【對話央企負責人】中國建材：以人為本 因企制宜 多樣化制度激勵人才
文章來源：中國國際技術智力合作有限公司 發布時間：2020-04-15
【編者按】就業是民生之本，穩就業是“六穩”之首。當前，經濟下行壓力與疫情疊加，穩就業問題更加凸顯，成為了全社會關注的熱點和難點。為了深入貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院抗疫穩就業工作部署，疫情防控期間，國務院國資委組織中央企業和有關單位集中開展“抗疫穩崗擴就業，國資央企在行動”大型網絡招聘活動，扎實高效推進穩崗擴就業工作。近日，國資委新聞中心攜手中智集團共同推出“對話央企負責人”系列訪談節目，集中采訪10位中央企業負責人，暢談非常時期中央企業竭盡全力穩崗擴就業的新舉措，展現了中央企業講政治、顧大局、穩就業、惠民生的責任擔當，展示了求賢若渴廣攬人才、履行社會責任幫扶貧困地區勞動力就業的央企情懷。
（本期嘉賓：中國建材集團黨委書記、董事長周育先 主持人：中國國際技術智力合作有限公司 奚緯）
為全國70多家抗疫醫院提供輕型建材
主持人：周董事長您好，非常感謝您能接受我們的采訪，先為我們介紹一下中國建材好嗎？
周育先：中國建材是一家國資委直屬的央企，應該說它是全球最大的綜合性建材企業，也是全球領先的新材料開發商、綜合服務商。到2019年底，它的總資產規模是6100億，有3800多億的銷售收入，全集團有20萬員工，集團有13家上市公司，其中有兩家是在境外上市的。中國建材也是一個科技型的企業，集團有3.8萬名科技人員，有26個科研院所，其中有12500個有效的專利，到目前為止已經獲得5項國家科學技術進步一等獎，中國建材集團還是一個國際化程度比較高的企業。我們的水泥技術工程服務和玻璃技術工程服務，在全球的市場占有率有65%，中國建材集團還是目前國有資本投資公司的試點單位。
主持人：疫情發生之后中國建材接到了非常重要的任務，完成情況怎么樣能給我們介紹一下嗎？
周育先：中國建材是一家央企，首先第一位它是一個國有企業，作為國有企業就應該去承擔它的社會責任。我們大年初三以后的第一時間，積極發揮我們的優勢，提供輕質建材，提供彈性地板去參與了武漢的火神山、雷神山醫院的建設，到目前為止全國已有30余座城市、70多家醫院都用了我們的輕型建材，在這樣的關鍵時刻，中國建材先后捐贈了5000萬人民幣以上的錢和物支持抗疫一線。
復工復產率99% 擴招員工穩就業
主持人：穩崗更是穩就業的前提，剛才聽您介紹，我們中國建材在大年初二已經復工復產了，那我們是如何做安全保障的呢？
周育先：穩就業是 “六穩”之首，黨中央自始至終就一直關注把穩定就業當作經濟發展、社會穩定的一個頭等大事，作為中央企業應該是理所當然地扛起這面大旗，所以國務院國資委也是響應黨中央習近平總書記的號召，適時地開展了一項叫抗疫穩崗擴就業的專項行動，中國建材集團作為央企，萬眾一心，統一步調，打了一套穩就業的組合拳，也是真正的是為黨分憂。
主持人：剛才聽您介紹在疫情期間，我們有很多新的員工已經上崗了，但是受疫情影響我們沒有辦法按照以往的步驟來進行招聘，那我們是如何做的呢？
周育先：因為中國建材它的產業鏈非常廣，既有基礎建材，又有高科技的材料，還有國際工程服務。集團上下高度重視，從思想上，行動上面，措施上面能夠三統一，三落實，我們的復工復產率已經達到了99%以上。我們的新材料方面，大年三十就沒有放假，一直在加班加點地工作，所以我們也是在這個過程當中還大量地招聘了員工，專門招聘了有1000多個員工在新材料的產業板塊工作，我們還有200多個項目，提前做好了境外200多個項目的抗疫情的準備，到目前為止還是很平安地在履約，我們的員工也是在很平安地工作。
長期支持5縣區扶貧 擴大招聘助力脫貧
主持人：今年是脫貧攻堅的收官之年，受疫情影響我們中國建材的脫貧計劃會不會延后？會不會受影響呢？
周育先：脫貧攻堅是我們黨中央向全世界作出一項承諾，我們中國建材集團實際上脫困扶貧的任務還很重，全國有5個縣區，有在云南的，有在寧夏的，還有在安徽的。第一個方面就是就業來脫貧，我們也是把已經制定的招工的招聘的計劃和現在需要更進一步地擴大就業能夠結合起來，無論是像我們的國顯科技，還是像我們的中國巨石，在用網上的招聘，擴大招聘能夠來支持脫貧。第二方面，我們跟這5個縣區簽訂了協議，能夠是長期地去保障，只要是我們有工作崗位的時候，優先考慮我們扶貧的定點單位，真正能夠做到有一人上崗，全家脫貧這樣的效果。第三個方面，我們跟這5個縣區聯合起來，做一個技能培訓的實踐中心，提前做一些崗前培訓，提前做一些合同培訓。我們通過這三個方法，較好地通過擴大就業來幫助我們5個縣區的貧困縣能夠脫貧摘帽。
以人為本 多樣化激勵員工
主持人：人才是一個企業最重要的資源，人才進來了，我們非常關心中國建材的人才建設、人才培養、人才關懷、績效薪酬都有哪些亮點呢？
周育先：隨著我們這幾年高新技術企業，高新材料的蓬勃發展，所需要的員工越來越多，通過大家的共同努力，在1到3月份，我們已經完成了2554個崗位，2500多個員工的招聘工作，在前面招聘的基礎上，我們還已經提出來2600個工作崗位，大概有6200個人員的招聘計劃正在實施過程當中。像我們的中材國際，中建材工程，不光是在全國其他的地方招聘，而且專門針對湖北地區進行了人員招聘，我們的地勘中心湖北總隊還專門跟湖北的農村地區簽訂了一些招聘合作計劃，確定招聘的人數。所以總體來說我覺得在疫情期間可以創新一些，充分利用現在自媒體，互聯網這樣的手段來完成我們的招聘計劃。目前看來還是蠻順利的。
中國建材在央企里邊也是屬于改革工作做得比較好的一個企業，針對人力資源的改革是改革很重要的一個方面。第一方面，首先是要有一個市場化的理念，人員能進能出，能高能低，能升能降。第二個方面，能夠形成一套激勵機制，因為人是企業最大的資源，離開人一無所有，這個也是習近平總書記，黨中央提出來的“以人為本”的執政理念。比如說我們是國有資本投資公司的試點，還是員工持股的試點，三家雙百企業的試點，還有兩家發改委的混合所有制企業的試點，所以我們就根據我們集團不同的企業種類，來用足國家不同的激勵政策，比如說我們的科研院所為主的科技型企業，關于科技企業的股權和持股分紅激勵。南京玻纖院實施了項目分紅激勵，我們的人工晶體研究院實施了員工持股的激勵。我們還有一類，就是工程類的企業，我們還有13個上市公司，那我們就根據上市公司的股權期權激勵和股權的增值計劃，我們的國檢集團也是個上市公司，我們的中材國際也是上市公司，他們都實施了股權的期權激勵機制。我們還會有一些其他的企業，是雙百企業的，我們進行按照雙百企業試點的激勵機制去做；還有一些企業是按照員工持股的規定制訂一些激勵機制。總體而言，這三輪機制建立的基礎上，實際上在貢獻給企業的同時，成就了他自己也貢獻給了社會。
５個專場支持校招 國家級工程實踐中心培養人才
主持人：您最看重應聘者哪些方面的能力和品質呢？
周育先：實際上對人才的品質和能力，這個也會是公說公有理婆說婆有理，那么對我來說我自己想談的觀點就是，作為中國建材集團的一個員工，很重要的他能夠有責任意識，能夠有擔當意識，作為一個中央企業，它更應該舉起這個大旗，能夠沖鋒陷陣，這個時候就需要有擔當，也需要有責任感。
主持人：今年號稱是最難畢業季，高校畢業生同比增長了40萬，受疫情影響招聘更是難上加難，那對應屆畢業生，我們中國建材都有哪些專項的招聘計劃呢？
周育先：我們中國建材是一個企業，我們有5所院校跟集團是結合得比較緊密的，比如說有武漢理工大學，有南京化工大學，有西安科技大學，還有西南科技大學等等，我們能夠在原來的基礎上面新做出來6000多個應聘的崗位，其中實際上有三分之一是校招，所以我們也會對5個大學進行專場的校園招聘，我們集團還被國家批準為國家級的工程實踐中心，也就是說能夠為我們的一些學生研究生提供實踐崗位，通過這些實踐能夠使得這些學生更進一步的了解理解中國建材，能夠為以后就業合作打下基礎。
主持人：作為一位前輩，一位成功的企業家，如果說讓您對今年即將走入社會的年輕人說幾句鼓勵的話，您會說些什么呢？
周育先：真正的專業是要靠實踐，實踐出真知，所以我覺得還是應該是大膽地邁向社會，一步一個腳印地往前走，一定會闖出來一片新天地。
