文章來源：國家能源投資集團有限責任公司 發布時間：2021-01-05
夜沉沉，楊宏飛沒有睡意，腦海中盤算著明年的工作。千條線一針穿，當家才知當家難，最切身的體驗是晚上睡不著、早晨醒的早。楊宏飛從2020年11月24日履職國家能源集團榆神能源公司青龍寺煤礦黨委書記、礦長以來，這樣的狀態已經持續了一段日子。
“壓力大，但動力也十足！”楊宏飛從生產技術部經理到礦井主要負責人后經常說到。
其實在完成管理改革后的榆神能源公司，和楊宏飛有著同樣感受的還有被調整輪崗的其他45名中層干部。
有著15年礦長履歷，輪崗至郭家灣煤礦任職后，盡管是崗位平調但高治洲坦言，自己是帶著“空杯心態”融入集體、進入角色。
楊小權，從物資供應中心主任到洗選中心任經理，從榆林到礦區，沒有讓這樣跨專業的新任領導膽怯，反而激發了他身上的活力，連走路都帶著風。從會場急匆匆走來的他快言快語地說道：“過去工作中存在干慣了、看慣了現象，現在不行，每天都要想下一步該怎么干，改革改出了創新意識、爭先意識、憂患意識。”
在如今的榆神能源公司，由表及里且積極向上的變化無處不在，這一切的源泉正是來自歷時近半年管理改革的落地。
改革帶來的巨大變化從中不難管窺。不僅中層干部是如此，對于一般管理人員和員工來說同樣如此。原本有機會留在本部職能部門工作的青年員工李琦、馬延濱乘著改革的東風選擇來到了基層。
“一潭靜水變成一池春水，身處其中讓人充滿活力、充滿激情，選擇到火熱的一線鍛煉，是我一直以來的想法。改革很必要、很及時。”馬延濱說。
機構變革，人員調整，職能劃分，一場深度的改革刷新了所有員工對榆神能源公司以往的認識。質樸的言語代表了民心，也回應了領導團隊的初心。
要不要改？
在深入調研中，有個聲音不停叩問內心。
“推行管理改革，絕不是為改而改！”榆神能源公司主要負責人如是說。
2019年9月，榆神能源公司新一屆領導班子成立，剛剛履新的團隊如何回應民心所盼、順應發展所變，領題是根本、破題是關鍵。
一場“蹲點式”調研隨之拉開序幕。帶著責任下去，帶著問題回來。對所有的問題梳理歸類分析后，有個聲音在不停地叩問著公司領導團隊的內心——到底要不要進行改革？
——本部職能部門職責交叉，工作扯皮現象突出，與基層單位分級管理界限不明，企業決策管理機制不順；
——煤礦生產與輔助單位之間職責不清，協同效率不高，地企協調困難，生產外運受到制約；
——機構設置不科學，管理架構不完善，全員創新力、價值創造力不強，管理措施不能真正落地見效；
……
“不是沒有猶豫過，但不能繞著問題走，機遇稍縱即逝，責任容不得遲疑、觀望。”楊栓說，改革不能不動、不得不動、不可不動、必須先動。要運用好改革的手段，對榆神能源公司進行一次全面且深度的會診把脈。
郝紹武，現任榆神能源公司組織人事部主任，作為改革的全程參與者和親歷者，他直言道，公司從組建成立至今，沒有進行過改革，諸多的地方已不適應當下的發展要求。
在榆神能源公司，改革不僅是自我的求變求新，更是對國家能源集團總體工作部署和要求的具體落實。
楊栓說，結合國家能源集團對公司巡視整改的要求，結合國企改革三年行動方案、國家能源集團“去機關化”整改的總體部署和現代化一流企業建設需要，通過優化機構、人員、職能，最終要達到強化黨對國有企業的領導，優化價值創造型企業架構，實現人盡其才、物盡其用的目標。
怎么去改？
科學決策，讓初衷和效果真正二合一。
2020年6月29日，榆神能源公司召開改革啟動大會，號角吹響、序幕拉開，大考真正開始。
時至今日，現任生態環保管理中心副經理的陳二斌依然清楚記得楊栓在那次會議上的講話：改革不是為了裁減哪個部門、單位，也不是把哪個人提拔或降級。通過完善組織架構、優化管理體系、盤活人力資源，讓每個人在最合適的崗位上實現自身價值的最大化。
“講話飽含溫度，增進了每個人對公司改革的認同與擁護。”陳二斌說：“改革不僅是為了公司未來的發展，其實也是為了每個人未來的發展。”
“即使認同也不能有絲毫的松懈，畢竟改革涉及到每個人的切身利益。”楊栓說：“做好這篇文章必須要做到細之又細、實之又實、嚴之又嚴，每個環節都要經得起員工的檢閱、實踐的檢驗。”
回想起改革方案的出爐過程，組織人事部主任助理孟鵬飛用“如琢如磨”予以形容，方案修改過多少次他也記不清了。
為了厘清職能部門之間的職責劃分、基層單位與職能部門之間職責邊界，孟鵬飛充分聽取意見建議，用近3周的時間與所有部門和單位負責人進行一對一面談。
為了掌握全員的思想動態、個人訴求，榆能源公司運用問卷調查的方式進行了摸底全覆蓋。
孟鵬飛說，在人崗匹配階段，為保證把合適的人選用到最合適的崗位，我們打破常規采用了雙向選擇、溝通調節、競聘上崗、統一調配四種方式，這其中不難看出公司領導對改革慎重態度和周全考慮。
楊栓說，在守規矩講原則利發展的前提下，要尊重員工意愿，這樣才能保證改革的初衷與效果二合一。在如琢如磨中，一個新的榆神能源公司呈現在員工面前。
職能部門由原來15個減少到12個，人員由137人減少到110人（包括7名公司領導），本部實現了瘦身；4個直屬中心的服務保障功能進一步凸顯；5個價值創造單位的價值創造能力得到了充分釋放。
效果何如？
改而不亂，鏗鏘步伐已踏春而來。
2020年11月23日，榆神能源公司分別召開了黨委會和干部大會，宣布了新機構的成立與人員調整任命。改革既轟轟烈烈又平穩有序。
“這一年有太多的記憶與感動，完成改革落地的同時，我們還完成了抗疫保供、全年商品煤產銷任務，實現了全年安全生產無事故。”楊栓說，“榆神能源公司的每一名員工可敬、可愛，在多項工作齊頭推進中能夠實現忙而有序、改而不亂，他們是最堅強的后盾。”
——2020年11月28日，郭家灣煤礦商品煤首次通過火車裝車銷售，跨出“公轉鐵”重要一步，有力提升了外運保障能力。同時，利用鐵路專用線富裕運力和礦井周邊富足煤炭資源，榆神能源公司將在2021年開展外購煤業務；
——截至2020年12月18日8時，榆神能源公司商品煤產銷累計完成760.5萬噸，提前13天完成全年760萬噸煤炭生產銷售任務；
——2020年12月18日，榆神能源公司被中國煤炭工業協會評為煤炭行業安全高效集團（礦區）；
……
捷報頻傳，回應了改革的初步落地見效。
忙收官，更忙開局。雖是冬日，但在榆神能源公司的本部和基層，處處是一片忙碌，飛奔的節奏猶如涌動的春潮，讓這個寒冬暖意融融，充滿生機。
在郭家灣煤礦，高治洲和他的團隊已經完成了礦井未來三年的生產接續安排，2021年還要探索推進內部市場化、星級員工評定等一系列工作；
在青龍寺煤礦，楊宏飛和他的團隊已經確定了團結、穩健、務實、擔當、創新的工作總基調，“十四五”規劃的編制已初步完成；
在洗選中心，楊小權和他的團隊已經著手研究洗選工藝的優化和生產成本管控的具體措施；
在項目管理中心，苗發飛和他的團隊開始了新項目前期儲備工作；
……
從原地測中心跟隨業務一起到了生產技術部的青年員工劉超也在積極的適應著新的崗位，計劃著自己明年的工作。
人勤春來早，功到秋華實。踏著鏗鏘的步伐，春潮涌動，起航的號角已經響起。
【責任編輯：趙藝涵】