【對標世界一流 央企加速奔跑】中國聯(lián)通：明戰(zhàn)略 強管理 促發(fā)展 加快向一流企業(yè)邁進
【對標世界一流 央企加速奔跑】中國聯(lián)通：明戰(zhàn)略 強管理 促發(fā)展 加快向一流企業(yè)邁進
文章來源：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司 發(fā)布時間：2023-01-20
中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司（以下簡稱中國聯(lián)通）深入貫徹國資委對標世界一流管理提升行動工作部署，主動承接新時代賦予的新使命，全面梳理該公司發(fā)展戰(zhàn)略，以新戰(zhàn)略落地見效為主線，在健全戰(zhàn)略管理體系、加快數(shù)字化轉型、打造智慧供應鏈、激發(fā)干部員工活力等方面進行積極探索，加快向一流企業(yè)邁進。
強化戰(zhàn)略引領，建立健全戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系
構建新戰(zhàn)略規(guī)劃體系，科學謀劃，全面升級。中國聯(lián)通定位于“數(shù)字信息基礎設施運營服務國家隊、網(wǎng)絡強國數(shù)字中國智慧社會建設主力軍、數(shù)字技術融合創(chuàng)新排頭兵”，將該公司發(fā)展戰(zhàn)略升級為“強基固本、守正創(chuàng)新、融合開放”。圍繞新的戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)構建“1+9+3”全新規(guī)劃體系。“1”是指1個戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，是引領航向的“指明燈”，發(fā)揮管總定向的作用。“9”是指“建設新型數(shù)字信息基礎設施行動計劃”等9個行動計劃，是指明航線的“航海圖”，在更深層次上推動實現(xiàn)發(fā)展質量新躍升。“3”是指“深入實施人才強企的指導意見”等3個指導意見，是加快航速的“螺旋槳”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入更多源頭活水。
加強戰(zhàn)略宣貫與培訓，凝心聚力，共促發(fā)展。制定宣貫培訓方案，通過內外部聯(lián)動，總綱和行動計劃、指導意見結合，總部到省市縣貫穿，開展集團公司和分子公司兩級一體化宣貫培訓，各級“一把手”宣貫覆蓋超36萬人次，編制印發(fā)《中國聯(lián)通戰(zhàn)略規(guī)劃系列文件百問》，超2000萬人次在網(wǎng)上學習平臺學習新戰(zhàn)略，形成人人知曉戰(zhàn)略、人人理解戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略的良好氛圍。
深化戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行，壓實責任，力求實效。建立覆蓋總部、省子公司、地市公司三級的戰(zhàn)略解碼體系，將戰(zhàn)略轉化為可理解、可落地、可衡量、可考核、可檢驗的戰(zhàn)略舉措。各級單位結合實際，務實解碼，形成具體工作目標和重點任務清單，迅速推進戰(zhàn)略執(zhí)行“上跑道”。通過黨組成員全覆蓋蹲點式調研、審計監(jiān)督、專項巡視等手段，統(tǒng)籌發(fā)揮“多探頭”作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，筑牢執(zhí)行“籬笆”。
實施戰(zhàn)略考核與評價，精準牽引，閉環(huán)優(yōu)化。全面梳理“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系指標，突出體現(xiàn)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性、精準性和差異化，提煉66個核心評價指標，納入對各單位的業(yè)績考核。按季度開展戰(zhàn)略執(zhí)行復盤，總結成效，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策；年底開展戰(zhàn)略審視，形成下年度戰(zhàn)略優(yōu)化調整和滾動執(zhí)行建議，推動戰(zhàn)略規(guī)劃在閉環(huán)執(zhí)行中螺旋式上升。
加快數(shù)字化轉型，構建一體化、集約化數(shù)據(jù)治理體系
夯實基礎，構建數(shù)據(jù)要素基礎設施。堅持IT集約化、自主化建設，經(jīng)過不懈努力，實現(xiàn)核心業(yè)務系統(tǒng)全國100%集約化和數(shù)據(jù)貫通。匯聚全國31省數(shù)據(jù)，構建高度集中、數(shù)據(jù)可靠、資源共享、智能服務、安全可控的大數(shù)據(jù)服務生態(tài)體系。夯實“共平臺、共能力、共技術棧、共研發(fā)體系”的基座底座，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“上云入湖”，提高數(shù)據(jù)賦能效率和效益。
強化治理，建立數(shù)據(jù)要素治理體系。加強數(shù)據(jù)治理組織保障，成立集團領導掛帥、跨專業(yè)高效協(xié)同的專項工作組。建立健全數(shù)據(jù)治理基礎制度和標準規(guī)范，包括數(shù)據(jù)治理一級制度和主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)資產等8項二級制度，以及1+9項企業(yè)數(shù)據(jù)標準規(guī)范。建立可管、可查、可視的數(shù)據(jù)資產管理機制，通過邏輯入湖，繪制數(shù)據(jù)資源分類共享目錄和數(shù)據(jù)資產地圖，數(shù)據(jù)管理能力成熟度達到國內領先水平。建立“五全”數(shù)據(jù)安全防護體系，支撐企業(yè)自身數(shù)據(jù)安全管理，輸出行業(yè)外部數(shù)據(jù)安全服務。
對內應用，對外賦能，提升數(shù)據(jù)要素效率效益。對內充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，精準分析企業(yè)現(xiàn)狀和問題，支撐企業(yè)提質增效降本增收，為經(jīng)營決策、問題決策、投資決策等提供重要支撐。對外通過沉淀的平臺能力、運營能力、應用能力、安全能力，有效服務政府、行業(yè)和社會，推動該公司加速轉型為對外輸出數(shù)字化服務的科技創(chuàng)新公司。
強化智慧運營，創(chuàng)建世界一流供應鏈體系
堅持產品運營，推動供應鏈管理精細化。建立全集團一套“1+4+N”制度體系，實施數(shù)據(jù)貫通、流程變革，供應鏈運營效率提升150%。細化產品運營規(guī)則，提升供應鏈柔性，提高采購效率。全面實施產品經(jīng)理負責制，按照全生命周期管理理念，依托供應鏈平臺建立產品經(jīng)理工作臺，優(yōu)化產品運營指標，提升采購規(guī)范性。
深化數(shù)智升級，推動供應鏈運營智慧化。基于統(tǒng)一IT底座，建設“一級架構、云化、微服務化”供應鏈平臺，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)數(shù)字化閉環(huán)管理，供應鏈平臺推廣至30余家央企及大型企業(yè)。實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化能力一體化聚合，構建“15 (通用能力) +N (智慧化能力)+1 (風險防控)”核心能力，共享能力超過88個。實現(xiàn)全集團供應鏈一體化服務，上架商品約238萬個，實現(xiàn)全專業(yè)線全品類全場景支撐，獲工信部“鼎新杯”數(shù)字創(chuàng)新應用一等獎。
強化風險管控，提升供應鏈安全水平。完善供應鏈應急保障體系，建立全集團供應鏈兩級應急保障隊伍。提升供應鏈韌性和安全水平，提升核心產品國產化水平，防范斷供風險。增強供應鏈運營規(guī)范性，建立風險識別、評估、響應、控制的閉環(huán)管理流程，強化事前、事中的監(jiān)督與管控。
加大正向激勵，激發(fā)高質量發(fā)展活力
通過四項“差異化”，著力提升全要素生產率。差異化配置人工成本增量，人工成本配置模式由收入掛鉤調整為增量收益分享，實現(xiàn)人工成本與效益協(xié)調增長，企業(yè)價值創(chuàng)造與員工薪酬同步提升。差異化投入專項激勵資源，聚焦創(chuàng)新領域，建立人才特區(qū)，加大專項激勵，先后引入首席架構師等5位領軍人才。差異化調整分配模式，基礎業(yè)務領域實施激發(fā)基層責任單元活力改革，創(chuàng)新業(yè)務領域實施項目制改革。差異化調控分配差距，針對后臺與一線、同專業(yè)不同崗位、同崗位績優(yōu)與績平人員的薪酬分配關系進行重點調控。
著力實施長期激勵計劃，持續(xù)打造風險利益“共同體”。在集團層面，實施股權激勵，以各級公司經(jīng)營班子作為激勵主體，打破平均主義，差異化確定分配數(shù)量；在解鎖階段堅持動真碰硬，嚴格規(guī)定解鎖條件，牽引目標達成。在分子公司層面，統(tǒng)一建立長期激勵體系，探索更加靈活的激勵方式，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資成立的云粒智慧、云鏑等公司實施員工持股，面向關鍵技術攻關、自主能力提升等項目團隊，探索實施崗位分紅等多種長期激勵手段。
著力構建全面激勵體系，持續(xù)提升干部員工“獲得感”。強化整體薪酬理念，通過創(chuàng)新全面激勵體系，統(tǒng)籌整合晉升、績效、福利、認可、榮譽、長期激勵、培訓等七大激勵要素。打造全面激勵報告系統(tǒng)，實現(xiàn)激勵資源配置的規(guī)則、過程和結果透明。
【責任編輯：俞昭君】