文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-02-26
企業文化是企業內部價值的外在體現。在世界經濟一體化背景下，企業要面對競爭，除了關注產品、戰略以及內部運營管理，還需要在企業文化上構建能力。
有專家指出，沒有價值觀的推動以及文化的認同，企業無法走到更遠、更高的位置。而優秀的企業文化，可以提升企業的整體形象和品牌信仰，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，進而提高企業核心競爭力，實現企業經營業績的持續增長。
華能集團旗下的華能伊敏煤電有限責任公司（以下簡稱伊敏煤電）是國內首家煤電一體化企業，發電裝機340萬千瓦，煤炭年產能2200萬噸。近年來，伊敏煤電在華能集團“三色”文化的引領下，經過挖掘文化積淀、整合文化資源，以煤電一體、環境友好、循環經濟的發展特色，輻射出寓意深遠的“明珠文化”，為公司可持續發展提供了強勁的文化軟實力。
從孕育到升華
明珠，具有璀璨、絢麗、明亮之意。上世紀70年代以來，伊敏煤電經過曲折復雜的實踐歷程，實現了煤電產業的轉型升級，并孕育出了明珠文化。而隨著企業的發展，明珠文化也不斷成熟，并實現了升華。
回顧伊敏煤電的發展歷史，1976-1988年，是艱苦創業時期，也是明珠文化的孕育期。1976年7月，第一批創業者頭頂藍天，腳踏荒原，來到呼倫貝爾大草原。此后，一批批建設者先后從不同地區來到伊敏安營扎寨，拉開了開發建設全國五大露天煤礦之一的伊敏河礦區的序幕。他們發揚南泥灣、北大荒和大慶精神，開始了基礎設施建設，短短兩年，建成了建工、建材、農林等三大基地，實現了公路、鐵路、供電、通訊等四通。
為了快投產，早見效，建設者們從實際出發，積極爭取國家政策支持，確立了由小到大、先易后難、分期建設、逐步擴大的建設方針。1984年10月，年產百萬噸的露天煤礦移交投產，1986年10月，裝機5萬千瓦的自備電廠試運發電，并逐步形成了30多萬平方米的土建工程，2000多戶職工住宅，還建成了幼兒園、中小學校、技工學校、黨干校、職工醫院、商場、俱樂部等必要的文教衛生系統和生活福利設施，一座新型的礦區小鎮落成在呼倫貝爾大草原上。
“建設者們正是靠著創業、獻身、進取、實干、友愛的伊敏精神，戰勝了艱難險阻，打造了托舉草原明珠的物質基礎，孕育了明珠文化的價值理念。”伊敏煤電執行董事、黨委書記劉增榮說。
1989年—2007年，是伊敏煤電的生產建設時期，也是明珠文化的成長期。1989年3月，國家決定在伊敏實施煤電一體化工程。一期工程兩臺50萬千瓦發電機組分別于1998年和1999年建成投產。然而，在一期工程建設期間，由于蘇聯解體設備供貨環節上的客觀因素，造成建設投資過大，財務負擔沉重，項目投產即虧損。
2001年1月，華能集團領導來伊敏煤電視察，在中層干部大會上表示，伊敏煤電是一顆草原上的明珠，只不過是現在蒙上了一層灰塵，希望大家共同努力，早日拭去這層灰塵，讓明珠放射出光芒。
在集團公司的支持下，伊敏煤電通過資產重組和各級干部、廣大職工的一致努力，2005年，公司首次實現扭虧為盈，草原明珠初步顯示出怡人的光鮮。2007年，二期工程兩臺60萬千瓦發電機組先后投產，配套建設露天煤礦煤炭產能達到1460萬噸。一座現代化煤電一體化能源基地應運崛起，一顆草原明珠的雛形開始顯現。
2008年—2011年，則是伊敏煤電的科學發展時期，也是明珠文化成熟期。經過30多年的發展實踐，托舉明珠、打造明珠、扮亮明珠的共有價值固化于企業戰略之中，并滲透到公司的組織結構、工作流程和日常工作之中，創出了自身的發展特色，顯示出了明珠文化的價值境界。2011年，煤電三期工程移交投產，公司發電裝機容量達到340萬千瓦，煤炭產能增長到2200萬噸。“伴隨著煤電一體化管理經驗的成熟，伊敏煤電已發展成為呼倫貝爾公司的龍頭企業和華能集團重要骨干企業，明珠文化顯示出強勁生命力。”劉增榮說。
2012年以后，是伊敏煤電創一流暨管理提升時期，也是明珠文化升華期。2012年3月，伊敏煤電被華能集團確定為創建一流企業試點單位之一。劉增榮告訴記者，伊敏煤電牢牢抓住了這一重要戰略機遇，努力把公司打造成為國內領先、具有綜合競爭力、持續成長型的大型煤電能源基地，為中國華能建設具有全球競爭力的世界一流企業添磚加瓦。“在創建一流煤電企業的實踐征程中，更加凸顯出明珠文化奪目的光芒。”
三色“明珠”
在多年的企業文化建設過程中，伊敏煤電實現了明珠文化與企業發展戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的統一，文化優勢與競爭優勢的統一，為伊敏煤電可持續發展構筑了一道嶄新的“文化景觀”。同時，作為華能集團的骨干企業，伊敏煤電的明珠文化也與華能集團的“三色”使命交相輝映，根脈相系。
建設“三色”公司是華能集團與戰略目標相適應、相吻合而構成的文化形態。其中， 紅色是華能集團的本色，是立身之本、三色之本。綠色寓意人類與自然環境協同發展、和諧共進。藍色是華能集團標識的基本色，寓意華能集團堅持與時俱進、學習創新、面向世界。
就伊敏煤電而言，煤電一體是“伊敏模式”的核心要素，是明珠文化的魂魄。劉增榮告訴記者，伊敏模式充分證明了煤電一體化是在市場經濟條件下，提高資源利用效率、突破行業壁壘、省卻運輸環節、降低燃料成本的成功實踐。“這是為國家經濟發展、社會進步、民族團結和人民生活水平的提高而履行央企使命的集中體現，是為中國特色社會主義服務的‘紅色’公司的生動實踐。由此，三色文化融入了‘紅色’明珠之魂。”
環境友好是“伊敏模式”的關鍵要素，突出亮點則是美麗與發展雙贏，蘊涵了明珠文化的精髓。記者在伊敏煤電露天礦看到，輸煤除灰全部通過封閉式皮帶走廊輸送，在工藝流程上實現了清潔生產。數據顯示，截止2017年，伊敏露天礦完成排土場復墾面積830.86公頃，綠化面積818公頃，復墾率達98.55%，綠化率達99.11%。
此外，伊敏電廠六臺機組全部進行了環保改造，實現超低排放，各項排放指標均符合國家要求。伊敏煤電還精心打造了樟子松林、多生灌木、生態牧草等植被恢復“三大示范區”。由此，三色文化融入了“綠色”明珠之髓。
循環經濟是“伊敏模式”的本質要素。記者在伊敏煤電了解到，在工藝流程上，伊敏煤電實現了煤、電、水、灰、土的循環利用——煤礦為電廠直供發電燃料；電廠為煤礦輸送綠色電能；煤礦地下疏干水用作機組發電冷卻水；發電產生的灰渣提取鐵粉、制作建筑材料及銷售粉煤灰；煤礦剝離的表層腐殖土，作為植被恢復再生資源，為排土場再披新綠；經綜合處理后的生活和工業污水回送到伊敏電廠再利用。
“這種資源高效循環利用，為全面建設環境友好型、資源節約型社會做出了突出貢獻，突顯了公司強勁生命力和領先地位。由此，三色文化融入了“藍色”明珠之本。”劉增榮說。
和諧團隊則是草原明珠之根。伊敏煤電在公司內部培育和形成了現代企業制度條件下和諧、融洽的新型人際關系，創造了尊重人、關心人、理解人、培養人和人盡其才的良好環境。在公司提檔升級的進程中，明珠文化成為廣大員工高度文化自覺和強烈責任意識的助推器。
屢獲殊榮
截至2017年底，伊敏煤電累計發電1840多億千瓦時，生產原煤2.42億噸，上繳各種稅費140多億元，為保障國家能源安全、服務地方經濟做出了突出貢獻。
在伊敏煤電發展壯大的過程中，明珠文化亦不斷為企業賦予全新的文化內涵，并得到了多方贊譽。據了解，伊敏煤電先后榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“全國民族團結進步先進集體”“國家環境友好企業”“中央企業先進集體”“青年文明號”“工人先鋒號”等稱號，并于2017年榮獲中國企業聯合會授予的全國企業文化優秀成果獎。
8月26日，中國企業聯合會在呼倫貝爾召開2018全國企業文化（華能伊敏煤電）現場會，授予伊敏煤電“全國企業文化建設最佳實踐企業”。中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長尹援平表示，“明珠文化”是伊敏煤電對華能“三色文化”的傳承創新，也是伊敏文化與草原文化的有機融合，與行業特點、發展戰略、企業實際高度契合。伊敏煤電的持續穩定發展，得益于“明珠文化”強大的生命力和作用力，得益于伊敏人不忘初心、牢記使命的文化堅守和踐行。
華能集團黨組副書記、副總經理鄧建玲則表示，伊敏煤電是華能企業文化建設的先進典型。“希望華能呼倫貝爾公司和伊敏煤電繼續堅持以‘三色文化’為統領，以‘明珠文化’為依托，不斷加強企業文化載體和陣地建設，發揮好示范帶動作用，推動企業文化建設再上新臺階。”
如今，伊敏煤電已將“明珠文化”打造成為與“三色文化”基因相同，且具有時代特征、行業特點、企業特色的個性子文化。談及未來，劉增榮表示，伊敏煤電將繼續認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，始終牢記習近平總書記“守望相助”“把祖國邊疆這道風景線打造的更加亮麗”的時代要求，全面推動企業文化建設，為華能集團創建具有全球競爭力的世界一流企業，呼倫貝爾公司創建一流區域公司做出應有貢獻，努力開創一流煤電企業新局面。(國資報告記者 原詩萌)