文章來源：中國第一汽車集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2019-10-23
中國一汽第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育堅(jiān)持主題不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，各基層黨組織嚴(yán)格貫徹“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”總要求，充分借鑒運(yùn)用第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，以“深、真、準(zhǔn)、新”四字標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
學(xué)習(xí)教育突出“深”，做到深入學(xué)習(xí)、深入人心、深有體會(huì)。各基層黨組織緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這條主線，緊扣“不忘初心、牢記使命”這個(gè)主題，組織引導(dǎo)黨員干部自學(xué)為主，讀原著、學(xué)原文、悟原理，做到知其言更知其義，知其然更知其所以然，做到以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。一汽豐越公司黨委以豐越黨校為載體，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，采取班子領(lǐng)學(xué)、研討共學(xué)、個(gè)人自學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)等方式，開展形勢任務(wù)教育、廉潔警示教育、先進(jìn)典型教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的全覆蓋。一汽鑄造公司黨委將學(xué)習(xí)教育與慶祝中華人民共和國成立70周年相結(jié)合，開展觀禮新中國成立70周年慶典座談會(huì)，邀請(qǐng)全國勞模李凱軍暢談現(xiàn)場觀禮感受，組織優(yōu)秀黨員代表、勞模代表、優(yōu)秀團(tuán)員青年代表談?dòng)^看國慶典禮直播的體會(huì)，充分激發(fā)了廣大黨員干部愛國愛企責(zé)任感和使命感。一汽解放公司黨委為確保基層黨員理論學(xué)習(xí)“不缺課”“不掉隊(duì)”，統(tǒng)一做好學(xué)習(xí)組織和資源保障，開通“學(xué)習(xí)材料直通車”，分類整理、印制、發(fā)放學(xué)習(xí)材料，保證基層學(xué)習(xí)系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，敦促黨員干部主動(dòng)自覺夯實(shí)理論功底。一汽奔騰開發(fā)院黨委所屬各黨支部通過集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、專題黨課、主題黨日、小教員講黨課等形式開展學(xué)習(xí)，覆蓋全體黨員；通過主題黨日觀影等形式開展黨員體驗(yàn)式教育，全面激發(fā)黨員學(xué)習(xí)教育自覺性、主動(dòng)性。一汽研發(fā)總院黨委結(jié)合研發(fā)時(shí)間緊任務(wù)重特點(diǎn)，根據(jù)學(xué)習(xí)要求，編制主題教育學(xué)習(xí)讀本，引導(dǎo)處級(jí)干部、全體黨員利用業(yè)余時(shí)間持續(xù)深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，幫助研發(fā)黨員干部體悟到理論所展現(xiàn)的理性之美、創(chuàng)造之美、信念之美和價(jià)值之美。
調(diào)查研究突出“真”，做到動(dòng)真章、查真因、講真心。各基層黨組織圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，圍繞應(yīng)對(duì)市場下行壓力，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好穩(wěn)增長、保穩(wěn)定等工作。圍繞基層黨組織建設(shè)質(zhì)量不高、黨建主體責(zé)任缺失、組織生活制度落實(shí)不到位、黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”等問題，圍繞職工群眾關(guān)切的急難愁盼等問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部列出調(diào)研課題，帶著問題出發(fā)、帶著問題上路，做到“身入”基層，“心到”基層，切實(shí)打通并解決“最后一公里”問題。一汽鑄造公司所屬基層黨委、黨總支班子成員分別赴聯(lián)系點(diǎn)及分管領(lǐng)域針對(duì)支部黨建、生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升、節(jié)流降本、員工健康、環(huán)境改善等方面開展調(diào)研63次，發(fā)現(xiàn)問題137項(xiàng)，立行立改46項(xiàng)。一汽豐田銷售公司黨委將主題教育與沖刺年度營銷指標(biāo)緊密結(jié)合，“十一”國慶假期期間，黨委班子成員全部放棄休息日，深入各分部營銷大區(qū)參加新車推廣活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)銷商走訪調(diào)研20次，征集問題54個(gè)。一汽-大眾銷售公司黨委經(jīng)過深入調(diào)研，抓住9月市場下滑趨勢逐漸緩解機(jī)會(huì)，將每年10月開展的“百日沖刺”活動(dòng)提前1個(gè)月開展，提前召開“百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一全體人員思想、明確方向，樹立起沖刺全年目標(biāo)的必勝?zèng)Q心，截至10月7日，一汽-大眾大眾品牌累計(jì)銷售100萬輛，與去年相比提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
檢視問題突出“準(zhǔn)”，做到準(zhǔn)確檢視、認(rèn)準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策。各基層黨組織樹立求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，按照習(xí)近平總書記提出的“四個(gè)對(duì)照”、“四個(gè)找一找”要求，廣開言路、暢通渠道，采取多種形式聽取基層職工群眾的意見建議，把職工群眾獲得感作為檢驗(yàn)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，本著既著力解決黨員、干部自身存在的問題特別是思想根子問題，又著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。四川一汽豐田黨委聚焦赴天津支援人員思想波動(dòng)大、飲食不習(xí)慣等問題，從組織動(dòng)員好、關(guān)心服務(wù)好、學(xué)習(xí)效果好、形象展示好四個(gè)方面制定實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛。黨委副書記第一時(shí)間帶隊(duì)赴津?qū)嵉卣{(diào)查，及時(shí)掌握支援人員思想動(dòng)態(tài)，了解工作生活情況，發(fā)放慰問品203份，征求意見44項(xiàng)，解決率達(dá)到95%，真正為員工辦實(shí)事、解難題、見實(shí)效，得到一致好評(píng)。一汽-大眾佛山分公司黨委大力推進(jìn)員工訴求解決，建立“日日收集問題、周周推進(jìn)整改、月月跟進(jìn)匯報(bào)”的“TOP問題推進(jìn)”機(jī)制，機(jī)制施行以來，為員工解決了生產(chǎn)計(jì)劃不規(guī)律、加班餐品種單一、考勤系統(tǒng)存在故障等問題，員工抱怨連續(xù)下降，各車間科室及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)切，解疑釋惑，有效避免了員工抱怨較大的問題變成“茶杯里的風(fēng)暴”。一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部傳動(dòng)第二機(jī)關(guān)聯(lián)合黨支部積極回應(yīng)員工關(guān)切，為實(shí)現(xiàn)全體職工“工裝整潔”的期望，深度挖潛現(xiàn)有洗衣房資源，基本實(shí)現(xiàn)員工工裝“隨送隨洗”，盡最大可能為員工提供便利，做好員工的“形象工程”；在餐飲方面，統(tǒng)一傳動(dòng)事業(yè)部內(nèi)部各食堂的餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將菜式品種由6種增加到10種以上，滿足了員工口味多樣性的需求，切實(shí)提升員工幸福感。一汽轎車發(fā)傳中心黨委高度重視員工反映自身利益的問題，針對(duì)“員工就餐、班車、工作環(huán)境等需要持續(xù)改善”的問題，公司將班車站點(diǎn)由廠區(qū)外改在廠區(qū)內(nèi)部，方便員工乘車，減少安全隱患。在公司附近設(shè)置蜂巢快遞柜，方便員工收發(fā)快遞。在員工停車場設(shè)置號(hào)牌自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，解決員工停車難問題，通過一點(diǎn)一滴的改善，讓員工體會(huì)到實(shí)實(shí)在在的獲得感。下一步，中國一汽基層各級(jí)黨組織還將結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)照形式主義、官僚主義，對(duì)照不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，深刻剖析自身在思想認(rèn)識(shí)有差距、落實(shí)工作老一套、深入學(xué)習(xí)鉆研不夠、遇到問題繞著走等方面的問題，一條一條列出，明確努力方向和具體措施。
整改落實(shí)突出“新”，確保取得新成果、新氣象、新活力。中國一汽第二批主題教育單位主要是生產(chǎn)單位，包括主機(jī)廠、零部件企業(yè)等，完成年度經(jīng)營目標(biāo)是硬任務(wù)，各級(jí)黨組織圍繞工藝技術(shù)改善、生產(chǎn)效率提升、設(shè)備管理維保、提質(zhì)降本增效、銷售利潤率及市場占有率提升等方面，把抓好整改落實(shí)作為提高主題教育質(zhì)量的重要舉措，堅(jiān)持從一開始就改起來，從制約企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本、營銷等問題中，分別列出最突出的問題，黨員干部立項(xiàng)攻關(guān)，挑戰(zhàn)極限目標(biāo)，抓緊整改解決，以實(shí)實(shí)在在的整改成效確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。一汽-大眾長春生產(chǎn)工廠黨委班子帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以主題教育所激發(fā)的直面問題、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭精神，向著“不可能”發(fā)起挑戰(zhàn)，組織廣大黨員加班加點(diǎn)，義務(wù)獻(xiàn)工，日夜奮戰(zhàn)，4000余人聚力攻堅(jiān)，870人不舍晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，890,000加班人時(shí)辛苦奮戰(zhàn),創(chuàng)造了“58天拆掉一座舊工廠，再造一座新工廠，完成81%線體拆建、95%工藝改造、100余家供應(yīng)商交叉作業(yè)”德國大眾體系從未有過的58天改造奇跡。一汽研發(fā)總院底盤所黨總支主題教育期間，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，針對(duì)底盤電控關(guān)鍵零部件“卡脖子”技術(shù)進(jìn)行了立項(xiàng)攻關(guān)，組織召開“卡脖子”技術(shù)攻克專題會(huì)，建立“卡脖子”關(guān)鍵零部件攻克團(tuán)隊(duì)，以黨員帶頭進(jìn)行攻關(guān)，目前各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。一汽豐田新一工廠黨委把主題教育作為打造中國第一工廠目標(biāo)的加油站、助推器，發(fā)動(dòng)廣大黨員、骨干群策群力，全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量達(dá)成9月份生產(chǎn)目標(biāo)。其中，裝焊課在奕澤車身精度達(dá)成97%目標(biāo)后，支部書記、黨員骨干帶頭攻關(guān)、挑戰(zhàn)極限，在美國原車精度只有92%的不利條件下，首次實(shí)現(xiàn)亞洲龍車身精度突破97%，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。涂裝課全體黨員帶領(lǐng)廣大員工，克服持續(xù)高產(chǎn)、多款新車型導(dǎo)入、能增改造等多重挑戰(zhàn)，月度平均直行率達(dá)成90.05%，各項(xiàng)品質(zhì)KPI均超越豐田日本工廠，強(qiáng)勢躋身涂裝車間品質(zhì)第一陣營。一汽動(dòng)能分公司試驗(yàn)車間黨支部是個(gè)專打硬仗、專克難關(guān)的堡壘黨支部。電力供應(yīng)是動(dòng)能分公司的主營業(yè)務(wù)之一，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是能源保障的重中之重，電纜故障診斷是該黨支部“拿手絕活”，主題教育期間，一次較為常見的故障經(jīng)過排查，故障點(diǎn)位于一個(gè)工地廁所的正下方，不負(fù)責(zé)任的處理方法就是直接挖拆廁所修復(fù)故障點(diǎn)，但會(huì)增加大量外委施工費(fèi)用，與集團(tuán)公司“開源節(jié)流、黨員帶頭”的初衷大相違背，正當(dāng)大家猶豫著要不要直接挖拆廁所的時(shí)候，黨員張維建扎緊褲腿、抄起工具、決然的跳進(jìn)了排糞池，專心查找故障點(diǎn)，直到定點(diǎn)位置分毫不差，用實(shí)際行動(dòng)闡釋了一個(gè)先鋒黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。
高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量推進(jìn)。中國一汽各基層黨組織將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，將持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合、查改貫通，以實(shí)際行動(dòng)確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，助力中國一汽改革發(fā)展黨建取得更大進(jìn)步。
【責(zé)任編輯：王莉】