文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-04-30
在“商場如戰(zhàn)場”的商界，格力電器董事長董明珠作為屈指可數(shù)的知名女性企業(yè)家，跟她的名字一樣，是商界里的一顆耀眼“明珠”。
敢于創(chuàng)新、敢于跨界挑戰(zhàn)、愛講真話的性格，讓董明珠成為了商界的一位傳奇女性：2010年，董明珠榮獲英國金融時報“全球最具影響力50名商業(yè)女強人”、美國《商業(yè)周刊》“十年商業(yè)女性領(lǐng)袖大獎” ；2011年，榮獲“2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物”創(chuàng)新獎，也是唯一獲得“2011年度中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”的女性 ；2016年，董明珠位列《財富》中文版“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜榜首；2017年，福布斯發(fā)布2017中國最杰出商界女性排行榜，董明珠列首位；2018年，榮獲我國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域的最高獎“劉源張質(zhì)量技術(shù)貢獻獎”……
對于董明珠而言，這些榮譽與格力的發(fā)展密不可分。而格力的發(fā)展，同樣也離不開她的付出。她說，“為了格力，我放棄了其他所有。”
從1990年算起，她已經(jīng)效力格力28年，28年來她沒有請過一天假，而是與格力這一家“中國造”企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同進步。
在人們的印象中，女性的角色應(yīng)該是溫文爾雅的“接受者”，做的都應(yīng)該是一些輔助類工作，但董明珠讓人們想到的第一印象是“強勢”，“我是挑戰(zhàn)型的，對于所有傷害企業(yè)利益的事情，我會堅決整治到底，決不妥協(xié)。”
雖然已經(jīng)年過六旬，在外界看來也已近退休年齡，但她卻不輕言“退休”，她表示：“退休是一個自然的規(guī)律，但是我認(rèn)為我今天還很年輕，雖然我已經(jīng)60多歲，但是我的心像25歲一樣”。“我希望我們格力人，永葆年輕，我們的思想要永葆青春。”
從站柜臺起步
1990年，當(dāng)市場經(jīng)濟的浪潮席卷中華大地之時，生在南京長在南京的董明珠沒有留在家鄉(xiāng)工作，而是選擇了南下改革開放春意正濃的珠海打工，時年36歲。
初到珠海的董明珠當(dāng)時并沒有什么偉大夢想，只想有一份收入還行的工作。于是，經(jīng)過應(yīng)聘，她進入了彼時還叫“海利”的珠海格力，做銷售工作。
有人曾說過：“我們會成為什么樣的人，全看我們重復(fù)做什么樣的事。”的確，銷售不僅是一門苦活，更是一門技術(shù)，特別是對于人地生疏的董明珠來說，除了要付出刻苦之外，還需要倍加努力。
2019年3月8日下午，十三屆全國人大二次會議舉行第二次全體會議。會議開始前，大會邀請董明珠等代表在人民大會堂中央大廳接受記者的集體采訪。
在剛到格力做銷售的那一陣子，她身邊的一些人按部就班的下班過日子。但董明珠卻不這樣過：在別人都去喝酒之時，她卻在站柜臺，在銷售一線服務(wù)客戶、開拓市場。相關(guān)資料顯示，董明珠1992年在安徽的銷售額達(dá)到了1600萬元，占了當(dāng)時整個公司銷售總額的八分之一。
而后，她被調(diào)到了南京，作為土生土長的南京人，她根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況，制定了相應(yīng)的銷售策略，并很快簽下了一筆200萬元的訂單。
對于這一段在一線的銷售生涯，董明珠記憶深刻。她曾表示，“那時候整個企業(yè)的命運就掌握在銷售人員的手上”，并且廠家生產(chǎn)的空調(diào)技術(shù)含量不高，都是依靠買散件進行組裝。同時，“那時候公司很小，才一百多人，說是手工作坊也不為過。”
正是因為銷售在企業(yè)生存中的核心地位，銷售壓力直接壓在了董明珠她們的身上。1994年，格力因為產(chǎn)品走勢不好，積壓了大量的庫存，整個公司彌漫著焦慮、失望情緒。恰在此時，當(dāng)時的格力內(nèi)部出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機，部分骨干業(yè)務(wù)員突然“集體辭職”。這無疑使得格力雪上加霜。
危局之中，董明珠臨危受命，接過了格力經(jīng)營部長一職。
時至今日，董明珠對當(dāng)時的情景依舊印象深刻。她說，公司當(dāng)時上游欠著供應(yīng)商的款項，下游代理商又欠著公司的款項，企業(yè)主要依靠銀行貸款在支撐，“在這種債務(wù)嚴(yán)重的情況下，企業(yè)就更加依靠銷售人員。”
主動求變鏖戰(zhàn)市場
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。”以銷售為核心的公司，首當(dāng)其沖的“資產(chǎn)”是銷售人員，而一旦銷售人員隊伍出了問題，企業(yè)就會面臨一大堆的麻煩。而這樣的案例在商場上也屢見不鮮。比如，1995年的小霸王公司，中層以上的數(shù)百名骨干被“抽干”，從此，該公司一蹶不振；1998年，中國互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的第一品牌“瀛海威”15名中高級管理人員集體出走，此后，該公司日暮途窮，淹沒在了市場大潮之中。此時的格力，如果不及時主動求變，很可能也會走向衰落。
在生死攸關(guān)之時，上任不久的董明珠開始推動銷售改革：將以往的“推銷模式”變?yōu)椤按髴裟Ｊ健薄ｎ櫭剂x，“大戶模式”就是依托區(qū)域“大戶”進行銷售，改變了過往完全依靠營銷人員的狀況。而這樣的變化，在1994年的銷售年度帶來了驚喜。
1994年，由于市場環(huán)境的變化，空調(diào)品牌之間的競爭加劇，以及眾多新經(jīng)銷商崛起的推波助瀾，這一年全國范圍內(nèi)爆發(fā)了激烈的價格戰(zhàn)與廣告戰(zhàn)。戰(zhàn)火首先在江蘇點燃，也以江蘇最為激烈。此時，以“大戶”為依托的格力，不懼市場競爭，積極迎戰(zhàn)，取得了1.6億元的銷售業(yè)績。
“大戶模式”讓格力逐漸在競爭中有了自己的營銷法寶。而為進一步鞏固市場，格力在全行業(yè)率先推出了一個具有劃時代意義的銷售政策——淡季讓利。這一政策的推出，打破了原有的“年終返利”策略獨大的局面，豐富了格力的市場營銷手段。在“年終返利”和“淡季讓利”的雙重刺激下，大經(jīng)銷商紛紛加盟格力，壯大了格力的營銷渠道。
更讓人意想不到的是，在董明珠的運籌帷幄下，1996年銷售年度結(jié)束時，格力又出其不意的拿出1億多元利潤獎勵經(jīng)銷商。這一“驚喜返利”的招數(shù)增強了經(jīng)銷商的信心。
在三重好利的護衛(wèi)下，格力在行業(yè)產(chǎn)銷量實現(xiàn)明顯的增長：1995年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量躍居行業(yè)第二；1996年，格力正式超越當(dāng)時國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的另外一家巨頭春蘭，成為行業(yè)龍頭。
兩年的時間，董明珠帶領(lǐng)格力完成了在行業(yè)地位與話語權(quán)的提升，而究其原因，是格力敢于求變的結(jié)果，尤其是實現(xiàn)了“年終返利”、“淡季讓利”、“驚喜返利”的策略以及堅決推行“大戶模式”。
不過， “大戶模式”也有其弊端。經(jīng)過殘酷的市場“內(nèi)戰(zhàn)”，格力的一些小經(jīng)銷商被迫關(guān)門歇業(yè)，少數(shù)大戶經(jīng)銷商借機崛起，成為“超級大戶”。此時，這些“超級大戶”以自己的“大”為資本，不斷向格力施壓，企圖裹挾廠家，獲得更大的利潤。如果聽之任之，格力辛苦建立的市場、品牌等可能會毀于一旦。
于是，董明珠在充分考慮公司發(fā)展階段的情況下，主導(dǎo)推出了“規(guī)范市場初級階段”的模式。在這期間，格力實施了局部代理制度、條碼管理制度等一系列具體策略，建立了以一級分銷商為主供貨商，協(xié)助一級分銷商開發(fā)二三級分銷商或零售商的營銷體制，規(guī)范市場競爭行為，讓經(jīng)銷商都能獲益。
到此，格力的營銷制度就能夠馳騁市場了嗎？未必。在董明珠看來，未來，仍然要博弈，仍然要較量。
接下來，被人稱為“20世紀(jì)全新營銷模式”的“聯(lián)合代理模式”、“專業(yè)代理”等適應(yīng)不同市場需求的營銷模式陸續(xù)在董明珠的手中先后推出，并助力格力在市場上披荊斬棘。
引領(lǐng)未來的格力式“創(chuàng)新”
改革開放以來，尤其是黨的十八大以來，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新問題在社會上的關(guān)注度日益提高。黨的十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。
格力是國內(nèi)制造企業(yè)中最早提出自主創(chuàng)新概念的企業(yè)之一。“格力，掌握核心科技”成為大家耳熟能詳?shù)膹V告語。
2005年起，格力在空調(diào)行業(yè)已處于領(lǐng)先地位，但格力沒有停止創(chuàng)新的腳步。根據(jù)市場需求，格力相繼推出了三缸雙級變頻壓縮機、超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組、光伏直驅(qū)變頻多聯(lián)機產(chǎn)品、研發(fā)出了G-IEMS局域能源互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等行業(yè)及全球領(lǐng)先的技術(shù)。此外，格力通過創(chuàng)新，把產(chǎn)品拓展到了伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測、換熱器專用機床設(shè)備、無人自動化生產(chǎn)線體等10多個領(lǐng)域，累計產(chǎn)值超過30億元。
這些創(chuàng)新性技術(shù)的應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了格力空調(diào)在-35℃到54℃之間的寬范圍運行，突破了空調(diào)高溫制冷和低溫制熱的“生命禁區(qū)”，并且首次將光伏發(fā)電與空調(diào)用電相結(jié)合，實現(xiàn)了低碳環(huán)保的目標(biāo)。
2011年，格力成立了工業(yè)設(shè)計中心，并經(jīng)國家相關(guān)部門認(rèn)定，被評為“國家級”工業(yè)設(shè)計中心，這意味著格力的工業(yè)原創(chuàng)設(shè)計能力及創(chuàng)新水平已獲得國家級認(rèn)可。
尤其是2012年董明珠接任格力集團董事長之后，更是把自主創(chuàng)新放到了前所未有的重要地位。她說，“從來不認(rèn)為買一個技術(shù)，能讓一個企業(yè)成長壯大。格力在智能裝備領(lǐng)域走自主研發(fā)道路，寧可慢，也要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，自主研發(fā)。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)熱衷的“買買買”，是買不來核心技術(shù)的。買別人的東西，遲早要被淘汰。”
重視自主創(chuàng)新，也給格力帶來了豐厚的回報。2012年，格力成為首家產(chǎn)值過千億元的家電企業(yè)，彼時逾10萬員工創(chuàng)造了73.8億元的利潤。2016年，格力員工不到8萬人，創(chuàng)造了154.2億元的利潤。利潤大漲，直接原因是機器換人帶來的生產(chǎn)效率提升，而背后的動力之源是格力持續(xù)推動自主創(chuàng)新的企業(yè)文化。
在董明珠看來，格力的成功與創(chuàng)新時刻相伴。“沒有天花板的行業(yè)，只有天花板的企業(yè)，企業(yè)能否保持發(fā)展，取決于它有沒有創(chuàng)新能力”。“我們從一張白紙白手起家，創(chuàng)造了無數(shù)先進的國際技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以自豪地說，全世界最好的空調(diào)在中國、在格力。擁有了先進技術(shù)，引領(lǐng)了全世界空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)先地位，這就是中國制造。格力有使命擔(dān)當(dāng)，我們不是逐利而行。”“什么叫創(chuàng)新？什么是中國制造？我認(rèn)為就是有一天，全世界都要到中國買核心部件，那就是中國制造。”
根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的2018年上半年我國專利、商標(biāo)、地理標(biāo)志的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2018年上半年我國發(fā)明專利授權(quán)量排名前十位的國內(nèi)企業(yè)中，格力以787件的專利授權(quán)量位居第七位，是唯一進入前十名的家電企業(yè)。而在2012年至2017年之間，格力累計申請專利33571項，發(fā)明專利申請總量15903項。其中，2016年和2017年，格力更是連續(xù)兩年在國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的中國發(fā)明專利排行榜中，進入全國前十，穩(wěn)居家電行業(yè)第一。
“冰凍三尺，非一日之寒。”格力在專利技術(shù)方面的亮眼數(shù)據(jù)，不僅是格力研發(fā)能力強大的體現(xiàn)，更是格力對于創(chuàng)新極度重視的體現(xiàn)。格力對創(chuàng)新的重視，在確保其行業(yè)領(lǐng)先地位的同時，更提升了格力的核心競爭力。
得益于營銷手段的不斷改進，更得益于逐漸加大自主創(chuàng)新力度，董明珠帶領(lǐng)下的格力電器主要經(jīng)濟指標(biāo)不斷刷新紀(jì)錄：2013年，格力電器的營業(yè)總收入達(dá)到1200.43億元；2014年進一步增長到1400.05億元；2015年格力進入世界500強，年納稅額150億元。2018年，格力電器提出，將沖擊營收2000億元的目標(biāo)。
董明珠并未自滿，她說：“這幾年，家電市場競爭激烈，能讓格力保持領(lǐng)先的唯一路徑就是自主創(chuàng)新。未來格力還會秉承以消費者為導(dǎo)向的研發(fā)理念，不斷尋求突破。”
轉(zhuǎn)型開啟新征程
俗話說：“顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始。”在家電行業(yè)競爭日趨白熱化的大背景下，董明珠要想帶領(lǐng)格力再創(chuàng)輝煌，只靠空調(diào)業(yè)務(wù)恐怕難以完成目標(biāo)。
作為一家以產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的企業(yè)，董明珠也深知格力的發(fā)展不能單一的依靠空調(diào)這一個主營收點，要想保持持續(xù)的增長，就要多元化發(fā)展。為此，董明珠明確了格力多元化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略：在技術(shù)相關(guān)多元化（如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù)）的基礎(chǔ)上，形成業(yè)態(tài)相關(guān)多元化如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備。
在智能裝備上，格力早在2003年就開始引入自動化思想，對其生產(chǎn)線進行自動化升級。到了2012年，格力進一步提升了在這一方面的力度，提出“3至5年實現(xiàn)無人車間”的目標(biāo)。此外，格力還先后成立了自動化辦公室、自動化技術(shù)研究院、自動化設(shè)備制造部、智能裝備技術(shù)研究院等技術(shù)單位；在智能家居上，格力在2015年的中國家電及消費電子博覽會(AWE)上展示了光伏多聯(lián)機、智能窗簾、智能新風(fēng)機和智能燈具等智能環(huán)保家居系統(tǒng)。
在新元電子項目上，以主要從事新能源汽車、充電樁、光伏逆變、機器人、工業(yè)節(jié)能以及智能家電等新興電子領(lǐng)域核心器件及工控組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為業(yè)務(wù)的格力電工（南京）有限公司近日也在南京投產(chǎn)，成為格力多元化快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
而在談到格力的多元化時，董明珠這樣概括：“一條跑道不行，就得多條跑道。”
作為格力的“掌門人”，董明珠除了要為企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展思考之外，還需要思索未來，并且不能夠“犯錯”。在這一點上，董明珠對自己的要求很高。她說，“是一個管理者，你就應(yīng)該苛刻地要求自己，不能讓企業(yè)倒下。”“如果我犯了一個決策錯誤，對我的員工交代不了。”
從一個銷售員到身居企業(yè)高位的管理者，董明珠一路走來都是挑戰(zhàn)不斷，給我們詮釋了一個改革者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。而她本人，也常講這樣一句話：“你只有不斷把那些絆腳的東西清理干凈，才能更加有戰(zhàn)斗力。” （徐代軍 本文參考了董明珠著作《行棋無悔》、《董明珠：什么才是真正的創(chuàng)新》、《董明珠：孤獨奔跑的女強人》、《董明珠：一路斗爭過來》、《董明珠：格力進入多元化時代》等資料，在此謹(jǐn)表感謝。）