中國華潤王祥明：為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華潤力量
中國華潤王祥明：為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華潤力量
文章來源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2021-12-23
黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》(以下簡稱《決議》)強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。作為具有83年歷史的紅色央企，中國華潤有限公司將做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、完成好黨和國家賦予華潤的特殊使命、融入黨和國家發(fā)展大局作為引領(lǐng)華潤高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo);將全面推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)取得實(shí)效作為實(shí)現(xiàn)華潤高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑;以打造“3+1”人才隊(duì)伍、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)精神文化作為推動(dòng)華潤高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，確保華潤“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
將做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，完成好黨和國家賦予華潤的特殊使命、融入黨和國家發(fā)展大局作為引領(lǐng)華潤高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示。中國華潤有限公司將以最高最優(yōu)最實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)習(xí)近平總書記的系列重要指示批示精神，以此謀劃發(fā)展思路、制定發(fā)展舉措，切實(shí)落實(shí)傳承紅色基因、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，進(jìn)一步深化落實(shí)“講政治、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展、開新局”的黨建工作總體思路，勇?lián)?wù)黨和國家工作大局的使命。
面對新形勢，華潤所擔(dān)負(fù)的責(zé)任絕不僅僅是業(yè)績和規(guī)模的增長，而是要積極扮演好為解決主要矛盾、為創(chuàng)造人民所向往的美好生活貢獻(xiàn)力量的重要角色，強(qiáng)化駐港央企的使命定位。公司明確了在新時(shí)代下的戰(zhàn)略定位是：立足香港，服務(wù)國家戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。華潤將充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題和人民群眾急難愁盼問題，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益。把中央對港重大決策部署、香港發(fā)展需要與華潤優(yōu)勢相結(jié)合，大力加強(qiáng)和提升言商言政工作，力爭在香港政治經(jīng)濟(jì)社會生活中發(fā)揮重大影響力，成為落實(shí)中央對港方針政策的重要抓手和促進(jìn)香港融入國家戰(zhàn)略的重要幫手。
將全面推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)取得實(shí)效作為實(shí)現(xiàn)華潤高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑。華潤將創(chuàng)新作為履行紅色央企使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝回?zé)任、達(dá)成重塑華潤戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。公司召開科技創(chuàng)新大會，提出將建立從總部到業(yè)務(wù)單元的“總部主謀、基層主推、橫向到底、縱向到邊、分工明確、配合緊密”的科技創(chuàng)新矩陣式管理模式。總部圍繞“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”作用定位，重點(diǎn)做好科技創(chuàng)新規(guī)劃制定、政策研究、制度制定、平臺搭建等工作;各業(yè)務(wù)單元落實(shí)科技創(chuàng)新主體責(zé)任，重點(diǎn)做好細(xì)分方向選定、項(xiàng)目落地、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等工作;戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)等職能部室做好橫向統(tǒng)籌和跨部門協(xié)同。著力發(fā)揮好華潤多元化產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用場景優(yōu)勢、跨行業(yè)聯(lián)合研發(fā)優(yōu)勢以及粵港澳大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，將自身各項(xiàng)優(yōu)勢匯聚成科技攻關(guān)的利器。系統(tǒng)推進(jìn)“十百千萬工程”，在“十四五”期間，力爭培養(yǎng)、引進(jìn)十名行業(yè)頂尖科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，打造一百個(gè)內(nèi)外部研發(fā)平臺，推動(dòng)一千個(gè)重要科技項(xiàng)目，形成超過萬人的研發(fā)人員規(guī)模。
國企改革三年行動(dòng)開展以來，華潤遵循改革規(guī)律和特點(diǎn)，建立起全過程、高效率、可核實(shí)的改革落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)改革舉措早落地、見實(shí)效。系統(tǒng)推進(jìn)“服務(wù)國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展工作”，專門成立了服務(wù)國家戰(zhàn)略和協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與，下設(shè)重點(diǎn)區(qū)域工作委員會，全面助推華潤在京津冀、長三角、珠三角和成渝經(jīng)濟(jì)圈等重點(diǎn)區(qū)域國家戰(zhàn)略的落實(shí)。以考核評估作為檢驗(yàn)和強(qiáng)化公司改革三年行動(dòng)落實(shí)成效的重要抓手，將國企改革作為關(guān)鍵管理主題列入各單位業(yè)績合同。選拔任用31名專職兼職董事，進(jìn)一步完善董事會構(gòu)成和公司治理模式;華潤置地、電力、萬家、啤酒、雙鶴、健康等業(yè)務(wù)單元深度開展了組織變革，通過推進(jìn)總部去機(jī)關(guān)化工作，華潤電力總部員工精簡34%，華潤置地總部、大區(qū)兩級總部員工向一線精簡20%。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等原則，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”。
以打造“3+1”人才隊(duì)伍、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)精神文化作為推動(dòng)華潤高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。回望華潤83年歷史，就是一部重視人才、培養(yǎng)人才、依靠人才推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的人才發(fā)展史，是一部華潤人與黨和國家發(fā)展同頻共振、與華潤事業(yè)緊密相連的家國情懷史。83年歷史給華潤做好人才工作提供了四項(xiàng)重要啟示：一是堅(jiān)持黨管人才原則是根本前提;二是人才資源是推動(dòng)華潤轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素;三是圍繞國家發(fā)展大局和企業(yè)中心任務(wù)是人才工作的根本取向;四是深化人才體制機(jī)制改革必須堅(jiān)持市場化原則。華潤將繼承好、發(fā)揚(yáng)好這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化做好華潤人才工作的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2021年10月，華潤首次召開人才大會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，研究部署下一步人才工作重點(diǎn)舉措，提出要重點(diǎn)做好“3+1”四類人才隊(duì)伍的工作：建強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的要求，推動(dòng)有條件的企業(yè)加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度;打造科技人才隊(duì)伍，全面構(gòu)建“四層四類”科技人才體系;做大技能人才隊(duì)伍，爭取培養(yǎng)出華潤的“大國工匠”，鍛造出一批在行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)有影響力的“華潤卓越工匠”;做優(yōu)香港人才隊(duì)伍，立足香港，增強(qiáng)對香港人才的吸引力，增進(jìn)香港人才隊(duì)伍對祖國的認(rèn)同感，持續(xù)提升華潤在香港的影響力。
偉大的事業(yè)凝聚優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才傳承企業(yè)的精神。從企業(yè)角度而言，文化是企業(yè)的靈魂，是滋養(yǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的土壤，不僅承接過去，也必定影響未來。華潤立足于對紅色基因和精神文化的傳承與創(chuàng)新，組織召開企業(yè)文化與品牌管理工作會，提煉了企業(yè)文化的主要特質(zhì)，重塑了文化理念體系。明確將“為中華民族偉大復(fù)興而立心、為創(chuàng)造人民幸福生活而立命、為實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)繁榮而立身”作為企業(yè)基因，將其作為核心統(tǒng)領(lǐng)華潤“十四五”企業(yè)文化體系。通過融入時(shí)代印記，體現(xiàn)獨(dú)特魅力，抓住精神特質(zhì)，講好華潤故事、華潤人的故事，讓華潤文化“道不遠(yuǎn)人、溫暖人心”，將37萬名員工凝聚起來，打造成為一個(gè)更有生命力、更有精氣神、更有創(chuàng)造力的整體，共同做強(qiáng)做優(yōu)做大華潤。
華潤將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，牢牢把握學(xué)習(xí)宣傳貫徹的工作要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用全會精神統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)斗志，咬定目標(biāo)任務(wù)、聚焦重點(diǎn)突破、協(xié)同作戰(zhàn)攻堅(jiān)，抓實(shí)開源節(jié)流，做精提質(zhì)增效，以搶的干勁、拼的姿態(tài)、沖的速度，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)，以企業(yè)改革發(fā)展各方面工作業(yè)績，檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育和十九屆六中全會精神學(xué)習(xí)實(shí)效，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。
（作者系華潤（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長 王祥明）
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