文章來源：山東省國資委 發(fā)布時間：2025-08-29
今年以來，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)下好成本管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新“三手棋”，讓降本增效看得見、摸得著。
成本管控出實招
成本管控是降本增效的“壓艙石”。唐口煤業(yè)從制度源頭發(fā)力，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理升級，構(gòu)建起覆蓋采購、生產(chǎn)、運維全流程的成本管控體系，為全面從嚴控本打好基礎(chǔ)。
“我們通過優(yōu)化完善規(guī)章制度，進一步規(guī)范流程、嚴格審批，提升了成本管控效能。”該公司運營管理部部長介紹，他們在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，設(shè)立采購部門性價比評估、財務(wù)部門預算審核、管理層綜合審批、物資到貨驗收等多道“關(guān)卡”，確保資金用在刀刃上。同時，明確各部門職責邊界，讓成本管控責任落實到崗到人。
在此基礎(chǔ)上，該公司進一步優(yōu)化績效考核機制，將成本壓力從管理層傳遞到班組、崗位。生產(chǎn)班組每月設(shè)定明確的成本控制指標，節(jié)約部分按比例轉(zhuǎn)化為獎金，超支則直接影響績效評分。“現(xiàn)在每個崗位都是‘成本管家’，省下的都是‘真金白銀’，大家的積極性高著呢！”該公司巷修工區(qū)區(qū)長說。
修舊利廢挖潛力
“變廢為寶”是降本增效的“隱形金庫”。近日，在唐口煤業(yè)機修工區(qū)車間里，3名技術(shù)骨干圍在一堆銹跡斑斑的廢舊設(shè)備旁邊，時而拿著扳手敲敲打打，時而對著零件圖紙皺眉思索。原本要被當成廢品處理的液壓閥，經(jīng)過他們一番巧手改造，搖身一變成為能正常運轉(zhuǎn)的“新家伙”。
這是該公司修舊利廢行動的縮影。為了讓每一份資源都能“物盡其用”，該公司成立了修舊利廢工作領(lǐng)導小組，定期研究分析修廢利舊工作，并開展物資清點盤查。他們將廢舊設(shè)備、零部件分類碼放，用專業(yè)工具、儀器進行測量“體檢”和鑒定評估，并建立檔案和臺賬，讓“沉睡”物資等待機會重新“上崗”。
技術(shù)創(chuàng)新增動能
技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的“加速器”。該公司進一步優(yōu)化完善創(chuàng)新激勵政策，對技術(shù)研發(fā)、工藝改進等成果給予重獎，讓“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”成為常態(tài)。
運輸工區(qū)電機車檢修班蘆順利是創(chuàng)新“排頭兵”。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)鑄鐵扳道器易斷裂，便用鋼板“量體裁衣”，經(jīng)切割、焊接制成新型扳道器，12組扳道器就節(jié)約材料費5000元，使用壽命還延長了一倍。在蘆順利眼里，創(chuàng)新無處不在，處處皆可創(chuàng)新。他對不合理的環(huán)節(jié)總是在腦海里打個問號，想方設(shè)法去解決，把問號“拉直”。為了攻克電機車調(diào)速器核心部件的修復，他認真查詢資料，反復實驗，成功完成了光電給定器的組合裝置。近年來，他先后完成廢舊人車改裝工具車、礦車輪對拆卸裝置、微型噴漿機、道岔閉鎖等30余項創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)效30余萬元。
像蘆順利這樣的創(chuàng)新先鋒，在唐口煤業(yè)并非個例。在該公司從設(shè)備改造到工藝優(yōu)化，一個個“小革新”匯聚成降本增效的“大能量”，不僅為公司節(jié)省了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了降本增效，更培養(yǎng)出一批技術(shù)精湛、善于創(chuàng)新的“工匠”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
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