文章來源：寧夏國資委 發布時間：2023-05-25
為全面落實寧夏回族自治區基層黨組織建設提質增效工程和銀川市“兩抓兩增”工程，確保國有企業黨組織在公司治理中的領導作用更加突出，寧夏銀川市國資委“以六項行動”為統領，推動國資國企基層黨組織建設全面提質增效，為深化國有企業改革、做強做優做大國有資本和國有企業提供了堅強的政治保證和組織保證。
一是大力實施紅色領航行動。健全黨對國有企業全面領導的工作機制，進一步修訂完善公司章程，全面落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，9家集團公司黨委書記、董事長實現“一肩挑”。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”，明晰國有企業黨委和董事會、經理層各自決策事項清單和規則程序，各治理主體相互配合、各負其責，形成了更加強大的治理合力。95個基層黨組織建立重大經營管理事項前置研究討論清單，對企業重大事項進行集體研究把關，實現了黨組織前置研究全覆蓋。
二是大力實施鑄魂增信行動。國資國企嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十大精神，引導廣大黨員干部職工“學思想、強黨性、重實踐、建新功”。制定《銀川市國資黨工委2023年黨員領導干部教育培訓實施計劃》，分層分級對國企黨組織、董事會、經理層、干部職工等開展黨建、經營管理人才、財務監管、董事履職等內容培訓，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的工作舉措、廣大職工的自覺行動和企業改革發展實際成效。
三是大力實施強基固本行動。把黨支部書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階，為市屬九大集團公司配備政治素質好、熟悉經營管理、作風正派、在職工群眾中有威信的黨組織書記35名，黨群部正副職、黨務專干180名，著力打造了一支“政治過硬+本領高強”的“雙型”干部隊伍。重視在生產經營一線、青年職工和高知識群體中發展黨員，截至目前，1261名國資國企黨員中，青年黨員占54%。大力推廣“國有企業黨委先鋒+支部聯盟”模式，9家集團黨委各打造1個有創新、有特色的黨建工作示范點，通過強化黨建服務功能，凝聚起黨員職工建功立業的磅礴力量。
四是大力實施青藍育才行動。建立58名外部董事專家庫，按照“外部董事占多數”原則，選聘專兼職外部董事21名，為公司投資發展、經營管理完善了“外腦”。面向社會公開招聘623名優秀人才，為推動國有資本做強做優做大提供了充足的人才支撐。有步驟地選調44名二級公司副職、中層干部到委機關及集團總部實行“一對一”跟班學習，讓跟班學員學業務、學經驗、練真功，提升后備人才“看家本領”“實戰能力”。
五是大力實施融合互促行動。各級黨組織著眼深化產權結構改革、組織結構改革、治理結構改革，激發紅色動力，推動黨建工作與改革發展實現雙融雙促。通聯集團通過路演、座談交流積極向11家在寧銀行和30家區外非銀投資機構推介國企改革成果、重點項目建設信息等，共建政銀企合作新賽道；文旅集團創新開展研學教育、云游西夏、稻草王國等特色項目，推動產業提質增效。產融公司成為寧夏首例通過協議轉讓方式盤活存量國有資產并擴大有效投資的典型案例，盤活存量資產規模達2.1億元，為企業高質量發展注入了強大“源頭活水”。
六是大力實施清廉誠信行動。堅持把黨風廉政建設與改革發展工作同安排、同落實、同考核，制定全面從嚴治黨“三個清單”，壓緊壓實黨組主體責任、書記第一責任人責任，其他班子成員“一崗雙責”，形成了齊抓共管、縱深到底的責任鏈條。在國資國企常態化開展廉潔教育，各集團公司開展廉政宣講200余場次，切實增強了企業黨組織抓好黨風廉政建設的政治意識、責任意識和擔當意識。認真開展“靠企吃企”、形式主義官僚主義專項整治工作，對9家集團公司開展專項抽查，集團公司結合自身實際，梳理發展資金使用、工程建設、薪酬支出等方面問題234條，已完成整改142條，剩余92條正在整改中，確保專項治理取得實效，為國有企業健康發展營造了更加良好的政治生態和發展環境。
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