文章來源：《國(guó)資報(bào)告》雜志 發(fā)布時(shí)間：2018-03-05
2017年，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額118億元，同比增長(zhǎng)80%，取得歷史性突破。
1月25日上午，中糧集團(tuán)召開2018年工作會(huì)議?！秶?guó)資報(bào)告》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，中糧集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額118億元，同比增長(zhǎng)80%，取得歷史性突破。
“2018年，中糧集團(tuán)將堅(jiān)持聚焦主業(yè)、量利兼顧、適度放量，堅(jiān)持從嚴(yán)治企、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好三大拉動(dòng)，全力推動(dòng)四個(gè)轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)中糧國(guó)際化一流企業(yè)目標(biāo)再創(chuàng)輝煌?！敝屑Z集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)趙雙連告訴記者。
曬出19個(gè)“考生”的成績(jī)單
“2017年，是集團(tuán)全面深化國(guó)有資本投資公司改革的關(guān)鍵一年，是重塑發(fā)展體制形成新格局、提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)大突破、恢復(fù)性增長(zhǎng)邁向新臺(tái)階的一年?！壁w雙連對(duì)中糧集團(tuán)的2017年進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)總結(jié)。
一年來，中糧集團(tuán)按照“從嚴(yán)治企、品牌引領(lǐng)、激發(fā)活力”工作思路，加快打造國(guó)際一流大糧商，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4825億元，同比增長(zhǎng)9%；利潤(rùn)總額118億元，同比增長(zhǎng)80%，超額完成國(guó)資委下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，取得歷史性突破。自2018年起中糧集團(tuán)薪酬向基層員工傾斜，讓員工們分享到改革帶來的紅利。
2017年，中糧集團(tuán)旗下所有平臺(tái)全部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、公司化運(yùn)作。中糧集團(tuán)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)歷史性突破，與這些公司的努力分不開。會(huì)上，趙雙連曬出了中糧集團(tuán)旗下18個(gè)專業(yè)化公司以及中糧研究院2017年的成績(jī)單。
從營(yíng)業(yè)收入來看，中糧國(guó)際排名第一，排名二至四位的分別是中糧油脂、蒙牛乳業(yè)、中糧貿(mào)易。其中，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率最高的是中糧糖業(yè)，營(yíng)業(yè)收入完成預(yù)算情況最高的是中國(guó)紡織。
從利潤(rùn)總額來看，排名前四位的分別是中糧置地、蒙牛乳業(yè)、中可飲料和中糧資本，四家公司利潤(rùn)總計(jì)接近110億元。其中，利潤(rùn)增長(zhǎng)率排名第一的是中國(guó)紡織，達(dá)到279.5%。
從最終成績(jī)單來看，中糧旗下19家公司中，五家公司獲評(píng)“優(yōu)秀”，七家公司獲評(píng)“良好”，五家公司獲評(píng)“合格”?！安缓细瘛逼髽I(yè)有兩家，有紅黃牌警告或一票否決事項(xiàng)。
據(jù)了解，中糧集團(tuán)規(guī)定，連續(xù)兩年業(yè)績(jī)未達(dá)成預(yù)算的單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職調(diào)整。業(yè)績(jī)考核動(dòng)真格，這是中糧國(guó)企改革能夠持續(xù)深入推進(jìn)的重要原因之一。
實(shí)現(xiàn)體制再造的“中糧方案”
近年來，中糧集團(tuán)持續(xù)、全面深化改革，通過率先探索國(guó)有資本投資公司改革，基本形成了中糧專業(yè)化發(fā)展的體制再造，為全面深化國(guó)企改革貢獻(xiàn)了力量并提供了“中糧方案”。
兩年來，中糧集團(tuán)的改革成果凸顯：管資本與管資產(chǎn)分開，改革集團(tuán)總部職能，定型專業(yè)化經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式；聚焦主業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)有退有退，混改、上市優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)。
趙雙連告訴記者，這首先得益于中糧集團(tuán)找準(zhǔn)和解決了改革的五大關(guān)鍵問題：發(fā)展定位問題；資本與資產(chǎn)的關(guān)系問題；放權(quán)和監(jiān)督的關(guān)系問題；機(jī)制不活、激勵(lì)不到位的問題；資本系統(tǒng)優(yōu)化問題。
其次，與中糧集團(tuán)確定了人財(cái)物、產(chǎn)供銷、責(zé)權(quán)利一體化的專業(yè)化商業(yè)模式也有很大關(guān)系。在2016年16項(xiàng)整合基礎(chǔ)上，中糧集團(tuán)在2017年繼續(xù)開展18項(xiàng)重點(diǎn)資產(chǎn)整合工作，涉及資產(chǎn)1816億元，涉及11家上市公司，占集團(tuán)總資產(chǎn)的三分之一，真正實(shí)現(xiàn)了管資本與管資產(chǎn)分離，使資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
同時(shí)，中糧集團(tuán)通過劃轉(zhuǎn)或交易內(nèi)部資產(chǎn)等方式，實(shí)現(xiàn)股權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)一；通過優(yōu)化法人架構(gòu)或資產(chǎn)拆分，2017年底十八家公司已全部改造成為獨(dú)立的法人主體；通過并購(gòu)整合外部資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)主業(yè)優(yōu)化布局和快速擴(kuò)張。
對(duì)此，業(yè)界專家認(rèn)為，這是中糧成立以來，資本整合力度最大的一次，是歷史性的、全面的、主動(dòng)的、有效的整合，是2017年中糧工作的主要標(biāo)志，是中糧發(fā)展史的里程碑，將持續(xù)發(fā)揮作用。
此外，混合所有制改革也激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。兩年來，中糧集團(tuán)共有6家專業(yè)化公司通過混改、員工持股、上市和設(shè)立基金等股權(quán)運(yùn)作方式引資270億元。14家專業(yè)化公司完成混改或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化，飼料、酒業(yè)、糧谷和紡織將在2018年底完成混改。
“除糧油糖棉核心主業(yè)上市，保持51%的控股權(quán)以外，其它非主業(yè)都可以把股權(quán)降到50%以下?！壁w雙連告訴記者，混改的本質(zhì)是職能轉(zhuǎn)型，各專業(yè)化公司治理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制全面優(yōu)化，在混改過程中，中糧集團(tuán)要防止“一股獨(dú)大”和“假混改”。同時(shí)，要通過員工持股實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益捆綁，“過去是拎著腦袋上戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)在是拎著家當(dāng)上市場(chǎng)。”
緩解“三個(gè)不匹配”
2017年，中糧集團(tuán)通過聚焦主業(yè)，總資產(chǎn)增加，效益明顯提升。目前，在世界主要糧商中，中糧資產(chǎn)第一，營(yíng)收第二，利潤(rùn)第三，營(yíng)收和利潤(rùn)均比2016年提升一位?！爸屑Z首先姓糧”的觀念進(jìn)一步深入人心，安身立命根基不斷筑牢。
近兩年以來，中糧集團(tuán)的糧油糖棉核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量迅猛增長(zhǎng)，2017年約1.5億噸，其中國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)加工量5721萬(wàn)噸，增長(zhǎng)近1677萬(wàn)噸。
與此同時(shí)，中糧集團(tuán)堅(jiān)持有進(jìn)有退，推動(dòng)國(guó)有資本向核心主業(yè)集中，不斷提高主業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。2017年，中糧集團(tuán)退出總計(jì)105個(gè)項(xiàng)目（含各種殼公司），處置虧損企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)約53.5億元，在主業(yè)“漲”和“進(jìn)”的同時(shí)有效止住了“出血點(diǎn)”。
2017年，中糧實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，增強(qiáng)了企業(yè)活力。在趙雙連看來，中糧曾經(jīng)存在的 “三個(gè)不匹配”問題明顯緩解。
一是經(jīng)濟(jì)效益與資產(chǎn)規(guī)模不匹配的問題明顯改善。中糧集團(tuán)利潤(rùn)總額從2015年的34億元增至118.3億元，增加74億元；總資產(chǎn)得到有效增長(zhǎng)，比2015年增加780億元 。
二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家需求不匹配的問題明顯改善。中糧集團(tuán)糧油糖棉核心業(yè)務(wù)銷售加工量由2016年的4344萬(wàn)噸提高到5721萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)32%，服務(wù)國(guó)家糧食安全和市場(chǎng)調(diào)控的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是國(guó)際化布局與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不匹配的問題明顯改善。中糧國(guó)際出現(xiàn)巨額虧損和風(fēng)險(xiǎn)事件后，中糧集團(tuán)黨組果斷、全面接管中糧國(guó)際管理。通過深度管理、深度整合、深度參與運(yùn)營(yíng)，中糧國(guó)際2017年實(shí)現(xiàn)減虧20億，完成黨組下達(dá)的止血、整合、扭虧三大階段性任務(wù)。
“中糧國(guó)際發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。我們的派駐團(tuán)隊(duì)和中糧國(guó)際國(guó)際員工是可依靠、可信賴的隊(duì)伍。” 在趙雙連看來，中糧對(duì)收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深度管理、整合、運(yùn)營(yíng)是一種嘗試，是對(duì)中央企業(yè)在走出去中采取何種發(fā)展模式的新探索，是對(duì)水土不服、文化融合困難等一系列問題的新探索。
黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不斷增強(qiáng)
過去的一年，中糧集團(tuán)全面貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，突出政治建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位，管思想，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”；建制度，黨組織決策前置；重基層，強(qiáng)固戰(zhàn)斗堡壘；嚴(yán)紀(jì)律，錘煉嚴(yán)實(shí)廉作風(fēng)；抓人才，筑牢發(fā)展根基，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想組織保證。據(jù)趙雙連介紹，這些主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是集團(tuán)黨組強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在重大問題決策謀局。實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理的有機(jī)融入，事關(guān)改革發(fā)展大計(jì)的重要發(fā)展方向、重大戰(zhàn)略布局，由中糧集團(tuán)黨組研究決定；實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理的有機(jī)結(jié)合，2017年，中糧集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)一步提高公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，重大經(jīng)營(yíng)和改革議題在董事會(huì)上都得到充分討論。
二是堅(jiān)持黨管干部原則，深化干部人事制度改革。形成干部“能上能下”的制度機(jī)制；建立市場(chǎng)化用人機(jī)制；擴(kuò)大干部選用的民主推薦；推進(jìn)干部年輕化；完善調(diào)研員制度；統(tǒng)一干部管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序；堅(jiān)持民主決策；建立干部交流制度；加快建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
三是大力弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)廉，上下風(fēng)清氣正，人心思進(jìn)。推動(dòng)兩個(gè)責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企工作；持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，糾正“四風(fēng)”；建立內(nèi)部巡視巡察制度，開展兩輪共四家專業(yè)化公司的巡視；把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，加大嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)和問責(zé)力度。
“這兩年企業(yè)黨建作用發(fā)揮最為突出，黨組領(lǐng)導(dǎo)核心的發(fā)揮，引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的方向、速度和質(zhì)量。員工擁護(hù)，各界肯定。”趙雙連告訴記者，回顧中糧集團(tuán)這兩年工作，有需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷豐富發(fā)展的共同認(rèn)識(shí)：
第一，必須堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
第二，必須不斷錘煉“嚴(yán)實(shí)廉”的工作作風(fēng)。營(yíng)造風(fēng)清氣正、開放包容、陽(yáng)光活力的文化氛圍，造就一大批敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部人才隊(duì)伍。
第三，必須把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家要求緊緊結(jié)合起來。把握大勢(shì)、謀劃全局、會(huì)抓大事、敢于放權(quán)，靠制度約束，靠機(jī)制激勵(lì)。
第四，必須堅(jiān)持使命引領(lǐng)。這兩年中糧集團(tuán)不斷向主業(yè)回歸，聚焦主業(yè)發(fā)展，中糧真正姓“糧”了，在維護(hù)國(guó)家糧食安全和宏觀調(diào)控的作用更加突出。
第五，必須把改革作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這兩年改革整合力度歷史最大，改了很多過去想改而沒有改或改不了的問題，做了過去想做而沒有做或做不成的大事。
第六，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。把握好發(fā)展新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新特點(diǎn)，兼顧規(guī)模、效益和現(xiàn)金流的平衡，實(shí)現(xiàn)高速度增長(zhǎng)與高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)一。
實(shí)現(xiàn)更深層次的自我重塑
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。
展望2018年，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)層面來看，中糧集團(tuán)定下了營(yíng)收同比增長(zhǎng)8.4%，利潤(rùn)總額同比增加10%的發(fā)展目標(biāo)。
在趙雙連看來，2018年是中糧由恢復(fù)性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向常態(tài)化發(fā)展的開局之年，更加要注重來自增量的貢獻(xiàn)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量。
從企業(yè)發(fā)展層面來看，中糧集團(tuán)2018年要實(shí)現(xiàn)三個(gè)“明顯變化”：一是各產(chǎn)業(yè)布局要清晰并明顯優(yōu)化；二是大物流體系改造，補(bǔ)缺明顯變化；三是品牌市場(chǎng)營(yíng)銷占比要有明顯變化。三個(gè)“全面完成”：一是專業(yè)化整合全面完成；二是混改全面完成；三是三年攻堅(jiān)任務(wù)全面完成。
從組織管理方面來看，2018年，中糧集團(tuán)整體ERP系統(tǒng)全面啟動(dòng)、持續(xù)覆蓋優(yōu)化，推進(jìn)信息一體化。
這些發(fā)展目標(biāo)的背后，是中糧在不斷推進(jìn)戰(zhàn)略、管理、業(yè)績(jī)等重塑之后，努力實(shí)現(xiàn)更深層次的自我重塑——文化重塑。
長(zhǎng)期以來，中糧在發(fā)展過程中形成了獨(dú)具特色的優(yōu)良傳統(tǒng)和忠良文化。從歷史走向未來，延續(xù)傳統(tǒng)、開拓前進(jìn)，才能做好今天的事業(yè)。
“2018年，中糧集團(tuán)邁入改革發(fā)展新時(shí)期，在國(guó)有資本投資公司改革、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要形成新時(shí)期中糧文化。”趙雙連表示。
在他看來，新時(shí)期中糧新文化的核心內(nèi)涵包括：“忠于國(guó)計(jì)，良于民生”的央企責(zé)任，“嚴(yán)、實(shí)、廉”的工作作風(fēng)，“品牌、品質(zhì)、品格”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。新時(shí)期中糧文化是對(duì)六十多年中糧文化的繼承和發(fā)展，是新時(shí)代、新目標(biāo)的新要求，是對(duì)全體中糧人奮發(fā)進(jìn)取的動(dòng)員和號(hào)召。
“打造世界一流企業(yè)，中糧集團(tuán)需要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，立足國(guó)際化大企業(yè)，腳踏實(shí)地反映中糧集團(tuán)作為糧油食品企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，將新時(shí)代新要求融入企業(yè)文化之中，成為共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，構(gòu)建共同精神家園?！壁w雙連告訴記者。（《國(guó)資報(bào)告》雜志記者 任騰飛）
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