中國機(jī)械總院王德成：奮發(fā)有為努力建好世界一流創(chuàng)新機(jī)構(gòu)
中國機(jī)械總院王德成：奮發(fā)有為努力建好世界一流創(chuàng)新機(jī)構(gòu)
文章來源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2022-12-15
中國機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國機(jī)械總院）切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，把黨的二十大精神全面落實(shí)到集團(tuán)工作各方面全過程，奮力推進(jìn)世界一流創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)，在工業(yè)母機(jī)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)上蹚出一條新路，為我國實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)提供戰(zhàn)略支撐。
堅(jiān)定推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量
改革與創(chuàng)新是雙輪雙翼，技術(shù)攻關(guān)是否抓綱帶目，成果轉(zhuǎn)化是否順利通暢，改革創(chuàng)新是關(guān)鍵抓手。中國機(jī)械總院緊緊把握國企改革三年行動這一重大契機(jī)，全力打通創(chuàng)新鏈路，全集團(tuán)形成了扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。一是加速創(chuàng)新平臺布局。握指成拳、集聚資源，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)世界一流懷柔科技創(chuàng)新基地與寧波象山南方中心，有效解決創(chuàng)新資源碎片化難題。打造一組創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起核心帶動、層級聯(lián)動、節(jié)點(diǎn)互動的新型創(chuàng)新體系。強(qiáng)化專業(yè)布局、區(qū)域布局，創(chuàng)新平臺覆蓋國家二分之一以上省域。二是深化創(chuàng)新體系建設(shè)。制定“一院兩制”深化方案，編制工業(yè)母機(jī)及關(guān)鍵功能部件中長期技術(shù)路線圖，強(qiáng)化等材工藝裝備傳統(tǒng)優(yōu)勢，持續(xù)攻堅(jiān)專精特新減材機(jī)床與核心功能部件、工業(yè)軟件等基礎(chǔ)性、全局性、方向性難題，創(chuàng)新布局新能源、人工智能、海洋工程等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。構(gòu)建“自上而下”重大項(xiàng)目策劃和創(chuàng)新管理機(jī)制，合力共謀頂層設(shè)計(jì)、合力共建重大項(xiàng)目、合力共擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)。推進(jìn)新型央地合作，搭建區(qū)域新型共性技術(shù)平臺，助力區(qū)域發(fā)展攻堅(jiān)突破。三是抓實(shí)科技體制改革落地。制定科技體系評估指導(dǎo)意見，完善重大成果培育機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)法人運(yùn)行新模式，強(qiáng)化創(chuàng)新全過程管理。完善科技創(chuàng)新保障制度體系，優(yōu)化以增量產(chǎn)出為基準(zhǔn)的利益分享機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬權(quán)重相匹配，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，主動自覺服務(wù)和融入新發(fā)展格局
國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，應(yīng)在構(gòu)建新發(fā)展格局上發(fā)揮更大作用。中國機(jī)械總院把融入新發(fā)展格局同推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化有機(jī)銜接，從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局。一是持續(xù)拓展區(qū)域發(fā)展空間。積極響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，將集團(tuán)創(chuàng)新優(yōu)勢融入京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶、長三角、黃河流域、東北老工業(yè)基地，戰(zhàn)略布局西南、西北地區(qū)，在服務(wù)全國新發(fā)展格局上走在前列、勇當(dāng)排頭兵。二是鍛造國企改革尖兵。深入實(shí)施綜合改革重大專項(xiàng)試點(diǎn)，打造改革尖兵集群，改革試點(diǎn)企業(yè)已由集團(tuán)發(fā)展“半壁江山”成為扛鼎擔(dān)當(dāng)與英雄輩出的主陣地。專注主業(yè)、深耕細(xì)作，走“專精特新”發(fā)展道路，梯度培育“小巨人”、單項(xiàng)冠軍企業(yè)，增強(qiáng)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。三是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系。整合機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)資源成立中機(jī)研標(biāo)準(zhǔn)院，扛起裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化大旗。主動實(shí)施認(rèn)檢重組，打造中機(jī)“認(rèn)檢一體”服務(wù)品牌組，決勝市場。聚焦先進(jìn)制造工藝、智能制造、綠色制造技術(shù)與裝備集成，強(qiáng)化工程咨詢、設(shè)計(jì)、管理等全過程服務(wù)能力，打造國家級裝備制造業(yè)高端智庫，持續(xù)支撐國家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化發(fā)展。
提高企業(yè)活力效率，全方位深層次增添發(fā)展?jié)撃軇幽?/strong>
發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，就要不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，引導(dǎo)各類要素活力競相迸發(fā)。中國機(jī)械總院堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，加快推動市場化經(jīng)營機(jī)制關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。一是深化戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下的干部配置，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”。總部中層干部和二級單位經(jīng)理層全員競聘上崗，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果。創(chuàng)新開展二級單位黨委書記、董事長“增信賦能”活動，壓實(shí)“增”什么、“信”哪來、“賦”何立、“能”多大。全面強(qiáng)化“責(zé)任+利益”機(jī)制的穿透與覆蓋，多種激勵模式相結(jié)合，獎得清楚明白，激勵全體干部勇?lián)?dāng)、善作為。二是實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。建立人力資源總量盤點(diǎn)機(jī)制，推動公開競爭上崗，創(chuàng)造一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”良好環(huán)境。切實(shí)向用人單位充分授權(quán)，確保用人單位接得住、用得好。三是推進(jìn)市場化改革，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。優(yōu)化薪酬管理和績效考核體系，增量增效才增資、減量減效必減資。完善兩期考核激勵與專項(xiàng)獎勵制度，打出中長期激勵組合拳，各種激勵應(yīng)給盡給，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織戰(zhàn)略同頻共振。
狠抓現(xiàn)代企業(yè)治理，改革激發(fā)企業(yè)活力見實(shí)效
“兩個(gè)一以貫之”是公司治理的中國方案。中國機(jī)械總院深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)一以貫之”的國企改革要求，著力做好現(xiàn)代企業(yè)治理這篇大文章。一是全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度規(guī)矩，強(qiáng)化黨委班子的原則性戰(zhàn)斗性。深化“第一議題”，強(qiáng)化“掛圖作戰(zhàn)”，確保責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落地、機(jī)制管用。推進(jìn)“增信賦能”黨建品牌計(jì)劃，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。制定董事隊(duì)伍建強(qiáng)方案，完善董事履職管理、董事和董事會評價(jià)、董事會運(yùn)行指導(dǎo)、全過程決策溝通、決策“回頭看”和效果“再評估”機(jī)制，推進(jìn)董事會與其他治理主體規(guī)范運(yùn)行、同向發(fā)力。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。制定“雙倍增”發(fā)展戰(zhàn)略，承接黨中央決策部署與國資委工作要求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃的全面貫通、一體融合。以“一組任務(wù)清單”為抓手，確保“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計(jì)劃—組織—經(jīng)營—考核”這一主線在時(shí)間維度協(xié)同匹配，在空間維度縱橫穿透。三是推動管理提升成為增效新引擎。聚焦短板弱項(xiàng)，開展年度管理專題研究，引入先進(jìn)管理理念，優(yōu)化管理手段。對標(biāo)世界著名創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，將對標(biāo)成果融入戰(zhàn)略規(guī)劃，確立集團(tuán)共同管理語言與企業(yè)規(guī)范。制定管理提升行動實(shí)施方案和工作清單，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效”“能效”雙提升。構(gòu)建大合規(guī)體系、大監(jiān)督體系，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。做到抓早抓小，防患于未然，有效實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、安全防范體系全覆蓋。
在新時(shí)代新征程上，中國機(jī)械總院將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，勇于改革、勇扛使命、勇毅前行，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力奪取打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、建設(shè)世界一流創(chuàng)新機(jī)構(gòu)雙勝利！
（作者系中國機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 王德成）
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