文章來源：上海市國資委 發(fā)布時間：2022-04-14
上海國企“建設者”織密疫情防控網(wǎng)，有條不紊推進項目建設，全力以赴奮戰(zhàn)一線，保障城市建設的前進步調(diào)。
重大工程穩(wěn)步推進。上海建工各大工程項目嚴格執(zhí)行“封閉式”管理和“動態(tài)清零”工作要求，做好各項后勤保障工作，筑牢安全防線。臨港新片區(qū)世界頂尖科學家論壇永久會址項目部實施“封閉式”管理，優(yōu)化施工工序及資源配置，保障進場進度的正常推進。上海建工裝飾集團項目部成立隔離點改造工程突擊小分隊，僅用時6.5小時，就完成了1.8萬平方米的集中隔離點改造工作。
“在線”勾勒城市圖景。華建集團有序做好應急預案，以聯(lián)防聯(lián)控“一盤棋”的工作合力，形成暢通有效的溝通和協(xié)同機制，確保各項工作不斷不亂，持續(xù)“在線”高效響應。華建集團環(huán)境院各大項目組堅持以線上線下相結(jié)合的工作方式，確保重大項目順利落實和推進，盡最大努力提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、及時的服務。世博文化公園、三林楔形綠地、世界頂尖科學家論壇會址室內(nèi)設計等重大項目工程有序推進。
在建項目安全有序。上海建科集團統(tǒng)籌開展在建項目疫情防控和安全生產(chǎn)工作，有條不紊推進項目建設。虹口區(qū)北部公共中心建設項目實施封閉管理，施工各項工作正常開展，已順利完成首道支撐施工，為年底能順利完成節(jié)點工作奠定了堅實的基礎。上海大歌劇院項目實行閉環(huán)管理，對外來材料運輸車輛、材料全面管控和消毒，確保防疫措施落實到位、物資保障到位。
智慧賦能建設項目。上咨集團在數(shù)字化手段的加持下持續(xù)推進重大工程項目評估、政策研究等工作，確保本市重大工程項目如期展開。集團通過視頻會議就完善可研報告進行溝通和交流，及時整合建設單位、設計單位等各方力量，確保前期審批工作有序推進；邀請專家召開視頻評審會，有力保障了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)落地工作速度不慢、熱度不降、力度不減。上咨造價團隊組積極配合建設單位的造價管理工作，確保高質(zhì)量完成簽證費用審核、設計變更測算、資金安排計劃、合同補充協(xié)議擬定等工作，將疫情的影響降到最低。
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