時候想，這真的跟做夢一樣。
我的人生夢
二次創業第一年總結，我和班子成員討論：我們干得那么累，辦企業到底為什么？當時我說，我們辦公司，一為國家，二為社會，也要為公司的弟兄們；只要是政策上允許的，能夠給大家的激勵，都要給。因為國投是個大家庭、國投的事業也是靠大家創造的。后來，覺得那句話比較土，討論時演變為“為出資人、為社會、為員工”。一位媒體記者評價說，“為員工”，很少有國企敢提這樣的口號。
2004年，我兼任二灘水電董事長時，第一次到雅礱江，看到艱險環境中作業的一線員工，我非常感動，忍不住流下眼淚，我給大家說，以后每年爭取來看望大家一次。從此以后，我兌現承諾，堅持每年來到雅礱江看望一線員工。我想，我們的成就，不正是來自于他們的堅守？未來要建成百年老店，國投的一磚一瓦，不正是需要依靠他們的雙手？我們有什么理由不去“為員工”？
“為員工”也包括已經離退休的老員工。2003年，我第一次代表黨組慰問離退休老同志，我說公司一定讓大家過得體面，國投的過去是你們創造的，你們的今天就是我們的明天。這些離退休的老同志，我絕大多數都能叫出名字來。老同志得病，我會給他們發短信。有一位老同志得了癌癥，他說，“我覺得會生該給我打電話了”，我覺得這是一種信賴和真情。
2018年3月20日北京國投健康長者公寓啟幕儀式
年輕人是公司的未來，我們也要為國投的年輕人著想。
2003年8月，我聽說新招聘的三位大學生發了工資要還助學貸款，導致生活困難。我跟人力資源部商量，決定由公司替員工還款。同時，我對這三位員工說，公司不會因此讓你們簽“賣身契”，你們覺得公司有前景，就好好干；要覺得公司不行，也可另謀高就。2015年，公司總部的一個小伙子，因為孩子生病需要更多錢，辭職去了外企，七個月連換了兩家單位，始終沒有找到歸屬感，非常苦惱。我聽說后，給他發去短信說，“歡迎回家”。后來，他又重新回到了國投大家庭。
2003年新員工培訓時，有人問：“王總，您這么年輕，就走到這么高的位置，有什么訣竅？”我說，有兩點。一是融入集體。你到哪里，大家都認同你，這就是人品。二是干一樣像一樣。給你一個崗位你必須干成事。對絕大多數人來說，都有很多機會、環境或者條件，就看你能不能干成一流。
2015年4月30日國投“司慶20周年健步走活動”
我在國家計委投資司的時候，出“大本”、平衡資金與項目，從不出錯，我們能源處被稱為“免檢單位”。所以我說，干一樣要像一樣，要干就干到最好。如果我是清潔工，我肯定是早晨4點鐘起來，趁路上沒人的時候掃，掃完以后撒上水，7點大家都上班的時候，我可能在家睡覺呢。而不是像有的清潔工，你上班來他上班，他掃地來你吃土。
我有一個親戚，大學畢業來北京工作，一開始想不通，為什么整天要干發文具之類的雜事，跟我說“沒意思”。我說，如果我干這個活兒，我就會動腦筋。比如說，你要想這個筆是不是適合每個人？你要問，他們需要什么樣的筆？然后提供個性化的服務，一個月就能讓大家感到變化，而不是一買一大堆放在那里。
對于黨員干部，我也提出要求，最主要的兩點：第一，少私心；第二，多透明。我每年都講要健康發展，公司要健康，離不開領導干部的健康。我要求健全各種制度，加強監督；當然我們也建立了容錯機制，鼓勵大家向前闖。我說過，一個單位的文化，就是共同的愛、共同的恨，我希望大家一起來營造風清氣正的環境，其中領導干部的責任最為重大。
原來我辦公室的墻上有一幅字，叫做“智者統贏”。能讓大家都贏，你才算是有大智慧；光你自己贏，只能稱之為小聰明。這是我的做人之道，也是我的經營之道。
我的家國夢
我們這代人都趕上了好時候。改革開放40年，正是我上大學、為社會做貢獻的40年。我趕上了恢復高考、改革開放，經歷了進機關、到企業，參與并推動了國投的一次創業、二次創業，一路走來，總體上是很順利的。我要感謝改革開放給我們這代人提供了一個大舞臺，讓我們把青春年華、知識和能力奉獻給社會，改變了我們這一代人的命運。
習近平總書記說過，一代人有一代人的長征，一代人有一代人的奮斗目標。我們這代人就應該有我們的貢獻和犧牲。我們所做的，是平凡、簡單的事，更是應該做的事，但是對于國投、國有投資公司以及央企的意義，應該說是不小的。我真心希望大家做好平凡的人，干好平凡的事，越是做到“平凡”，意義越大。
有人問我，你覺得難不難？我說，說心里話，真累、真苦、真難，尤其作為一把手。但你要問我，最難的事是什么，最幸福的事是什么，一句話也說不清楚。要說難都挺難，幸福不幸福？也挺幸福。幸福都是從難里來的，所有的難過去以后，你會覺得很欣慰。
在我看來，一個人能夠在退休時覺得對得起單位、社會和家人，真正做到問心無愧，那他就是值得的。我想我退休之前，能把這一生最美好的年華，貢獻給國家，貢獻給我愛的事業，我愛的兄弟姐妹們，我覺得是值得的。
回想2004年，當我們取得初步成績時，我說：現在大家沒有理由去驕傲自滿，如果說第一年我們剛剛看見一片光明的話，那么經過這一年的努力，再往坡上走一步，就會看到一片彩霞；如果我們再努一把力，到第三年的時候，我們就能看到噴薄欲出的一輪紅日，那就是國投的美好明天。今天，我有理由相信：國投的明天一定會更加美好；我們的國家會越來越強大，老百姓的生活，也會越來越好。
習近平總書記跟我們講，要努力實現中華民族偉大復興的中國夢。中國夢不是幻想，而是目標，是由若干個夢組成的。國投夢，王會生的夢，每一個你我追求的夢，都是中國夢的一部分。只有當我們所有的夢想都實現，都能向著更大目標去推進，中國夢才能實現。
在追夢的過程中，我們要做的就是，不忘初心，不辱使命。
家國之夢四十年，我心懷感恩；改革開放新時代，我充滿期待。(國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記 王會生)
注釋：①“老王總”：王文澤，1995-2002年任國家開發投資公司總經理，中國投資協會創始會長。②“二次創業”：2003年，以王會生為首的國投新一屆領導班子作出 “二次創業”的黨組決議，提出了資產和利潤雙翻番的目標。十年后國投資產翻了4倍，利潤翻了12倍，連年獲國務院國資委經營業績考評A級。③“雅礱江”：指雅礱江水電，國投旗下由國家授權“一個主體開發一條江”的大型流域開發公司，擁有世界最高壩水電站、世界最大規模水工隧洞群水電站、世界第三高土石壩水電站，目前水電裝機規模達1470萬千瓦。“羅鉀”：指國投羅鉀，世界最大的硫酸鉀生產商，以開發羅布泊天然鹵水資源制取硫酸鉀為主業，建有年產160萬噸硫酸鉀生產裝置、年產10萬噸硫酸鉀鎂肥生產裝置。“劉莊煤礦”：指國投新集劉莊煤礦，“國內第一對數字化礦井”、“百項經典暨精品工程”，2016年8月，國投響應中央號召，第一家整體退出煤炭業務，無償轉讓中煤集團。“曹妃甸”：指國投曹妃甸港，國內最大單體碼頭項目之一，億噸煤炭中轉規模，國家西煤東運、北煤南運重要項目。
【責任編輯：宋詞】
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