文章來(lái)源：云南省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2018-03-22
最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年，云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司營(yíng)業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，達(dá)到1116.32億元，同比增長(zhǎng)35.98%，這意味著云南建投成為云南省首家營(yíng)業(yè)收入超千億的省屬企業(yè)，意味著該集團(tuán)距世界500強(qiáng)目標(biāo)又近了一步。
砥礪奮進(jìn) 2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成
2017年，是云南建投集團(tuán)充分發(fā)揮重組后的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，砥礪奮進(jìn)的一年。
在云南省委省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞“2020年實(shí)現(xiàn)向世界500強(qiáng)邁進(jìn)”的目標(biāo)，深入實(shí)施“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住當(dāng)前的一系列重大發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)整合重組，不斷強(qiáng)化投資引領(lǐng)，著力提升管控能力，積極推進(jìn)資源整合，全面推動(dòng)集團(tuán)跨越發(fā)展，全面超額完成了2017年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2017年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1116.32億元，同比增長(zhǎng)35.98%，成為云南省首家營(yíng)收超千億的省屬企業(yè)；新簽投資合同1214.92億元；完成投資額650億元，同比增長(zhǎng)28.06%；完成合同額1616.59億元，同比增長(zhǎng)46.92%；資產(chǎn)總額達(dá)3051.83億元，同比增長(zhǎng)30.25%；凈資產(chǎn)達(dá)735.41億元，同比增25.13%；利稅總額6億元，同比增長(zhǎng)22%。與此同時(shí)，集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第183位，較去年飆升115位；連續(xù)8次入選美國(guó)工程新聞錄雜志（ENR）250強(qiáng)，位列第159位；位列中國(guó)承包商80強(qiáng)第5位；位列云南企業(yè)100強(qiáng)第4位。集團(tuán)新增房建工程總承包特級(jí)資質(zhì)3項(xiàng)、市政工程總承包特級(jí)資質(zhì)1項(xiàng)，現(xiàn)擁有特級(jí)資質(zhì)7項(xiàng)，各類專業(yè)資質(zhì)380余項(xiàng)，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合的大型國(guó)有施工企業(yè)。集團(tuán)獲評(píng)魯班獎(jiǎng)3項(xiàng)（境外1項(xiàng)），國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)4項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)43項(xiàng)，綜合實(shí)力和社會(huì)影響力與日俱增。集團(tuán)旗下的物流公司、總承包公司和中國(guó)有色十四冶營(yíng)收突破100億元，集團(tuán)打造百億企業(yè)取得成功突破。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 整合重組取得重大成效
不負(fù)使命，云南建投集團(tuán)始終牢記省委、省政府囑托，正確處理發(fā)展、改革、穩(wěn)定三者關(guān)系，按照“大整合、大重組、大融合、大發(fā)展”的總體要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“加減法”，取得了整合重組工作的新突破。
在2016年整合工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)總部整合，全面完成總部機(jī)關(guān)整合，將原來(lái)三家總部66個(gè)部門500余人精簡(jiǎn)至22個(gè)部門229人，順利完成“三定”工作，構(gòu)建起精簡(jiǎn)高效的總部機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)職能管理的全面統(tǒng)一，科學(xué)有效的管控新格局逐步形成。同時(shí)，集團(tuán)深入推進(jìn)子公司整合重組，按照“五個(gè)一批”的總體部署，在2016年集團(tuán)二級(jí)單位由原來(lái)的103家整合為80余家的基礎(chǔ)上，2017年又將二級(jí)單位由80余家整合為61家，子公司小而散、小而全，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況得到根本改善。“上下同欲者勝”，集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)文化融合，深入開(kāi)展“五講五比”等系列活動(dòng)，繼續(xù)把“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的核心理念深入推進(jìn)，進(jìn)一步建立了“一家人”意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)理念認(rèn)同、文化認(rèn)同、品牌認(rèn)同凝聚了最大共識(shí)。
集團(tuán)整合重組為國(guó)企改革提供了經(jīng)驗(yàn)，樹立了標(biāo)兵，受到社會(huì)各界高度認(rèn)可，被寫進(jìn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革案例。
繼續(xù)前行 奮力沖刺世界500強(qiáng)
2018年，是云南建投集團(tuán)管理提升年，也是沖刺世界500強(qiáng)的關(guān)鍵之年。
集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定不移實(shí)施“123555”發(fā)展戰(zhàn)略：即堅(jiān)定將集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、世界知名企業(yè)“一個(gè)目標(biāo)”；突出科技和體制機(jī)制“兩個(gè)創(chuàng)新”；補(bǔ)齊省外境外市場(chǎng)開(kāi)拓、資本資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和混合所有制改革“三塊短板”；構(gòu)建投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)科研和協(xié)同發(fā)展“五大業(yè)務(wù)板塊”；做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資、城鄉(xiāng)建設(shè)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外投資和新興產(chǎn)業(yè)“五大投融資平臺(tái)”；提升投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大能力”。朝著2020年邁向世界500強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高水平更高質(zhì)量的發(fā)展努力奮斗。
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