文章來源：中國海洋石油集團有限公司 發布時間：2022-07-15
中國海洋石油集團有限公司聚焦主責主業，始終堅持低成本戰略不動搖，積極開展成本對標提升行動，創新管理實踐，持續深入推進降本提質增效，建成與中國海油生產經營模式相適應的成本閉環管控體系，實現以外促內和內部循環的雙驅動模式，“一切成本皆可降”理念日益深入人心，成本管控能力不斷提升。2021年中國海油實現降本超110億元，利潤總額、凈利潤均創歷史最好水平，成本費用利潤率創七年來最好水平。
對標先進 建立成本管控指標體系
中國海油通過梳理各類成本費用項目，以重要性、可控性、指標值可獲取等為原則，確定以桶油完全成本、噸油加工成本作為核心成本對標指標，以國內方氣運營成本、甲醇等產品單位加工成本等指標作為輔助類指標，構建對標指標庫。
按照對標指標的可獲取性、對標對象行業地位，中國海油在上游業務板塊選取殼牌、埃克森美孚、BP、雪佛龍、挪威石油公司和康菲等國際石油公司作為桶油完全成本指標對標對象，煉化板塊選取鎮海石化、茂名石化和中化泉州三家國內大型煉廠作為噸油加工成本指標對標對象。
中國海油梳理對標差異，桶油完全成本采用雙維度對標方法，分別對標國內、外主要桶油成本，明確桶油完全成本在不同維度下的優勢和不足；噸油加工成本根據煉化行業特點，細分到輔助材料、燃料、動力、折舊等核心項目，提高對標的精度和準度。根據對標結果，找出核心成本短板，深度梳理出76個影響桶油成本的指標，明確成本管控的方向和目標。
夯實基礎 健全成本管控長效機制
中國海油修訂完善《中國海洋石油集團有限公司成本費用管理辦法》，建立全員參與、全過程控制、全要素管理、全方位展開的成本費用管理機制。做好五個“正確劃分”，遵守會計核算辦法，劃好管理紅線，正確劃分費用化支出和資本性支出的界限、成本和費用的界限、各個會計期間的成本費用界限、各種產成品或勞務服務的成本界限、產成品成本與月末在產品成本的界限等五類成本費用界限。控好“四大”管理環節，從源頭把好過程管控關，工程建設環節做好項目進度、費用、質量與安全四大控制，生產加工環節正確處理產量、品種、質量、安全與降本的關系，采辦招標環節發揮集中采辦的成本優勢，資產管理環節強化生命周期管理。突出核心分類監控，結合中國海油經營特點，明確重點成本控制要求，提煉核心業務板塊成本管控指標。
中國海油通過閉環管控，明確任務，制定分解降本目標；按月推進，強化過程監控執行；考核兌現，全方位調動積極性，逐步建立目標設定、指標分解、執行監控、考核評價的閉環管理模式。
采取抓兩頭、帶中間的方式，中國海油不斷加大工作推進力度。建立降本增效專項工作月度報告機制，按時統計公司降本增效執行情況，總結各單位優秀實踐，形成典型案例并推廣應用，逐步完善形成自身特色的成本管理模式，促進降本金額逐漸增長，年度目標完成率持續提高。同時，對成本費用指標落后的12家企業開展督導及幫扶工作，組織專題分析會議，研究解決方案和措施，有力促進企業成本管理水平整體提升。
持續改進 精準推動成本管控常態管理
通過牢固樹立低成本經營理念，自上而下推動管理變革，中國海油形成了“對標→建標→分解→監控→改善→對標”螺旋上升的自我提升模式，不斷提升成本管控水平。以精細管理為重點，實施成本對標提升計劃，建立健全適應公司上下游一體化經營模式的成本管控體系。
中國海油推動所屬單位按照業務類型將成本指標轉換為經濟技術指標，車間將經濟技術指標轉換為崗位操作技術參數，班組將操作技術參數轉換為行為和標準落實到崗位和個人，形成系統科學、分級管理的樹型成本目標指標體系，實現成本壓力由上自下層層傳遞和分擔。
為進一步深化對標成果應用，中國海油將成本目標與“生產達標競賽”“班組操作技能比賽”等各類日常管理活動相融合，形成管理合力，突出“異常管理”“問題管理”，制定持續改進措施，消除管理短板。2021年，中國海油超額完成年度降本目標，全年桶油主要成本控制在30美元以內，桶油DD&A繼續保持較低水平。
【責任編輯：溫存】