文章來源：山東省國資委 發(fā)布時間：2024-04-02
棗莊市基礎設施投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱：棗發(fā)集團）全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持“領先爭先率先”的意識，以人才強企作為促進重點項目落地見效的有效舉措，著力打造“出以公心、堅持原則，勤于學習、善于思考，敢于斗爭、樂于奉獻”的棗發(fā)團隊，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才支撐。棗發(fā)集團先后承擔重點項目23個，投資額達到364.72億元；全面從嚴治黨和抓基層黨建工作述職評議、《人才強企的棗發(fā)實踐》被山東省國企改革領導小組全省推廣，成為唯一入選國企改革深化提升行動的地市級國企典型。
堅持黨管人才 開創(chuàng)引才聚才新局面
棗發(fā)集團始終將黨的領導作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，牢牢抓住干部隊伍配備、員工隊伍建設兩大環(huán)節(jié)，積極搭建引才聚才平臺。一是立牢黨管人才“風向標”。出臺《“贏在中層”行動打造堪當重任中層干部隊伍的實施方案》《中層管理人員選拔任用管理辦法》等制度10余項，健全完善干部選拔、培育、使用機制。二是弘揚五湖四海選人“主基調(diào)”。完善市場化選人用人機制，“雙百優(yōu)選”1人，選聘職業(yè)經(jīng)理人9人，面向社會市場化引才49人，與棗莊學院、濟南大學共建科技研發(fā)中心、大學生實習實訓基地，提供就業(yè)崗位24個，棗發(fā)集團招引培養(yǎng)的人才在投融資、財務審計、礦山建材、重點項目建設等領域挑大梁、擔重任，體現(xiàn)了擔當，做出了業(yè)績，贏得了口碑，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。三是營造皆可成才“好生態(tài)”。變“選馬”為“賽馬”，從63人中競爭性選拔1名中層正職，12名中層副職。形成“有為才有位”的良好局面。優(yōu)化流程，提高效率，累計提拔重用21名年輕干部，其中85后10人，90后11人，中層干部平均年齡下降4.6歲，年輕干部占比提升28%。
堅持精準育才 打造人才培養(yǎng)新高地
棗發(fā)集團始終把干部人才隊伍素質(zhì)能力提升擺在突出位置。一是教育培訓啟思路。先后舉辦“贏在中層”干部上講堂、思想能力作風建設培訓班、全員素質(zhì)提升年系列培訓，通過線上與線下、理論與觀摩、集中授課與學習研討相結(jié)合，開闊員工眼界，提高知識水平、提升業(yè)務能力。二是結(jié)對幫帶傳薪火。采用“1+1+N”結(jié)對幫帶模式，通過以老帶新、言傳身教，圍繞“我來棗發(fā)為什么、能為棗發(fā)干什么”，在政治上“領”、在思想上“傳”、在業(yè)務上“幫”、在實踐中“帶”，幫助新員工在思想上快速融入，在業(yè)務上盡快成長。三是立足創(chuàng)新鑄“匠心”。選樹培養(yǎng)7名優(yōu)秀技能人才為“棗發(fā)工匠”；成立“杜亞文工作室”“孫守長工作室”“黃明匠心材料工作室”，通過引進新理念、新工藝，技術改造革新10余項，累計投入研發(fā)費用2151.15萬元，每年降低成本900余萬元，獲評“國家高新技術企業(yè)”。
堅持科學用才 激發(fā)人才成長新活力
棗發(fā)集團始終樹立正確企業(yè)用人觀，科學謀劃部署人才工作。一是注重人崗匹配。用其所長、避其所短，先后60余人次經(jīng)測評后調(diào)整到合適崗位；堅持“政策必有解讀、項目必有策劃、資金必有來源、投入必有效益”理念，精選18名金融專業(yè)骨干員工，組建融資工作專班，吃透上情、超前謀劃、包裝高質(zhì)量項目98個、820億元，全部辦理“兩書一案”；抽調(diào)51人成立18個重點項目工作專班，明確分工、責任到人，精準保障棗莊機場、金融大廈、高鐵換乘樞紐、新城體校等項目建設。二是優(yōu)化層次組合。從業(yè)務層次上，按照“懂技術、懂黨建、懂管理”配優(yōu)配強子公司班子；從年齡結(jié)構上，按照“新老結(jié)合”，優(yōu)化組合干部隊伍。今年以來，調(diào)整干部20余人次，通過合理搭配，人才層次逐漸構建，人才聚放效應盡顯。去年取得萬億國債、政策性金融工具、建融結(jié)合等資金近16億元，完成融資62億元。三是善用容錯糾錯。按照“三個區(qū)分開來”，制定《容錯糾錯實施辦法》，為干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁，為干部成長指明方向，打造敢為、敢闖、敢干的新形象。
堅持以才為本 釋放人才創(chuàng)效新動能
棗發(fā)集團堅持暢通干部“上下”渠道、完善員工“進出”通道、優(yōu)化薪酬“增減”機制，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池活水”，全面推進“品質(zhì)工程 清廉棗發(fā)”品牌創(chuàng)建。一是壓實責任出效益。讓市場出題，用業(yè)績答卷，去年3家子公司超額完成目標推薦考核優(yōu)秀等次比例各增加10%，3家子公司未完成目標，按比例扣減薪酬、減少推優(yōu)比例，形成薪酬和效益相掛鉤的分配格局。真正讓“吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位”。二是反向約束防風險。制定《員工退出管理辦法》《員工勞動紀律規(guī)范》，明確退出程序為“清廉棗發(fā)”建設注入了新動力。三是結(jié)果導向強激勵。出臺《中高層管理人員年度述職考核管理辦法》，班子成員率先垂范，實施全員年度績效考核，子公司薪酬標準實行“一企一策”，打破“大鍋飯”，形成人人敢為先、事事必爭先的良好氛圍，評選崗位標兵、團隊標兵、黨員先鋒崗等169人次，激活干事創(chuàng)業(yè)新動能，打造全國同類型同行業(yè)標桿。
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