湖南11戶省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)百億 提質(zhì)增效取得新突破
湖南11戶省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過(guò)百億 提質(zhì)增效取得新突破
文章來(lái)源：湖南省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2018-03-26
2017年，湖南省國(guó)資系統(tǒng)以黨的建設(shè)帶動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展，以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革，各項(xiàng)工作取得明顯成效。始終把穩(wěn)增長(zhǎng)作為全年工作的重中之重，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全省國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。2017年，全省國(guó)資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到21050億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000億元，同比增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)195億元，同比增長(zhǎng)105%；創(chuàng)造稅收217億元，同比增長(zhǎng)25%。在省屬監(jiān)管企業(yè)中，11戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億元，其中華菱集團(tuán)過(guò)千億元、建工集團(tuán)過(guò)800億元、中聯(lián)重科過(guò)500億元；有16戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元，其中華菱集團(tuán)過(guò)50億元，中聯(lián)重科、現(xiàn)代投資、建工集團(tuán)過(guò)10億元。
以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提升。把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，制定了《優(yōu)化省屬國(guó)有資產(chǎn)與債務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)施方案》，指導(dǎo)督促企業(yè)減少有息負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用。2017年省屬監(jiān)管企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率降至65.9%、同比下降3.8個(gè)百分點(diǎn)，有息負(fù)債2629億元、同比下降4.6%，支出財(cái)務(wù)費(fèi)用104億元、同比下降6.6%。啟動(dòng)“僵尸企業(yè)”處置，出臺(tái)了《省屬企業(yè)處置“僵尸企業(yè)”工作方案》，完成10戶“僵尸企業(yè)”的處置。
以發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根本，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐明顯加快。制定了《省屬監(jiān)管企業(yè)聚焦主業(yè)工作推進(jìn)方案》，逐戶明確企業(yè)的發(fā)展定位，規(guī)定每戶企業(yè)只能設(shè)置2至3個(gè)主業(yè)。
以對(duì)接服務(wù)國(guó)家建設(shè)為契機(jī)，企業(yè)對(duì)外開放合作力度明顯加大。發(fā)揮湖南“一帶一路”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，華菱集團(tuán)、建工集團(tuán)、黃金集團(tuán)、中聯(lián)重科等已在“一帶一路”沿線國(guó)家達(dá)成合作意向或簽署正式協(xié)議的項(xiàng)目達(dá)70多項(xiàng)。建工集團(tuán)參與中國(guó)（湖南）-波蘭工業(yè)合作園的投資建設(shè)，近年來(lái)累計(jì)承接海外業(yè)務(wù)達(dá)15億美元，項(xiàng)目涉及30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；中聯(lián)重科產(chǎn)品銷售覆蓋“一帶一路”沿線31個(gè)國(guó)家，中白工業(yè)園基地奠基開工，汽車起重機(jī)、塔機(jī)等產(chǎn)品成功下線，農(nóng)機(jī)聯(lián)合開發(fā)順利實(shí)施。
以推動(dòng)五項(xiàng)改革為重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)深化改革取得明顯突破。制定了《省屬國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)整合重組總體方案》及《省屬國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)整合重組2017年實(shí)施計(jì)劃》。9戶省屬監(jiān)管企業(yè)完成或啟動(dòng)了外部董事過(guò)半數(shù)的規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，華菱集團(tuán)、兵器集團(tuán)、湘電集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)。
以轉(zhuǎn)變職能創(chuàng)新方式為關(guān)鍵，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)效明顯增強(qiáng)。完成省本級(jí)政企政資分開工作，25個(gè)省直廳局下屬的138戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩分開”，其中91戶企業(yè)移交省國(guó)資委管理加大綜合績(jī)效考核力度，出臺(tái)了《湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效考核辦法》，細(xì)化量化五大類指標(biāo)。強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)，提請(qǐng)省政府辦公廳出臺(tái)了《湖南省省屬國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資損失責(zé)任追究辦法（試行）》。
湖南省國(guó)資委主任叢培模表示，當(dāng)前湖南的國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展還存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效不高、項(xiàng)目投資存在風(fēng)險(xiǎn)、基金管理亟待規(guī)范、金融業(yè)務(wù)需嚴(yán)格管控、改革意識(shí)還有待增強(qiáng)等一些矛盾和問(wèn)題。
2018年，湖南國(guó)資將以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以聚焦主業(yè)發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，努力開創(chuàng)新時(shí)代國(guó)資國(guó)企工作新局面。
主要目標(biāo)有，2018年省屬監(jiān)管企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、稅收同比分別增長(zhǎng)10%以上，“兩金”存量同比下降10%、增量較同期收入增幅低10個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降2%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率不低于105%。
重點(diǎn)工作包括，首先，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效取得新突破。具體來(lái)講就是：積極穩(wěn)妥去產(chǎn)能。大力推進(jìn)處置“僵尸企業(yè)”工作，指導(dǎo)企業(yè)制定總體目標(biāo)和年度計(jì)劃，建立工作臺(tái)賬，實(shí)施掛牌督導(dǎo)，完成省屬企業(yè)處置“僵尸企業(yè)”50%的目標(biāo)任務(wù)。
創(chuàng)新方式去庫(kù)存。支持企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷方式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段拓展市場(chǎng)，逐步減少庫(kù)存存量；把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，推進(jìn)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，開展質(zhì)量提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)檔次和品牌影響力。
綜合施策去杠桿。繼續(xù)推進(jìn)“三降三轉(zhuǎn)”，將省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降至65%以內(nèi)。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，加大對(duì)委托貸款、投資理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)的管控力度，加大對(duì)對(duì)外借款、擔(dān)保等重大債項(xiàng)的清理力度。
多措并舉降成本。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行全要素、全過(guò)程成本管控，加大控費(fèi)用、壓縮非生產(chǎn)性開支的力度，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，確定更嚴(yán)格的降本增效目標(biāo)和激勵(lì)約束考核辦法。
靶向瞄準(zhǔn)補(bǔ)短板。補(bǔ)齊創(chuàng)新短板，指導(dǎo)督促企業(yè)制定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃，加大科技創(chuàng)新投入。補(bǔ)齊開放短板，推動(dòng)企業(yè)“走出去”，落實(shí)推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作三年行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)開展海外并購(gòu)；推動(dòng)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”，對(duì)接500強(qiáng)企業(yè)，抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的“招大引強(qiáng)”。補(bǔ)齊項(xiàng)目短板，圍繞做強(qiáng)做大軌道交通、工程機(jī)械、新材料等領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新能源汽車、電力裝備、節(jié)能環(huán)保等比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施10個(gè)以上重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、10個(gè)以上重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、10個(gè)以上重大產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目。
其次，優(yōu)化監(jiān)管體制機(jī)制，推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管質(zhì)效邁向新水平。盡快出臺(tái)《省國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》和《省國(guó)資委創(chuàng)新監(jiān)管方式的意見(jiàn)》，按照以管資本為主的要求，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，設(shè)立國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司，完善權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、規(guī)范有序的國(guó)資監(jiān)管機(jī)制。
再次，深化國(guó)企綜合改革，激發(fā)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新活力。把企業(yè)深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入企業(yè)綜合績(jī)效考核內(nèi)容。堅(jiān)持改革調(diào)度制、聯(lián)系制、督導(dǎo)制、清單制，全面完成省屬監(jiān)管企業(yè)“減少法人單位20%左右”的目標(biāo)任務(wù)，全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作。穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，按照“成熟一戶，批復(fù)一戶”的原則，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)有企業(yè)混合所有制改革；湖南省國(guó)資委在完成第一批5戶企業(yè)員工持股試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再啟動(dòng)第二批5戶左右的國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)。
【責(zé)任編輯：張維】