【走進新國企·改革賦能新發展】國有資產管理：科技創新的活力擔當
——中國南方電網公司“科改行動”探索實踐
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【走進新國企·改革賦能新發展】國有資產管理：科技創新的活力擔當
——中國南方電網公司“科改行動”探索實踐
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【走進新國企·改革賦能新發展】國有資產管理：科技創新的活力擔當
——中國南方電網公司“科改行動”探索實踐
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文章來源：《國有資產管理》雜志 發布時間：2023-05-22
2023年5月15日，國務院國資委在廣州召開“科改行動”擴圍深化現場推進會，對“科改行動”進行再部署、再推進。
國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明一行參觀南方電網公司“科改行動”改革創新成果展。
參會代表參觀南方電網“科改行動”改革創新成果展
會前，與會代表參觀了中國南方電網公司（以下簡稱南方電網）及所屬 6 家“科改企業”改革創新成果展，全景展示了“科改企業”以改革創新推動企業高質量發展取得的新進展新成效。
一直以來，南方電網堅持向改革創新要活力要動力，以“科改行動”為重要突破口，不斷塑造發展新動能新優勢。在國務院國資委2022年度專項考核中，6戶“科改企業”獲評“5標桿、1優秀”，“種子”“頭雁”和“尖兵”作用充分發揮，公司整體呈現以創新引領改革、以改革促進創新、以改革創新推動高質量發展的嶄新局面。
“我們將以‘科改行動’為重要抓手，加快建設國家戰略科技力量，全力以赴實施好新一輪國企改革深化提升行動，不斷提升企業核心競爭力、增強核心功能，加快建設世界一流企業，為強國建設、民族復興作出新的更大貢獻。”南方電網公司董事長、黨組書記孟振平說。
“關鍵核心技術必須掌握在自己手里”
實現高水平科技自立自強，是中國式現代化建設的關鍵。習近平總書記曾強調“加快實現高水平科技自立自強，是推動高質量發展的必由之路”。
作為貫徹落實總書記重要論述精神的具體舉措和生動實踐，自2020年起組織實施“科改行動”三年來，作為能源電力央企，南方電網始終牢記“國之大者”，面向國家重大戰略需求，全面優化科技創新布局、建強科技創新體系，著力打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長，全力為黨為國鑄電力重器，支撐和服務中國式現代化建設。
由南方電網數字電網集團有限公司（以下簡稱南網數字集團）自主研發并量產的首款全國產化電力專用主控芯片“伏羲”，賦能數字電網建設，標志著我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。“真正的自主化，必須基于真正的國產指令集。沒有人去試錯，國產化永遠發展不起來。”改革創新奔著問題去，南網數字集團總經理、電力專用主控芯片“伏羲”團隊首席帶頭人李鵬一錘定音：“‘伏羲’必須用國產核。他表示，主控芯片是涉及千萬量級的電網關鍵裝置，是電力工業的大腦，關鍵核心技術必須掌握在自己手里。”
南方電網科學研究院有限責任公司（以下簡稱南網科研院）支撐昆柳龍直流工程創下19項世界第一，實現關鍵設備器件國產化，持續鞏固我國特高壓直流輸電技術世界領先地位。
2023年3月，南方電網梅州寶湖浸沒式液冷儲能電站正式投入商業運行。南方電網儲能股份有限公司（以下簡稱南網儲能公司）研發的全球首套全浸沒式液冷電化學儲能系統，將電池全部浸沒在硅油冷卻液中，冷卻效率提高了50%，有效抑制電池熱失控燃爆，極大提升了安全性。
輕點后臺“一鍵啟動”按鈕，位于廣州最南端的500千伏獅洋變電站內，嗡嗡的螺旋槳聲隨之響起，一架無人機直上云霄，按照既定線路開展智能化、數字化巡檢，極大提高了運維人員的工作效率。據介紹，南方電網電力科技股份有限公司（以下簡稱南網科技公司）自主研發的“慧眼”無人化巡檢及作業產品，不僅能自主規劃無人機巡視線路，還能夠輕松進行樹障清理、拆接引線等無人化智能作業，助力廣東電網率先實現省級電網輸變配無人機自主巡檢全覆蓋。如今，“慧眼”還應用在新能源、交通業領域，近3年營收增加了4倍。
改革創新不僅賦能生產一線，還不斷提升群眾用電“獲得感”。云南電力試驗研究院（集團）有限公司（以下簡稱云南電力試驗研究院）專項研發的第二代掃碼用電終端“智富寶”，讓田間地頭有了共享“充電樁”。“只要手機掃碼就能取電，農田灌溉再也不用愁。”云南省楚雄州元謀縣元馬鎮班花村村民文麗紅說。
依靠自主創新，南方電網打贏打好關鍵核心技術攻堅戰，提前圓滿完成5項國家級攻關項目，有關成果榮獲國家科技進步一等獎、中國專利金獎、中國工業大獎，有效專利突破3萬件，戰略科技力量持續壯大。
“突破束縛，激蕩一池活水”
2023年5月，國內首條110千伏低碳綠色聚丙烯絕緣電纜在廣州投運，標志著“高壓電纜絕緣材料及屏蔽材料”應用示范工作取得突破性進展，推動我國高壓電纜產業向低碳綠色轉型。“為加強科技攻關保障，公司給予我們團隊每年100萬元關鍵核心技術攻關津貼，由團隊負責人根據角色分工自主分配。”南網科研院高壓交流電纜料國產化研究團隊核心骨干、技術專家侯帥說，正向激勵措施的出臺，鼓勵了科研人員坐住坐穩“冷板凳”，沉下心來搞研究。
為更好激活改革創新這池“春水”，南網數字集團強化“工資是干出來的”市場分配機制，激發有為者的奮斗熱情。分類實施精準激勵機制，探索職務科技成果轉化分紅，知識產權作價入股，在科技項目公司實施跟投，激勵兌現金額超3500萬元，應用至600余名核心技術骨干，讓善干有為的員工率先獲得改革紅利。做實多勞多得，實現管理層收入差距倍數超2.5倍，技術崗收入差距倍數2.1倍。始終強調能者上、庸者退，破除年限資歷限制，出臺支持青年員工發展18項舉措，并實行管理層末位10%、員工末位5%不勝任退出，有效激發團隊戰斗活力，形成“干事創業、奮斗有得”的市場化激勵氛圍。
近年來，南方電網公司堅持人才和機制“雙峰并立”，一系列改革創新舉措落實落地，推動“科改行動”走深走實：出臺“南網人才30條”，三年來“科改企業”科技人員占比達79.7%，國家級高層次人才數量增長7倍；推行重大科研項目“揭榜制”“掛帥制”“賽馬制”“自薦制”，完善項目分紅、股權激勵、項目跟投等激勵機制；優化創新資源投入機制，提高投入產出效率，研發費用增長69.3%，科技成果投入產出比達1:38；建立符合科研規律的科技服務采購與項目委托方式，為改革者撐腰鼓勁的容錯糾錯機制。激勵與減負并行，讓科研人員輕裝上陣，創新活力競相迸發，推動行業提質增效。
“自我跨越”“加快建設世界一流企業”
“科改行動”在深化國企改革中發揮“牽一發而動全身”的重要作用。南方電網公司錨定“科改行動”，全力打造改革、創新雙輪驅動的改革樣板和創新尖兵，“科改企業”實現跨越式發展，營業收入、凈利潤分別增長43.2%、73.9%，全員勞動生產率、人工成本利潤率分別提高23.7%、14.0%。
在“科改行動”擴圍深化現場推進會上的交流發言中，李鵬表示，公司堅持資源整合，著力打造專業化集團化作戰能力。聚焦核心能力培育，整合超30家同領域業務單元，重組4家細分領域龍頭企業，孵化2家藍海市場小型冠軍，持續做強主責主業。在激勵機制方面，公司探索面向50名核心技術骨干的職務科技成果轉化分紅，首次實施知識產權作價76萬元入股，在科技項目公司對原始攻關團隊實施額度300萬元跟投，讓善干有為的員工率先獲得改革紅利。
南方電網儲能股份有限公司（以下簡稱南網儲能公司）實現發展模式由單一生產運營型向創新驅動型的重大轉變，補齊抽蓄電站核心機電設備自主化的最后一塊短板。
以南方電網互聯網服務有限公司（以下簡稱南網互聯網公司）為例，該公司構建敏捷的互聯網產品建設運營體系，凈利潤同比增長124%，全員勞動生產率同比增長75.4%。通過改革創新，南網互聯網公司構建了南網特色的能源電力產業互聯網生態運營整體解決方案，服務南方區域1.13億用電客戶、100萬位能源生態工作人員、10萬家能源產業鏈上下游生態合作伙伴，促進能源產業價值鏈重構，服務南方五省區經濟社會高質量發展。
以“科改企業”突破帶動全局、開拓新局，南方電網公司國企改革實現重大突破，推動世界一流企業建設邁出堅實步伐。隨著公司業務布局優化和結構調整，南網儲能公司、南網科技公司成功上市，有力服務公司加快向數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。目前，公司供電客戶超1億戶，資產總額、售電量突破萬億大關，連續16年榮獲國務院國資委經營業績考核A級，綜合實力邁上新臺階。
南方電網政研部總經理何曉冬介紹，自“科改行動”啟動以來，公司緊扣行業特點和南網特色，在新型電力系統、數字電網、儲能、人工智能等重點領域遴選優秀企業開展“科改行動”，培育重點難點地區及領域中具有改革創新積極性的企業。同時，加大對“科改企業”的指導支持，“一企一策”定制改革方案，“量身定做”支持措施和授放權政策，“一事一議”建立改革指導機制，大力支持“科改企業”融資上市、專業化整合、并購重組，推動新型科研組織模式高效運轉，加速核心技術“攻得出、用得上”。
發展不息，改革不止。南方電網公司將堅持做強做優做大國有資本和國有企業，乘勢而上深入實施新一輪國企改革深化提升行動，著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢，持續提升企業核心競爭力，更好發揮科技創新、產業控制和安全支撐作用，全力推動公司高質量發展再上新臺階，奮力開創中國式現代化南網新篇章。
【責任編輯：俞昭君】
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