文章來源：四川省國資委 發(fā)布時間：2021-03-15
成都產(chǎn)業(yè)集團圍繞“國企改革三年行動方案”總體要求，深化以效率為導(dǎo)向的國資經(jīng)營評價制度改革，持續(xù)鞏固“雙百”改革成果，加快從產(chǎn)業(yè)投資平臺向資本運營平臺轉(zhuǎn)型，為國資國企改革貢獻“成都經(jīng)驗”。截至2020年末，集團注冊資本100億元，總資產(chǎn)達到1002億元，首次邁上千億元臺階，資產(chǎn)規(guī)模比2017年底剛組建時增長超300億元，增幅超50%。
以業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新促戰(zhàn)略支撐能力提升
圍繞強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性投資功能，有效發(fā)揮“重產(chǎn)基金”作用，切實向“控股直投+基金投資”的融合聯(lián)動投資模式轉(zhuǎn)型；以參與組建成都科創(chuàng)投集團為契機，構(gòu)建“高端科創(chuàng)資源導(dǎo)入+高品質(zhì)科創(chuàng)空間+科創(chuàng)基金+運營服務(wù)”四位一體導(dǎo)流機制、發(fā)展路徑和商業(yè)模式；同時構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展機制，打造全方位、全周期、全鏈條業(yè)務(wù)生態(tài)體系；通過“產(chǎn)業(yè)+金融”互促共進、高效聯(lián)動，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈深度融合。
以運營模式創(chuàng)新促專業(yè)運作能力提升
圍繞提高資源配置效率和資本回報水平，不斷探索“資金－資產(chǎn)－資本”轉(zhuǎn)化機制，持續(xù)提升市場化經(jīng)營能力；通過股權(quán)帶動、融資拉動、基金撬動等方式開展資本招商，與中國化學(xué)、深投控、四川金控等10余家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動中日基金、海光服務(wù)器、吉利新能源汽車等一批高能級項目簽約落地，在更大范圍運作資源、開拓市場。
以管理模式創(chuàng)新促市場競爭力提升
按照“集團總部資本層+下屬專業(yè)化公司執(zhí)行層”架構(gòu)，實行“一主業(yè)一專業(yè)化公司”布局模式，著力打造一批專精特新的二三級專業(yè)化公司，夯實對集團的主業(yè)支撐；深入推進“兩降兩提”（降負(fù)債、降成本、提效益、提能力），實施全面預(yù)算和精細(xì)化管理，強化債務(wù)和成本管控；建立全面風(fēng)控體系規(guī)范管理流程，以審計中心垂直化管理為方向推進審計改革，形成全面、全員、全過程的全體系風(fēng)險防控機制；加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化數(shù)字化能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的智慧化管理體系。
以激勵模式創(chuàng)新促內(nèi)生發(fā)展能力提升
遵循價值與貢獻對等原則，推進“以市場標(biāo)準(zhǔn)定薪酬、以業(yè)績考核定收入”的三項制度改革；完善市場化薪酬體系，大幅提高績效薪酬占比；實施差異化考核，完善“一企一策”考核指標(biāo)體系，突出重大項目投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營效率提升等考核重點；堅持“強激勵”與“硬約束”相結(jié)合，推進下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理，試點職業(yè)經(jīng)理人制度，探索建立股權(quán)激勵、項目跟投、超額收益分配、市場化項目收益提成獎勵、員工持股等中長期激勵機制。
【責(zé)任編輯：語謙】