文章來源：江西省國資委 發布時間：2023-01-09
為深入推進江西省新余市國資國企改革，近幾年來，新余市國資委率先在全省設區市探索開展國企職業經理人制度改革。通過三年的運行，實行職業經理人制度企業經濟效益大幅增長，取得了企業、員工、職業經理人、國資監管部門四方滿意的共贏局面。
以發展為要的理念強力推進職業經理人制度改革
新余市國資委堅持以發展為中心，以謀求發展、推動發展為第一使命，在全省設區市沒有先例的情況下，先行先試，探索前進。
堅持先試點后推開的辦法，穩步推進職業經理人制度改革。在試點改革中把控大方向。最初，新余市國資委研究制定《在部分市屬國有企業中開展職業經理人制度試點實施方案》，對職業經理人的選聘、考核指標、薪酬等作了原則性的要求。選定市國盛公司兩家子公司為首批試點改革企業，新余市國資委對改革的重大事項進行審核把關，確保改革不偏向。構建職業經理人制度改革可復制推廣制度體系。新余市國資委對試點改革全程跟蹤指導，確保了試點改革的成功。通過總結完善改革的政策措施，繼而在市華美園林公司等企業中推動新一輪職業經理人制度改革。同時，制定印發《新余市屬國有企業職業經理人管理暫行辦法》，為下一步全面推進國企職業經理人制度改革提供了一整套完整的政策體系。
擇優選聘職業總經理，選準企業發展的帶頭人。堅持以市場化為主渠道。人選來源堅持市場導向，不受企業內外、級別高低、資歷深淺限制。當個別企業選聘方案僅限定在企業內部人員時，市國資委責成其改為市場化選聘。堅持以注重業績為主要標準。選聘標準堅持業績導向，以業績論英雄。將營業收入、凈利潤等作為競聘評分的大分值，直接影響競聘人能否成功競聘。堅持以良好品行為基本底線。人選必須具有良好的職業道德、職業操守、職業信用。嚴格資格審查，對有不良信用記錄的，一律取消競聘資格。
按照契約化市場化運作管理，建立企業激勵約束機制。科學設定考核指標和薪酬標準。本著“跳起來摘桃子”原則，各業務指標第一年度指標按企業改革前三年的平均值增長20%為競聘的最低值。按市場化設置職業經理人年度薪酬和中長期激勵。嚴格考核和薪酬兌現，大大激發職業經理人爭創佳績的積極性，推動企業經濟效益大幅增長。賦予職業總經理相應的用人權、薪酬分配權和經營決策權。職業總經理用足用好這些賦權，調整優化內部員工崗位，制定并實施企業內部績效考核和收入分配管理辦法，真正實現了“員工能進能出”“職位能上能下”“收入能增能減”，推動企業市場化運營管理。
以各方滿意的成效充分肯定職業經理人制度改革
職業經理人制度改革是一項全新的工作，在各方的共同努力下喜結碩果，實現了四方共贏。
企業步入良性發展，企業滿意。經濟效益成倍增長，新余市國盛公司兩家子公司2022年度營業收入、凈利潤，預計可分別比改革前2019年度增長150%、410%；新余市華美園林公司2022年度營業收入、凈利潤，預計可分別比改革前2020年度增長152%、630%。業務及資質取得大突破，管理更為規范，建立了一整套的激勵約束機制，企業發展步入了良性軌道。
職員收入有了提高，員工滿意。企業員工收入與個人績效掛鉤，工作積極性有了明顯提高，收入大為增長。
經理層有了成就感，職業經理人滿意。職業經理人超額完成各項考核任務，同時，職業經理人能將一個困難企業擺脫困境，得到認可，大大提升職業成就感。
探尋一條發展之路，國資監管部門滿意。國企職業經理人制度改革的成功，關鍵是選好一位職業總經理，重點是契約化市場化運行。新余市國資委對這些成功經驗進行總結，為下一步國企改革發展探尋了一條可行之路。
【責任編輯：語謙】