文章來源：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-07-06
榮獲“全國國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)，完成國企改革三年行動(dòng)127項(xiàng)改革任務(wù)，55戶、占江蘇省78.6%的集體企業(yè)全部平穩(wěn)清理退出，清理各類低效無效企業(yè)105戶，完成27家單位減虧扭虧，獲得各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)290項(xiàng)次……
近年來，徐礦集團(tuán)以實(shí)施國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，激活高質(zhì)量發(fā)展一池春水：先后破解了產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”，創(chuàng)出全國老工業(yè)基地國企轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”，推動(dòng)企業(yè)走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”，邁上了綠色轉(zhuǎn)型新征程。
把牢“定盤星”，引入市場(chǎng)機(jī)制
“我是黨員，攻堅(jiān)有我！”
近日，在國內(nèi)首臺(tái)褐煤機(jī)組——徐礦集團(tuán)錫盟烏拉蓋2×100萬千瓦電廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)黨旗獵獵，黨員職工們正在搶時(shí)間、加速度，攻堅(jiān)克難，為早日實(shí)現(xiàn)“錫盟-泰州”直流特高壓通道配套電源發(fā)電全力以赴。
近年來，徐礦集團(tuán)牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)國有企業(yè)的“根”和“魂”，在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化上積極探索，創(chuàng)新“五滿理念”，實(shí)施“五大工程”，開展“五心教育”，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
6月17日，走進(jìn)全國科改示范企業(yè)、江蘇威拉里新材料科技公司總工程師葉國晨的辦公室，墻上懸掛的“2022年度任務(wù)挑戰(zhàn)榜”格外顯眼。“圍繞‘卡脖子’問題，公司面向科研人員發(fā)榜，形成誰有本事誰揭榜、誰有能力誰來干、誰能破解誰領(lǐng)薪的生動(dòng)局面。”葉國晨介紹。
在把牢黨的領(lǐng)導(dǎo)這顆“定盤星”基礎(chǔ)上，徐礦還深入推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制市場(chǎng)化改革，實(shí)施“兩去兩能”（去行政化、去身份化，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下）、“兩全兩能”（全員績(jī)效考核、全周期工資調(diào)控，實(shí)現(xiàn)收入能增能減）、“兩市兩能”（市場(chǎng)化招聘、市場(chǎng)化用工，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出）三項(xiàng)制度改革，對(duì)徐礦集團(tuán)及73家基層單位實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，一大批年輕人才走上管理崗位。去年80后中層領(lǐng)導(dǎo)人員占全年提拔任用的48.2%。
在去年5月13日召開的全國煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合交流會(huì)上，徐礦“實(shí)施黨建五大工程、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的做法被評(píng)為“煤炭行業(yè)黨建工作品牌最佳案例”。
做好“乘除法”，破解歷史問題
在國企改革中，徐礦集團(tuán)這座“百年老店”如何破解歷史問題、永葆青春活力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，成為徐礦改革攻堅(jiān)繞不過去的一道必答題？
對(duì)此，徐礦集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中徐礦抓牢國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)關(guān)鍵，用好“乘除法”加快推動(dòng)國有企業(yè)提質(zhì)增效、提高資源配置效率。
——做除法，堅(jiān)決清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，讓“百年老店”筋骨強(qiáng)健，面貌一新。截至目前，徐礦已全面完成55家集體企業(yè)出清、10戶“僵尸企業(yè)”處置、30戶三四類企業(yè)清理、27家單位減虧扭虧、14家小微企業(yè)壓減、3家公司制改革、“三供一業(yè)”移交和離退休人員移交社會(huì)管理工作，并建立起“僵尸企業(yè)”“四類控股企業(yè)”“三類參股投資”清理處置長(zhǎng)效機(jī)制。
——做乘法，“聚指成拳”，搭建煤炭貿(mào)易平臺(tái)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，更好服務(wù)江蘇能源安全保障。2021年，徐礦集團(tuán)整合徐州、新疆、陜甘三大基地煤炭銷售資源，成立3家全資子公司，統(tǒng)一于江蘇省運(yùn)銷公司煤炭貿(mào)易平臺(tái)下運(yùn)營，有效提高了市場(chǎng)話語權(quán)和控制力，形成了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。
該平臺(tái)2021年煤炭貿(mào)易營業(yè)收入和利潤(rùn)均同比實(shí)現(xiàn)翻番，高質(zhì)量完成省政府100萬噸煤炭?jī)?chǔ)備任務(wù)。今年一季度，克服疫情和市場(chǎng)影響，實(shí)現(xiàn)煤炭等物資貿(mào)易量增長(zhǎng)34%，為省內(nèi)煤炭增供同比增長(zhǎng)40.56%。
通過前期的改革發(fā)展，徐礦集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，效益水平明顯提高，正加快探索借力多層次資本市場(chǎng)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有資本。
打好“主動(dòng)仗”，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
——張雙樓礦、天山礦業(yè)公司建成國家首批“智能化示范煤礦”，樹起全煤行業(yè)智能化建設(shè)的“徐礦標(biāo)桿”。
——天山礦業(yè)公司產(chǎn)能核增至850萬噸/年，建成新疆最大井工煤礦；破解軟巖支護(hù)難題，新安煤業(yè)公司產(chǎn)能核增至150萬噸/年，相當(dāng)于新建一個(gè)年產(chǎn)60萬噸的中型礦井。
——“綠色閉坑”系列關(guān)鍵技術(shù)實(shí)踐成果整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平，初步測(cè)算創(chuàng)效3.18億元。
——污泥發(fā)電，徐礦方案解困蘇州“垃圾圍城”，助力推動(dòng)長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè)。
——打破國外技術(shù)封鎖，突破行業(yè)技術(shù)瓶頸，江蘇威拉里新材料科技公司深耕“專精特新”試驗(yàn)田，獲得82項(xiàng)專利，參加18項(xiàng)國標(biāo)、行標(biāo)的起草和制定，成為行業(yè)“隱形冠軍”……
把一系列行業(yè)亟待解決、限制企業(yè)發(fā)展的“卡脖子清單”變成科研任務(wù)清單，推動(dòng)一大批行業(yè)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的重大科研項(xiàng)目、技術(shù)成果的相繼落地背后，徐礦一眾科研“平臺(tái)”充分發(fā)揮創(chuàng)新“策源地”、人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”、項(xiàng)目“孵化器”的重要作用。
實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來，徐礦集團(tuán)與國家部委和多家高校院所深化戰(zhàn)略合作，建立了國家能源深井安全開采及災(zāi)害防治重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、地下空間智能控制教育部工程研究中心、博士后科研工作站以及江蘇省煤礦沖擊地壓防治工程技術(shù)研究中心等10多個(gè)國家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，聚集了何滿潮院士和一批專家教授等高端人才，承擔(dān)了一批國家和行業(yè)重點(diǎn)課題。
科技研發(fā)高投入，帶來成果轉(zhuǎn)換“加速度”。近三年來，徐礦集團(tuán)累計(jì)完成科技成果鑒定382項(xiàng)，共獲專利授權(quán)434項(xiàng)，發(fā)明專利15項(xiàng)，9項(xiàng)成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
【責(zé)任編輯：語謙】