經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：深圳能源以環(huán)保為發(fā)展核心要素
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：深圳能源以環(huán)保為發(fā)展核心要素
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：深圳能源以環(huán)保為發(fā)展核心要素
文章來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2018-10-19
深圳鹽田垃圾發(fā)電廠。記者 趙瑞希 攝
環(huán)保減排，長(zhǎng)期被很多企業(yè)視為增加成本、降低收益的一環(huán)。但實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并不相悖。國(guó)有企業(yè)深圳能源集團(tuán)股份有限公司（下稱“深圳能源”）將環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢(shì)視為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這一問題上，交出了一份值得關(guān)注的答卷。
“企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不是一種簡(jiǎn)單的利他主義，它可以改善和監(jiān)管部門的關(guān)系、降低法律風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)品牌認(rèn)可度、降低融資成本等，從而轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)收益。”深圳能源副總裁秦士孝說。
持續(xù)投入環(huán)保減排技改
深圳媽灣電廠的碼頭邊，一條電纜連接著岸上的供電箱和岸邊的運(yùn)煤船，為靠岸卸煤的輪船提供電源。深圳媽灣電力有限公司發(fā)展建設(shè)部工程建設(shè)主任謝桂祥說：“岸電可以同時(shí)供船上800個(gè)電飯煲使用。用了岸電后，船靠岸后只需15分鐘就能完成插電過程，卸煤靠岸的三五天里，就不用燒柴油了。”
深圳能源所屬的6艘運(yùn)煤船中，除了一艘即將退役的船外，其余5艘都進(jìn)行了岸電改造。整個(gè)岸電改造，岸側(cè)投資1250萬元，船側(cè)每艘需要250萬元至300萬元。岸電改造后，實(shí)現(xiàn)了靠港船舶廢氣“零排放”，每年可替代燃油量1782噸，每年二氧化碳減排量約5768噸。
自1989年成立以來，媽灣電廠先后投入超過24億元建設(shè)海水脫硫系統(tǒng)、低氮燃燒系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、天然氣點(diǎn)火系統(tǒng)、岸電改造等，環(huán)保設(shè)施的投入約占電廠總投資的30%。
火電廠是技術(shù)改造的主角。近五年，深圳能源累計(jì)對(duì)火電廠推出了包括環(huán)保減排、節(jié)能、安全等各類技術(shù)改造項(xiàng)目多達(dá)728項(xiàng)，投入資金27.69億元，占技改總投資的78.79%。
環(huán)保減排又是改造的重中之重。為了實(shí)現(xiàn)更高的環(huán)保目標(biāo)，近五年，深圳能源推進(jìn)環(huán)保減排技術(shù)改造項(xiàng)目197個(gè)，投入資金17.68億元，占技改投資比重超過50%。
秦士孝告訴記者，深圳能源旗下的三家燃煤電廠總計(jì)投資5.8億元，完成了全部現(xiàn)役10臺(tái)機(jī)組的超低排放改造，并全部通過環(huán)保驗(yàn)收，排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到天然氣電廠水平。2016年完成改造后，該集團(tuán)各燃煤電廠二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放與改造前相比分別減少56%、39%和35%。
“堅(jiān)持綠色環(huán)保特色經(jīng)營(yíng)，做全國(guó)低碳清潔電力供應(yīng)商的領(lǐng)跑者”，是深圳能源的兩大戰(zhàn)略定位之一。秦士孝表示，對(duì)于發(fā)電行業(yè)而言，清潔能源主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是煤電的低碳清潔可持續(xù)化發(fā)展，另一個(gè)是發(fā)展風(fēng)、光、水等可再生能源。
他說，我國(guó)煤電發(fā)電量占全國(guó)發(fā)電量的65%左右，長(zhǎng)期以來在電力系統(tǒng)中占據(jù)主力。我國(guó)富煤貧油少氣的能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定了未來二三十年內(nèi)，煤電依然是電力系統(tǒng)的主體能源形式，但是綠色發(fā)展是必然之路。“煤電綠色低碳發(fā)展涉及機(jī)組的升級(jí)改造，尤其是脫硫、脫硝、脫氮的改造，這些都需要大量的資金支出和人力、物力投入。國(guó)企必須履行社會(huì)責(zé)任，不折不扣地完成煤電清潔化的改造。”
而大力發(fā)展可再生能源是國(guó)家倡導(dǎo)的能源發(fā)展趨勢(shì)，民企和國(guó)企都加入了這一潮流，搶占優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng)份額。秦士孝說，但隨著產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致可再生能源消納問題突出和國(guó)家補(bǔ)貼不斷下調(diào)，可再生能源產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)空間不斷壓縮，導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌，部分企業(yè)選擇退出。“這種情況下，國(guó)企更要積極為可再生能源的發(fā)展探路。”
實(shí)際上，在國(guó)家還沒有強(qiáng)制性要求煤電清潔化之前，深圳能源就在2005年左右提出了“環(huán)保能源”的發(fā)展理念。這一方面是深圳能源作為國(guó)企在履行社會(huì)責(zé)任上的擔(dān)當(dāng)，同時(shí)也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。
在秦士孝看來，環(huán)保將是能源企業(yè)未來發(fā)展的核心要素，不僅決定了企業(yè)的生存，更決定了企業(yè)發(fā)展高度。作為一家國(guó)有企業(yè)，作為一家上市公司，要處理好社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的平衡問題。
在深圳能源2018年半年報(bào)中，環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢(shì)是公司的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
秦士孝說：“傳統(tǒng)企業(yè)管理將‘股東利益最大化’作為企業(yè)目標(biāo)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看股東利益最大化與社會(huì)責(zé)任不是相悖的。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不是一種簡(jiǎn)單的利他主義，它既可以降低社會(huì)成本，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，也可以提高本企業(yè)員工工作效率、改善和監(jiān)管部門的關(guān)系、降低法律風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)品牌認(rèn)可度、降低融資成本等，從而轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)收益，最終有助于股東利益的最大化。”
數(shù)據(jù)顯示，深圳能源成立27年，總資產(chǎn)增長(zhǎng)超1200倍；近15年，年均利潤(rùn)總額超20億元；“十二五”期間，累計(jì)納稅79.8億元；近5年共開展技術(shù)改造近千項(xiàng)，總投資約35億元；從1993年上市以來，有23年給股東分紅。
布局垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)
破解“垃圾圍城”難題
在位于深圳鹽田區(qū)的垃圾發(fā)電廠的操控室里，時(shí)常會(huì)有很多參觀者看著操作人員用大型抓手將生活垃圾抓進(jìn)垃圾焚燒爐中。一位參觀者形象地把這個(gè)操作室比喻為“大型抓娃娃機(jī)”。操作室外面是另一番景象——一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的咖啡廳，可以一邊喝咖啡，一邊遠(yuǎn)眺青山。走在廠區(qū)里，聞不到異味，看不到黑煙。
這是深圳最早的垃圾發(fā)電廠，2003年12月建成投產(chǎn)。同時(shí)，這里也是為深圳市民普及垃圾分類知識(shí)，了解垃圾減量化、資源化、無害化科學(xué)焚燒的科普基地，讓參觀者從“垃圾圍城”的緊迫中感受到環(huán)境與人類相互依存的警示。
作為最早的試驗(yàn)性垃圾發(fā)電廠，鹽田垃圾發(fā)電廠規(guī)模不大，只安裝兩臺(tái)225噸/日的垃圾焚燒爐，日處理生活垃圾規(guī)模450噸。目前，像這樣的垃圾發(fā)電廠在深圳已有4個(gè)，規(guī)模最大的寶安垃圾發(fā)電廠（含一、二期）日處理垃圾規(guī)模達(dá)到4200噸。
這4個(gè)垃圾發(fā)電廠都是深圳能源建設(shè)運(yùn)營(yíng)的。深圳能源還在武漢新溝、福建龍巖、山東單縣、廣東潮安建設(shè)運(yùn)營(yíng)了4個(gè)垃圾發(fā)電廠。已投產(chǎn)的8座垃圾焚燒發(fā)電廠，垃圾日處理能力達(dá)9050噸。
“做強(qiáng)做大能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，做城市固體廢物綜合解決方案的技術(shù)提供商和投資商”，是深圳能源確定的兩大戰(zhàn)略定位之一。秦士孝告訴記者，垃圾焚燒發(fā)電是深圳能源要大力發(fā)展的業(yè)務(wù)。
目前深圳能源在建的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目有8個(gè)，其中深圳的三個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目東部環(huán)保電廠、媽灣城市能源生態(tài)園、寶安三期正在建設(shè)中，投產(chǎn)后日垃圾處理量將增加10300噸；廣西桂林、安徽泗縣、廣東化州垃圾發(fā)電項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段。此外，深圳能源還中標(biāo)了山東魚臺(tái)垃圾發(fā)電項(xiàng)目。
為了推動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)展，深圳能源在研發(fā)上加大投入。在深圳能源2017年年報(bào)公布的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目中，三分之一以上與垃圾焚燒技術(shù)研究有關(guān)。
并且，深圳能源不斷通過技術(shù)改造，在垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平運(yùn)營(yíng)的“三高理念”。去年，深圳能源投資1.65億元對(duì)位于深圳的3家垃圾焚燒電廠進(jìn)行了煙氣處理提標(biāo)改造，氮氧化物排放由200mg/m3下降到80mg/m3以下，優(yōu)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
秦士孝告訴記者，固體廢物焚燒產(chǎn)業(yè)屬朝陽行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。作為最早起步的企業(yè)，深圳能源經(jīng)歷了行業(yè)規(guī)模從小到大的發(fā)展過程，但“三高”標(biāo)準(zhǔn)是該集團(tuán)一貫堅(jiān)持的，目標(biāo)是打造標(biāo)志性、可復(fù)制的工程項(xiàng)目，在破解鄰避效應(yīng)上提供示范。
“要不要示范，取決于政府在招標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)是否有要求；能不能示范，則取決于企業(yè)自身是否具備能力和責(zé)任感。兩者共同努力，相得益彰，不是單一方面能夠決定項(xiàng)目是否具有示范性的。”秦士孝說，深圳能源一直堅(jiān)持“三高”理念，對(duì)于財(cái)政能力較弱的地區(qū)，盡量通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和技術(shù)升級(jí)，提升承受相對(duì)較低垃圾處理費(fèi)的能力，以適應(yīng)短期可能虧損、長(zhǎng)期收益率不高的市場(chǎng)現(xiàn)狀。
目前，深圳能源正在鞏固擴(kuò)大廣東、山東、福建等已建或籌建區(qū)域的垃圾焚燒發(fā)電環(huán)保項(xiàng)目的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角區(qū)域更大突破，并積極開發(fā)陜西、河南、四川等中西部區(qū)域省份的市場(chǎng)。
此外，深圳能源還在推進(jìn)垃圾焚燒小型化研究，但在技術(shù)和商業(yè)模式取得突破前，將慎重開展農(nóng)村固廢處理業(yè)務(wù)。
走出國(guó)門 開拓海外能源市場(chǎng)
截至2018年6月底，深圳能源已投產(chǎn)控股裝機(jī)容量985.93萬千瓦，其中燃煤發(fā)電491.40萬千瓦、天然氣發(fā)電245萬千瓦、水電82.25萬千瓦、風(fēng)電61.54萬千瓦、光伏發(fā)電87.24萬千瓦、垃圾發(fā)電18.50萬千瓦。深圳能源正在從單一發(fā)電企業(yè)向涵蓋電力、環(huán)保、城市燃?xì)鉃橹鞯木C合性能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，深圳能源還提出了更高的發(fā)展目標(biāo)：要從地區(qū)性企業(yè)向區(qū)域性、全國(guó)性乃至跨國(guó)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。這意味著，深圳能源將加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。
2007年，深圳能源就已走出國(guó)門，與中非發(fā)展基金按照6：4股比合資成立深能安所固電力（加納）有限公司，共同投資建設(shè)加納燃?xì)怆姀S。電廠位于非洲西部的加納共和國(guó)大阿克拉省特馬市，占地20萬平方米，規(guī)劃總?cè)萘繛?6萬千瓦燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，分兩期建設(shè)。一期工程裝機(jī)容量2×10萬千瓦，總投資約2.03億美元，是加納建設(shè)工期最短、造價(jià)最低的電廠，于2008年4月開工， 2010年建成投產(chǎn)。2011年正式投入第一個(gè)商業(yè)運(yùn)行年，供電約占同期加納全國(guó)用電的15%；二期工程裝機(jī)容量2×18萬千瓦，總投資約6億美元，2015年5月開工建設(shè)，2017年2月建成投產(chǎn)。
深圳能源表示，加納燃?xì)怆姀S一、二期項(xiàng)目投產(chǎn)后，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)較高，收益符合預(yù)期。
據(jù)了解，加納燃?xì)怆姀S是設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試、監(jiān)理全產(chǎn)業(yè)鏈“MADE IN CHINA”的海外本土化運(yùn)作項(xiàng)目，完成了產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人員的完整輸出。
加納燃?xì)怆姀S不單給深圳能源帶來了經(jīng)濟(jì)收益，而且還通過本地化發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)產(chǎn)生積極影響。深圳能源戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理王錦霄說，海外項(xiàng)目在考慮自身商業(yè)利益的同時(shí)，要兼顧所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生福利。加納公司共有中方員工94人，加納本地直聘員工132人，通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司間接雇傭加納本地員工231人，中加員工的比例為1：4。
面對(duì)做跨國(guó)型企業(yè)的目標(biāo)，深圳能源正在積極尋找“走出去”的發(fā)展機(jī)遇。秦士孝表示，深圳能源堅(jiān)持以市場(chǎng)和商業(yè)原則作為海外項(xiàng)目開發(fā)的基本出發(fā)點(diǎn)，立足電力、環(huán)保及可再生能源項(xiàng)目開發(fā)，在風(fēng)險(xiǎn)可控、審慎決策等前提下，進(jìn)一步完善海外發(fā)展體制機(jī)制，建設(shè)與國(guó)際接軌的投資平臺(tái)，加強(qiáng)海外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力，建立健全海外人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展布局的新突破。
2017年1月，深圳能源與水電國(guó)際按照9：1股比組成的中資聯(lián)合，在全球公開競(jìng)標(biāo)中，中標(biāo)大洋洲巴布亞新幾內(nèi)亞巴新拉姆二期水電項(xiàng)目。該項(xiàng)目總?cè)萘?8萬千瓦，占巴布亞新幾內(nèi)亞現(xiàn)有總裝機(jī)容量的36%，預(yù)計(jì)將于2022年投入運(yùn)營(yíng)。
此外，深圳能源還在研究東南亞和南太地區(qū)市場(chǎng)，尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)深圳能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)在海外投資“零”的突破。同時(shí)，深圳能源還在尋求機(jī)遇探索美國(guó)、巴西、秘魯、智利和古巴等國(guó)的可再生能源項(xiàng)目。
秦士孝表示，深圳能源將對(duì)海外不同地區(qū)實(shí)施因地制宜的發(fā)展方式，如在發(fā)達(dá)國(guó)家，原則上以并購為主；在發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家，原則上以新建開發(fā)為主。在保證質(zhì)量和效益的前提下，加快推進(jìn)海外地區(qū)煤電、風(fēng)電、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)跟蹤北美地區(qū)可再生能源項(xiàng)目及其他有市場(chǎng)、有盈利能力的潛在項(xiàng)目。(記者 趙瑞希)
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