文章來(lái)源：中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-01-13
摘要：近年來(lái)，中國(guó)黃金集團(tuán)下屬湖北三鑫公司將卓越績(jī)效管理融入“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃之中，通過(guò)采用高效開(kāi)采、充填開(kāi)采、共伴生資源共采等綠色開(kāi)采技術(shù)，最大限度減少對(duì)自然環(huán)境的擾動(dòng)和破壞；通過(guò)大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化融合”高層次深度融合，致力于“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”礦山建設(shè)，建成了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、真三維仿真生產(chǎn)控制系統(tǒng)、多功能生產(chǎn)調(diào)度指揮控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦山通風(fēng)、排水、供電、供風(fēng)、提升、選礦、充填等生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制；通過(guò)建立完整的監(jiān)督監(jiān)察、組織評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)；“以人為本”，建立了由崗位分析、職位管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等人力資源管理系統(tǒng)，為質(zhì)量強(qiáng)企定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：做優(yōu)主業(yè) 質(zhì)量強(qiáng)企 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”
背景PART 01
近年來(lái)，在中國(guó)黃金與中金黃金股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，湖北三鑫公司緊緊圍繞國(guó)資委質(zhì)量強(qiáng)企要求，緊密圍繞習(xí)主席提出“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量主體意識(shí)，堅(jiān)持卓越績(jī)效管理，質(zhì)量總體水平不斷提高。
湖北三鑫公司全景
責(zé)任行動(dòng)PART 02
黃石市第六屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C布，湖北三鑫公司榮獲本屆提名獎(jiǎng)與政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，以此表彰該公司為黃石市質(zhì)量興市戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)。
1.戰(zhàn)略方向明確，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
公司以礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備+礦山開(kāi)采機(jī)械化+采礦技術(shù)+選礦技術(shù)+科技創(chuàng)新+人力資源+財(cái)務(wù)資源模式，制定公司方針、目標(biāo)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施了完善的組織評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和治理體制，保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
公司積極響應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，最大限度減少對(duì)自然環(huán)境的擾動(dòng)和破壞，選擇資源節(jié)約型、環(huán)境友好型開(kāi)發(fā)利用方式，通過(guò)科研技改、提高生產(chǎn)技術(shù)科技含量，采用高效開(kāi)采、充填開(kāi)采、共伴生資源共采等綠色開(kāi)采技術(shù)，最大限度提高礦產(chǎn)資源利用率。
制定了系列管理制度和績(jī)效考核體系。建立了完整的監(jiān)督監(jiān)察、組織評(píng)價(jià)、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將黨建提升到戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持誠(chéng)信與廉潔原則，遵紀(jì)守法，確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高效益。管理規(guī)范，重視研發(fā)創(chuàng)新，不斷找礦增加儲(chǔ)量。重視環(huán)保安全生產(chǎn)與高效開(kāi)采、重視機(jī)械化與信息化建設(shè)，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
企業(yè)兼顧五大方利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧和多方面關(guān)愛(ài)行動(dòng)，積極參與公益事業(yè)。
2.重視成礦規(guī)律研究和礦山開(kāi)采與選礦工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
設(shè)有湖北省企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、黃石市金屬礦綠色開(kāi)采工程技術(shù)研究中心、專家工作站、CNAS分析測(cè)試中心、產(chǎn)學(xué)研合作及各專業(yè)研究室及職工勞模創(chuàng)新工作室為補(bǔ)充的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。
2019年公司參與了《金精礦選冶金屬平衡技術(shù)規(guī)范金精礦焙燒工藝》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。
與中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)資源所、武漢理工大學(xué)資環(huán)院、墨西哥科學(xué)院團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目合作，與湖北省第一地質(zhì)大隊(duì)、長(zhǎng)春黃金研究院、長(zhǎng)沙礦山研究院、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院等建立長(zhǎng)期合作研究，重點(diǎn)研發(fā)本礦區(qū)域成礦規(guī)律增加礦產(chǎn)儲(chǔ)量、深部開(kāi)采技術(shù)和尾礦處理填充技術(shù)等，增大了礦區(qū)可采區(qū)域儲(chǔ)藏量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工滿意度與契合度
“以人為本”建立了由崗位分析、職位管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等人力資源管理系統(tǒng)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是通過(guò)崗位職責(zé)的確定，不斷完善員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系。合理統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)設(shè)置，區(qū)分專業(yè)化分工調(diào)整，以崗定薪、崗變薪變，崗位工資全額浮動(dòng)；井下四大工種和苦臟累險(xiǎn)崗位，工資待遇高，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。
二是加大員工教育培養(yǎng)的投資力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)基地建設(shè)。通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工程、專業(yè)技術(shù)人員提升工程、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程、技能提升培訓(xùn)工程、智慧化礦山管控培訓(xùn)工程、管理能力培訓(xùn)工程”等一系列教育培訓(xùn)工程，建立了內(nèi)外部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，形成從入職培訓(xùn)、工作技能、工作規(guī)范、業(yè)務(wù)技巧到綜合素質(zhì)、管理理念、激勵(lì)方法等門類齊全、層次分明、各具特色的三鑫員工培訓(xùn)教育體系。如采礦車間青年骨干“藍(lán)英計(jì)劃”，以內(nèi)部師帶徒和企校聯(lián)培相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了操維合一及設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為集團(tuán)人才培養(yǎng)基地，通過(guò)員工實(shí)習(xí)，晨光計(jì)劃，掛職鍛煉，學(xué)習(xí)交流等形式，取得良好培訓(xùn)效果。
三是以員工名字命名創(chuàng)新工作室，發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新的牽引作用；定期開(kāi)展員工技能比武大賽球賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講等賽事，激勵(lì)員工奮勇?tīng)?zhēng)先，激發(fā)員工工作熱情，充實(shí)員工精神世界，提高企業(yè)凝聚力；通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣。
四是堅(jiān)持黨管人才原則，不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立、創(chuàng)新黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、黨管人才與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合的領(lǐng)導(dǎo)體制，以事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，靠機(jī)制激勵(lì)人才。開(kāi)展班組建設(shè)，實(shí)行員工民主管理。重視員工身心健康管理，組織員工進(jìn)行健康體檢、健康教育、健康運(yùn)動(dòng)，保證員工身心健康。
4.兩化融合確保企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)，助推公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效不斷提升
堅(jiān)持“隱患就是事故”的安全生產(chǎn)理念，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行。大力推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化融合”高層次深度融合，致力于“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”礦山建設(shè)，建成了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”、真三維仿真生產(chǎn)控制系統(tǒng)、多功能生產(chǎn)調(diào)度指揮控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦山通風(fēng)、排水、供電、供風(fēng)、提升、選礦、充填等生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制；實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)績(jī)效不斷提升。
湖北三鑫公司指揮調(diào)度中心
湖北三鑫公司井下鑿巖臺(tái)車
一是安全生產(chǎn)信息化，促進(jìn)安全生產(chǎn)高效閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)工作法與現(xiàn)代信息控制手段，圍繞安標(biāo)體系14大要素運(yùn)行管理任務(wù)，自主創(chuàng)新研發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理信息平臺(tái)、數(shù)字化教考分離系統(tǒng)。通過(guò)在線、離線模式，可從事現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全確認(rèn)、頂板分級(jí)勘查、事件記錄取證、隱患申報(bào)處理、員工參與信息受理、班前會(huì)實(shí)時(shí)信息查證和網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批信息流轉(zhuǎn)遞送、任務(wù)提醒等實(shí)用功能，規(guī)范推動(dòng)每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理任務(wù)沿著“PDCA”既定流程、周期和溝通路徑，實(shí)現(xiàn)在線閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是用電平臺(tái)信息化，能源消耗不斷降低。充填車間壓濾工段進(jìn)行項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)了電力監(jiān)控、能耗分析及管理、低壓供配電綜合保護(hù)、專家診斷、故障預(yù)警及精確定位、故障原因分析及解決方案提示、設(shè)備檔案及電子點(diǎn)檢、運(yùn)維管理等多項(xiàng)功能，將壓濾工段生產(chǎn)單耗水平降低2%以上。
三是重點(diǎn)設(shè)備過(guò)程控制，提高無(wú)人值守設(shè)備使用率。公司重點(diǎn)設(shè)備如提升系統(tǒng)、磨浮自動(dòng)化、井下排水、供風(fēng)、供電、充填等系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，既節(jié)約了人工成本，又降低了人員手動(dòng)操作的安全風(fēng)險(xiǎn)。
四是視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證礦井安全生產(chǎn)高效。公司已建成礦山視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井下馬頭門全覆蓋，直觀、全面地掌控整個(gè)礦區(qū)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況，通過(guò)實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)提醒操作人員的違規(guī)操作，防止險(xiǎn)情發(fā)生。
五是生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，公司效益不斷提升。采用浮選液位、加藥自動(dòng)控制系統(tǒng)，穩(wěn)定了生產(chǎn)流程、降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和化學(xué)藥品對(duì)工人健康的傷害。該系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來(lái)精礦銅回收率增加 0.3%，精礦金回收率增加 0.2%，實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元/年。
公司將持續(xù)樹(shù)立“質(zhì)量第一、追求卓越”的理念，不斷提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)黃金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”作出積極貢獻(xiàn)。
履責(zé)成效PART 03
1.通過(guò)了ISO9001、14001、18001三個(gè)體系認(rèn)證。公司先后獲得了湖北省法治建設(shè)示范企業(yè)、全國(guó)非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)（礦山）、國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、全國(guó)礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用先進(jìn)單位、工信部“兩化深度融合”示范企業(yè)、國(guó)家高新企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、中國(guó)社會(huì)責(zé)任示范基地、中央企業(yè)先進(jìn)集體等資質(zhì)或榮譽(yù)。
2.累計(jì)向集團(tuán)公司及其子公司輸送高管42人，輸送中層管理及技術(shù)（技能）人員36人，為集團(tuán)和公司發(fā)展提供了人才支持。李國(guó)平、柯浩同志獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，柯浩獲得“東楚工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，有7人獲國(guó)家級(jí)、13人獲省市級(jí)、23人獲集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)。
3.提交專利技術(shù)交底27項(xiàng)，取得受理通知書(shū)13項(xiàng)（其中4項(xiàng)發(fā)明專利）。目前已經(jīng)擁有26項(xiàng)專利（其中4項(xiàng)發(fā)明專利），三項(xiàng)軟件著作權(quán)。2019年參與了《金精礦選冶金屬平衡技術(shù)規(guī)范金精礦焙燒工藝》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。
展望PART 04
湖北三鑫公司將持續(xù)加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量主體意識(shí)，堅(jiān)持卓越績(jī)效管理，不斷提升企業(yè)在戰(zhàn)略、文化、績(jī)效、可持續(xù)發(fā)展等方面綜合水平，為公司、“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障，為中國(guó)黃金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流黃金礦業(yè)集團(tuán)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【責(zé)任編輯：李沐霖】
