文章來源：黨建工作局 發布時間：2015-12-09
創新是做好企業黨建工作的動力源泉。近年來，國家電網福建省電力有限公司認真貫徹中央和國家電網公司黨組全面從嚴治黨要求，突出抓好《中國共產黨黨組工作條例（試行）》和《中央關于在深化國企改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》的貫徹落實，把握服務中心、建設隊伍根本任務，立足企業發展實際，大膽創新實踐黨員“一帶二”先鋒工程、“雙培養一輸送”、黨建“三級聯創”活動、共產黨員服務隊建設和黨建標準化管理等黨建工作載體，并堅持在實踐中與時俱進、創新發展，在工作中持之以恒、常抓不懈，初步形成符合企業特點、具有公司特色的黨建工作品牌，有效提升基層黨組織的工作活力和實效，充分發揮黨組織在企業的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
一、創新開展黨員“一帶二”、推行“雙培養一輸送”，深化學習型黨組織建設，增強黨組織“建設隊伍”的正效應
2007年以來，公司積極探索永葆共產黨員先進性的有效載體，創造性開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績”為主要內容的黨員“一帶二”先鋒工程，通過一名黨員與兩名非黨員職工結成“一帶二”幫帶關系為基本形式開展幫帶活動，明確幫帶目標，量化幫帶內容，突出項目幫帶，公開幫帶承諾，接受職工評議，實行定期幫帶成效評估，全面發揮黨員先鋒模范作用，輻射帶動員工隊伍素質的全面提升。公司共有9960多名黨員職工和18400多名非黨員職工參與到“一帶二”活動中來，建立不同形式的幫帶對子10670對。通過開展黨員“一帶二”小組技能競賽、表彰優秀黨員“一帶二”小組等舉措，有效加強和保持黨員隊伍的先進性，發揮引領作用，提升隊伍整體素質。2007年以來，公司人才當量密度從0.8428提高到0.9835；高技能人才比例從72.53%提高到82.16%。黨員“一帶二”先鋒工程榮獲國網公司精神文明建設創新獎；新華社內參《動態清樣》刊發黨員“一帶二”先鋒工程的經驗做法。
2010年，為認真貫徹全國國有企業黨建工作會議精神，落實“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”要求，公司在深化黨員“一帶二”的基礎上，推行“雙培養一輸送”工作，即把業務骨干培養成黨員，基層黨組織通過黨員“一帶二”，加強非黨員業務骨干的培養鍛煉，提高發展黨員工作質量；把黨員培養成業務骨干，把提高黨員素質作為關愛黨員的重要內容，促進黨員向管理骨干、技術骨干、技能骨干、勞模骨干等培養方向發展；把優秀黨員骨干輸送到重要崗位，堅持黨管干部、黨管人才的原則，建立黨員骨干信息庫，向經營管理、生產一線等重要崗位推薦輸送優秀黨員骨干，促進黨員和黨組織共同發展，把握先進生產力的發展方向。五年來，共將1200余名業務骨干培養成黨員，1500余名黨員培養成業務骨干，980余名優秀黨員骨干輸送到重要崗位。廈門供電公司推行支部書記職業化提升工程，支部書記76%是雙經歷的復合型人才。
二、創新推進黨建“三級聯創”、打造共產黨員服務隊，深化服務型黨組織建設，增強黨組織“發揮作用”的正效應
為深入貫徹黨章關于“國有企業和集體企業中黨的基層組織發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作”的要求，2006年以來，公司開展以創建黨建工作先進單位為主要內容的省、市、縣公司黨建“三級聯創”活動，充分發揮黨組織在企業經營管理中的政治核心作用，按照“聯創內容項目化、聯創過程責任化、聯創效果目標化”的要求，聚焦公司改革發展中心工作，以業務為紐帶，以項目為抓手，銳意進取、攻堅克難，由公司領導班子成員掛鉤指導，業務部門對口市縣公司專業聯創，將黨建“三級聯創”項目輻射到公司改革發展的重點工程、重要項目、重大活動中，為公司黨組織發揮政治核心作用把好方向、管好大局、嚴保落實，也為基層黨組織圍繞中心抓黨建提供了有效載體。“三級聯創”活動實現項目化以來，累計開展聯創項目300余個，其中2015年開展聯創項目39個，重點解決安全生產、電網發展、優質服務、依法治企和“三個建設”等事關企業改革、發展、穩定、服務方面的的關鍵性、前瞻性和戰略性問題。開展“三級聯創”過程中，公司各級黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用得到充分發揮，形成黨委帶頭推動、支部項目帶動、黨員幫帶互動的聯創工作格局，實現了黨建工作服務中心工作、提升隊伍素質、推動企業科學發展的目標。
2014年廈門供電公司創新推行黨建“三級聯創”T+1模式，將“三級聯創”活動延伸到黨小組，在縱向上一貫到底，建立從職能部門支部、基層部門支部、黨小組之間更加暢通的管理鏈條；各黨小組作為項目的實踐單元，小組長和黨員模范帶頭，廣泛開展三亮三賽活動，重執行抓落地，努力承擔項目的急難險重任務，帶領班組奮勇爭先、全面推進。
公司貫徹國網公司加強基層服務型黨組織建設部署，大力開展共產黨員服務隊立功競賽活動，統一名稱標識、 服務內容、服務標準、服務承諾、隊部設置，推動黨員服務隊工作標準化、流程化、專業化，主動亮身份、亮職責、亮承諾，重點在配電搶修、客戶服務等窗口，統一組建并注冊服務隊101支，共有隊員2034名，其中黨員比例占64.1%。對內開通服務隊展示和評價網頁，實現建設方案、活動信息、競賽指標的展示；對外開通服務隊微信公眾號，邀請社會公眾對服務隊監督評議。2014年以來公司共產黨員服務隊累計開展主題活動1700多次，服務客戶76000多人次，參與重大保供電1600多次，開展延伸志愿服務6200多人次，服務滿意率為98.3%。廈門供電公司打造“與您同行，光耀前程”、“讓燈先亮起來”等共產黨員服務隊品牌；鳳凰花共產黨員服務隊率先實行廈門自貿區“一證啟動”，推行“一對一”服務等10項創新舉措，李春共產黨員服務隊以6S管理為重點，以客戶滿意為目標持續提升服務水平，被社會公認為“消防式的電力鐵軍”。
三、創新實施黨建標準化管理、常態開展達標評星考評，深化創新型黨組織建設，增強黨組織“管黨治黨”的正效應
2011年，公司立足規范基層黨的組織設置、工作內容和評價標準，研究制定了《基層單位黨委黨建工作標準化管理規定》、《基層黨支部黨建工作標準化管理規定》、《思想政治工作管理規定》、《黨建工作標準化考核辦法》等四個規范性文件，創新實施黨建標準化管理。推進黨建工作規范化，推行“一縣公司一黨委、一部門一黨支部、一供電所一黨支部、一班組一黨小組”組織模式，明確“一崗雙責”、促進履職、思想作風、黨內監督、文明和諧、基層組織等工作制度和內容，有效規范組織設置和基層黨的工作內容。推進黨建考評科學化，按評價細則實行百分制量化考評，推行五星級、四星級、達標、不達標考核評價，實現黨建工作由定性評價向定量考評發展，提升了評價的科學性。廈門供電公司出臺黨建績效評價對標管理辦法，按季度開展黨建33個指標對標評價，形成軟指標硬管理。推進黨建管理常態化，實行動態考評和分級考評相結合的方式開展達標評星考評，省公司和各直管單位分層分級負責考評和抽查，將考評結果納入各單位黨建工作責任制考核內容，實現黨的組織建設、工作管理、考核評價全覆蓋、全開展。推進黨建任務融入化，強化“三入管理”推動工作對接。在計劃融入上，將黨建工作按月納入公司大計劃管理，實行“五同時”管理。在項目植入上，部署公司重點任務作時同步植入黨建項目，明確黨建工作目標、措施和要求。在任務嵌入上，從生產經營計劃中抽取急難險重任務，同步部署黨建攻堅項目；抽取關鍵業務，同步部署風險管控項目。推進黨建落地協同化，在地市公司以橫向協同、縱向貫通、末端融合為目標，構建黨建與隊伍建設、企業文化建設精益協同運行機制。縱向貫通上做好公司、部門、班組級的項目分解和責任落地。橫向協同上統籌協調，合并去重，實現項目高效協同。末端融合上定制進班組套餐項目，確保“三個建設”在班組一體化落地。將“三個建設”過程管理和成效在看板上進行晾曬，全過程實現可視化管理。實施黨建標準化管理以來，公司黨的基層基礎工作進一步提升，連續五屆蟬聯福建省黨建工作先進單位；基層黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用進一步發揮，今年8月份第13號超強臺風“蘇迪羅”給福建電網造成嚴重破壞，公司落實“急難險重見黨員，科技創新有黨員”的要求，組織各級黨組織迅速組建252支共產黨員服務隊（突擊隊）、126支青年突擊隊，4262名黨員沖鋒在抗災搶險的第一線，眾志成城、攻堅克難，晝夜奮戰五天五夜，以最快的速度，零傷亡、零事故完成搶修復電任務，得到福建省委省政府的高度評價和廣大用電客戶的廣泛贊譽，省委書記尤權專門批示給予肯定和贊揚，用行動詮釋了國網人的“忠誠、干凈、擔當”。