山東國資國企以“一盤貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新貫通民生雙循環(huán)
山東國資國企以“一盤貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新貫通民生雙循環(huán)
山東國資國企以“一盤貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新貫通民生雙循環(huán)
文章來源：山東省國資委 發(fā)布時間：2025-07-28
在魯商集團自建果蔬分揀倉內(nèi)，系統(tǒng)自動掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼同步開展農(nóng)殘檢測，筑牢食品安全防線；外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國貨直通車”48小時內(nèi)直達銀座超市并上架“魯商生活”平臺，打通內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)換通道；校園智能牛奶柜前學(xué)生刷臉取奶，牧場奶源與殺菌數(shù)據(jù)實時推送家長端，構(gòu)建全鏈條品質(zhì)信任體系…… 這一幕幕數(shù)字化場景，正是山東省屬國資國企魯商集團以供應(yīng)鏈改革賦能民生服務(wù)的生動實踐。作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的省屬骨干國企，魯商集團深刻把握供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟循環(huán)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位，以“一盤貨”思維推動資源整合與渠道貫通，為國企深化供應(yīng)鏈改革提供樣本。
“當(dāng)前，以新場景、新服務(wù)、新體驗為特點的新型消費加速涌現(xiàn)，對如何更好滿足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。唯有堅定地推進自身的改革創(chuàng)新，與合作伙伴構(gòu)建共生共贏的商品新生態(tài)，才能開創(chuàng)整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”魯商集團相關(guān)工作人員表示。
伴隨消費市場升級，消費者對商品品質(zhì)、購物體驗和個性化服務(wù)的要求越來越高。在此形勢下，魯商集團線上依托自主研發(fā)的小程序和千萬級用戶平臺，實現(xiàn)了全渠道運營一體化，如同一張細密大網(wǎng)，積極鏈接集團內(nèi)外供應(yīng)鏈資源，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)了線上“貨”更加豐富、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。同時，魯商集團還積極拓展外部生鮮供應(yīng)鏈資源，把國際優(yōu)品引進來，讓中國好品走出去，厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚、印度黑虎蝦等進口海鮮“游”上山東消費者的餐桌，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈改革與電商模式創(chuàng)新的深度融合。
今年上半年，全球貿(mào)易形勢復(fù)雜多變，魯商集團充分發(fā)揮國企供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過“國貨直通車”“外貿(mào)優(yōu)品精選專區(qū)”等創(chuàng)新舉措，為外貿(mào)企業(yè)搭建國內(nèi)市場拓展橋梁。這一行動不僅為穩(wěn)外貿(mào)、保主體注入國企力量，更讓消費者以惠民價格享受到國際標準商品與優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，實現(xiàn)了“穩(wěn)經(jīng)濟”與“惠民生”的雙重成效，生動詮釋了國企在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
消費端的全域庫存精細化管理，是魯商集團供應(yīng)鏈改革的另一重要突破。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺和跨境電商平臺，該集團運用大數(shù)據(jù)精準分析預(yù)測需求，動態(tài)優(yōu)化庫存布局與周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)商品 “最優(yōu)庫存、最快觸達”。旗下銀座超市借助大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，實現(xiàn)蔬菜瓜果現(xiàn)摘速運、當(dāng)日售罄模式，既保障了消費者 “菜籃子” 新鮮度，又從源頭減少糧食浪費。
魯商集團以國家政策為指引，以全域資源統(tǒng)籌為路徑，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，以價值共生為目標的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，不僅提升了自身核心競爭力，更在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、保障民生供給、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)中展現(xiàn)了國企“頂梁柱”作用。作為地方國企改革創(chuàng)新的典型，魯商集團正以供應(yīng)鏈為紐帶，在貫通全球資源、賦能產(chǎn)業(yè)升級、溫暖百姓生活的實踐中，書寫新時代國企服務(wù)國家戰(zhàn)略的合格答卷。
【責(zé)任編輯：語謙】
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