文章來源：四川省國資委 發布時間：2020-10-30
企業運行持續向好
堅持將穩增長作為重中之重，通過強化責任落實、服務督導和考核激勵，多措并舉提質增效。一是資產規模穩定增長。截至9月底，雅安市地方國有企業資產總額達到1117億元，所有者權益457億元。其中：市屬企業資產總額達到777億元、所有者權益332億元，同比分別增長14%和20%。二是收入利潤快速提升。各企業密切跟蹤市場形勢，及時調整經營策略，積極拓展市場份額，生產經營持續向好。1-9月，雅安地方國有企業實現營業收入28.2億元，利潤總額4.5億元,上繳稅收3.1億元，同比分別增長49%、119%和54%。營業收入和利潤增幅均位于全省前列，分別高于全省平均增幅40和107個百分點。其中：市屬企業實現營業收入20.6億元、利潤總額4.9億元、上繳稅收2.5億元。營業收入、利潤總額、上繳稅收同比增長26%、45%和51%。國資公司、文旅集團等6戶企業營業收入增幅超過50%，城投公司、交建集團等4戶企業利潤總額增幅超過50%。三是成本費用持續下降。開展降本增效專項行動，截至9月底，市屬企業成本費用增幅同口徑下降8個百分點，低于營業收入增幅4.7個百分點。其中：工資成本占營業總成本比重較上年同期下降2.6個百分點。四是重大項目加快建設。出臺《關于支持國有企業承建重大投資項目融資指導意見》，建立市屬國企參與“兩區四新城”建設工作機制，積極爭取專項債券資金，扎實推進“兩區四新城”等重大項目建設。市屬國企已申報到16.96億元地方政府專項債券資金。1-9月市屬國企新開工重大項目29個，累計完成投資53億元，完成目標任務的73.5%。累計完成融資30億元，其中政府性融資10億元。
國資監管持續增強
一是出臺《雅安市市屬國有企業負責人經營業績考核辦法》提高考核的“強度”和“硬度”。廢止原《雅安市市屬國家出資企業物資采購管理辦法》，督促指導市屬國企對標《國有企業采購操作規范》《國有企業采購管理規范》規范采購流程，提升采購效率，節約采購成本。印發《市屬國有企業值班值守工作規范》，督促企業值班值守工作標準化、規范化。二是完成金融資本監管體制改革，已將雅安市國資委持有的擔保公司國有股權無償劃轉市財政局，將雅商行監管權移交市財政局，完成金融資本改革移交。三是防范債務風險。綜合運用財務快報、債務融資監測等手段，加強市屬國企經濟運行監控，動態掌握分析融資、負債率等指標變動情況。啟動雅投公司新一輪債券發行，推行資金和債務集中管理，確保資金鏈安全。對市屬國企代政府實施項目形成的債務及資產情況進行全面清理并提出處理意見，為厘清政府與國企債務關系和償債責任奠定基礎。截至9月底，市屬企業平均負債率57.3%，同比下降2.1個百分點，低于省屬企業和地市州平均水平。四是強化現金流管理。啟動雅投、城投、國資全面預算管理試點，以全面預算管理為抓手，指導企業加強部門協同和業務協同，提升企業資金管理水平。加大“兩金”壓控力度，突出業務源頭及重點領域管控，截至9月底，市屬國企應收賬款占流動資產比重為2.2%，存貨占流動資產的比重同比下降5.3%，兩項指標占比在全省均處于后5位。
國企改革持續深化
一是強化規劃引領。圍繞落實省市國有企業高質量發展指導意見，加快雅安市國有資本“十四五”規劃編制，明確國有企業發展方向、路徑和任務，補齊發展短板。二是著力優化國企布局結構。全面啟動農業水務投資公司組建，同步開展農業園區相關項目建設，有力彌補國有資本在農業產業布局空白。完成上市公司科倫藥業司法裁定股權接收，壯大了國資公司資本體量和現金流量，增強了公司實力。全面完成雅安擔保資源整合，擔保公司注冊資本達到9.08億元。啟動雅商行增資擴股，擬發行5億股，募集資金11.5億元，補充雅商行資本，增強發展后勁。加快天然氣市場整合、氫能、LNG等項目建設步伐，鼓勵市屬企業業務拓展和轉型升級。三是妥善處置歷史遺留問題。基本完成14戶在雅央企、在雅省屬企業和市屬企業“三供一業”分離移交工作，完成雅安8650名國企退休職工社會化管理移交協議簽訂。四是加快建設現代企業制度。在雅投公司、城投公司、交建集團下屬子公司中開展三項制度改革試點，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
黨建質量持續提升
一是夯實基層組織建設。召開國企黨建工作推進會議，推進國企基層黨建標準化規范化建設，啟動雅投公司、交建集團、文旅集團黨組織換屆工作。二是嚴把選人用人關。開展市屬國企班子運行調研，積極配合雅安市委組織部草擬《市屬企業領導人員管理辦法》，切實加強企業班子隊伍建設。全面完成市屬一級企業“五定方案”核定，累計精簡內設機構31個，優化崗位242個，雅投公司、雅商行、國資公司等市屬國企陸續根據“五定方案”開展雙選雙聘工作，累計700余名職工參與競聘。舉辦2期市屬國企新進員工培訓班，對2019年以來237名新進員工進行培訓，提升新進員工綜合素養和主人翁意識。三是全面從嚴治黨。召開國資系統黨風廉政建設和反腐敗工作會議、黨風廉政建設工作例會，進一步壓實全面從嚴治黨主體責任；召開國企案發地民主生活會，組織觀看警示教育片，以身邊事警醒身邊人；持續用好監督執紀“四種形態”。
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