文章來源：人民日報 發布時間：2021-07-22
國企改革三年行動啟動以來，南方電網公司聚焦服務國家戰略、完善中國特色現代企業制度、科技創新、健全市場化經營機制、加強黨的建設等重要領域和關鍵環節奮力攻堅，推動改革全面發力、多點突破、縱深推進。截至目前，該公司三年行動總體任務完成率超60%，實現時間過半、任務過半。
——以改革推動科技創新。
2019年成立以來，南網數研院通過協議薪酬等市場化手段引進行業高端人才。目前，南網數研院已建成一支科技人員占比超85%的研發團隊，在芯片指令集等多環節首次實現國產自主可控。
科技項目組織引入揭榜制、掛帥制等；科技項目研發首次提出科研工作容錯機制；科研成果管理及轉化方面創新開展離崗創業……一系列改革舉措在南方電網相繼落地，增強了員工創新活力。近年來，南方電網公司優化創新體制機制，建立聯合實驗室16個，其中國家級創新平臺2個；打造原創技術策源地，完成228項科技成果轉化。
——以黨建引領提升治理效能。
把制度優勢更好轉化為治理效能，關鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會、經理層等治理主體的關系，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
為此，南方電網開展了一系列探索：把黨的領導更好融入公司治理，全面完成“黨建進章程”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，創新黨組前置研究方式，在把控決策風險的同時有效提升治理效能；各級子公司全面實現董事會應建盡建、外部董事占多數。
——以改革激發內生動力活力。
管理人員“能上能下”。據介紹，目前各級分子公司全面實現經理層任期制和契約化管理，23戶子企業實行職業經理人制度。管理人員末等調整、不勝任退出等制度剛性執行。
員工“能進能出”。全面推進用工市場化，新進員工全部公開招聘，建立了以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。
收入“能增能減”。建立覆蓋全部各級經理層成員、突出經營業績、突出剛性獎懲的新型經營責任制，分子公司經理層最大收入差距超過2倍。深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創造者傾斜。
在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創先”，南方電網公司正持續推動國企改革三年行動走深走實，為高質量發展提供有力支撐。
【責任編輯：張思嘉】