文章來源:山西省國資委 發布時間:2025-12-16
今年以來,面對生產條件復雜、安全壓力大、市場形勢嚴峻等困難,山西華陽集團始終將穩產穩供與安全生產統籌部署、一體推進。山西華陽集團精準制定攻堅舉措,在全力保障能源供應穩定的同時,持續夯實高質量發展根基。
安全管理方面,嚴格落實山西華陽集團一號文件精神,牢固樹立“安全是管出來的”理念,將“十真”管理要求貫穿生產全流程、各環節,層層壓實安全生產主體責任。通過強化雙重預防機制建設和安全生產標準化建設,實施月度“拉網式”大排查、“安全小分隊”督查,推廣安全生產崗位清單“明白卡”,織密安全防控網絡。全面推行“無監控不作業”,實施五級視頻篩查,用真管嚴管把安全落到實處。全面鋪開“親情助安 安全華陽”系列活動、安全宣教主題活動、親情幫教座談會等,引導職工時刻繃緊安全弦,切實筑牢安全生產防線。

生產組織方面,聚焦“提質增效、穩產高產”核心目標,充分發揮“八個專班”統籌協調效能,以技術創新與管理優化雙輪驅動,破解生產瓶頸。大力推進新技術、新工藝、新裝備應用,持續優化抽掘采銜接流程,因地制宜推廣切頂卸壓、智能化綜采等先進技術;精準開展地質構造預測預判,科學制定構造施工方案;積極探索并推廣“一條巷道一部皮帶”高效運輸模式,大幅提升井下運輸效率;牢牢夯實“一通三防”管理基礎,積極推行“以孔代巷”“以管代巷”等先進瓦斯抽采技術,有效降低瓦斯治理成本、提升治理效率;嚴格落實設備正規操作、定期檢修與運行質量管控機制,保障生產設備全天候穩定運行,為煤炭穩產高產提供堅實技術與設備支撐。通過一系列硬核舉措,山西華陽集團成功建成6個日產萬噸級高效采煤工作面、1個年產300萬噸、2個年產350萬噸以上標桿采煤隊組,單產單進水平較去年同期顯著提升。
對標對表方面,通過組織核心管理團隊、技術骨干赴行業先進企業開展專題調研,搭建內部各礦井、各隊組交流平臺,全面學習借鑒先進管理經驗、工藝技術與操作流程。同時,建立健全“日分析、周通報、月考核”的生產經營分析制度,將全年生產指標細化分解至每日、每隊、每工作面,精準跟蹤進度、及時解決問題;持續深化“一優三減”,在精簡冗余環節、降低生產成本、提升勞動工效上精準發力,有效促進生產效益與管理效能雙提升。
【責任編輯:語謙】