文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2020-12-31
江蘇省國資國企改革則直面問題，主動作為，在探索建立混改模式、深化市場化經(jīng)營機制改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、創(chuàng)新國資監(jiān)管方式等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列突破和成效，規(guī)模實力持續(xù)提升，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷增強。
黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院加強頂層設(shè)計，出臺了國企改革“1+N”政策體系，在各方共同努力下，國資國企改革取得積極進展，國有企業(yè)競爭力、質(zhì)量效益得到明顯提升。
不過，我們也看到，各個領(lǐng)域改革不平衡，落實不到位的情況仍然不同程度地存在。江蘇省國資國企改革則直面問題，主動作為，在探索建立混改模式、深化市場化經(jīng)營機制改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、創(chuàng)新國資監(jiān)管方式等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列突破和成效，規(guī)模實力持續(xù)提升，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷增強。
截至2019年底，江蘇國有資產(chǎn)規(guī)模（含金融和文化企業(yè)）為177199.98億元。其中，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額16175.7億元，排名全國第14，利潤總額442.1億元，居全國第7，凈資產(chǎn)收益率6.1%，營業(yè)收入利潤率12.5%，分居全國第6、第3位，發(fā)展質(zhì)效處于全國第一方陣。
近期，《國資報告》雜志記者對江蘇國資國企改革進行了深入采訪，對他們的探索和實踐進行了梳理，希望其經(jīng)驗可供國資國企改革者借鑒。
創(chuàng)新混改模式 激活企業(yè)動能
黨的十八屆三中全會提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。通過混改，可以促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展的目標(biāo)，因此，混改也被視為國企改革的重要突破口。
從江蘇的實踐來看，通過探索建立適合企業(yè)的混改模式，真正激活了企業(yè)動能。
江蘇高投就是一個典型的例子。2005年6月，江蘇宏圖電子信息集團、江蘇省信息化建設(shè)投資公司、江蘇省風(fēng)險投資公司三家省屬企業(yè)通過合并重組方式組建江蘇高投。江蘇高通從成立之初就聚焦創(chuàng)業(yè)投資，并逐漸成長為排名靠前的國有創(chuàng)投機構(gòu)。
2013年前后，在國內(nèi)創(chuàng)投市場快速發(fā)展之下，作為國有創(chuàng)投機構(gòu)，江蘇高投受機制滯后導(dǎo)致的活力不足、人才流失等因素影響，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
2014年初，乘著新一輪國企改革的東風(fēng)，江蘇高投開展混改，成立管理公司毅達資本，集團占股35%，負責(zé)戰(zhàn)略引導(dǎo)，骨干團隊占股65%，負責(zé)具體運營。在基金投資方面，集團把握基金和投資布局的政策方向，同時作為基金投資人，以不超過30%的比例出資，幫助基金吸引社會資本。管理公司負責(zé)基金的市場化運作，注重收益和風(fēng)險防控。在項目投資方面，集團對3000萬元以上的投資項目進行審查指導(dǎo)，強化對所投項目的方向和風(fēng)險的再把控。
江蘇高投董事長董梁告訴《國資報告》記者，通過混改，江蘇高投建立了合理有效的利益分享機制，毅達資本和投資團隊得到了長期激勵，集團作為基金投資人，可獲得基金分紅收益，同時按照管理公司35%的股權(quán)獲得相應(yīng)利潤，這也體現(xiàn)了集團在基金設(shè)立和項目把控方面所做的貢獻。
江蘇高投的混改成效顯著。混改當(dāng)年，毅達資本新募基金增量就同比增長93.6%，投資項目數(shù)量、金額實現(xiàn)翻番。今年是改革的第6年，毅達資本管理基金規(guī)模增加了700多億元，集團體系累計管理規(guī)模跨過千億門檻，年投資數(shù)量達改革前10倍，投后管理能力和項目退出質(zhì)量也大幅提升，人才隊伍由混改之初的70多人發(fā)展到近300多人。改革鞏固了江蘇高投的中長期發(fā)展優(yōu)勢，同時也進一步增強了其服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展的綜合能力。
改革后，毅達資本的投資業(yè)務(wù)進一步向早期和成熟期兩端拓展，業(yè)務(wù)門類也不斷豐富，設(shè)立不動產(chǎn)基金、財富管理業(yè)務(wù)，建設(shè)了系列服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)才融合的專業(yè)平臺等，助力高投成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代金融投資集團。江蘇高投的改革經(jīng)驗被評為“2017全國改革十大案例”，并在2018年召開的全國國有企業(yè)改革座談會上進行了交流。
在混改模式和路徑方面取得探索成果的還有徐工集團。2018年，徐工集團全資子公司徐工集團工程機械有限公司（簡稱徐工有限）入選國企改革“雙百行動”名單，混改也提上了日程。
徐工集團副總經(jīng)理魏明靜表示，徐工是中國工程機械、中國制造的名片，這家企業(yè)必須搞好，所以，徐工在進行混改方案設(shè)計時就明確，要通過這次改革，徹底解決徐工的機制問題，不留任何尾巴。
“因此，整個混改的決策過程頗為復(fù)雜。比如，涉及到徐工集團及其所屬的混改主體的利益調(diào)整問題，因為拿出來混改和面向市場的一定是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不良資產(chǎn)該剝離要合理剝離。另外，管理團隊全部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，又涉及到干部管理問題。”魏明靜說。
盡管面臨一系列困難，但徐工集團依然堅持將混改推向前進。2020年9月22日，徐工有限混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在南京舉行。徐工集團與江蘇省國信集團等3家國有控股企業(yè)簽訂總額為54億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，徐工有限與上海國盛集團等12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議，混改邁出了關(guān)鍵一步。
“從混改之后企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，大家的精氣神很好，動力也出來了，干得很起勁。”魏明靜說。
江蘇省國資委副主任李秀斌告訴記者，徐工有限的混改方案考慮得比較周全，作為市屬國企，徐州市屬國資占股34%，江蘇省屬國資及央企資本占股17%，二者相加為51%，既保持了控股地位，又避免了市屬國資一股獨大，剩下的49%股份，則向管理團隊、核心骨干員工和社會資本開放，形成了制衡和利益協(xié)調(diào)機制，調(diào)動了各方的積極性。
此外，華泰證券通過定增引入阿里巴巴等戰(zhàn)略投資者，募集資金 142億元，凈資本增至 648.65 億元，規(guī)模實力大幅提升。
徐礦股份的混改也在進行中。2018年，經(jīng)江蘇省國資委批復(fù)，徐礦股份確定了“混改+上市”的實施路徑，明確了資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、推動上市的“三步走”計劃。2020年10月，徐礦股份在徐州及南京接連舉辦了兩場推介會，吸引了大型央企、省市企業(yè)、銀行基金、政府所屬投資公司近50家意向戰(zhàn)略投資企業(yè)。
“當(dāng)前，我們戰(zhàn)投引進的盡職調(diào)研正緊鑼密鼓、有序推進，徐礦股份將著眼于戰(zhàn)略匹配、深度融合、協(xié)同發(fā)揮的原則，把徐礦股份打造成為江蘇省屬國企混改的排頭兵、先行軍和模范生。”徐礦集團黨委副書記李正軍說。
黨的十八大以來，江蘇通過多種渠道開展混改，包括以上市為主渠道推進混改，通過重大資產(chǎn)重組實施混改，對于達不到上市條件的各級子公司，則通過產(chǎn)權(quán)交易所公開競價等規(guī)范化手段推進混改。截至2019年末，江蘇省屬企業(yè)各級商業(yè)一類子企業(yè)，基本實現(xiàn)混合所有制。目前江蘇還有一批企業(yè)的混改方案已獲同級國資監(jiān)管機構(gòu)批復(fù)，引戰(zhàn)投、轉(zhuǎn)機制等各項工作正處于有序推進之中。
市場化經(jīng)營機制改革切實落地 激發(fā)企業(yè)活力
2019年底，華泰證券經(jīng)理層全部告別國企干部身份，成為省屬國有企業(yè)的市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人。而作為市屬國有企業(yè)的南京市旅游集團，其二級企業(yè)總計有40名經(jīng)理層成員，其中25人實行了任期制和契約化管理，其余15人為職業(yè)經(jīng)理人。
這些變化的發(fā)生，得益于江蘇省國有企業(yè)在市場化經(jīng)營機制改革方面的落地。
江蘇省國資委2019年印發(fā)的《關(guān)于推動省屬企業(yè)落實三項重點改革工作的通知》明確，在省屬企業(yè)推動企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度，同時，支持鼓勵“雙百企業(yè)”加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度，支持鼓勵省屬企業(yè)在商業(yè)一類二級子企業(yè)中加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
2019年，江蘇省國資委配合省委組織部，推進華泰證券市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點。2019年12月，華泰證券董事會聘任7名執(zhí)行委員會成員，完成市場化選聘經(jīng)理層，組建了華泰證券的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
華泰證券黨委書記、董事長張偉告訴記者，公司的職業(yè)經(jīng)理人隊伍包括7名執(zhí)委和3名總監(jiān)，其中從外部引進的職業(yè)經(jīng)理人占比近50%。整體而言，經(jīng)營管理團隊背景多元、能力全面，既有深耕通信行業(yè)多年、對金融與科技結(jié)合頗有經(jīng)驗的跨界精英，也有金融行業(yè)任職多年、管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士；既有在公司任職20年以上的原公司高管轉(zhuǎn)任，也有歷經(jīng)市場前沿一線檢驗的中層管理人員提任。
與任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度改革相對應(yīng)的，是對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行與選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
華泰證券每年會與職業(yè)經(jīng)理人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，約定市場化的目標(biāo)任務(wù)和業(yè)績基準，并以目標(biāo)責(zé)任書完成情況作為其勞動合同管理、考核評價及績效獎勵兌現(xiàn)的重要依據(jù)。一位新選聘的執(zhí)委向《國資報告》記者坦言，被聘為職業(yè)經(jīng)理人后，最明顯的感受是壓力大了，工作也更有動力了。
南京市旅游集團制定了成員企業(yè)三年任期目標(biāo)和考核激勵措施，按照“保證基本、拉開差距、加大激勵”基本原則，對成員企業(yè)經(jīng)理層進行考核及薪酬兌現(xiàn)。
截至2019年底，集團三分之一企業(yè)負責(zé)人薪酬上漲超過8%，三分之一的成員企業(yè)負責(zé)人因業(yè)績未達標(biāo)，薪酬自動下降，最大降幅達到12%，成員企業(yè)負責(zé)人薪酬最高是最低的2.12倍數(shù)。
一個典型的例子是，2018年末，黃埔大酒店、南紡股份在創(chuàng)出了歷史最好的經(jīng)濟效益后，其主要負責(zé)人也拿到了歷史最高薪酬，特別是四星級黃埔大酒店總經(jīng)理的薪酬，已接近集團五星級酒店負責(zé)人薪酬水平。
南京市旅游集團黨委書記、董事長謝國慶告訴《國資報告》記者，公司通過聘任合同、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書明確了經(jīng)理層成員的聘任期限、崗位職責(zé)、薪酬和考核激勵方式以及續(xù)聘、退出等條款，加強了對經(jīng)理層成員的制度約束、組織約束、契約約束，打破了“鐵交椅”“大鍋飯”，推動了干部優(yōu)勝劣汰。
江蘇省國資委還開展了國有控股上市公司的股權(quán)激勵改革。2020年3月，江蘇交通控股所屬的江蘇租賃發(fā)布的公告顯示，向146名激勵對象授予了近2916萬股限制性股票。江蘇租賃黨委書記、董事長熊先根告訴《國資報告》記者，通過積極推進股權(quán)激勵，員工利益與公司長期發(fā)展深度結(jié)合，實現(xiàn)了雙方共同成長，公司的長期競爭力也被大大提高。
國有經(jīng)濟布局進退有序 用改革將存量做成新增長點
優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，推動國有資本做強做優(yōu)做大是新一輪深化國企改革的目標(biāo)和方向。《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出，要“堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，有進有退、有所為有所不為，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。
江蘇省在上述方面開展了積極的探索，實現(xiàn)了國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的有進有退，并打造出了新的經(jīng)濟增長點。
以江蘇交通控股為例。傳統(tǒng)的高速公路服務(wù)區(qū)給人的印象，往往是經(jīng)營業(yè)態(tài)單一，餐飲模式簡單，商業(yè)布局陳舊，不能滿足駕乘人員高品質(zhì)和多樣化的需求。江蘇省的高速公路服務(wù)區(qū)則讓人大開眼界。比如陽澄湖服務(wù)區(qū)是蘇州園林式設(shè)計，粉墻黛瓦，小橋流水。常州芳茂山服務(wù)區(qū)打造成了恐龍主題公園，無錫梅村服務(wù)區(qū)則打造成了時尚購物中心。這些服務(wù)區(qū)提供了商業(yè)綜合體式的消費體驗，與傳統(tǒng)服務(wù)區(qū)形成了鮮明對比。
近年來，江蘇交通控股以提升人民群眾出行體驗為目的，提出了服務(wù)區(qū)“雙提升”規(guī)劃，加快高速公路服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級工作，將服務(wù)區(qū)打造成現(xiàn)代化商業(yè)服務(wù)綜合體，展現(xiàn)出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的國企擔(dān)當(dāng)。2018年，江蘇交通控股全系統(tǒng)服務(wù)區(qū)餐飲商超營業(yè)額達20.11億元，租金總收入5.83億元，高速公路服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級成效明顯，在全國形成了“江蘇效應(yīng)”。
江蘇交通控股的新業(yè)務(wù)增長點不只有服務(wù)區(qū)。江蘇交通控股黨委副書記馬騰飛向《國資報告》記者介紹，2018年，江蘇交控所屬江蘇金融租賃股份有限公司在上海證券交易所上市，成為國內(nèi)首家登陸主板的金融租賃公司，有效提高了國有資本配置效率。江蘇交控所屬的通行寶公司，通過強化自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為高速公路、干線公路及城市交通等提供智慧交通平臺化解決方案的供應(yīng)商，榮登2020年南京市培育獨角獸企業(yè)榜單，并即將登陸創(chuàng)業(yè)板。
同樣在轉(zhuǎn)型升級方面表現(xiàn)可圈可點的還有徐礦集團。近年來，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和煤炭去產(chǎn)能背景下，徐礦集團徐州本部關(guān)閉礦井6對，壓減產(chǎn)能790萬噸，分流安置職工21307人。
不過，徐礦集團并未就此止步。為解決產(chǎn)業(yè)接續(xù)問題，徐礦集團在江蘇省外布局建設(shè)了多個能源基地，如在新疆，擁有全疆最大的井工礦——年產(chǎn)750萬噸的天山公司俄霍布拉克煤礦，在陜西，擁有年產(chǎn)500萬噸的寶雞郭家河煤業(yè)有限公司，等等。
在江蘇省內(nèi)，徐礦集團也積極推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。例如，位于徐州市的龐莊礦關(guān)停，但徐礦在老礦舊址上提前布局了華美熱電公司，一套套挖煤設(shè)備被國內(nèi)先進的超臨界循環(huán)流化床發(fā)電機組取代，實現(xiàn)了從“地下”向“地上”的發(fā)展。
在徐州市近年來大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的背景下，徐礦集團又充分利用熱電資源，在華美熱電公司旁邊建起淮海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，面向淮海經(jīng)濟區(qū)打造現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)存儲基地。如今，其服務(wù)對象包括華為、電信、聯(lián)通、移動等多家企業(yè)。徐礦集團通過探索和努力，走出了一條資源枯竭型企業(yè)的“徐礦之路”。
要真改革，不要假改革
在江蘇省國資國企近年來的改革發(fā)展中，敢于直面問題，勇于探索實踐的精神貫穿始終。
“如果是真改革，一定涉及到矛盾和利益，否則就是假改革，是用常規(guī)工作冒充改革。”江蘇省國資委副主任李秀斌說。
比如，在推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，涉及到落實董事會職權(quán)的問題。李秀斌指出，落實董事會職權(quán)的核心問題，是董事會對經(jīng)理層特別是總經(jīng)理的提名和任命權(quán)，以及考核激勵權(quán)、淘汰退出權(quán)。“現(xiàn)在國企改革的很多問題，都在向這個問題集中，不破這個題，其他的改革很難往前走。”
在李秀斌看來，任期制和契約化管理是解決上述問題的一把鑰匙。“這是一個很有智慧的機制和改革推動措施，形成了對經(jīng)理層定期考核判斷和調(diào)整的制度安排，而且沒有動干部管理權(quán)限，黨管干部必須堅持。”
在改革推進過程中，江蘇省勇于破題。比如，遴選“雙百企業(yè)”時，省屬企業(yè)都選擇了一級企業(yè)，很重要的一個考慮就是為了探索解決落實董事會職權(quán)與堅持黨管干部這一重大原則的有效銜接問題。
另外，在開展“雙百行動”過程中，江蘇省國資委在省屬企業(yè)集團中遴選了8戶二級公司，全面參照“雙百行動”工作方案進行綜合改革，江蘇稱之為“小雙百企業(yè)”。
“這8家‘小雙百企業(yè)’，和6家‘雙百企業(yè)’，都在一起開會。‘雙百行動’所有的改革，這8家企業(yè)都可以開展，江蘇省國資委來背書。”李秀斌說。
再如，在瘦身健體和提質(zhì)增效方面，早在2009年，江蘇省國資委就對省屬企業(yè)按照資不抵債、停業(yè)、連續(xù)三年虧損、層級太低的情況進行了劃分和處置，被“劃中”的企業(yè)占法人主體總數(shù)的40%以上。對于投資參股的企業(yè)，則按照余額太小、三年連續(xù)虧損、層級太低三條線進行劃分和處置，有60%左右企業(yè)被“劃中”。被“劃中”的企業(yè)和參股投資，原則上都納入清理整合范圍。
此后，江蘇省國資委連續(xù)多年推進此項工作，并不斷加大考核力度。到2019年末，省屬企業(yè)中上述“四類”企業(yè)的占比從40%下降到了15%左右，“三類參股投資”則從60%下降到10%。“我們通過11年的努力，實現(xiàn)了1300多戶（項）劣勢企業(yè)（投資）的退出，剪掉了‘枯枝爛葉’，止住了“出血點”，有效改善了省屬企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了省屬國企的布局結(jié)果，提升了經(jīng)營效力，江蘇省屬企業(yè)的成本費用利潤率處于全國省屬國資領(lǐng)先水平，與長期有效促進“瘦身健體”密切相關(guān)。”李秀斌說。
在控制投資風(fēng)險方面，江蘇國資委強化非主業(yè)投資管控，采取了“雙重論證”的做法，即規(guī)定企業(yè)對非主業(yè)投資開展第三方論證，重大項目則由省國資委另行組織專家再次論證。制度實施以來，江蘇省國資委與省屬企業(yè)一道，防止了一批高風(fēng)險項目違的規(guī)上馬。
在國資監(jiān)管方面，江蘇省國資委建立實施了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機制。對于在巡視審計、紀檢監(jiān)察、國資監(jiān)管日常監(jiān)督檢查和信訪舉報等揭示的問題，責(zé)成省屬企業(yè)整改落實，省國資委檢查核實，并會同、配合相關(guān)機構(gòu)問責(zé)追責(zé)，通過問題整改、掛牌督辦、銷號驗收的方式，形成了監(jiān)督閉環(huán)。
在推進國企改革發(fā)展過程中，江蘇國資委始終堅持用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。“我們按照黨建工作和國企改革發(fā)展相統(tǒng)一的原則，來安排開展黨建工作。實際上就是如何把黨建工作和國企改革發(fā)展融為一體的問題，而不是‘兩張皮’。”江蘇省國資委黨委副書記、副主任沈建生說。他也強調(diào)，對于黨建工作最根本的檢驗，還是企業(yè)發(fā)展的成效。“所以黨的建設(shè)、黨的領(lǐng)導(dǎo)工作，要抓在員工的心坎上，抓在每一個干部的職位上，抓在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上。”
正是在上述改革精神的指引下，黨的十八大以來，江蘇進一步做強做優(yōu)做大了國有資本和國有企業(yè)，“雙百行動”等專項改革取得重要成果，混合所有制改革，健全國資監(jiān)管體系等方面取得明顯成效，國有企業(yè)規(guī)模和效益位居全國前列。
2020年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，江蘇省國有企業(yè)勇挑重擔(dān)，沉著應(yīng)對。2020年1-9月，江蘇省市國資監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入6782.97億元，同比增長4.33%，且自6月以來連續(xù)四個月保持同比增長，實現(xiàn)利潤總額702億元，基本扭轉(zhuǎn)了疫情帶來的不利影響，正加速回歸經(jīng)營發(fā)展的正常軌道。
改革再出發(fā)
改革只有進行時，沒有完成時。江蘇的國資國企改革，也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。
2020年6月30日召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議，審議通過了《國企改革三年行動方案（2020——2022年）》。2020年9月27日，全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議在京召開。
會議指出，國有企業(yè)改革三年行動是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
會議要求，要通過實施三年行動，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效。
江蘇省國資委主任徐郭平在上述會議的發(fā)言中指出，下一步，江蘇國資國企將在優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、激發(fā)企業(yè)活力、規(guī)范公司治理、完善監(jiān)管體制等四個方面發(fā)力，并進一步修改完善國企改革三年行動實施方案。
“我們將認真貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示精神，牢牢把握新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和歷史使命，把落實國企改革三年行動任務(wù)擺在突出位置，努力推動江蘇國有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展走在前列。”徐郭平說。 。（《國資報告》記者 原詩萌）
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