文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2019-07-23
2019年2月28日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2018年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，截至2018年年末，我國60周歲及以上人口數(shù)量首次超過了0-15歲的人口。國務院參事、中國人口與發(fā)展研究中心原主任馬力表示，這是老齡化社會加速到來的表現(xiàn)。
隨著我國人口老齡化程度持續(xù)加深，完善養(yǎng)老保障體系以及提升養(yǎng)老服務質量成為了當務之急。
幾年來，放開養(yǎng)老市場、鼓勵社會資本進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為大趨勢。但是，受多種因素制約，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尤其是普惠型養(yǎng)老項目盈利難度較大，不少項目處于虧損之中。與此同時，多地的養(yǎng)老機構出現(xiàn)了“一床難求”的局面。
供給側結構性改革的大背景下，如何優(yōu)化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的供給質量，解決供需矛盾，已成為事關國計民生的重大問題。
人民有需求，央企要出手。
近幾年，華潤、國投、中國誠通等中央企業(yè)接連出手，布局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)：
2016年12月，華潤置地成功獲取華潤集團首個康養(yǎng)地產(chǎn)項目，并與沈陽市鐵西區(qū)政府首批合作20個社區(qū)養(yǎng)老服務點；
2018年3月，國投在北京、廣州城市核心區(qū)布局的養(yǎng)老機構開業(yè)運營，可提供養(yǎng)老床位近650張；
2018年12月18日，中國誠通與中國寶武在武漢舉行楠山康養(yǎng)劃轉中國康養(yǎng)交接儀式；
2019年2月22日，在國家發(fā)改委，中國誠通所屬中國健康養(yǎng)老集團有限公司作為首家入選城企聯(lián)動普惠養(yǎng)老專項行動的中央企業(yè)與武漢市政府簽訂了合作協(xié)議。
2019年2月25日，國投運營的上海市虹口區(qū)彩虹灣老年福利院正式開業(yè)，多位區(qū)內老人入住，國投董事長王會生前往看望福利院老人。
……
歷史上，一些大型國企曾承擔過本企業(yè)離退休職工的部分養(yǎng)老職能，給企業(yè)參與市場競爭帶來沉重負擔。隨著國有企業(yè)辦社會職能的剝離，這些職能逐步移交給市場化機構。
當前這一輪央企養(yǎng)老，并非重寫歷史，而是相關央企看中了健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大市場前景，在履行社會職能的同時,以社會化、市場化、專業(yè)化的手段，帶動尚處在發(fā)展初期的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進入良性發(fā)展軌道。
王會生表示，國投做養(yǎng)老就是要聚焦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)短板，探索惠及千家萬戶的醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式，樹立央企養(yǎng)老品牌。
中國誠通副總裁、中國康養(yǎng)集團董事長朱躍說，“養(yǎng)老與民生息息相關，作為國有資本運營公司，誠通應該把發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為重要使命。”
華潤集團則提出，把“養(yǎng)老與健康”產(chǎn)業(yè)作為“十三五”重要發(fā)展方向，以“為每一位中國老人創(chuàng)造幸福晚年”為愿景，努力成為大眾滿意的高品質健康及養(yǎng)老服務提供商。
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較長一段時間以來，我國從國情出發(fā)，在應對老齡化過程中，各級政府職責定位是保基本、補短板，重點滿足“特定人群”基本養(yǎng)老服務需求，比如保障特困人員供養(yǎng)，對經(jīng)濟困難的高齡老年人給予一定的養(yǎng)老補貼，對生活長期不能自理、經(jīng)濟困難的老年人給予護理補貼等。人數(shù)更多的“非特定人群”普惠型養(yǎng)老，主要由市場機制解決，政府給予一定的床位補貼。一般來說，普惠養(yǎng)老服務的價格須與當?shù)爻擎?zhèn)居民可支配收入、退休金等掛鉤，確保大多數(shù)工薪階層負擔得起。
前景廣闊，挑戰(zhàn)重重
2019年的政府工作報告指出，我國60歲以上人口已達2.5億。
這一數(shù)字接近美國總人口，是日本總人口的兩倍，相當于五個中國人之中就有一位老年人。
在從業(yè)者眼中，這意味著巨大的市場機遇。
國投健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司（下稱國投健康）業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理高婕在接受國資報告記者采訪時表示，根據(jù)相關研究報告，當前養(yǎng)老服務業(yè)每年增長率超過9%，預計2020年養(yǎng)老服務業(yè)市場規(guī)模將接近3萬億元；2030年將突破10萬億元；2050年市場規(guī)模將達48萬億元。
朱躍表示，當前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)占我國GDP總量不足7%，而發(fā)達國家占比一般在25%左右?！叭绻B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)占比能達到25%，那么到2050年，這一產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達到100萬億元?！?/p>
正是基于這樣的認識，近幾年來，各類社會資本紛紛發(fā)力健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，大批社會養(yǎng)老機構相繼建成。相關統(tǒng)計表明，截至2018年年底，全國養(yǎng)老服務床位為746.4萬張。
然而，時至今日，除少數(shù)面向高端消費者的養(yǎng)老機構外，絕大多數(shù)面向普通消費者的普惠型養(yǎng)老機構盈利困難，不少處于虧損之中。
朝陽產(chǎn)業(yè)為什么賺錢難？
高婕表示，一是社會資本進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所需負擔的成本高?！肮k養(yǎng)老機構往往有現(xiàn)成的土地物業(yè)資源，不必考慮建設成本。而社會資本投資運營養(yǎng)老機構要承擔土地出讓金、物業(yè)租金等高額的建設成本，而且投資回收周期較長?！倍瞧胀彝ヰB(yǎng)老支付能力不足。據(jù)統(tǒng)計，2018年，我國企業(yè)退休職工月人均養(yǎng)老金為2600元，總體上低于社會養(yǎng)老機構月均收費，沒有固定收入來源的其他城鄉(xiāng)老齡人口自然更加難以負擔。三是養(yǎng)老服務社會保障機制不健全。除長護險試點城市外，現(xiàn)行社會養(yǎng)老保障體系無法滿足實際需求，養(yǎng)老支付渠道尚待完善。
華潤置地助理總裁張偉解釋說，目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正處在從政府主導向市場化轉型的過渡期，相關的政策尚不完善，多數(shù)老人的支付意愿、支付能力有待提升，相關社會資源分配機制有待完善。
朱躍則分析說，普惠型養(yǎng)老項目盈利難包括基建成本高、土地成本高等因素，需要政府在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)引導方式和作用方面更加精準，通過老齡事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，更好的使市場在養(yǎng)老資源配置中的決定性作用得以有效發(fā)揮，從根本上解決養(yǎng)老服務體系有效供給不足、配置效率不足、養(yǎng)老服務質量不高及可持續(xù)發(fā)展等問題。
上述現(xiàn)象的存在，引起了黨中央國務院的高度關注。
黨的十八大以來，習近平總書記多次強調，要大力發(fā)展老齡事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，讓所有老年人都能有一個幸福美滿的晚年。黨的十九大將“實施健康中國戰(zhàn)略”納入國家整體發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進。2019年政府工作報告16次提及養(yǎng)老。
為了加快養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展進度，國家衛(wèi)健委成立老齡健康司，民政部專門設立了養(yǎng)老服務司。
當然，僅有政府的參與是遠遠不夠的。
朱躍說，要加快推動普惠型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要出臺更具有針對性的政策，吸引更多社會力量參與，并激發(fā)各方的積極性，實現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2013年起，國投就開始開展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機會研究及管理模式探索。2016年成立了全資子公司國投健康，作為國投集團在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的專業(yè)投資和運營平臺。
中國誠通從2007年起便開始探索將所接收的改革資產(chǎn)轉型發(fā)展健康養(yǎng)老。2017年，其以100億元的資本注冊成立了中國健康養(yǎng)老集團有限公司，正式將發(fā)展健康養(yǎng)老作為履行國有資本運營公司職責的重點領域，探索多層次普惠型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
華潤集團把“養(yǎng)老與健康”產(chǎn)業(yè)作為十三五重要發(fā)展方向，旗下的華潤健康、華潤醫(yī)療、華潤醫(yī)藥、華潤置地等板塊均在發(fā)力。華潤集團是國際性民生類央企，華潤置地面臨向城市綜合投資開發(fā)運營商轉型。華潤置地“十三五”期間的商業(yè)模式為“銷售物業(yè)+持有物業(yè)+X”，康養(yǎng)業(yè)務已成為X業(yè)務中的重要組成部分。
張偉表示，從業(yè)者都在加緊籌備，積蓄能量，準備迎接行業(yè)的大爆發(fā)。華潤置地致力于構筑康養(yǎng)業(yè)務新基建——綜合賦能，打造華潤康養(yǎng)綜合服務商。
重任在肩，優(yōu)勢明顯
央企發(fā)力健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，既是責任使然，也是優(yōu)勢所在。
中國康養(yǎng)致力于提供工薪階層享受到買得到、買得起、買得好、買得放心的養(yǎng)老服務，受到當?shù)乩夏耆说那嗖A和贊揚。
“健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)事關國家發(fā)展大局和百姓福祉，中央企業(yè)布局，是落實國家重大戰(zhàn)略部署和履行社會責任的重要體現(xiàn)。”高婕表示。
張偉說，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正處于孵化期、過渡期，需要也適合央企進入，“因為央企不會過分追求短期經(jīng)濟利益，關注社會責任，有足夠的擔當和信心，熬過當前的階段，不斷探索、創(chuàng)新商業(yè)模式?！?/p>
多年來，在國有企業(yè)改革過程中，作為國有資本運營公司的誠通承接了大批低效無效、閑置等改革資產(chǎn)。朱躍說，“這些資產(chǎn)多是無償劃撥，現(xiàn)在我們把相關資產(chǎn)用于發(fā)展普惠型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，是真正的‘取之于民、用之于民’。”
正因為在常年的改革資產(chǎn)盤活中積累了豐富的經(jīng)驗，同時相關資產(chǎn)解決了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨的土地、建設成本高等問題，所以朱躍表示，
“中國康養(yǎng)作為改革、閑置資產(chǎn)的專業(yè)管理、運營平臺，通過對接收、管理資產(chǎn)的快速盤活、統(tǒng)籌規(guī)劃、有效利用，廣泛借助社會資源、優(yōu)化配置，大力培育發(fā)展健康養(yǎng)老現(xiàn)代服務業(yè)，將為推動我國健康養(yǎng)老事業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，樹標桿、立樣板、作表率。”
張偉則認為，中央企業(yè)多是全國布局，有規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈長，能夠聚集更多企業(yè)內外的資源，便于提供多樣化的養(yǎng)老產(chǎn)品和服務，降低運營管理成本。加之當前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處在政府主導向市場化過渡階段，中央企業(yè)顯然在整合地方資源，與政府雙贏發(fā)展方面更具優(yōu)勢?！凹由橡B(yǎng)老是民生工程、人心工程，央企的品牌形象能夠很好地打消民眾的疑慮，得到更多的認可。”
高婕也表示，中央企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模大、資金鏈穩(wěn)健、資源整合范圍廣、協(xié)同發(fā)展力強等優(yōu)勢，信譽度和良好口碑被社會廣泛認可，能更好地推進供給側結構性改革和推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。國投作為中央企業(yè)，將健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為新時期戰(zhàn)略發(fā)展的重點方向之一。
摸索新路徑，尋找平衡點
當前，進入健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)雖多，但能找到清晰盈利模式的，尚無幾家。
“解決我國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點、痛點、堵點問題，試點能成功，找到可推廣的模式。從某種意義上說，這比我們公司的發(fā)展本身還要重要?！敝燔S表示。
在參加虹口區(qū)彩虹灣老年福利院開業(yè)儀式時，王會生強調說，希望國投健康團隊能夠探索出一條適合央企的、可復制的發(fā)展路徑，贏得政府和百姓的贊譽，在此基礎上不斷提升，以便在全國范圍內得以推廣。
在這方面，彩虹灣確實花費了一番心思。該福利院創(chuàng)新推出了一項“時間銀行”的舉措——義工為老人提供服務的時間，會存儲到“時間銀行”里，以后自家老人或者本人可以憑此享受其他義工提供的免費服務。
發(fā)展過程中，國投健康堅持城市核心區(qū)域布局的原則，致力打通健康養(yǎng)老最后一公里。除上海項目之外，國投健康當前已在北京、廣州、常州、貴陽、廈門等城市核心區(qū)域建設養(yǎng)老機構，床位總規(guī)模近3000張。
一般來說，老年人及家屬對于核心城區(qū)的養(yǎng)老院需求較強烈，但同時中心區(qū)域機構所需承擔的土地出讓金、物業(yè)租金等成本高、利潤微薄，導致養(yǎng)老機構分布不均的現(xiàn)狀。
此外，國投健康還通過租賃改建、公建民營、與民營企業(yè)合資合作、中外合資等方式，積極探索社區(qū)連鎖式養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)壽、旅居式養(yǎng)老等業(yè)務模式。
2007年至今，中國誠通積極利用接收改革資產(chǎn)等，來開展養(yǎng)老業(yè)務，形成了一批優(yōu)秀典型案例。
比如，中國誠通所屬中商集團下屬上海黃浦區(qū)蓬萊老年公寓的前身是上海學前街小世界商務酒店，由于多種原因，長期處于虧損狀態(tài)。2008年，中國誠通認為酒店所處位置和周邊環(huán)境（附近有社區(qū)醫(yī)院）非常適合養(yǎng)老服務，決定對其進行改制和設施改造，進行酒店賓館型養(yǎng)老服務嘗試。這是上海市第一家正式注冊、以市場化運作、提供養(yǎng)老服務的老年公寓。
尤其值得一提的，是剛剛移交中國誠通的武漢楠山康養(yǎng)。該項目是寶武集團改革過程中，為了精干主業(yè)加快企業(yè)辦醫(yī)療職能剝離的產(chǎn)物，也是中國康養(yǎng)構建普惠型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的示范性企業(yè)。
楠山康養(yǎng)公司負責人表示，在劃轉之前，由于養(yǎng)老不是武鋼的主業(yè)，所以得到的支持有限，“劃轉之后，公司的發(fā)展進入了快車道。”
中國康養(yǎng)養(yǎng)老部經(jīng)理張婧說，楠山康養(yǎng)是首批入選“城企聯(lián)動普惠養(yǎng)老專項行動”項目中，唯一一家央企的項目?！爱斍叭胱÷室殉^80%，不久將達到90%”，張婧說，15年內，楠山康養(yǎng)的床位將增加到一萬張?！拔錆h公辦院的平均收費標準是4200元每月，我們確定的價格是4000元?！?/p>
當前，中國康養(yǎng)旗下已有部分醫(yī)院、物業(yè)類資產(chǎn)等存量資產(chǎn)。隨著國家相關改革的積極推進，還會有大批相關資產(chǎn)劃入，成為其發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的硬件基礎。朱躍說，得益于此，中國康養(yǎng)日后將積極探索會員制、連鎖化、候鳥式的養(yǎng)生養(yǎng)老旅游一體化的項目，同時，構建社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、機構養(yǎng)老和智慧養(yǎng)老互聯(lián)互通的模式。
在相關央企的受訪者看來，當前的普惠型養(yǎng)老兼具事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特點：一方面離不開政府的支持，一方面也要具備一定的盈利能力。朱躍說，“國外一般會進行價格限定，確保企業(yè)利潤不高于8%”。
在這樣一個特殊行業(yè)，如何持續(xù)走下去，并找到經(jīng)濟效益和社會效益之間的平衡點，十分考驗相關央企的運營管理能力。
在現(xiàn)階段，華潤置地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局原則，一是傳統(tǒng)業(yè)務已經(jīng)布局的地區(qū)，二是老齡化比率較高、老人養(yǎng)老意愿和支付能力較強，三是養(yǎng)老政策相對較為完善，所以當前布局以京津冀、珠三角、長三角、成渝地區(qū)、武漢周邊等五大城市群為主。
對此，張偉說，當前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)盈利難是行業(yè)發(fā)展早期的階段性特殊狀態(tài)?！拔磥硪欢軐崿F(xiàn)市場化良性發(fā)展，這是可以預見的?！彼f，我們可以多承擔一些社會責任，不把經(jīng)濟效益看得那么重，盈利也可以慢一點，但不能沒有，“當然，另一個維度來說，我們自身主業(yè)的現(xiàn)金流能夠扶持養(yǎng)老業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展?！蓖瑫r他提到，現(xiàn)在的一些項目，只要做的足夠好，也能實現(xiàn)盈利。
國投則明確提出，進入健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不以盈利為唯一目的，而是發(fā)揮國有資本的優(yōu)勢，在微利的基礎上探索健康養(yǎng)老的各項標準、業(yè)務路徑和經(jīng)營模式。
在覆蓋人群方面，王會生說，國投將解決失能失智剛需人群和社會大眾的養(yǎng)老問題作為發(fā)展目標。
朱躍表示，中國誠通進軍健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，一方面是要踐行國有資本運營公司肩負的國家使命，另一方面是要探索出事業(yè)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動普惠性養(yǎng)老可持續(xù)發(fā)展的可行模式。
比如，前文提到的蓬萊公寓，定位為市區(qū)型準公益性綜合養(yǎng)老機構，收費接近公辦養(yǎng)老機構，主要面向75歲以上有看護需求的老人，提供生活照料、醫(yī)療康復、文化娛樂等一體化綜合服務。朱躍說，蓬萊老年公寓設立8年來，主要承擔周邊老年養(yǎng)老需求，取得了良好社會效益，也為社會資本發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了很好的示范。
再比如，中國誠通所屬誠通資產(chǎn)公司，為充分利用存量房產(chǎn)資源，扶持發(fā)展當?shù)毓骛B(yǎng)老事業(yè)，發(fā)揮中央企業(yè)社會效益，于2000年將所持有的位于武漢市硚口區(qū)榮華東村32號約700平方米的房產(chǎn)進行改造，并作為公益性社區(qū)養(yǎng)老設施，提供給武漢當?shù)馗改复遄鞲＠骸８＠旱乩砦恢脤僦行某菂^(qū)，周邊道路暢通，出入方便。服務對象主要是面向社會低層次收入的老人，入住的人群幾乎是癱瘓、癡呆、低保的老人；收費相對較低，常年入住率達95%左右。福利院先后照顧了4700余名老人，有2000多名老人頤養(yǎng)天年、安詳辭世，許多癡呆、半身不遂的老人在福利院的精心照顧下活得舒適、有尊嚴。
對于未來，朱躍表示，在社會力量做不了的時候，作為國有資本運營公司要勇于布局，積極探索?！凹纫卸糁齐S意投資的沖動，更要有堅定前行的信念?！?/p>
聚合社會力量，探討行業(yè)標準
當前，涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，大部分是民營企業(yè)。不過，在張偉看來，他們中的大部分面臨著公司治理、融資能力、項目獲取方面的難題?！斑@些恰恰是央企的優(yōu)勢。相應的，他們浸淫行業(yè)多年，有一定的運營經(jīng)驗，恰好跟我們形成互補?！?/p>
基于此，華潤置地在武漢、攀枝花等地入股了民營企業(yè)，謀求共同發(fā)展。華潤醫(yī)療在上海則選擇了與社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務領域前列的頤家（上海）攜手合作。在華潤集團內部，目前形成了以養(yǎng)老服務、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老科技、養(yǎng)老金融四大板塊13個服務產(chǎn)品為主的多元布局，初步形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
聚集更多資源參與，而不是包打天下，是當前央企進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的共同思路。
2018年，中國康養(yǎng)完成了對首厚康健(北京)資本投資有限公司(簡稱首厚康健)的注資，并合資成立了服務運營公司，合作方是首旅集團下屬的首旅置業(yè)以及厚樸投資。
前不久，首厚康健旗下的養(yǎng)老項目友誼社區(qū)已正式開業(yè)，另有一處則即將開張。據(jù)了解，友誼社區(qū)的臨床照護服務由日本最大的養(yǎng)老服務公司——日醫(yī)學館提供。
朱躍提到，中國康養(yǎng)的定位，是養(yǎng)老資產(chǎn)的管理平臺，也是健康養(yǎng)老的服務和培育平臺?！霸谫Y產(chǎn)完成盤活以后，我們將充分借助社會力量，開放產(chǎn)業(yè)運作，實現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)專業(yè)化、市場化運營。”
國投同樣堅持內外協(xié)同發(fā)展。對內，國投健康積極促進與兄弟單位的業(yè)務協(xié)同。在對外層面，國投健康積極與政府、企業(yè)、醫(yī)院、高校等建立戰(zhàn)略合作關系，共同推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
當前國投健康采取多種模式建設運營養(yǎng)老機構，包括自建自持、公建民營、租賃物業(yè)、委托運營等方式。
當前國投健康運營的養(yǎng)老項目中，既有有中外合資運營模式，如廣州長者公寓是中日合資；也有混合所有制模式，如彩虹灣老年福利院是由上海市虹口區(qū)投資建設，國投健康與民營企業(yè)康樂年華聯(lián)合運營。有媒體評論說，這種城企聯(lián)動、公建民營的創(chuàng)新養(yǎng)老模式，走在了全國的前列。
在發(fā)展過程中，相關央企不僅注重與社會資本的合作，也非常注重與主管部門的互動，致力于以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，制定更加切合實際的行業(yè)標準。
張偉說，當前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的國家標準有待完善，各地標準并不相同，有些標準跟實際的痛點是矛盾的?！拔覀兿Ｍ麑嵺`找到一些東西，同時積極參與到標準的制定過程之中，提高標準的科學性、針對性、時代性。”
國投健康致力于在失能失智老年人入院評估、照護服務、醫(yī)養(yǎng)結合、健康管理、預防保健等領域，積極探索建立具有國投特色的企業(yè)標準體系，在此基礎上，與社會各界專家、相關企業(yè)合作，推動國家標準的出臺。
中國康養(yǎng)則正在與中裝協(xié)探索居家養(yǎng)老的裝飾標準制定問題，應對養(yǎng)老行業(yè)的過度裝修等問題。此外還與科技部聯(lián)手進行多項研究。
張偉表示，推動行業(yè)發(fā)展也好，建立行業(yè)標準也好，離不開持續(xù)的管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新?！叭彰赖葒宰龅煤?，就是因為管理體系完善，這恰恰是我們缺乏的，也是我們正在努力的方向。”（《國資報告》記者 劉青山）
