華潤集團：協(xié)同科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個輪子一起轉(zhuǎn)
華潤集團：協(xié)同科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個輪子一起轉(zhuǎn)
華潤集團：協(xié)同科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個輪子一起轉(zhuǎn)
文章來源：華潤（集團）有限公司 發(fā)布時間：2020-06-11
“創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈相互交織、相互支撐，改革只在一個環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)搞是不夠的，必須全面部署，并堅定不移推進。科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作用，兩個輪子一起轉(zhuǎn)。”——習(xí)近平總書記在2016年全國科技創(chuàng)新大會講話中精準地指出創(chuàng)新本質(zhì)和實現(xiàn)路徑。
“十三五”期間，華潤集團進一步強化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，加大研發(fā)投入，創(chuàng)新研發(fā)體系，發(fā)揮科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個輪子協(xié)同作用，通過多種途徑和方式提升企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。
制度創(chuàng)新是引領(lǐng)和保障
加強頂層設(shè)計，搭建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化創(chuàng)新平臺。華潤集團相繼成立華潤科學(xué)技術(shù)委員會、華潤科協(xié)、華潤科學(xué)技術(shù)研究院、華潤科學(xué)技術(shù)研究院——深圳清華大學(xué)研究院聯(lián)合研究院、華潤商學(xué)院、華潤5M研究院等，聚焦國內(nèi)外科研機構(gòu)合作，開展人才培養(yǎng)、科技研發(fā)，打造開放式創(chuàng)新平臺，推動公司科技創(chuàng)新機制改革。
2019年6月，華潤科學(xué)技術(shù)研究院正式掛牌成立。
完善創(chuàng)新體制機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。華潤集團發(fā)布了《華潤科技創(chuàng)新指導(dǎo)意見》，各利潤中心相繼出臺相關(guān)科技創(chuàng)新制度，例如《華潤微電子有限公司技術(shù)發(fā)展項目貢獻獎管理辦法》《華潤化學(xué)材料科技控股有限公司研發(fā)項目獎勵辦法》《華潤醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)管理辦法》《珠海華潤銀行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理辦法》等。針對公司業(yè)務(wù)多元的特點，華潤集團對利潤中心進行業(yè)務(wù)分類，設(shè)立了科技、制造業(yè)、商貿(mào)三類不同性質(zhì)的行業(yè)科技創(chuàng)新指標體系，因企施策、因業(yè)施策，加強對各公司技術(shù)研發(fā)的考核和評價。
加強創(chuàng)新組織建設(shè)，提升創(chuàng)新動力。在華潤集團成立華潤科學(xué)技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，華潤化學(xué)材料、微電子、電力、燃氣、醫(yī)藥等利潤中心陸續(xù)與華潤——清華聯(lián)合研究院成立專項實驗室，通過更加靈活和市場化的機制，借助外部智力資源和工作模式，加速推進自身創(chuàng)新研發(fā)工作和重點項目攻關(guān)。
技術(shù)創(chuàng)新是目的和衡量標準
聚焦新興產(chǎn)業(yè)，推進技術(shù)突破。華潤集團明確提出半導(dǎo)體、新材料、綠色環(huán)保、生命科學(xué)“四小板塊”發(fā)展目標，設(shè)立華潤生命科學(xué)、華潤環(huán)保科技兩家直屬企業(yè)；持續(xù)加大科技研發(fā)投入，其中華潤醫(yī)藥研發(fā)費用同比上升20%；華潤微電子全面開啟第三代半導(dǎo)體、智能模塊的產(chǎn)品研發(fā)工作；華潤化學(xué)材料初步建成聚酯和尼龍材料兩個研發(fā)平臺；華潤環(huán)保科技廣泛合作，對接先進技術(shù)成果和項目資源；華潤醫(yī)藥在研項目達200個，其中在研創(chuàng)新藥45個；加快生物制藥資源整合，完成前瞻性技術(shù)平臺搭建；成立華潤正大生命科學(xué)基金和華潤三井厚樸基金，助力大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。
著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代。華潤集團以智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行升級改造，降低成本、提高效能，實現(xiàn)精益化管理。在集團層面，華潤集團啟動了6大技術(shù)平臺建設(shè)，構(gòu)建智慧大數(shù)據(jù)平臺；開展華潤匯管理共享、平臺搭建、應(yīng)用深化；完成“三重一大”管理系統(tǒng)開發(fā)；完成一批辦公信息化項目開發(fā)或迭代優(yōu)化，在國資委“央企2019年網(wǎng)絡(luò)安全與信息化對標”中獲評第1名。在各利潤中心層面，華潤水泥逐步實現(xiàn)采用物料成分在線分析儀實時控制生料配料，合格率提升10%以上；華潤電力成立智慧能源公司，拓展綜合能源業(yè)務(wù)；華潤燃氣聚焦互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，打造了智能化孵化平臺；華潤置地推進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在智慧園區(qū)建設(shè)上的應(yīng)用；華潤創(chuàng)業(yè)消費品業(yè)務(wù)積極擁護“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造線上場景；華潤萬家對傳統(tǒng)商超進行技術(shù)化改造，提升消費體驗等。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
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