【國資國企改革樣本④】冰山集團：以混合所有制改革為突破口 走內(nèi)涵式發(fā)展之路
【國資國企改革樣本④】冰山集團：以混合所有制改革為突破口 走內(nèi)涵式發(fā)展之路
【國資國企改革樣本④】冰山集團：以混合所有制改革為突破口 走內(nèi)涵式發(fā)展之路
文章來源：大連冰山集團有限公司 發(fā)布時間：2020-10-27
編者按 10月20至21日，國務(wù)院國資委在大連召開深化東北地區(qū)國資國企改革現(xiàn)場推進會，總結(jié)交流東北地區(qū)國資國企改革的好經(jīng)驗、好做法，進一步推動?xùn)|北地區(qū)國資國企改革向縱深推進，助力東北全面振興。近兩年來，東北地區(qū)國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代東北全面振興和國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，取得了較好實效。10月22日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關(guān)注。
大連冰山集團有限公司(以下簡稱“冰山集團”)是擁有多元化投資主體的混合所有制企業(yè)集團，至今擁有90年的發(fā)展歷史。現(xiàn)有出資企業(yè)43家，總資產(chǎn)143億元，職工1.1萬人。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入115億元，利潤6.5億元，上交稅金7億元。冰山集團以冷熱事業(yè)為中心，構(gòu)建了以大連、武漢、常州為支撐的總面積達150萬平方米的冷熱產(chǎn)業(yè)基地。事業(yè)范圍涵蓋工業(yè)制冷制熱、商用冷凍冷藏、空調(diào)與環(huán)境、核心零部件、工程與服務(wù)以及新事業(yè)等六大事業(yè)領(lǐng)域；率先打造了完備的冷熱產(chǎn)業(yè)鏈、不斷提升的冷熱價值鏈和不斷拓展的冷熱生態(tài)圈。近幾年，冰山集團先后榮獲“中國機械工業(yè)百強”、“中國機械500強” 和“中國機械品牌100強” 等榮譽稱號，并獲得工信部首批服務(wù)型制造示范企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國機械工業(yè)質(zhì)量誠信企業(yè)、全國機械工業(yè)先進集體等稱號。
特別是進入新時代以來，冰山集團深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院全面振興東北老工業(yè)基地的決策部署，緊緊把握冷熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，堅持“引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，傳承發(fā)展“明白、拼命、忠誠、創(chuàng)新、廉潔”的企業(yè)精神，以混合所有制改革為突破口，以冷熱核心技術(shù)創(chuàng)新為原動力，以冷熱新事業(yè)新模式創(chuàng)業(yè)為新動能，以加強黨群工作為根本保障。積極適應(yīng)新市場形勢、新發(fā)展要求、新客戶需求，主動引領(lǐng)冷熱事業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展之路。
充分利用資本市場，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1993年，冰山集團的核心企業(yè)“大冷股份”（現(xiàn)冰山冷熱科技股份有限公司）上市，成為大連市工業(yè)企業(yè)和我國制冷企業(yè)的第一家上市公司。大冷股份上市以來，先后融資次，累計募集資金14.6億元。其中用于技術(shù)改造3.2億元，合資合作5.8億元，整體搬遷5.6億元。冰山集團充分利用資本市場的融資功能，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了從最初的工業(yè)制冷向冷熱事業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。
2017年，冰山集團利用募集資金完成了自貿(mào)區(qū)工業(yè)園區(qū)25萬平方米新廠區(qū)建設(shè)，全力打造大連智能制造示范基地和綠色智能能源應(yīng)用示范基地和“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用示范工廠。原18萬平方米的舊廠區(qū)將傳承冰山冷熱技術(shù)歷史血脈，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，規(guī)劃建設(shè)集工業(yè)設(shè)計、文化創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于一體的“冰山慧谷”智慧創(chuàng)新園區(qū)，現(xiàn)已經(jīng)吸納200余家小微企業(yè)、3000多創(chuàng)業(yè)者入駐發(fā)展。
上市以來，“大冷股份”堅持用踏踏實實的行動，實實在在的業(yè)績回報股東、回報投資者，連續(xù)27年現(xiàn)金分紅，累計占凈利潤的43%，得到深交所、投資者和資本市場的廣泛好評和認可。
深化混合所有制改革，形成長效激勵機制
2008年，針對國企法人治理結(jié)構(gòu)不完善、決策層和經(jīng)營層不分等一系列問題，冰山集團在大連率先啟動混合所有制改革。冰山集團由一家國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元化的中外合資企業(yè)，外資股權(quán)占比為30%，國資為“25%+5%”，民營為“15%+15%”，經(jīng)營管理層為10%（見圖1）。改制后，46名經(jīng)營層骨干成為企業(yè)持股人，形成了事業(yè)和利益共同體，經(jīng)營管理效率大幅提升，企業(yè)活力顯著增強。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)拓展，一些新的問題開始顯現(xiàn)。如，由于缺乏進出機制，到2014年約三分之二股權(quán)的持有者已經(jīng)退休，而新的經(jīng)營團隊進不來，導(dǎo)致經(jīng)營團隊的核心價值不能得到充分體現(xiàn)。
2015年，在大連市委市政府及國資委的大力支持下，冰山集團實施了第二次混改，進一步擴大了經(jīng)營團隊（包括研發(fā)、管理人員和業(yè)務(wù)骨干）的持股范圍和持股比率。經(jīng)營團隊以現(xiàn)金方式增持股份達到占比20.2%（見圖1），持股范圍由原46人增至163人，委派集團董事由1人增至2人，形成了企業(yè)內(nèi)部激勵與約束的長效機制。
通過兩次混改，冰山集團形成了有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，決策更加科學(xué)有效，管理更加規(guī)范透明，激發(fā)了經(jīng)營團隊想干事、干成事的內(nèi)生動力，實現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展共擔(dān)、事業(yè)成果共享。同時，國有資產(chǎn)也實現(xiàn)了保值增值。
冰山集團二次混合所有制改革股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
近年來，在新的經(jīng)營體制下，集團通過經(jīng)營會議方式建立了試錯容錯的制度，帶頭改革創(chuàng)新。對出資企業(yè)實施公開透明化經(jīng)營，所有的出資企業(yè)都按照各自企業(yè)的章程、運營規(guī)則自主開展經(jīng)營。集團還不斷完善對出資企業(yè)經(jīng)營者的考核和激勵模型，出資企業(yè)經(jīng)營者的個人收入與企業(yè)的盈利能力、運營能力、發(fā)展能力和安全保障緊緊掛鉤，使經(jīng)營者在創(chuàng)新發(fā)展的同時，可以分享創(chuàng)新所帶來的成果，經(jīng)營者創(chuàng)新的主體意識得到了大大提高。各出資企業(yè)圍繞創(chuàng)新工作開展活動，厚植了創(chuàng)新文化，集團現(xiàn)金流經(jīng)營等思想得到了徹底的貫徹。
推進冷熱技術(shù)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
冰山集團現(xiàn)擁有一支創(chuàng)新冷熱技術(shù)研發(fā)隊伍，1個國家級企業(yè)技術(shù)中心，4個博士后工作站，1500名研發(fā)人員，圍繞制冷和空調(diào)領(lǐng)域建立起了總面積達到1.2萬平方米的22個先進的性能實驗室。截至2019年12月，集團有效專利累計879件，2019年新增專利212件。集團有效專利累計中，發(fā)明專利90件，實用新型專利675件，外觀設(shè)計專利114件。
冰山集團把冷熱平衡、節(jié)能減排作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。依托43家出資企業(yè)，率先建立并依托完備的冷熱產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“-272℃~430℃”溫度區(qū)間，推出“冰山深焓能源系統(tǒng)解決方案”，推動自身從冷熱裝備制造商向國內(nèi)領(lǐng)先的冷熱綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向工業(yè)制冷的戰(zhàn)略升級和向工業(yè)制熱的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)新發(fā)展冷鏈物流、新零售、乳品加工、空氣分離、船舶制冷、人工環(huán)境模擬、冷熱節(jié)能控制、冰雪工程等優(yōu)勢市場的同時，在煤礦熱能改造供熱領(lǐng)域、天然氣工業(yè)領(lǐng)域、水蒸氣壓縮領(lǐng)域、熱泵領(lǐng)域以及余熱余壓回收螺桿膨脹發(fā)電領(lǐng)域形成國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，為進一步打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)做出冰山的貢獻。
冰山堅持產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，尤其在余熱余壓回收工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域，冰山與西安交大頂級科研院所緊密合作，推出了一系列創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，占據(jù)了技術(shù)制高點。
發(fā)展冷熱新事業(yè)新模式，匯聚創(chuàng)新發(fā)展新動能
積極向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。冰山集團不斷創(chuàng)新冷熱服務(wù)的商業(yè)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)的智能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加速服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合解決方案提供商。2017年冰山被評選為工信部首批服務(wù)型制造試點示范企業(yè)、遼寧省第一批服務(wù)型制造示范企業(yè)。近年來，冰山不斷延伸并升級冷熱服務(wù)，做精作深細分市場。例如，比亞迪、金龍等新能源汽車制造企業(yè)需要降低車頂空調(diào)系統(tǒng)的整體高度以降低能量損耗，冰山根據(jù)電動客車的特點，把立式的渦旋壓縮機改為臥式，從而降低了壓縮機的空間占用，降低了汽車頂部空調(diào)系統(tǒng)的高度，同時保持了渦旋壓縮機的特點，真正解決了客戶的痛點，也成為一個事業(yè)的新增長點。
堅持內(nèi)外并舉開拓市場。冰山沿著一帶一路的輻射范圍，深耕菲律賓、印尼的傳統(tǒng)市場，拓展印度、南美等新興市場，已完成從初始的工程服務(wù)向解決方案升級。目前冰山的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋到70個國家和地區(qū)，海外銷售收入保持平穩(wěn)發(fā)展。
金融助推實體發(fā)展。2017年，冰山集團與東京盛世利株式會社合資成立華慧達融資租賃公司，通過融資租賃為冰山集團用戶解決了資金不足的困擾，支持了實體企業(yè)的經(jīng)營資金，為冰山集團新事業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了相應(yīng)的資金支持，累計助推冰山集團實現(xiàn)5個億的設(shè)備銷售。
積極培育新的成長動能。把握發(fā)展趨勢，充分整合資源，積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、融資租賃、區(qū)域能源系統(tǒng)、加氫站等新事業(yè)。堅持數(shù)字賦能，建設(shè)冰山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造智能制造工廠，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn) 5G技術(shù)在冷熱服務(wù)事業(yè)上的應(yīng)用。堅持跨界不越界，將冷熱技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與生物科技產(chǎn)品有機結(jié)合，著力發(fā)展超低溫儲藏和消殺滅菌產(chǎn)品、低溫細胞培養(yǎng)設(shè)備等所需生物科技新事業(yè)。2020年年初，公司向武漢和遼寧疾控中心捐贈了價值80萬元的高溫滅殺和超低溫儲藏柜等生物醫(yī)療產(chǎn)品，讓冰山的冷熱新事業(yè)在疫情防控中發(fā)揮了重要作用。新事業(yè)的發(fā)展不僅提升了冰山的二次成長曲線，還通過產(chǎn)業(yè)鏈的交叉不斷為客戶創(chuàng)造了新價值。
近年來，通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，冰山構(gòu)建了以產(chǎn)品鏈為基礎(chǔ)、以價值鏈為引領(lǐng)的冷熱生態(tài)圈，形成了共振共生的生態(tài)系統(tǒng)。
堅持黨群工作有聲有色，提升創(chuàng)新發(fā)展保障力
堅持加強組織建設(shè)，不斷提高新時代領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場的能力。通過深入開展“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺將黨的理論方針政策落實到冰山的發(fā)展規(guī)劃中去，在加強自身建設(shè)的同時，提高了應(yīng)對市場、駕馭市場的能力。
堅持加強思想建設(shè)，發(fā)揮新時代典型引領(lǐng)示范作用。加強“優(yōu)秀黨組織”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”、“冰山工匠”、“優(yōu)秀車間主任”等事跡宣傳，努力營造“學(xué)習(xí)優(yōu)秀、爭當(dāng)?shù)湫汀币约俺缟小肮そ尘瘛钡臅r代新風(fēng)，讓典型事跡深入人心，鼓舞斗志。通過舉辦“最美冰山人”評選，進一步弘揚社會主義核心價值觀，引導(dǎo)廣大員工爭當(dāng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人美德的模范。
堅持加強群團建設(shè)，為新時代員工搭建“五個平臺”。通過講好理想信仰、講好職工故事、講好企業(yè)發(fā)展愿景及講好形勢任務(wù)，搭建“統(tǒng)一思想平臺”；堅持做好扶貧幫困送溫暖工作，做好員工關(guān)懷系列行動，為職工搭建“暖心平臺”；通過技能大賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等多種形式，加大對職工技能培訓(xùn)與提升的力度，幫助職工成長成才，為職工搭建“提升平臺”；積極組織開展運動會、文藝匯演、球類比賽等豐富多彩的文體活動，為職工搭建“豐富生活平臺”；加大黨群干部教育培訓(xùn)力度，提高黨群干部素質(zhì)，為黨群干部搭建“體現(xiàn)價值平臺”。通過搭建“五個平臺”，既提高了職工素質(zhì)，也弘揚了正能量，為企業(yè)發(fā)展凝聚了人心。
總之，冰山通過不斷完善混合所有制改革，形成了有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，令決策更加科學(xué)有效，管理更加規(guī)范透明，激發(fā)經(jīng)營團隊想干事、干成事的內(nèi)生動力，實現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展共擔(dān)、事業(yè)成果共享的良好氛圍。通過不斷地推進技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，提升了企業(yè)核心競爭力，取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)提升戰(zhàn)略以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。通過加強政治、思想、群團建設(shè)，充分發(fā)揮了各級黨組織作用和黨員先鋒模范作用，有效調(diào)動了全體員工的積極性和主動性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的組織保障和高素質(zhì)的人力資源。
【責(zé)任編輯：語謙】
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