文章來源：大同煤礦集團公司 發(fā)布時間：2020-01-02
2019年，同煤集團自上而下滲透契約理念，實施契約化管理，緊盯“降5增6”目標，主動求新、深入謀轉(zhuǎn)，推動各項任務(wù)指標從“開門紅”邁向了“全年紅”。
在2019年4月召開的山西省深化國有企業(yè)改革大會上，山西國企改革進一步確定了2019年的“135”戰(zhàn)略目標，其中，“三個突破”中明確提出在推行市場化契約化管理方面實現(xiàn)重大突破。
同煤集團將2019年作為高標準推進契約化管理的實行年，全面打破傳統(tǒng)考核模式，以考核目標精準、考核指標體系完備、考核方法科學(xué)、監(jiān)管方法得當、激勵約束到位為方向，與143家二級單位一企一契簽訂年度契約書，推行契約化管理，并配套下放了經(jīng)營、融資等六項權(quán)力，有效激發(fā)了經(jīng)營活力，推動企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展。
同煤集團從頂層設(shè)計抓起，以提高標準為原則，堅持“一企一策”“一事一契”，以“四年的平均數(shù)”經(jīng)營指標作為契約化管理指標，年度考核達到A、B、C級，在原有基礎(chǔ)上分別再給予相應(yīng)激勵，讓各單位既有“跳起來”的目標，也有“摘桃子”的成就。
科學(xué)設(shè)置契約指標，層層簽定契約，層層傳遞壓力，調(diào)動了全員積極性。漳澤電力公司是同煤集團下屬上市公司，與同煤集團簽訂契約化管理契約之后，結(jié)合自身實際制定了《漳澤電力契約化實施辦法(試行)》，與其下屬17個部門、單位簽訂契約，確定考核指標，考核指標體系以發(fā)展質(zhì)量和效益為主，重點考核安全、環(huán)保、利潤、電量、收入等指標及重點工作，并根據(jù)契約化管理單位所處行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期，科學(xué)測算其年度和任期經(jīng)營目標。契約簽訂后，各單位依據(jù)契約內(nèi)容開展安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，于年終和期末，依據(jù)審計報告對契約化單位契約履行情況進行考核。2019年，該公司提前35天完成集團下達的全年發(fā)電任務(wù)，同比增發(fā)33.51億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。
在契約化管理中，同煤集團還建立配套容錯機制，鼓勵大膽改革創(chuàng)新的有益嘗試，不斷提升工作水平。同煤集團宏瑞公司根據(jù)餐飲、保潔、車隊、撿矸等不同項目部的情況確定年度主要經(jīng)濟指標，實行契約化管理百分制打分排名，各項目部可以自主擬定經(jīng)營策略，在財務(wù)制度的約束下和風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，自主擬定年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。同時可以按公司管理規(guī)定，自主設(shè)定內(nèi)部管理機構(gòu)，自主決定人員調(diào)整配置，自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案，自主制定考核激勵方案、薪酬分配方案等權(quán)利，做到了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，倒逼企業(yè)向多元化、專業(yè)化的目標轉(zhuǎn)變。
同煤集團簡政放權(quán)、正向激勵、剛性考核的契約化管理，最大限度激發(fā)出了全員活力，優(yōu)化了內(nèi)部資源配置，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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