——4天4夜建起高標準病原生物安全實驗室背后的故事
文章來源：中國交通建設集團有限公司 發布時間：2020-02-12
2月5日，被稱為“火眼”實驗室的武漢華大病原生物安全實驗室順利交付使用，這將大幅提高新型冠狀病毒檢測速度，盡快排除疑似病例。
“建設如此高標準、高負壓的實驗室，按照以往的經驗至少要3個月，而中交集團所屬中交二航局只用了4天4夜。”移交時，業主方對中交二航局的建設速度給予了充分肯定。速度與品質的背后，是近300名中交人齊心協力抗擊疫情的壯美贊歌。
眾志成城上一線
1月29日，中交二航局接到建設實驗室的任務，按照要求，實驗室要在2月1日開工建設，2月5日建成。中交二航局黨委立即組織召開視頻會議，要求全體在漢單位提高政治站位，一定要高質量、高標準完成實驗室的建設任務。
會議結束后，中交二航局從在武漢的5家下屬公司中調撥了第一批管理人員12人，調動了六分公司東湖高新附近的項目100多名工人到現場待命，抽調了一公司機電、水電、暖通工程方面共56人到現場全天候配合施工，同時聯系了多家合作單位，調集工人參與實驗室建設。
接到通知的人員迅速集結，項目負責人劉宜全也是立即行動，他要求所有參與建設的人員，“家離得遠的，抓緊時間想辦法；離得近的，我們安排車到各個村里去接過來。”
周相浩是參加實驗室建設的一位技術員，與別人不同的是，他是由父母親自送到一線的。當天，他的父親還在現場幫忙搬運了桌椅，甚至他的父母也要求留下來幫忙，但現場管理人員考慮到安全問題，最后還是把他們勸回了家。
周峰是鄂州人，當他接到參與實驗室建設的電話后便立即趕往武漢。由于湖北境內大多數市縣道路已封閉，他每到一個關卡就向執勤人員說明情況、出示證明，再等執勤人員上報和回復，就這樣他一共過了7道關卡才到達武漢，以往幾個小時的路程，他卻花了1天的時間。
經過緊張的籌備，2月1日，中交二航局召集了近300名工人和技術人員，實驗室項目順利開工。為了強化管理、保證安全，現場采取了軍事化管理模式，統一安排食宿，統一上下班，每天測體溫、消毒。施工過程中，所有員工夜以繼日。劉宜全說，“因為時間緊、任務重，我們所有員工都得克服身體極限。吃完午飯和晚飯，我們都安排了半個小時的休息，只要上班的號令一響，大家馬上精神抖擻，投入施工。”
多管齊下籌物資
俗話說，兵馬未動糧草先行，實驗室建設首先要進行物資采購。在采購過程中，采購人員發現受疫情影響，根本沒有多少供應商能提供符合要求的材料，再加上近期同時開工建設的衛生醫療機構較多，使得材料供應變得更加緊張。
為了解決這一難題，中交二航局發動了多個渠道尋找材料。建設實驗室的部分材料密度和厚度與普通材料有很大的差別，這需要采購人員第一時間了解設計意圖，弄清楚每一種材料將要發揮的作用，以確保完成采購任務。就拿實驗室需要的配電柜來說，市場上能買到的配電柜不符合實驗室的設計要求，物資采購負責人黃啟匯無奈之下，只能發動資源在全國范圍內尋找元件和生產廠家，根據實驗室需求抓緊生產。
除此之外，實驗室的一些精密儀器也用到了一些很難采購的電氣元件，比如電力調功器、變頻器等。經過協調，后來這些東西一部分在鄂州組裝，另一部分在江蘇組裝，最后運輸到現場再完成全部組裝。
“找材料困難，運材料也不容易。”黃啟匯說。受疫情影響，材料供應商分散在全國各地，很多人都不愿意往武漢跑。為此，中交二航局又同時發動近10個渠道，包含當地項目部、當地供應商、運輸單位、當地物流協會等共同尋找運輸車輛，但絕大部分人還是不愿意跑這趟運輸。
雖然有司機不愿跑，但也有很多司機讓黃啟匯感動。黃啟匯回憶說，有個司機對他說：“我貨都沒送到，我們小區物業已經在家等我回去隔離了。但既然是支援疫區的實驗室建設，哪怕是回去要被隔離14天我也認了。”
“我們有時候要的材料非常多，也會跨很多行業、品類，這對供貨商來說也是費時費力的事情，大家在這個時候冒著風險幫助我們，一起抗擊疫情，我真的很感動。”黃啟匯說。
BIM建模顯身手
為了高標準、高質量地建成實驗室，中交二航局采用了BIM技術和工地視頻監控系統等數字化技術。一方面，使用BIM進行VDC虛擬建造，另一方面，應用網絡攝像頭遠程視頻監控現場進度。
“要在5天時間里完成實驗室全部施工，模型必須要走在施工前面。但是，我們幾乎沒有建模的時間。”BIM現場負責人劉維佳說。
根據經驗，“火眼”實驗室建筑體量雖然不大，但局部工藝復雜，建設標準非常高。除了傳統的建筑結構、機電設備外，還有錯綜復雜的工藝設備及管網系統，建模工作量非常大。加上最開始連圖紙都沒有，直到1月30日15時，劉維佳和同事們才拿到建筑圖紙。拿到圖紙后，他們立即對建筑模型展開還原，主要包含建筑、結構、管線等模型，但沒有施工圖紙，還是不能細化建模。
1月31日4時，劉維佳等人才拿到第一版施工圖紙。他們顧不上休息，馬上開始建模。1月31日13時，他們完成了第一版BIM合成模型。
有了模型，技術人員如虎添翼，借助可視化的3D空間，他們討論了技術方案和施工組織安排，針對局部的復雜節點，討論制定了合理快速的工序工藝。與此同時，物資采購人員也借助BIM模型輸出了材料清單，梳理了材料和物資采購工作。
接下來的2天2夜，劉維佳等人接連拿到了V2.0和V3.0版的施工圖紙，他們第一時間對新圖紙進行復核和優化。
2月2日4時，經過3個晝夜的鏖戰，第三版全專業BIM合成模型終于完成，其相關成果也得到了各方的認可，現場施工根據BIM模型開展，變得更加順利、高效。
“這次實驗室建設，BIM技術不僅能夠在建設中發揮重要作用，在項目運維管理階段還可以發揮延伸作用。施工結束后，我們將輸出竣工模型，與實體實驗室一并交付給業主。”BIM技術總負責人李建強介紹說，這是“實體+數據資產”雙交付，將方便業主后期開展實驗室的運維管理。
【責任編輯：李子紅】
