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為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署，2025年以來，甘肅電投集團以管理改善提升為重要抓手，全面推進集團管控體系優(yōu)化與子公司治理能力升級，全力推動企業(yè)管理體系向現(xiàn)代化、精細化方向穩(wěn)步邁進。

系統(tǒng)部署，搭建全方位改革框架。甘肅電投集團精心謀劃，系統(tǒng)部署了37項專項管理改善提升工作任務，構(gòu)建起一個涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、風險防控等多個重要領(lǐng)域的全面改革矩陣。自2025年2月該項工作正式啟動以來，甘肅電投集團便迅速組織力量，深入剖析現(xiàn)存問題，精確設定各項工作的具體目標與實施路徑。同時，要求各責任單位牢固樹立問題導向和目標導向，將任務進行細致分解，并通過“目標引領(lǐng)-過程督導-成果評審”的全鏈條管控機制，為管理改善提升項目高質(zhì)量推進提供了堅實保障。目前，甘肅電投集團本部8個職能部室以及21家子公司均已順利完成實施方案優(yōu)化，管理改善提升工作取得了階段性成效。

多領(lǐng)域發(fā)力，激發(fā)管理效能新活力。此次管理改善提升工作全面覆蓋甘肅電投集團多個關(guān)鍵領(lǐng)域。在集團化管控與權(quán)責優(yōu)化方面，通過科學界定集團與21家子公司的權(quán)責邊界清單，成功實現(xiàn)了管控流程的標準化再造，讓企業(yè)管控更加規(guī)范有序；在組織效能與人才發(fā)展領(lǐng)域，構(gòu)建起干部人才“選育用留”全鏈條培養(yǎng)體系，極大地優(yōu)化了人力資源配置效率，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的人才動力；戰(zhàn)略管理與規(guī)劃執(zhí)行層面，積極探索建立集團公司6S戰(zhàn)略管理體系，有效強化了戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理能力，確保發(fā)展方向不偏航；運營效率與成本控制方面，探索構(gòu)建一流財務管理體系和精益運營管理體系，顯著提升了生產(chǎn)運營標準化程度，切實降低了燃料、設備管理成本，讓運營更加高效經(jīng)濟；風險防控與合規(guī)管理方面，完善全面風險管理指標體系和網(wǎng)絡安全防護體系，大幅提高了合同規(guī)范化和安全生產(chǎn)標準化管理水平，為發(fā)展筑牢了安全防線；數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新方面，著力提升子公司智能化運維水平，健全科技研發(fā)項目體系建設，為企業(yè)發(fā)展增添了新的科技動能。

錨定目標，實現(xiàn)多維度管理提升。甘肅電投集團將以此次管理改善提升工作為重要契機，持續(xù)優(yōu)化管理流程，不斷提升運營效率，全方位增強企業(yè)競爭力和影響力。預計年內(nèi)37項管理改善提升工作圓滿完成后，將在多個維度實現(xiàn)企業(yè)管理工作大幅提升。在管控方面，將進一步清晰厘定集團公司與子公司之間的權(quán)責邊界，推動管控朝著法治化、清單化、流程化方向深度發(fā)展，大幅提高決策效率和執(zhí)行力，讓決策更加科學高效；在干部人才隊伍建設上，將建立健全高素質(zhì)干部人才隊伍，進一步優(yōu)化人員配置，全面提升人力資源使用效率，為長遠發(fā)展提供更加堅實的人才保障，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才鐵軍；在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，將構(gòu)建起更加完善的精益運營管理體系，大幅提升資源配置效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，顯著增強企業(yè)核心競爭力，使其在市場競爭中占據(jù)更有利地位；風險防控領(lǐng)域，將進一步強化網(wǎng)絡安全防護能力，全面補齊子公司安全管理短板，全方位提升整體風險防控水平，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境；經(jīng)濟效益方面，通過規(guī)范燃料管理、加大技術(shù)創(chuàng)新投入等有力措施，有效降低運營成本，顯著提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟實力的穩(wěn)步增長。

下一步，甘肅電投集團將繼續(xù)堅定不移地深化改革，不斷提升管理水平，促進管理模式的轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)整體管理水平和市場競爭力，為推動甘肅經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

【責任編輯：語謙】