國資報告：行穩(wěn)致遠，打造“資本運營”百年老店——對話中國國新董事長周渝波
國資報告：行穩(wěn)致遠，打造“資本運營”百年老店——對話中國國新董事長周渝波
國資報告：行穩(wěn)致遠，打造“資本運營”百年老店——對話中國國新董事長周渝波
文章來源：國資報告 發(fā)布時間：2020-12-30
2020年，是中國國新控股有限責任公司（下稱中國國新）發(fā)展歷程中的一個重要年份。這一年，中國國新迎來了公司成立的第十個年頭、開展國有資本運營公司改革試點的第一個五年。這一年，中國國新首獲中央企業(yè)負責人2019年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，實現(xiàn)歷史性突破。可以說，中國國新交出了一張合格的運營公司試點“初試答卷”。
十年變革，彈指一揮。如果以規(guī)模、質(zhì)量、效益等為標尺丈量中國國新成長壯大之路，不難看出，這家企業(yè)已經(jīng)初步具備了打造成為一流資本運營公司的條件和基礎。
“一流企業(yè)不會一夜建成，一定是‘百年老店’。”面對高速成長中的企業(yè)，中國國新黨委書記、董事長周渝波冷靜思考。在他看來，中國國新成為A 級央企后，既不能當野蠻生長的“暴發(fā)戶”，也不能當曇花一現(xiàn)的“獨角獸”，更不能成為胸無定力的匆匆過客，而是要做資本運營的“常青樹”。
聚焦試點定位，打造國有資本運營升級版，成為中國國新開啟未來征程的戰(zhàn)略指引。以高質(zhì)量發(fā)展引領轉型升級，中國國新始終堅守的主線是什么？外部環(huán)境日趨嚴峻，如何在新的起點上繼續(xù)保持發(fā)展勢頭？中國國新這艘高速行進中的航船，如何規(guī)避暗礁，行穩(wěn)致遠？日前，周渝波接受《國資報告》專訪，分享中國國新試點改革的經(jīng)驗和體會。
定位和戰(zhàn)略逐漸清晰
《國資報告》：試點近五年來，您對中國國新作為國有資本運營公司的定位有了哪些新的認識？
周渝波：黨的十八屆三中全會賦予國有資本運營公司的使命，就是要增強國有資本的流動性，提高國有資本回報，更好實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。所以一開始要組建運營公司，最重要的就是功能定位。
在實踐過程中，中國國新逐漸認識到，國有資本在流動過程中必須緊緊契合國家戰(zhàn)略，要優(yōu)化國有資本布局和結構，要創(chuàng)新發(fā)展。而且要通過國有資本運營公司，推動、帶動、促進、幫助其他兄弟央企的資本流動起來，這才是我們的目的。
比如，中央企業(yè)供給側結構性改革要“去杠桿”“壓兩金”，我們培育金融服務板塊，通過開展商業(yè)保理、融資租賃服務，陸陸續(xù)續(xù)投放到央企的資金達1000多億，以此帶動央企降杠桿，降負債，更好地推動供給側結構性改革。
目前，中國國新已經(jīng)形成“基金投資、金融服務、股權運作、資產(chǎn)管理、境外投資”和專職外部董事服務保障平臺“5+1”業(yè)務格局，作為國有資本運營公司的定位越來越清晰，業(yè)務開展也越來越聚焦。企業(yè)如果在市場中找不到自己的位置，以為就是簡單掙錢，就會走彎路，只是輝煌一時，很難打造百年老店。
《國資報告》：肩負國有資本運營公司的定位和使命，中國國新發(fā)展探索形成了哪些寶貴經(jīng)驗？
周渝波：按照定位往前走，中國國新發(fā)展道路不僅越走越寬，戰(zhàn)略也逐漸清晰，更加成熟完善，形成了“資本+人才+技術”的輕資產(chǎn)運營模式。圍繞“資本、人才、技術”三大要素的優(yōu)化組合，深入探索完善國新的輕資產(chǎn)運營模式。
今年，我們又進一步提出“資本運作要市場驅動”“人才作用要專業(yè)驅動”“技術投資要價值驅動”的發(fā)展理念，堅定推動輕資產(chǎn)運營模式升級，著力強化“資本、人才、技術”三輪驅動。
其中，資本流動要按照市場在資源配置中起決定性作用的要求，來推動資本積極地向價值鏈的中高端流動；人才要強調(diào)專業(yè)驅動，通過展現(xiàn)專業(yè)能力，體現(xiàn)自身價值；技術要價值驅動，就是不僅要追求利潤，更要追求價值最大化，按照國家戰(zhàn)略去推動，把經(jīng)濟責任和政治責任、社會責任有機統(tǒng)一起來，特別是投資一些關鍵領域“卡脖子”環(huán)節(jié)的突破性創(chuàng)新，寧肯利潤少一點，也要支持。
培育差異化競爭優(yōu)勢
《國資報告》：成立十年來，中國國新已初具規(guī)模，發(fā)展模式也日趨清晰。在這一節(jié)點上，您認為中國國新當前發(fā)展的重點是什么？
周渝波：中國國新在實踐中逐漸形成了輕資產(chǎn)運營模式，這一方面有利于加快資本流動，另一方面，由于我們沒有形成重資產(chǎn)，自然就沒有特別高門檻，容易被學習模仿。
作為一家新央企，我們的競爭優(yōu)勢究竟在哪里？如何去培育？我體會，非常重要的一點就是培育差異化的競爭優(yōu)勢，打造國新品牌影響力。
近年來，在投資圈中，國新品牌影響力有了較大提高，現(xiàn)在我們強調(diào)，要進一步塑造好維護好品牌影響力。在業(yè)界大家也慢慢看懂中國國新，認可中國國新，分析背后的根本原因就是：第一，作為中央企業(yè)，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，提高政治站位。其次，要擔負中央企業(yè)的使命，自覺跟國家戰(zhàn)略契合起來。
接下來，中國國新將按照這一思路進一步明確投資重點，打造生態(tài)圈，總結起來就是“三個跟國家戰(zhàn)略契合起來”，一是支持科技創(chuàng)新，二是支持國企改革，三是支持“走出去”，特別是支持中國企業(yè)參與“一帶一路”建設，除此以外，其他業(yè)務即使掙錢也不碰。
資本運營要“以虛活實”
《國資報告》：以高質(zhì)量發(fā)展為目標打造國有資本運營升級版，是中國國新提出的戰(zhàn)略構想。在您看來，中國國新高質(zhì)量發(fā)展的短板在哪里，如何補齊？
周渝波：世界一流企業(yè)不是曇花一現(xiàn)，而是在一定時間階段里始終處于全球領先位置。這就要求企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，中國國新更加自覺地以市場主體來衡量企業(yè)發(fā)展，下一步，要在資產(chǎn)結構優(yōu)化上取得新突破。
舉個例子，投資驅動型企業(yè)在發(fā)展初期很大一部分效益是通過估值得來的，沒有真金白銀，沒有現(xiàn)金流，但是企業(yè)如果主要靠估值計算效益是很危險的。一旦發(fā)生意外，效益就一落千丈，資金鏈可能就斷了。所以我們在風險發(fā)生之前，有意識地、主動進行資產(chǎn)結構調(diào)整，五大業(yè)務板塊逐步均衡，效益估值占比已經(jīng)從過去的三分之二下降到45%左右，再通過一兩年努力，預計把估值比例降到三分之一以下，實現(xiàn)效益主要依靠現(xiàn)金流收益。資產(chǎn)結構調(diào)整優(yōu)化以后，將更有利于我們可持續(xù)發(fā)展。
《國資報告》：目前，中國國新效益估值板塊利潤占比正在下降。這是否可以理解為中國國新要避免脫實向虛，控制金融業(yè)務規(guī)模？
周渝波：企業(yè)估值效益占比高，不能簡單地理解成脫實向虛。做企業(yè)講求實業(yè)產(chǎn)業(yè)和資本運作雙輪驅動，如果沒有資本運作，下一步產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉型就會受限。所以要求企業(yè)重在平衡。
中國國新在改革試點過程中提出，資本運營不是“脫實向虛”，而是要更好地“以虛活實”，始終聚焦進入實體產(chǎn)業(yè)的國有資本。我們要從投資源頭入手，大力調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結構，通過投資持有適當比例的可交易、可變現(xiàn)的流動和上市資產(chǎn)，保持合理的流動性。同時，主動謀劃投資若干處于成熟產(chǎn)業(yè)、擁有“護城河”的戰(zhàn)略性“壓艙石”項目，夯實一定比例資產(chǎn)的穩(wěn)定性，增加現(xiàn)金流收益來源。
《國資報告》：可以感受到，您之所以強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)結構等，很大程度上出于對企業(yè)風險防控的考量。在您看來，中國國新風險防控工作開展情況如何？
周渝波：搞經(jīng)營不可能沒有風險，但是絕不能有顛覆性風險。我經(jīng)常講，搞好風險防范，實際上就是確保企業(yè)在沒有經(jīng)營終點的市場賽跑中不僅跑得快，而且還跑得持久。
國有資本運營公司的一個特點是資本流動性強，稍有放松就會埋下隱患。所以，我要求大家進一步繃緊風險防范這根弦，在風險可以承受的范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務。只有把個體、特定的風險扎住口，我們才能說是實現(xiàn)了風險可控。
運營公司試點要實現(xiàn)新突破
《國資報告》：經(jīng)營業(yè)績往往是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關鍵指標。從利潤來看，中國國新從2016年試點之初的45億元起步，利用四年時間突破百億大關，成功躋身中央企業(yè)中游。在您看來，中國國新穩(wěn)健的增長曲線得益于什么？您對中國國新未來的發(fā)展節(jié)奏有一個怎樣的預判？
周渝波：之所以能取得這一成績，跟中國國新認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署有直接關系。這兩年我們按照國務院國資委工作要求，切實加強風險管控，同時加快了業(yè)務板塊的結構調(diào)整。我們按照習近平總書記強調(diào)的學哲學用哲學，經(jīng)常強調(diào)哲學思維，現(xiàn)在越來越有體會。凡事預則立，要預判發(fā)展趨勢以及可能出現(xiàn)的隱患，然后在公司領導層盡早取得共識，盡早采取措施，避免陷入被動局面。
我們已經(jīng)形成了“5+1”業(yè)務格局。將來中國國新還會再設新的業(yè)務板塊，但是現(xiàn)在還在探索，有些業(yè)務板塊能否做起來還無法準確判斷，探索得允許失敗。但肯定會有一個循序漸進的過程，不會一下子又設立兩個、三個業(yè)務板塊，肯定會按照穩(wěn)中求進的基調(diào)發(fā)展。
《國資報告》：2020年是國企改革三年行動啟動之年，同時中國國新也踏上了打造國有資本運營升級版的新征程。在這一交匯點上展望未來，中國國新將展開怎樣一幅改革藍圖？
周渝波：未來三年，首先要在試點上有新突破，打造運營公司升級版。我體會中國國新能發(fā)展到現(xiàn)在，主要原因是我們守住了以服務央企改革發(fā)展為重點運營好國有資本這一基本定位，堅持依靠中央企業(yè)、服務中央企業(yè)，在協(xié)同合作、共贏發(fā)展中做強做優(yōu)做大。未來打造國有資本運營升級版，我們將繼續(xù)圍繞央企，服務央企，將運營公司試點推向前進。
其次就是按照共性的要求，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混改和專項改革行動、三項制度改革、全面加強黨的領導黨的建設等方面繼續(xù)出實招見實效。比如，進一步梳理總部和各業(yè)務板塊的權責邊界。現(xiàn)在五大業(yè)務板塊，很多重大的投資決策都拿到總部來。規(guī)模小的時候可以，現(xiàn)在規(guī)模大了，按照以前的決策程序體系，效率就成了問題，要進行相關調(diào)整。又如，按照五中全會提出的“激發(fā)各類主體市場活力”的要求，中國國新如何更有效地激發(fā)企業(yè)的活力？下一步要瞄準制約企業(yè)發(fā)展的深層次體制機制障礙，進一步加大改革力度，特別是推動三項制度改革在公司各個層面落地生根，為“十四五”實現(xiàn)中國國新高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
【責任編輯：趙藝涵】
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