文章來源：產(chǎn)權(quán)管理局 發(fā)布時間：2013-04-01
健全體系 夯實基礎(chǔ)
全面提升中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作水平
——在中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作會議上的講話
國務(wù)院國資委副主任 黃丹華
（2013年1月31日）
這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會議以及中央企業(yè)負責人會議精神，總結(jié)2012年中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作，分析形勢，明確任務(wù)，部署2013年工作。王勇同志對產(chǎn)權(quán)管理工作高度重視，對會議作出了重要批示，對做好2013年產(chǎn)權(quán)管理工作提出了明確要求，大家要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，抓好落實。下面，我講三點意見。
一、2012年中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作回顧
一年來，中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作以管理提升活動為契機，繼續(xù)完善工作體系，夯實基礎(chǔ)管理，積極拓寬籌資渠道，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型升級，為中央企業(yè)全面完成2012年工作目標做出了積極貢獻。
（一）完善產(chǎn)權(quán)管理工作體系，為提升中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理水平提供基礎(chǔ)。
中央企業(yè)繼續(xù)完善以制度、職能、人員、信息化和檢查評價為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)管理工作體系，把體系建設(shè)作為產(chǎn)權(quán)管理提升活動的主要內(nèi)容，注重形成長效機制。
一是產(chǎn)權(quán)管理制度體系進一步完善。去年，國資委出臺了《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》（以下簡稱29號令）、《關(guān)于國有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導(dǎo)意見》（以下簡稱80號文）等1個國資委令、8個規(guī)范性文件，產(chǎn)權(quán)管理制度體系進一步完善。多數(shù)中央企業(yè)按照國資委要求，結(jié)合企業(yè)特點，及時梳理、完善已有制度。招商局集團聯(lián)合專業(yè)顧問公司，梳理和測試內(nèi)部產(chǎn)權(quán)管理制度和流程，管理效率顯著提升。哈電集團重新修訂了集團資產(chǎn)評估管理辦法，并細化為操作指南。中國二重研究出臺了涵蓋產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等工作事項的股權(quán)投資管理辦法及后評價辦法。
二是產(chǎn)權(quán)管理職能不斷理順,人員培訓(xùn)力度不斷加大。近年來，中央企業(yè)把理順產(chǎn)權(quán)管理職能作為一項重要任務(wù)。去年又有一汽集團、中國電建、中國能建、華糧集團、中國節(jié)能、新興際華集團、國藥集團、國投等24戶企業(yè)將分散在幾個不同部門的產(chǎn)權(quán)管理職能進行了梳理歸并，統(tǒng)一了管理部門，明確了管理職責。截至目前，共有63戶中央企業(yè)推動形成了統(tǒng)一行使產(chǎn)權(quán)管理職責的部門。
同時，中央企業(yè)加大產(chǎn)權(quán)管理工作培訓(xùn)力度，不斷提高人員素質(zhì)。共計1200余人次參加了國資委組織的國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法培訓(xùn)和4個產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)。中國建材集團、兵器工業(yè)集團、中核集團等企業(yè)采取視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式加強產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中國中鐵、航天科技、中國有色集團等企業(yè)還專門組織了集團總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和二、三級子公司班子主要成員參加的產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三是產(chǎn)權(quán)管理信息化水平顯著提高。信息化是產(chǎn)權(quán)管理工作的重要一環(huán)。目前，國資委先后開發(fā)應(yīng)用了產(chǎn)權(quán)登記管理、資產(chǎn)評估備案管理、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息監(jiān)測、上市公司國有股權(quán)管理、債券發(fā)行管理等信息系統(tǒng)，促進了產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范創(chuàng)新，增強了風險防范和源頭防腐能力。中央企業(yè)及時跟進，在認真做好系統(tǒng)對接工作的同時，積極開發(fā)完善自身產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)。中航工業(yè)和中國電子積極參與國資委上市公司國有股權(quán)管理信息系統(tǒng)試運行工作，提高了工作的規(guī)范性。中國五礦、中國海油、國藥集團等企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)管理集成平臺建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)，完善產(chǎn)權(quán)管理工作手段。航天科技開發(fā)了統(tǒng)一的資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)，加強了集團管控能力。
四是積極探索建立產(chǎn)權(quán)管理工作綜合檢查評價體系。針對產(chǎn)權(quán)管理工作綜合檢查評價存在的不足，國資委在繼續(xù)堅持開展資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等專項檢查的同時，加快研究建立中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作綜合檢查評價制度，并組織了對國藥集團、國投、恒天集團、中國海油等四戶企業(yè)的綜合檢查。中央企業(yè)也積極探索并開展對所屬子企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作的監(jiān)督檢查和綜合評價工作。中航集團、招商局集團、中國中鐵制定并出臺了子企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理評價辦法，并將評價結(jié)果與企業(yè)負責人的綜合考核掛鉤。
（二）強化產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作，為中央企業(yè)改革發(fā)展提供條件。
中央企業(yè)扎實推進產(chǎn)權(quán)重新登記、規(guī)范開展資產(chǎn)評估、提高上市公司規(guī)范運作水平、注重加強境外產(chǎn)權(quán)管理，發(fā)揮了產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)改革發(fā)展中的基礎(chǔ)性、樞紐性、戰(zhàn)略性作用。
一是扎實推進產(chǎn)權(quán)重新登記。貫徹落實29號令是2012年產(chǎn)權(quán)管理工作的一項重要任務(wù)。中央企業(yè)高度重視，克服種種困難，精心組織，加強培訓(xùn)，扎實推進，較好地完成了產(chǎn)權(quán)重新登記工作。中國能建由集團總經(jīng)理牽頭成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對產(chǎn)權(quán)重新登記工作的組織協(xié)調(diào)。不少中央企業(yè)以不同形式開展了專門培訓(xùn)，航天科工、中國節(jié)能、新興際華集團、冶金地質(zhì)總局等還把子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全部列入培訓(xùn)對象。國家電網(wǎng)建立了基于公司內(nèi)部專網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)。中國外運長航將集團初審情況和子企業(yè)整改結(jié)果作為產(chǎn)權(quán)管理提升內(nèi)容納入年度考核體系。中國電信、中國鐵建、中化集團、中國黃金等57戶企業(yè)率先完成了產(chǎn)權(quán)重新登記工作。截至2012年12月底，中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作全部完成。我們將對率先完成產(chǎn)權(quán)重新登記工作的中央企業(yè)進行表彰。
二是不斷提高控股上市公司規(guī)范運作水平。2011年國資委《關(guān)于加強上市公司國有股東內(nèi)幕信息管理有關(guān)問題的通知》發(fā)布以來，多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)要求制訂了專門的內(nèi)幕信息管理文件，健全了相關(guān)機構(gòu)和人員，嚴防內(nèi)幕信息泄露和內(nèi)幕交易行為。中航工業(yè)、中國五礦、兵器裝備集團等企業(yè)積極推進存在退市風險的控股上市公司的重組整合，化解有關(guān)風險。中國建筑利用上市公司平臺整合混凝土業(yè)務(wù)，解決同業(yè)競爭。中農(nóng)發(fā)集團積極推進暫停交易公司資產(chǎn)重組并成功恢復(fù)上市。
三是注重加強境外產(chǎn)權(quán)管理。中央企業(yè)按照《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》（以下簡稱27號令）要求，全面清查境外家底，穩(wěn)步推進境外產(chǎn)權(quán)管理工作體系建設(shè)，境外產(chǎn)權(quán)管理水平顯著提升。涉及境外投資的中央企業(yè)對境外產(chǎn)權(quán)項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行了核實上報。多數(shù)企業(yè)制定了境外國有產(chǎn)權(quán)監(jiān)管規(guī)定及相關(guān)制度，提高了境外產(chǎn)權(quán)管理精細化水平和可操作性。國家電網(wǎng)全面梳理境外資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)狀況，保障國際化戰(zhàn)略實施過程運作規(guī)范、資產(chǎn)安全。中國海油積極推進“走出去”戰(zhàn)略，完善多項境外產(chǎn)權(quán)管理制度，嚴控境外并購風險，“二次跨越”成功開局。
四是規(guī)范開展資產(chǎn)評估。據(jù)統(tǒng)計，2012年中央企業(yè)共辦理評估核準、備案項目3166項，有效維護了國有權(quán)益。與此同時，資產(chǎn)評估管理日趨規(guī)范，評估方法更加科學(xué)，110戶中央企業(yè)的評估機構(gòu)庫實現(xiàn)了公開透明，企業(yè)價值評估普遍采用兩種以上方法并進行綜合分析應(yīng)用。中國電信加大對重大項目評估環(huán)節(jié)的把關(guān)，借助專家力量，加強事前調(diào)查研究，做好評估基礎(chǔ)工作。華潤集團有效利用資產(chǎn)評估管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)評估管理工作的全程監(jiān)控。中國國電、中電投集團加強對收購非國有資產(chǎn)項目的評估備案管理，力求評估結(jié)果公平、公正，嚴防國有資產(chǎn)流失。
（三）著力提升市場化運作能力，為中央企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長提供支撐。
中央企業(yè)繼續(xù)堅持“依法合規(guī)、市場機制”的工作理念，著力提升市場化運作能力，借助股票市場、產(chǎn)權(quán)市場、債券市場，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障企業(yè)改革發(fā)展的順利推進。
一是積極利用股票市場進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。2012年，中央企業(yè)穩(wěn)步推進公司制股份制改革和重組上市。中國煤炭科工、中國電建等企業(yè)主營業(yè)務(wù)整體改制上市工作進展順利。中國電信向股份公司出售CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，實現(xiàn)CDMA業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市。武鋼積極推進境內(nèi)外礦產(chǎn)資源整合上市。華潤集團、中國黃金通過一系列孵化注資，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，實現(xiàn)了上市公司與集團公司的共同成長。寶鋼股份、中國建筑、中煤集團、中國三峽集團、西電集團、中航集團等企業(yè)結(jié)合證券市場情況，抓住有利時機，通過二級市場回購或增持股票，既為控股上市公司后續(xù)運作拓展了空間，也為維護股票市場穩(wěn)定做出了貢獻。
二是積極利用產(chǎn)權(quán)市場加快非上市公司結(jié)構(gòu)調(diào)整。2012年，中央企業(yè)公開轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán) 606宗，成交金額265億元。中國華電、國藥集團等企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)市場加大實施重組整合與投資并購力度。中國華能進場處置小火電關(guān)停報廢機組16臺，成交增值52%。東航集團積極探索利用產(chǎn)權(quán)市場處置飛機等閑置資產(chǎn)。
三是積極利用債券市場籌集資金。2012年，中央企業(yè)注重運用好債券市場進行融資，為企業(yè)實現(xiàn)保增長提供了重要的資金支持。中國國電H股上市公司龍源電力成功發(fā)行4億美元永續(xù)債，成為第一家發(fā)行美元永續(xù)債券的H股上市公司。中國大唐等4戶中央企業(yè)及子企業(yè)獲準赴港發(fā)行人民幣債券共計185億元，成為第二批赴港發(fā)行人民幣債券的非金融企業(yè)。
（四）優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置，為增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力提供保障。
中央企業(yè)加大集團內(nèi)部、跨集團、跨所有制產(chǎn)權(quán)配置力度，推動國有產(chǎn)權(quán)在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置，配置效果進一步顯現(xiàn)。
一是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)整合。中央企業(yè)按照實施扁平化管理、加強集團管控力要求，繼續(xù)壓縮管理層級。航天科工連續(xù)五年累計清理各級公司536家，集團管理層級已控制在四級以內(nèi)。積極清理非主業(yè)投資，推動低效無效資產(chǎn)剝離處置，實現(xiàn)資源集中、優(yōu)勢集中。兵器工業(yè)集團、中國電子、中國五礦等企業(yè)積極利用產(chǎn)權(quán)市場處置非主業(yè)股權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局進一步合理。國投成立專門的資產(chǎn)管理公司提高集團內(nèi)資產(chǎn)處置的專業(yè)化、規(guī)范化、市場化水平，利用產(chǎn)權(quán)市場打包分批處置了203個項目的無效資產(chǎn)。船舶工業(yè)將二級以下子企業(yè)資產(chǎn)劃分為發(fā)展型、保留型、觀察型、清理型，統(tǒng)一規(guī)劃，分類處置。中船重工、中國海運、中煤集團、中國電建、中國能建等企業(yè)加強內(nèi)部資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，整體實力和競爭力進一步增強。
二是加大央企之間、央地之間的資源整合。中央企業(yè)積極開展跨集團戰(zhàn)略合作，推動更大范圍資源優(yōu)化配置。中國國新以重組中印集團為契機，重新梳理產(chǎn)權(quán)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了中印集團印刷業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊平行發(fā)展格局。國家電網(wǎng)與中電投集團、華能集團、神華集團等企業(yè)實施資源整合，共涉及股權(quán)112項。2012年中央企業(yè)和地方之間發(fā)生股權(quán)劃轉(zhuǎn)事項228項，其中地縣農(nóng)電企業(yè)劃轉(zhuǎn)中央912家，理順了地方供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為進一步改善農(nóng)村電力供應(yīng)質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
三是積極引入民間資本參與國有企業(yè)改制重組。中央企業(yè)按照80號文要求，通過合資、合作等多種形式，拓寬民間資本參與國有企業(yè)改制重組的渠道，帶動各類資本共同發(fā)展。招商局集團、航天科技、兵器裝備集團等企業(yè)利用有限合伙制基金優(yōu)勢，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持。中國石油積極吸引民間資本和外資，參與油氣田勘探開發(fā)和油氣輸送管道建設(shè)。中核集團所屬中國核動力研究設(shè)計院引入民間資本參與自主研發(fā)項目的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，促進了公司核心產(chǎn)品的升級換代。
同志們，2012年中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作所取得的成績，離不開中央企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理部門全體職工的規(guī)范操作和辛勤勞動，更離不開在座各位的恪盡職守和探索創(chuàng)新。在此，我代表國資委向你們并通過你們向全體中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作人員表示衷心感謝和親切問候。
二、2013年的形勢和任務(wù)
2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。我們要結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展的實際，緊密圍繞中心工作和目標任務(wù)，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十八大精神。完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，推行公有制的多種實現(xiàn)形式，按照“兩個毫不動搖”的要求，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)管理的功能和作用。要深刻理解加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重大戰(zhàn)略意義。要通過加強產(chǎn)權(quán)管理、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置、深化企業(yè)改革、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化創(chuàng)新驅(qū)動、推進管理提升，不斷增強中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議對今年我國經(jīng)濟面臨的國內(nèi)外環(huán)境做了全面分析。總的來看，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的有利因素大于不利因素，但不確定性因素增加，中央企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長任務(wù)十分艱巨。面對風險和挑戰(zhàn)，我們要堅定信心，周密安排，沉著應(yīng)對，積極進取。經(jīng)過多年的努力，中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)初步建立起了較為完善的工作體系，較好地完成了規(guī)范改制、推動流轉(zhuǎn)、防止流失的任務(wù)，為優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置、提升企業(yè)價值夯實了基礎(chǔ)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，產(chǎn)權(quán)管理的環(huán)境和對象正在發(fā)生重大變化：資產(chǎn)規(guī)模越來越大，區(qū)域分布越來越廣泛，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)越來越快，監(jiān)管難度越來越大。產(chǎn)權(quán)管理工作如何應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化所提出的新要求、新挑戰(zhàn)，如何更好地為國有企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)，是產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)面臨的一項重大課題。中央企業(yè)要結(jié)合自身實際認真研究，努力探索，不斷提升產(chǎn)權(quán)管理服務(wù)大局、服務(wù)中心任務(wù)的能力和水平。
結(jié)合當前形勢和任務(wù)，2013年中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議要求，堅持主題主線，健全工作體系，強化基礎(chǔ)管理，提升管理水平，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置，為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長、促改革創(chuàng)造條件，為提高中央企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益做出新貢獻。為此，今年要著力從以下三個方面開展工作。
一是進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，為提高發(fā)展質(zhì)量和效益創(chuàng)造活力。
結(jié)構(gòu)調(diào)整是中央企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。前些年，一些企業(yè)在規(guī)模快速擴張的同時，內(nèi)在增長質(zhì)量并未得到同步提高，突出表現(xiàn)為發(fā)展方式仍較粗放、布局結(jié)構(gòu)不盡合理、資源配置效率不高，加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的任務(wù)十分迫切。中央企業(yè)要按照“十二五”時期“做強做優(yōu)、世界一流”戰(zhàn)略目標要求，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，加快轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量和效益上苦煉內(nèi)功、下硬功夫。要繼續(xù)圍繞“推動流轉(zhuǎn)、防止流失、優(yōu)化配置、提升價值”的工作定位，把優(yōu)化配置作為產(chǎn)權(quán)管理工作的主攻方向。要通過產(chǎn)權(quán)重新登記，全面掌握企業(yè)產(chǎn)權(quán)分布狀況，進一步明確布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標，更好地服務(wù)于中央企業(yè)改革發(fā)展。要進一步增強市場化運作能力，繼續(xù)利用好三個市場，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，防控融資風險。要不斷完善市場化手段和各種內(nèi)部整合手段，推動優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中、向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中、向優(yōu)勢上市公司集中，不斷提高資源配置效率。要推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)之間以產(chǎn)權(quán)為紐帶進行公司制股份制合作，減少中央企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)、惡性競爭和資源浪費，促進轉(zhuǎn)型升級。要加強境外產(chǎn)權(quán)管理，推進國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，提高中央企業(yè)整合和利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力，發(fā)揮中央企業(yè)作為我國參與國際競爭的主力軍作用。
二是進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)改革，為提高發(fā)展質(zhì)量和效益提供條件。
黨的十六屆三中全會提出建立“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度以來，中央企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度的變革與創(chuàng)新，為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學(xué)管理夯實了基礎(chǔ)。但也應(yīng)清醒地看到，中央企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革還存在不少問題：有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革停留在表面，雖然進行了改制，但是法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，機制轉(zhuǎn)換還不到位；有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度單一、活力不足，產(chǎn)權(quán)的激勵約束功能有待進一步增強；有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)級次過長、管控乏力；一些上市公司層級低、規(guī)模小、分布散、實力弱，制約了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提高。實踐證明，科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，是形成良好公司治理機制的前提。中央企業(yè)必須把產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整擺在更加重要的位置，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制提供有利條件。在推行公有制的多種實現(xiàn)形式過程中，中央企業(yè)要緊密結(jié)合企業(yè)實際和行業(yè)特點，選擇運用科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，規(guī)范母子公司管理體制，進一步壓縮管理層級，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，有效提升集團管控能力。要繼續(xù)用好境內(nèi)外兩個市場盤活存量、用好增量，通過設(shè)立股權(quán)投資基金、合資合作等多種方式，更多地引進民間、外資等社會資本參與國有企業(yè)改制重組，進一步加大與其他所有制企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行合資合作的力度，實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。
三是進一步優(yōu)化工作體系，加強基礎(chǔ)管理，為提高發(fā)展質(zhì)量和效益夯實基礎(chǔ)。
產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)性工作。通過產(chǎn)權(quán)管理提升活動的開展，中央企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理水平得到了有效提升，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力支撐。但仍有一些企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)管理工作體系建設(shè)滯后、基礎(chǔ)工作不到位的問題。表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)管理職能分散在多個部門行使，相關(guān)工作人員得不到及時培訓(xùn)和提高，對監(jiān)管規(guī)則要求缺乏了解，基礎(chǔ)工作不扎實，監(jiān)管方式落后等。產(chǎn)權(quán)管理提升是中央企業(yè)管理提升活動的重點專項領(lǐng)域。中央企業(yè)要按照“制度化、程序化、信息化、規(guī)范化”的工作方法，不斷健全和完善產(chǎn)權(quán)管理工作體系，繼續(xù)理順集團層面產(chǎn)權(quán)管理工作職能，使更多的中央企業(yè)統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)管理職能、明確責任主體，配齊精兵強將；繼續(xù)完善和細化產(chǎn)權(quán)管理制度，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、細化工作標準、明確評價指標、規(guī)范過程記錄，確保制度有效執(zhí)行；繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高產(chǎn)權(quán)管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；進一步加大對所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作的監(jiān)督檢查和評價力度；充分發(fā)揮信息化在產(chǎn)權(quán)管理工作中的功能，推動中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理水平的全面提升。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實際，不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)管理工作手段，進一步發(fā)揮好產(chǎn)權(quán)登記的基礎(chǔ)作用、資產(chǎn)評估的“門檻”作用、“三個市場”的平臺作用、內(nèi)部流轉(zhuǎn)手段的整合作用，發(fā)揮好產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)性、樞紐性、戰(zhàn)略性作用。
三、2013年的幾項重點工作
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和中央企業(yè)改革發(fā)展要求，結(jié)合產(chǎn)權(quán)管理工作實際，2013年中央企業(yè)要著重抓好以下幾項工作。
（一）完善產(chǎn)權(quán)管理工作體系。中央企業(yè)要以開展管理提升活動為契機，重點抓好制度梳理、綜合檢查評價和信息化建設(shè)。一是要做好制度梳理和修訂工作。中央企業(yè)要繼續(xù)堅持“依法合規(guī)、市場機制”的工作理念，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢的變化，以及國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，全面梳理現(xiàn)有的各項產(chǎn)權(quán)管理制度，及時對已不符合實際情況的制度進行清理，對亟待進一步完善的制度進行補充修訂。二是要加強產(chǎn)權(quán)管理工作的綜合檢查評價。我們已經(jīng)初步研究提出了中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作評價體系及評價指標，目前正在修改完善，一旦成熟將盡快出臺相關(guān)制度。中央企業(yè)要從管理工作的規(guī)范性和產(chǎn)權(quán)配置的有效性兩個維度，積極探索建立符合企業(yè)發(fā)展實際的綜合檢查評價制度。三是要加快產(chǎn)權(quán)管理信息化。中央企業(yè)要按照國資委產(chǎn)權(quán)管理各信息系統(tǒng)運行要求，加快建立健全本集團產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)，早日實現(xiàn)互聯(lián)互通，推動全程在線、動態(tài)監(jiān)管。對數(shù)據(jù)保密性有特殊要求的企業(yè)，也要采取必要措施加快推進產(chǎn)權(quán)管理信息化步伐。
（二）提升市場化運作能力。中央企業(yè)要不斷提高利用股票市場、產(chǎn)權(quán)市場、債券市場的能力，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)配置，保障企業(yè)發(fā)展。
一是繼續(xù)借力境內(nèi)外股票市場，推動企業(yè)改制上市和資源整合。要繼續(xù)推進上市公司資產(chǎn)重組，推進有條件的企業(yè)整體上市。要充分利用上市公司平臺，通過多種形式促進中央企業(yè)與上市公司，以及上市公司間的良性互動，推進優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢上市公司集中，促進上市公司可持續(xù)發(fā)展。要進一步規(guī)范國有股東行為，使國有股東成為負責任的積極股東，強化股東意識和規(guī)范意識，加強內(nèi)幕信息登記，防控內(nèi)幕交易。要加強對股票市場新情況、新問題的研究，積極推動控股上市公司建立健全解決同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、促進持續(xù)發(fā)展的長效機制。
二是堅持規(guī)范與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，用好用活產(chǎn)權(quán)市場。既要注重規(guī)范，增強產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)的市場化意識，真正做到“應(yīng)進必進、能進則進、進則規(guī)范、操作透明”，防控產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)中的暗箱腐敗問題，提高國有企業(yè)開放、透明、守規(guī)則、重信譽的社會形象。又要加快創(chuàng)新，進一步挖掘產(chǎn)權(quán)市場的綜合服務(wù)功能，利用市場平臺推動資本的形成和流轉(zhuǎn)，帶動社會資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，中央企業(yè)要加大利用產(chǎn)權(quán)市場處置輔業(yè)、低效、無效資產(chǎn)的力度，推進大宗實物資產(chǎn)進場交易。在“走出去”和科技創(chuàng)新過程中，要積極探索利用產(chǎn)權(quán)市場組合民間資本，開辟股權(quán)融資和債權(quán)融資新渠道。
三是進一步拓展債券發(fā)行渠道，注重防控融資風險。要用好國內(nèi)國際債券市場資源，積極探索境外債券發(fā)行，為中央企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，合理控制好發(fā)債規(guī)模，把握好發(fā)債信息披露，跟蹤好募集資金投向。要通過“中央企業(yè)債券發(fā)行監(jiān)測管理系統(tǒng)”，有效監(jiān)控風險，特別是部分創(chuàng)新品種的潛在風險，做到又好又快發(fā)展。
（三）做好產(chǎn)權(quán)登記分析。2012年，我們花大氣力完成了國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記，摸清了家底，掌握了產(chǎn)權(quán)分布狀況，為中央企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局提供了依據(jù)。今年要進一步重視產(chǎn)權(quán)登記工作，注重發(fā)揮產(chǎn)權(quán)登記在中央企業(yè)改革發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用。要按照29號令要求，切實做好產(chǎn)權(quán)登記日常辦理工作，規(guī)范工作流程，明確工作責任，做到“應(yīng)登盡登、應(yīng)登即登、登則登準”，確保產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)的真實、全面、準確。要全面推進產(chǎn)權(quán)登記信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版全覆蓋，提高工作效率，確保工作規(guī)范有序。要更加注重產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)的分析、運用，多出有質(zhì)量、有深度的分析報告，為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促改革提供決策參考。
（四）規(guī)范資產(chǎn)評估管理。要以“資產(chǎn)評估備案管理信息系統(tǒng)”全面應(yīng)用為契機，優(yōu)化資產(chǎn)評估管理流程，完善資產(chǎn)評估機構(gòu)庫和專家?guī)欤袑嵦岣邆浒笀蟾尜|(zhì)量，發(fā)揮好資產(chǎn)評估“門檻”作用。要根據(jù)出資人監(jiān)管要求，結(jié)合企業(yè)改制重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際化經(jīng)營需要，不斷優(yōu)化資產(chǎn)評估管理方式，完善評估方法體系，妥善解決企業(yè)在境內(nèi)外并購重組過程中評估工作面臨的新問題，探索依據(jù)評估或估值報告跟蹤、評價并購重組項目的方式方法。
（五）加強境外產(chǎn)權(quán)監(jiān)管。要繼續(xù)貫徹27號令，盡快健全、完善本企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理制度，明確責任，清晰流程，細化要求，規(guī)范操作，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大事項的管控。要結(jié)合國際化經(jīng)營面臨的形勢和本企業(yè)實際，認真研究本企業(yè)境外資本運作規(guī)劃，積極推動境外產(chǎn)權(quán)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。要防范境外產(chǎn)權(quán)投資、運營中的風險，認真組織對境外產(chǎn)權(quán)項目的監(jiān)督檢查。要進一步完善境外產(chǎn)權(quán)管理狀況報告制度，充實報告內(nèi)容，提高報告質(zhì)量，全面、及時、準確地反映境外產(chǎn)權(quán)分布、運營與變動情況，促進提高中央企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)運作規(guī)范水平。
同志們，2013年中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理工作責任更加重大，任務(wù)更加艱巨。我們要堅定信心，扎實工作，共同努力，全面提升產(chǎn)權(quán)管理工作水平，為中央企業(yè)做強做優(yōu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，做出新的更大貢獻。