文章來源:山東省國資委 發(fā)布時間:2025-08-29
今年以來,山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)下好成本管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新“三手棋”,讓降本增效看得見、摸得著。
成本管控出實招
成本管控是降本增效的“壓艙石”。唐口煤業(yè)從制度源頭發(fā)力,對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理升級,構(gòu)建起覆蓋采購、生產(chǎn)、運維全流程的成本管控體系,為全面從嚴控本打好基礎(chǔ)。
“我們通過優(yōu)化完善規(guī)章制度,進一步規(guī)范流程、嚴格審批,提升了成本管控效能。”該公司運營管理部部長介紹,他們在設(shè)備采購環(huán)節(jié),設(shè)立采購部門性價比評估、財務(wù)部門預算審核、管理層綜合審批、物資到貨驗收等多道“關(guān)卡”,確保資金用在刀刃上。同時,明確各部門職責邊界,讓成本管控責任落實到崗到人。
在此基礎(chǔ)上,該公司進一步優(yōu)化績效考核機制,將成本壓力從管理層傳遞到班組、崗位。生產(chǎn)班組每月設(shè)定明確的成本控制指標,節(jié)約部分按比例轉(zhuǎn)化為獎金,超支則直接影響績效評分。“現(xiàn)在每個崗位都是‘成本管家’,省下的都是‘真金白銀’,大家的積極性高著呢!”該公司巷修工區(qū)區(qū)長說。
修舊利廢挖潛力
“變廢為寶”是降本增效的“隱形金庫”。近日,在唐口煤業(yè)機修工區(qū)車間里,3名技術(shù)骨干圍在一堆銹跡斑斑的廢舊設(shè)備旁邊,時而拿著扳手敲敲打打,時而對著零件圖紙皺眉思索。原本要被當成廢品處理的液壓閥,經(jīng)過他們一番巧手改造,搖身一變成為能正常運轉(zhuǎn)的“新家伙”。
這是該公司修舊利廢行動的縮影。為了讓每一份資源都能“物盡其用”,該公司成立了修舊利廢工作領(lǐng)導小組,定期研究分析修廢利舊工作,并開展物資清點盤查。他們將廢舊設(shè)備、零部件分類碼放,用專業(yè)工具、儀器進行測量“體檢”和鑒定評估,并建立檔案和臺賬,讓“沉睡”物資等待機會重新“上崗”。
技術(shù)創(chuàng)新增動能
技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的“加速器”。該公司進一步優(yōu)化完善創(chuàng)新激勵政策,對技術(shù)研發(fā)、工藝改進等成果給予重獎,讓“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”成為常態(tài)。
運輸工區(qū)電機車檢修班蘆順利是創(chuàng)新“排頭兵”。他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)鑄鐵扳道器易斷裂,便用鋼板“量體裁衣”,經(jīng)切割、焊接制成新型扳道器,12組扳道器就節(jié)約材料費5000元,使用壽命還延長了一倍。在蘆順利眼里,創(chuàng)新無處不在,處處皆可創(chuàng)新。他對不合理的環(huán)節(jié)總是在腦海里打個問號,想方設(shè)法去解決,把問號“拉直”。為了攻克電機車調(diào)速器核心部件的修復,他認真查詢資料,反復實驗,成功完成了光電給定器的組合裝置。近年來,他先后完成廢舊人車改裝工具車、礦車輪對拆卸裝置、微型噴漿機、道岔閉鎖等30余項創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)效30余萬元。
像蘆順利這樣的創(chuàng)新先鋒,在唐口煤業(yè)并非個例。在該公司從設(shè)備改造到工藝優(yōu)化,一個個“小革新”匯聚成降本增效的“大能量”,不僅為公司節(jié)省了生產(chǎn)成本,實現(xiàn)了降本增效,更培養(yǎng)出一批技術(shù)精湛、善于創(chuàng)新的“工匠”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
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