山東省國(guó)資委“五個(gè)強(qiáng)化”助力企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)
山東省國(guó)資委“五個(gè)強(qiáng)化”助力企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)
山東省國(guó)資委“五個(gè)強(qiáng)化”助力企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)
文章來(lái)源：山東省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2022-06-01
今年以來(lái)，面對(duì)疫情的不利影響和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，山東省國(guó)資委緊緊圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，積極應(yīng)對(duì)，擔(dān)當(dāng)作為，搶抓機(jī)遇，提質(zhì)增效，把完成穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)和深化改革攻堅(jiān)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，夯實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“穩(wěn)增長(zhǎng)”決策部署和省委工作要求，充分發(fā)揮省屬企業(yè)“排頭兵”“壓艙石”作用，指導(dǎo)省屬企業(yè)合理確定“兩利四率”預(yù)算目標(biāo)，高水平提升預(yù)算管理能力，高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束，高目標(biāo)完成全年預(yù)算任務(wù)。在預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)下，各省屬企業(yè)堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位，增強(qiáng)了穩(wěn)增長(zhǎng)的責(zé)任感使命感。
強(qiáng)化改革創(chuàng)新，激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)能。堅(jiān)持“鎖定重點(diǎn)、狠抓收官、謀篇布局”原則，聚焦完善公司治理、三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)，持續(xù)深化改革攻堅(jiān)和科技創(chuàng)新，全力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官。山東能源加快推進(jìn)區(qū)域整合，不斷深化采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、資金等協(xié)同，協(xié)同效應(yīng)持續(xù)釋放，一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1780.3億元、利潤(rùn)總額75.4億元，同比分別增長(zhǎng)8.5%、120.8%。山東黃金持續(xù)優(yōu)化“總部集團(tuán)化管控—子集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化管理—三級(jí)企業(yè)集約化運(yùn)營(yíng)”的三級(jí)組織架構(gòu)和管控模式，持續(xù)降本增效，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入255.7億元，同比增加155.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11億元，同比增加16億元。
強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，拓寬穩(wěn)增長(zhǎng)空間。指導(dǎo)省屬企業(yè)進(jìn)一步提升精益化管理水平，深入挖掘內(nèi)部資源，持續(xù)降本節(jié)支，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，釋放內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。山東高速在車(chē)流量同比大幅下降的情況下，通過(guò)加大降本增效力度，一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入413.8億元、利潤(rùn)總額30.3億元，同比分別增長(zhǎng)19.5%、9.8%；山東港口在公路疏運(yùn)受阻情況下，深耕瓦日鐵路沿線客戶，加大轉(zhuǎn)水和鐵路疏運(yùn)，成功開(kāi)辟龍口至濰坊、東營(yíng)煤炭和鋁礬土轉(zhuǎn)水新通道，煤炭、鋁礬土吞吐量同比實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，守牢穩(wěn)增長(zhǎng)底線。堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)守不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控，做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，著力把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口由事后向事前延伸、由表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)向表外風(fēng)險(xiǎn)延伸、由企業(yè)集團(tuán)向穿透式管控重要子企業(yè)延伸、由聚焦企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)向市場(chǎng)外溢風(fēng)險(xiǎn)并重延伸，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展。在疫情防控方面，要求省屬企業(yè)每周進(jìn)行一次全員核酸，細(xì)化防控措施，嚴(yán)防企業(yè)發(fā)生聚集性疫情，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系作用，一企一策確定資產(chǎn)負(fù)債率監(jiān)管線，有效避免了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化激勵(lì)約束，激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)力。充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，嚴(yán)格執(zhí)行“效益升、工資升，效益降、工資降”，以考核杠桿撬動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。要求省屬企業(yè)原則上效益不增人工成本不得增長(zhǎng)，對(duì)效益增速較快、增幅較大的，優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等級(jí)，并給予一定的工資總額獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)效益下降的，在企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中嚴(yán)格扣分并降低考核等級(jí)。
【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】
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