文章來源：云南省國資委 發布時間：2018-12-03
從1883到2018年，云錫控股公司至今已走過135年的發展歷程，作為中國錫工業的發源地，云錫在世界錫行業的五個之“最”，成為歷史最悠久、資源最豐富、產業鏈最長、產品門類最齊全、全球市場份額最大的世界錫行業龍頭企業。云錫始終秉承“振興錫工業、產業報國”的高遠志向，伴隨著祖國成長不斷發展壯大，尤其是改革開放40年來，云錫更堪稱是國有企業改革的一面旗幟。作為中國錫行業的代表，2018年8月，云錫控股公司入選國家“雙百行動”改革試點企業，新的挑戰和機遇也隨之而來。
10月27日，云錫控股公司“雙百行動”綜合改革暨新時代重構企業文化啟動大會在云錫賓館召開。其主要目的是：正視制約和阻礙云錫深化改革和企業文化建設的瓶頸問題和現實表現，通過新時代重構云錫企業文化，形成全體干部員工高度認可和遵循的價值理念，以優秀的企業文化來牽引、驅動、助推改革和其他各項重點工作任務的推進落實，聚焦重點難點，補齊改革短板，在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，把云錫打造成為法人治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。“雙百行動”是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措，是深入推進國有企業改革的必然要求，更是云錫破解轉型發展重點難點問題的迫切需要，必將推動云錫實現更深層次、更廣范圍、更大力度的深化改革和轉型升級。
面對當前激勵的市場競爭和自身轉型升級壓力，云錫敢于正視自我，制定出目標明確的未來發展藍圖，云錫，這面國有企業改革的旗幟，又將指向何方？
推進混改，以體制機制轉型打開企業改革突破口
黨的十九大報告明確提出要“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。面對著新形勢下大型國有企業一系列現實問題，最根本的解決方針就是不斷深化推進改革，積極推進混改工作的實施。
“混”是手段，“改”是目的，在以“深化國有企業混改”為主線和推動企業轉型的戰略制定與實施過程中，云錫控股公司以問題為導向，進行多層面股權多元化和混合所有制改革。以內外部資產重組為基礎，引入戰略投資者并實施市場化改革，最終實現云錫控股公司整體上市。對于推進下屬二、三級企業股權多元化和混合所有制改革，云錫進一步梳理下屬適合混改的企業清單，將需要混改的單位再細分為主業相關、新興業務、生產生活服務業和不符合發展規劃的其他業務四個層面，以增資擴股、股權轉讓、股權置換、新項目引入非國有資本等方式推進主業相關企業整合進入上市公司，推進其他企業進一步提升混合所有制改革面，優化產權結構、完善治理機制、構建市場化經營機制，有效激發活力。全面推進全民所有制企業的公司制改革，并積極推進混合所有制改革。
通過內降成本、外拓市場，盤活存量，培育增量，嚴控風險等措施，深挖企業提質增效潛力，不斷增強企業持續盈利能力，確保年利潤增長保持在20%左右。系統謀劃，制定多種有效的融資方案，加大直接融資比例，加強與金融機構的溝通協調，調增綜合授信規模，千方百計拓展融資增量，確保資金鏈安全。
聚焦主業，以深化產業升級激發內部活力增添動力
當前，在中國市場面臨全面產業升級轉型的大背景下，云錫不僅需要進行體制改革，更擔負著產業結構調整和減負的重任。云錫瞄準“培育打造成為全球錫行業最具競爭力的世界一流企業，培育打造成為全球最大、最優錫產品專業生產商、供應商和服務商”的發展目標，進一步聚焦主業，緊緊圍繞錫、銦深加工及新材料產業上下游延伸產業鏈，平滑經濟周期對企業經營業績的影響。按照國家“一帶一路”發展規劃，以全球化視野和戰略思維，貼近市場、貼近消費的原則，通過合作、并購、投資新建等方式，構建貼近長三角、珠三角、環渤海以及歐洲、南亞、東南亞、北美洲等市場前沿地區的生產基地和應用技術服務中心，形成全球范圍內的大產業布局。加強云錫研究院公司、“兩中心、三基地”的科技創新平臺建設，持續加大科技投入，實現產品從中低端為主向中高端為主轉變，不斷提高高附加值產品的比重，為云錫產業轉型升級提供堅實的技術支撐。
積極轉型，成績斐然，但面向未來發展的云錫，還遠遠不滿足于此。云錫不斷健全完善法人治理結構，推進云錫控股公司及直管單位董事會對企業中長期發展的決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業績考核和薪酬分配權、員工工資分配權等落實到位。通過充分的放權授權，不斷優化資源配置，提高運營效率，充分激發干部員工干事創業的活力和競爭力。
云錫一方面完善管理機制激發活力，一方面減輕企業社會負擔。通過統籌協調并加快“三供一業”維修改造移交各項工作，加快“僵尸企業”出清處置，徹底斬斷“僵尸企業”對云錫當期經營業績的侵蝕，讓企業不斷瘦身健體，輕裝上陣。
文化助推，以重構企業文化凝聚力量再創百年輝煌
經濟轉型，創新升級是企業永恒的話題，一個企業是否有創新的文化基因，是否有創新、轉型的文化機制至關重要。轉型，必須從文化轉型開始。要順利實現“雙百行動”綜合改革確定的各項目標任務，云錫必須更加堅定文化自信，必須與時代進行互動，根據時代的宏觀經濟、競爭環境來適時調整自己的戰略。
在啟動會上，云錫提出重構云錫企業文化的重大創新舉措，更好適應時代發展，緊跟時代發展變化步伐，重新定位，強化和傳播新的企業文化，從而形成具有強大凝聚力和引領力的企業文化。重構云錫企業文化包含：危機文化、創新文化、開放文化、包容文化、共享文化、績效文化、安全文化、廉潔文化、黨建文化共九大文化體系。
重構云錫企業文化，是增強全員危機意識，價值認同，推動改革創新，發揮文化功能，真正把云錫的文化軟實力轉化為云錫的核心競爭力，促進云錫持續健康高質量發展的重要保障。讓云錫企業文化，匯聚支撐云錫持續健康發展、再創百年輝煌的強大精神動力。
【責任編輯：王鈺】