文章來源：人民網(wǎng) 發(fā)布時間：2023-12-29
中國核電深化對標世界一流管理提升價值創(chuàng)造行動，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，堅持以國家戰(zhàn)略為引領，堅持共建共享原則，聚焦效率效益最大化，構建“1241核卓越管理”價值創(chuàng)造體系，全力打造世界一流的清潔能源企業(yè)。
對標世界一流，增強價值創(chuàng)造體系核心功能
中國核電全面構建核卓越管理價值創(chuàng)造體系，提高生產(chǎn)、運營、管理每一個環(huán)節(jié)的精細和專業(yè)。一是搭建“3142”全面對標體系，錨定世界一流找差距。構建財務、業(yè)務、管理三維對標指標，圍繞核心能力對標，緊緊抓住四個關鍵對標主體，關注滿分機組數(shù)量、綜合指數(shù)平均分、單項指標先進/優(yōu)秀/中位值占比等，“雙閉環(huán)”開展對標提升任務；二是構建層層遞進的高質量指標體系，推動關鍵核心能力持續(xù)提升。中國核電研究確定八大核心能力，基于卓越階段理論搭建了核心能力對標評估模型，明確一致性的衡量標準，推進核心競爭力持續(xù)提升、管理政策持續(xù)優(yōu)化、業(yè)務持續(xù)拓展、經(jīng)濟效益持續(xù)增長、戰(zhàn)略穩(wěn)健落地。截至2023年9月，中國核電17臺機組WANO綜合指數(shù)滿分，25臺機組保持安全穩(wěn)定運行，運行機組WANO綜合指數(shù)平均分98.45，繼續(xù)領跑國際。
聚焦“一核雙擎”公司治理模式，推動集約化管控
中國核電聚焦市場化經(jīng)營機制改革，提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能。一是構建“一核雙擎”公司治理體系。以黨的領導與公司治理深度融合為核心，以標準化、數(shù)字化為推動公司治理體系建設的引擎。建設標準化的董事會、經(jīng)理層成員與黨委委員“雙向進入、交叉任職”機制以及黨委前置研究董事會、股東大會決策重大生產(chǎn)經(jīng)營事項流程；打造數(shù)字化的制度文件體系、決策審批系統(tǒng)和文件報送系統(tǒng)。公司董事會建設案例入選國資委改革三年行動優(yōu)秀案例集，公司入選國資委“國有企業(yè)公司治理基層示范企業(yè)”；二是推進以集約化為目標的管控模式變革。中國核電集中人、財、物、技術、管理等生產(chǎn)要素，整合資源、更新迭代，向各個成員單位提供標準化和專業(yè)化的高質量服務，有效降低成本和提高運行效率，打造出高水平的人才隊伍；三是啟動標準化2.0工作。以制度體系、組織機構、標準體系、品牌文化和信息系統(tǒng)五個子體系為支撐，橫向實現(xiàn)全生命周期管理、縱向實現(xiàn)各業(yè)務子領域標準化，從二十個標準化要素構建高效可輸出、數(shù)字化的標準化執(zhí)行體系，實現(xiàn)信息化支撐和管理效能的顯著提升。
聚焦核卓越運營管理，實現(xiàn)效率效益最大化
中國核電安全環(huán)保總體態(tài)勢平穩(wěn)，運行績效保持領先。一是提升本質安全。以“減非停”、“降低機組運維成本”為目標，建立“可量化、可分解、可評價、可考核”設備可靠性績效指標體系。公司研發(fā)國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權的核電設備可靠性管理平臺，已應用于所有運行機組；二是夯實安全之基。公司率先建立了完善的核安全文化建設體系，定期開展卓越核安全文化評估；以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控引領人因績效提升，人因失誤風險大幅度降低；三是實現(xiàn)高標準穩(wěn)定運營。以生產(chǎn)計劃為先導、以緊急搶修與狀態(tài)報告為抓手推動生產(chǎn)運營管理，打造核電廠“人、機、料、法、環(huán)、測”生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理，開展了以工單管理為核心的核電運營優(yōu)化。打造出具有自主知識品牌的國內(nèi)首創(chuàng)大型核電工業(yè)軟件—核電全流程國產(chǎn)化安全生產(chǎn)管理平臺；四是實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。通過集中采購、先領用后結算的“寄售”管理模式，多維聯(lián)采聯(lián)儲、無人值守倉庫等方式有效降低庫存；全局統(tǒng)籌開展大修優(yōu)化工作，推進大修優(yōu)化成果在電廠的落地，圍繞“謀全局、抓關鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個方面，全面細致的開展大修優(yōu)化工作，持續(xù)提升機組經(jīng)濟性。
聚焦“百可”理念，推動科技創(chuàng)新高質量發(fā)展
中國核電以“百年核電，可靠運行“理念為牽引，發(fā)揮科技示范引領帶動作用。一是推動科技創(chuàng)新全要素集約化管理。基于“百可”理念，構建適合多基地、群堆核電自主可控能力提升的管理體系并實施；通過以技術自主可控為己任，積極發(fā)揮用戶主導作用；通過以產(chǎn)品數(shù)字審查模型為內(nèi)核，構建“百可”數(shù)智支撐平臺；二是構建“3+6+N”科技創(chuàng)新組織體系。按照“強核心，大協(xié)作”的科技創(chuàng)新協(xié)作機制，發(fā)展高效強大的共性技術供給體系，構建形成三大科研企業(yè)、六大集團級研發(fā)平臺、N個創(chuàng)新研發(fā)中心的組織體系，聯(lián)合眾多外部學術機構、領先的研究中心、行業(yè)合作者，打造“大創(chuàng)新中心”，促進協(xié)作創(chuàng)新；三是駛入數(shù)字化轉型升級快車道。基于華龍一號的“數(shù)智核電”項目成功申報能源局數(shù)字化轉型試點；與清華大學成立聯(lián)合研發(fā)中心，完成首個產(chǎn)品推廣應用；財務共享中心成功打造了一支以“神機營”命名的新型“數(shù)字員工”團隊。
聚焦“核電+新能源”，構建長期價值實現(xiàn)新格局
中國核電立足“三新一高”，打造“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級工程”，設置核能、非核清潔能源、敏捷端新產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領域，年度營業(yè)收入達到歷史最高值，凈利潤實現(xiàn)連續(xù)三年快速增長。一是持續(xù)優(yōu)化“核電+新能源”產(chǎn)業(yè)布局。以電力營銷為主，涵蓋+新能源、技術服務等領域的營銷中心運作模式，從各省實際情況出發(fā)，制定符合市場要求的營銷方案，促進中國核電營銷模式多元化。二是加強海外開發(fā)力度。做好國內(nèi)市場開發(fā)的同時，積極推動海外項目落地，在境外設立分支機構積極鎖定若干合作項目。三是布局敏捷端新產(chǎn)業(yè)。加速推進鈣鈦礦產(chǎn)業(yè)化，盡快完成小試產(chǎn)線研發(fā)；設立核能綜合利用（同位素）、新型儲能產(chǎn)業(yè)開發(fā)專項工作組，統(tǒng)籌資源協(xié)同推進敏捷端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
價值提升無止境，創(chuàng)新優(yōu)化無終點，中國核電將持續(xù)秉承“四個一切”核工業(yè)精神與“強核報國、創(chuàng)新奉獻”新時代核工業(yè)精神，立足“追求卓越、超越自我”基本理念，以國家戰(zhàn)略為引領，堅持價值創(chuàng)造加速護航世界一流清潔能源企業(yè)建設，推進新時代中國式現(xiàn)代化的強國建設進程，助力實現(xiàn)中核集團“三位一體”奮斗目標。
【責任編輯：石運來】