文章來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2020-09-01
不到一年，鐵產(chǎn)量、鋼產(chǎn)量、總產(chǎn)值分別增長(zhǎng)23%、30%、75%，一舉扭虧為盈。新天鋼集團(tuán)是怎么做到的？
“是混改！”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、一線員工給出一致的答案。2019年1月，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)德龍集團(tuán)出資200億元，重組面臨破產(chǎn)的天津國(guó)企“渤鋼系”。至去年3月22日，德龍正式接收天鐵、天鋼等17家鋼鐵企業(yè)，新成立的混合所有制企業(yè)——新天鋼集團(tuán)由此開(kāi)啟轉(zhuǎn)變。
“瞧這車(chē)間，地面干凈整潔，玻璃透亮一新。”“出鐵口新立了四個(gè)大圍擋，員工自告奮勇畫(huà)上‘梅蘭竹菊’，多漂亮！”走進(jìn)天鋼公司2號(hào)高爐，作業(yè)長(zhǎng)董文明自豪展示起車(chē)間新貌。
環(huán)境之變背后是機(jī)制之變。“工人沒(méi)換，設(shè)備沒(méi)變，過(guò)去2號(hào)高爐日產(chǎn)7000噸鐵水，現(xiàn)在突破9000噸，為啥？”董文明揭開(kāi)謎底：過(guò)去要搞衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)歹說(shuō)才能勸動(dòng)；現(xiàn)在，衛(wèi)生“包產(chǎn)到組”、設(shè)備“包機(jī)到人”，有問(wèn)題直接找責(zé)任人，“總之，混改后企業(yè)效益好了，員工收入高了，干勁越來(lái)越足。”
“收入更高、干勁更足”是新天鋼員工的普遍感受。同時(shí)到來(lái)的，還有更大的壓力與責(zé)任，這也正是經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
找到有28年廠齡的長(zhǎng)材廠老廠長(zhǎng)王炳霞時(shí)，她正在機(jī)器轟鳴的棒材車(chē)間中控室里緊張地盯著大屏幕。“結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任到人，我必須時(shí)刻繃緊弦。”王炳霞說(shuō)：以前，采購(gòu)部門(mén)購(gòu)置的原料運(yùn)至工廠后，工廠驗(yàn)收不夠認(rèn)真，想著就算產(chǎn)品出問(wèn)題也有采購(gòu)部門(mén)分擔(dān)責(zé)任，“現(xiàn)在，廠子有任何紕漏都得追究廠長(zhǎng)責(zé)任，我就得事無(wú)巨細(xì)。”王炳霞也看到了指標(biāo)到崗、獎(jiǎng)罰分明的好處：個(gè)別“磨洋工”的工人不再懈怠，棒材車(chē)間日產(chǎn)量提高了1/3。
天鋼公司煉鋼日產(chǎn)量從最高1.2萬(wàn)噸增至1.7萬(wàn)噸，噸鋼成本降低200多元……擱以前，許多一線員工都不信自己能干出這樣的成績(jī)——混改前，盡管“渤鋼系”1800多萬(wàn)噸產(chǎn)能吸引了不少企業(yè)目光，可管理落后、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重、設(shè)備環(huán)保欠賬多等弊病卻讓一些人望而卻步。新天鋼成立后，首先著手解決這些問(wèn)題。
“‘不減員、不減薪、不減福利、不調(diào)崗、不改班制’，我們?cè)诜€(wěn)定人心的同時(shí)，采取了一系列措施優(yōu)化管理、降本增效。”新天鋼集團(tuán)總裁吳玉杰說(shuō)。
根除“跑冒滴漏”，把該省的錢(qián)省下來(lái)。自來(lái)水貴、中水便宜，現(xiàn)在盡量改用中水，不影響產(chǎn)品質(zhì)量，還把用水成本降低了一半；拆除丙烷站，改為外部購(gòu)氣，剔除了安全風(fēng)險(xiǎn)，也節(jié)約了用氣成本；打造集團(tuán)采購(gòu)中心、規(guī)范流程、拓展渠道，大幅降低采購(gòu)成本。
強(qiáng)化精益管理，把錢(qián)花在刀刃上。混改前，王炳霞就曾多次提出調(diào)整鋼坯尺寸的方案，卻因協(xié)調(diào)難度大而被擱置，“新集團(tuán)提出來(lái)，上級(jí)很快就同意了。當(dāng)然，‘給錢(qián)、給權(quán)’的同時(shí)也‘給責(zé)任’——誰(shuí)提出來(lái)，誰(shuí)就得算清賬、簽‘軍令狀’，不能讓錢(qián)白花。”新天鋼把成本管控落到實(shí)處，讓員工從“干著算”到“算著干”。
瞄準(zhǔn)重點(diǎn)短板，把欠賬盡快補(bǔ)上。封閉原料場(chǎng)、超低排放改造、高爐除塵改造……去年，新天鋼投資超17億元，實(shí)施了40多個(gè)大中修及環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目，更新了設(shè)備技術(shù)，提升了環(huán)保水平。
混改讓新天鋼在2019年恢復(fù)了元?dú)猓矠槠髽I(yè)今年應(yīng)對(duì)疫情影響提供了底氣。二季度以來(lái)，隨著市場(chǎng)回暖、需求升溫，企業(yè)再上新臺(tái)階：上半年，總產(chǎn)值達(dá)372億元，同比增長(zhǎng)18%；混改以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金超20億元，員工人均收入提高30%左右。
加強(qiáng)智能制造，打造“鋼鐵大腦”；加大環(huán)保投入，全力創(chuàng)建環(huán)保A級(jí)企業(yè)；緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品……吳玉杰表示，新天鋼將抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)釋放混改紅利，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（記者 劉志強(qiáng)）
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