“董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）”解讀
文章來源：國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局 發(fā)布時(shí)間：2009-11-06
外部董事制度在董事會(huì)試點(diǎn)工作中非常關(guān)鍵，外部董事制度的建立，對(duì)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、提高決策的科學(xué)性、防范重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。隨著董事會(huì)試點(diǎn)工作的不斷深入，外部董事隊(duì)伍建設(shè)面臨新的情況，一是人才來源渠道有待拓寬，二是對(duì)外部董事的約束力有待加強(qiáng)，三是隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。為了適應(yīng)深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展的要求，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事的管理，國(guó)資委印發(fā)《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），從專職外部董事的管理方式、任職條件、選拔和聘用、評(píng)價(jià)和薪酬、退出機(jī)制等方面做出規(guī)定。
《管理辦法》對(duì)專職外部董事的選聘和管理提出了幾大原則，即社會(huì)認(rèn)可、出資人認(rèn)可的原則；專業(yè)、專管、專職、專用原則；權(quán)利與責(zé)任統(tǒng)一、激勵(lì)與約束并重原則；依法管理原則。其中，專業(yè)原則，即專職外部董事應(yīng)具有較為豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)能力；專管原則，即專職外部董事隊(duì)伍由專門機(jī)構(gòu)或部門統(tǒng)一管理；專職原則，即專職外部董事只擔(dān)任董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)的外部董事職務(wù)，不擔(dān)任其他職務(wù)；專用原則，即專職外部董事只向董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)派出。
《管理辦法》共二十五條，對(duì)專職外部董事管理中區(qū)別于兼職外部董事的方面進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)明確，專職外部董事的評(píng)價(jià)按照《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)董事會(huì)、董事評(píng)價(jià)辦法（試行）》（國(guó)資發(fā)干一[2008]159號(hào)）執(zhí)行；專職外部董事管理的其他事項(xiàng)按照《國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》（國(guó)資發(fā)干一[2004]341號(hào)）執(zhí)行。
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁(yè)
