甘肅國(guó)資國(guó)企全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)
甘肅國(guó)資國(guó)企全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)
文章來源：甘肅省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2023-11-08
今年，甘肅國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議召開后，甘肅省各市州、各省屬企業(yè)第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，安排部署貫徹落實(shí)工作，抓緊研究謀劃本地區(qū)、本企業(yè)各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間表和路線圖，新一輪改革呈現(xiàn)出乘勢(shì)而上、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開局起步的蓬勃態(tài)勢(shì)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善工作推動(dòng)機(jī)制。甘肅國(guó)資委切實(shí)履行牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作職能，推動(dòng)建立國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，與省直相關(guān)部門強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)、密切協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)專項(xiàng)工作和行動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決全省國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)過程中的政策障礙。各省屬企業(yè)堅(jiān)持把深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)來抓，建立健全“一把手”既掛帥又出征，黨委班子成員人人扛責(zé)任扛任務(wù)，改革專責(zé)部門全面統(tǒng)籌推進(jìn)，各子企業(yè)層層壓實(shí)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立健全機(jī)構(gòu)、組建工作專班、細(xì)化任務(wù)分工，確保改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)調(diào)性。各市州及蘭州新區(qū)黨委、政府主要負(fù)責(zé)同志親自召集會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)動(dòng)員部署會(huì)議精神，帶頭學(xué)習(xí)宣貫中央和甘肅改革方案，深入研究部署本地區(qū)重點(diǎn)改革任務(wù)和具體措施路徑，全面凝聚廣大干部職工的改革共識(shí)。酒鋼集團(tuán)成立了由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為主任、班子成員為委員、各職能部門負(fù)責(zé)人共同參與的全面深化改革委員會(huì)，每月定期召開專題會(huì)議研究協(xié)調(diào)改革相關(guān)工作，聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司改革工作進(jìn)行系統(tǒng)診斷評(píng)估，有針對(duì)性制定改革措施、落實(shí)改革任務(wù)。甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)探索成立“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”“完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”“組織架構(gòu)調(diào)整和工作流程再造”三個(gè)改革工作專班，專人負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，分類壓茬推動(dòng)改革。金川集團(tuán)、甘肅科技集團(tuán)、絲綢之路信息港公司進(jìn)一步健全改革工作機(jī)制，班子成員聯(lián)系包抓重要子企業(yè)改革工作，集團(tuán)公司與所屬企業(yè)建立改革聯(lián)系點(diǎn)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、基層單位三個(gè)層面暢通工作聯(lián)絡(luò)渠道，推動(dòng)改革政策要求落地落實(shí)落到位。
加大培訓(xùn)力度，推動(dòng)政策要求直達(dá)基層。堅(jiān)持以中央政策精神和全省國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案為推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)的源頭活水和邏輯起點(diǎn)，分層分類組織開展政策宣貫和專題培訓(xùn)，確保各層級(jí)干部職工了解改革政策、掌握改革方法、增強(qiáng)改革本領(lǐng)、激發(fā)改革動(dòng)力。甘肅國(guó)資委舉辦2023年全省國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)專題培訓(xùn)班，改革工作分管負(fù)責(zé)同志對(duì)全省實(shí)施方案進(jìn)行全面宣講解讀，相關(guān)業(yè)務(wù)圍繞轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管職能，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、完善科技創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)等分板塊進(jìn)行詳細(xì)講解，組織38戶省屬企業(yè)以及各市州國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)同志105人參加培訓(xùn)研討，確保抓改革工作的干部吃透改革政策要求。積極組織省市國(guó)有企業(yè)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一月一主題”改革推進(jìn)視頻會(huì)，穿透式開展政策理論學(xué)習(xí)、典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打通“最后一公里”。組織專門力量對(duì)各市州、各省屬企業(yè)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，對(duì)基礎(chǔ)較差、進(jìn)度滯后的，開展一對(duì)一專題調(diào)研和督導(dǎo)幫扶，最大限度解決改革不平衡問題。今年以來，甘肅國(guó)資委先后組織省屬企業(yè)參加多場(chǎng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一流企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功之道，推動(dòng)省屬企業(yè)迅速提升改革創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升企業(yè)管理理念和數(shù)智化發(fā)展水平。甘肅物流集團(tuán)、甘肅能化股份、甘肅能化集團(tuán)、甘肅公航旅集團(tuán)、甘肅機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、甘肅工程咨詢集團(tuán)強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)，通過召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)、印發(fā)專題學(xué)習(xí)材料等方式，組織廣大干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)政策精神。甘肅公交建集團(tuán)、甘肅鐵投集團(tuán)依托“企業(yè)大講堂”常態(tài)化開展改革專題培訓(xùn)。甘肅文旅集團(tuán)邀請(qǐng)國(guó)家信息中心專家開展了“把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加快創(chuàng)建一流企業(yè)”主題培訓(xùn)，為集團(tuán)各層級(jí)投資決策、業(yè)務(wù)推進(jìn)等提供了有效參考和指引。
找準(zhǔn)自身定位，系統(tǒng)謀劃改革任務(wù)舉措。各市州、各省屬企業(yè)根據(jù)不同基礎(chǔ)條件、功能使命、發(fā)展階段，在全面落實(shí)改革任務(wù)要求，做到規(guī)定動(dòng)作全面覆蓋“無死角”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)改革深化提升的著力點(diǎn)和突破口，系統(tǒng)謀劃更具特色的改革舉措，提升精準(zhǔn)化、差異化、個(gè)性化水平，努力做到自選動(dòng)作突出重點(diǎn)“有靈魂”。金川集團(tuán)以建設(shè)世界一流企業(yè)為抓手，以高水平科技自立自強(qiáng)為引領(lǐng)，推進(jìn)鎳鈷向電池材料轉(zhuǎn)型、鎳銅和貴金屬向精深加工轉(zhuǎn)型，積極布局動(dòng)力電池新能源產(chǎn)業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。白銀集團(tuán)縱深構(gòu)建“一體兩翼”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)資源保障大突破、盈利能力大提升、國(guó)際運(yùn)營(yíng)大進(jìn)展，確保到2025年工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、采選綜合能力、職工收入實(shí)現(xiàn)倍增。甘肅電投集團(tuán)加快建設(shè)體制機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量效益好、引領(lǐng)作用強(qiáng)的一流國(guó)有資本投資公司，引領(lǐng)帶動(dòng)全省“新能源基地”加快建設(shè)，為全省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供綠色引擎。甘肅建投集團(tuán)結(jié)合創(chuàng)建“雙百行動(dòng)企業(yè)”，聚焦突出矛盾靶向攻關(guān)，在優(yōu)化公司治理、健全市場(chǎng)化機(jī)制、做強(qiáng)主業(yè)實(shí)業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量效益上集中發(fā)展，力爭(zhēng)在新一輪改革中打造改革樣板。甘肅藥業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育和招商引資、科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等方面深化提升，以重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新突破帶動(dòng)改革質(zhì)效整體提升。新盛公司將推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組作為新一輪改革的重要抓手，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。武威市針對(duì)市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)效益等方面的短板弱項(xiàng)和市屬企業(yè)投資項(xiàng)目市場(chǎng)化程度不高、投資回報(bào)不足等突出問題，研究制定有針對(duì)性的改革措施，著力推進(jìn)市場(chǎng)化改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革。隴南市重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“1+7”行動(dòng)，擬發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能作用，引導(dǎo)國(guó)有資本投向城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、文旅康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)、水利、礦業(yè)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，打造具有地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，壓茬推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)。甘肅國(guó)資委牽頭建立全省國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案任務(wù)分工臺(tái)賬，向各市州、各企業(yè)分解改革任務(wù)123項(xiàng)，向委機(jī)關(guān)各處室分解改革任務(wù)128項(xiàng)，逐項(xiàng)明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任單位、完成時(shí)限，同時(shí)結(jié)合不同類型改革任務(wù)特點(diǎn)，提出了差別化、階段性目標(biāo)和“竣工驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)，確保改革取得實(shí)效。各市州、各省屬企業(yè)在研究學(xué)習(xí)中央和全省改革方案精神、謀劃實(shí)施新一輪改革的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際先行一步，不等不靠推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，確保兩輪改革不留空檔、無縫銜接。金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、白銀集團(tuán)、蘭石集團(tuán)四戶省屬骨干企業(yè)全面深化戰(zhàn)略合作，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新興產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新、開拓新市場(chǎng)等聯(lián)動(dòng)協(xié)作，更好發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。甘肅國(guó)投集團(tuán)完成佛慈集團(tuán)并購(gòu)和佛慈制藥全面要約收購(gòu)工作，推動(dòng)全省中醫(yī)藥資源整合和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建全省中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)提升隴藥產(chǎn)值和市場(chǎng)份額。蘭石集團(tuán)出讓上市公司6%股份引入戰(zhàn)略股東華菱鋼鐵，在進(jìn)一步優(yōu)化上市甘肅電投集團(tuán)治理的同時(shí)，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全發(fā)展水平。甘肅農(nóng)墾集團(tuán)聚焦延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，進(jìn)一步加大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化整合重組力度，優(yōu)化資源配置，打通全產(chǎn)業(yè)鏈條。甘肅電氣集團(tuán)率先啟動(dòng)專業(yè)化工程公司整合重組，一級(jí)法人企業(yè)戶數(shù)減少9戶，推動(dòng)內(nèi)部資源資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。天水市圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，穩(wěn)妥推進(jìn)平臺(tái)公司整合重組和同類經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)公司整合，消除“小微弱亂”業(yè)務(wù)板塊和空殼類公司，積極構(gòu)建“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”格局。慶陽(yáng)市立足資源優(yōu)勢(shì)推進(jìn)市屬企業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，慶陽(yáng)云創(chuàng)公司先后與中國(guó)電信、上市公司北京亞康股份等企業(yè)達(dá)成股權(quán)及項(xiàng)目合作，金慶天然氣集團(tuán)與西安長(zhǎng)慶同欣石油科技公司合作落地50萬噸/年輕烴深加工項(xiàng)目。
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