文章來源:大同煤礦集團公司 發(fā)布時間:2020-01-02
2019年,同煤集團自上而下滲透契約理念,實施契約化管理,緊盯“降5增6”目標,主動求新、深入謀轉(zhuǎn),推動各項任務(wù)指標從“開門紅”邁向了“全年紅”。
在2019年4月召開的山西省深化國有企業(yè)改革大會上,山西國企改革進一步確定了2019年的“135”戰(zhàn)略目標,其中,“三個突破”中明確提出在推行市場化契約化管理方面實現(xiàn)重大突破。
同煤集團將2019年作為高標準推進契約化管理的實行年,全面打破傳統(tǒng)考核模式,以考核目標精準、考核指標體系完備、考核方法科學(xué)、監(jiān)管方法得當、激勵約束到位為方向,與143家二級單位一企一契簽訂年度契約書,推行契約化管理,并配套下放了經(jīng)營、融資等六項權(quán)力,有效激發(fā)了經(jīng)營活力,推動企業(yè)加速轉(zhuǎn)型,高質(zhì)量發(fā)展。
同煤集團從頂層設(shè)計抓起,以提高標準為原則,堅持“一企一策”“一事一契”,以“四年的平均數(shù)”經(jīng)營指標作為契約化管理指標,年度考核達到A、B、C級,在原有基礎(chǔ)上分別再給予相應(yīng)激勵,讓各單位既有“跳起來”的目標,也有“摘桃子”的成就。
科學(xué)設(shè)置契約指標,層層簽定契約,層層傳遞壓力,調(diào)動了全員積極性。漳澤電力公司是同煤集團下屬上市公司,與同煤集團簽訂契約化管理契約之后,結(jié)合自身實際制定了《漳澤電力契約化實施辦法(試行)》,與其下屬17個部門、單位簽訂契約,確定考核指標,考核指標體系以發(fā)展質(zhì)量和效益為主,重點考核安全、環(huán)保、利潤、電量、收入等指標及重點工作,并根據(jù)契約化管理單位所處行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期,科學(xué)測算其年度和任期經(jīng)營目標。契約簽訂后,各單位依據(jù)契約內(nèi)容開展安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作,于年終和期末,依據(jù)審計報告對契約化單位契約履行情況進行考核。2019年,該公司提前35天完成集團下達的全年發(fā)電任務(wù),同比增發(fā)33.51億千瓦時,創(chuàng)歷史新高。
在契約化管理中,同煤集團還建立配套容錯機制,鼓勵大膽改革創(chuàng)新的有益嘗試,不斷提升工作水平。同煤集團宏瑞公司根據(jù)餐飲、保潔、車隊、撿矸等不同項目部的情況確定年度主要經(jīng)濟指標,實行契約化管理百分制打分排名,各項目部可以自主擬定經(jīng)營策略,在財務(wù)制度的約束下和風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上,自主擬定年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。同時可以按公司管理規(guī)定,自主設(shè)定內(nèi)部管理機構(gòu),自主決定人員調(diào)整配置,自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案,自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案等權(quán)利,做到了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,倒逼企業(yè)向多元化、專業(yè)化的目標轉(zhuǎn)變。
同煤集團簡政放權(quán)、正向激勵、剛性考核的契約化管理,最大限度激發(fā)出了全員活力,優(yōu)化了內(nèi)部資源配置,促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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