文章來源：中國化學工程集團有限公司 發布時間：2021-04-29
“今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，中國化學工程深入貫徹落實黨中央國務院決策部署和國資委工作要求，堅持全面整體推進，既抓重要問題、又抓關鍵環節，以重點突破帶動全局，深化改革取得了顯著成效。”4月26日，在國企改革典型宣傳中國化學工程專場媒體座談會上，中國化學工程集團有限公司主要負責人表示，“十四五”期間，中國化學工程將縱深推進國企改革三年行動全面按期完成，釋放高質量發展新活力。
黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”
“中國化學工程強化黨建引領，積極穩妥推進混改，建立市場化機制，堅持創新驅動，持續激發改革紅利。”中國化學工程相關負責人在介紹企業全面深化改革情況時說道。
以高質量黨建引領企業高質量發展。中國化學工程黨委認真落實新時代黨的建設總要求，全面加強黨的領導和建設，堅持“第一議題”制度，推動黨建融入公司治理，與生產經營深度融合，全面完成各級法人單位“黨建進章程”工作；建立完善“大黨建”工作格局，每年深入黨建聯系點或項目基層開展調研、檢查2000余人次，每年度的黨建責任制考核結果與領導班子績效薪酬掛鉤，形成了黨建改革引領企業高質量發展的新格局。
推進混合所有制改革激發企業發展新活力。中國化學工程將混合所有制改革作為企業深化改革的重要突破口，積極穩妥推進各項工作；完善頂層設計，堅持先行先試、分步分層，注重因企施策，一企一策設計方案，通過增資擴股、股權轉讓、合資新設、內外部兼并重組等多種方式推進混改，成功吸引了萬華化學、上海華誼、盛虹石化等多家行業知名企業參與。目前，中國化學工程共完成4家二級公司、10家三級公司混改，并按照“撤銷一批、重組一批、轉型一批”的工作思路，推動混合所有制改革與三級綜合公司的建設深度融合，支持組建“核心層”作業層實體企業，目前已成功組建15家。
建立健全市場化機制增添企業發展新動力。中國化學工程以三項制度改革為突破口，按照“統籌協調、多點發力、梯次推進”的原則不斷完善市場化機制建設，打開干部“能上能下”局面，建立員工“能進能出”機制，實現收入“能增能減”；積極推行任期制、契約化及職業經理人制度，目前5家二級企業完成經理層市場化選聘工作，推動10余家三級企業職業經理人市場化選聘，共選聘職業經理人65名；統籌運用激勵工具，健全多元化激勵機制，加大科技成果轉化激勵力度，建立“風險共擔、利益共享”機制。
強化研發創新增強企業發展新引擎。中國化學工程搭建研發平臺，實施內外部科技資源整合，強力推動建立“1總院+多分院+N平臺”的開放式科技創新平臺，搭建“產學研用”合作平臺；加強科技人才隊伍培育，制定《“一十百千”人才工程規劃》；加大關鍵技術攻關力度，歷經十年研發突破了尼龍66關鍵原料己二腈“卡脖子”技術，自主研制的五復合橡膠擠出機組已被米其林等國內外知名輪胎企業采購和使用，以新成果不斷推動“技術+產業”一體化發展。
持續推進改革專項工程樹立發展新標桿。中國化學工程共有4家所屬企業被納入改革專項工程。“科改示范企業”天辰公司改革成效顯著，其改革發展經驗獲國務院國資委全面深化改革領導小組辦公室《國企改革三年行動簡報》專題刊發，并入選工信部公布的2020年國家技術創新示范企業名單。3家雙百企業中，巖土公司在國資委雙百企業三項制度專項評估中被評為A級；九公司、重機公司作為國資委掛牌督辦的特困企業，實施業務轉型，實現扭虧為盈，其典型經驗被國資委《改革樣本——國企改革“雙百行動”案例集》收錄。
經營業績速增長 打出發展“組合拳”
中國化學工程在“十三五”期間，克服各種不利情況，加快推進國有經濟布局優化和結構調整，打贏了保生存促發展攻堅戰，實現了跨越式發展，全面深化改革工作取得了顯著成效，改革紅利持續釋放。
“十三五”期間，中國化學工程各項經濟指標大幅增長，實現了營業收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番的成績，年均增幅持續位列建筑業央企前列；資產規模和質量不斷提升，平均資產負債率63%，在建筑業央企中保持最低；期末資產總額1617億元，較“十二五”期末增長94%；2020年實現新簽合同3080億元，與2016年相比增長327%，年均增長率43.8%；營業收入1208億元，與2016年相比增長123%，年均增速22.2%。
中國化學工程的化學工程龍頭地位持續穩固，“十三五”期間，累計完成新簽合同額6481億元；相關多元業務發展迅猛，“十三五”期間累計完成新簽合同額2636億元，并在基礎設施、環境治理、實業等領域，不斷取得新突破。
中國化學工程不斷優化經營布局，設立五大區域總部，主動對接國家戰略，調整優化二、三級企業區域經營布局，形成以“集團公司統籌、五大區域總部主導、二級公司主體經營、三級公司屬地化經營做實做強、項目經理部滾動經營”的“五位一體”大經營格局；緊跟國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議，一批重大項目相繼簽約，其中，在波羅的海化工綜合體項目上斬獲“千億大單”。
中國化學工程通過混改、生產經營組織模式改革，逐步培育了一批生產經營一體化的市場競爭主體，推動三級公司數量由145家壓減到90家，項目運營成本降低1.5%。“十三五”期間，中國化學工程人均創利由2016年的4.9萬元/人年提高到2020年的10.6萬元/人年，增長116%；人均營業收入由117萬元/人年提高到254萬元/人年，增長117%。
中國化學工程積極履行央企社會責任，深入貫徹落實中央企業脫貧攻堅系列會議精神，扶真貧、真扶貧，每年為定點扶貧縣提供800個就業崗位；設立中國化學工程勞務培訓基地，實施“一人就業、全家脫貧”工程；開展結對幫扶，累計投入扶貧專項資金4000多萬元，引進幫扶資金1162萬元；定點幫扶的華池縣如期脫貧，環縣提前一年摘帽，并連續兩年榮膺甘肅省定點扶貧先進單位，榮膺“中國公益企業”。
規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”
國企改革一直在路上。“十四五”期間，中國化學工程將以“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”為指引，確定“十四五”發展戰略及實施路徑，在新起點加倍努力，大力推動“十四五”規劃及改革三年行動方案執行落地。
大力推動國企改革三年行動全面按期完成。中國化學工程對照國企改革三年行動2021年18項重點改革任務，研究制定了中國化學工程2021年77項改革重點工作清單，明確了責任部門、責任人和完成時限；大力推進董事會應建盡建、任期制和契約化管理、混改及市場化機制建設等事項，改革進展整體快于央企平均水平，確保2021年完成三年改革目標的70%。通過不懈改革，在“十四五”末，現代企業制度逐步完善，公司治理體系和治理能力現代化優勢突出；積極穩妥推進混合所有制改革，形成混改制度體系，混改質量效果顯著提升；深入推進“三項制度”改革，全面完成經理層任期制和契約化管理，正向激勵與科學考核體系持續完善，市場化經營機制更加靈活高效；科技創新能力和水平大幅提升，形成一批在行業內具有較強研發實力和科技成果轉化能力的研發平臺，突破化工主業若干“卡脖子”技術；具備條件的企業完成混改，國有資本控制力、影響力顯著增強，中國特色現代企業制度充分建立，混改企業深度轉換經營機制取得明顯成效，研發創新成果涌現。
【責任編輯：趙藝涵】